1、织保管好各种工器具设备备品备件等。做好考核和奖金分配的工作,做到考勤考核分配公开。做好班组的思想政治工作,关心班组成员的思想工作和生活情况。实行民主管理,听取职工的意见和建议,并将职工好的建议和对工作有帮助的意见反映到工区月度工作例会以利于解决。按时向工区领导上报月度工作计划和工作总结。班组建设的考核标准班组基础管理分基础工作分以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全,执行状况良好,制度化规范化标准化。分班组记录及台帐完整准确,内容齐全,能适应统计分析管理的要求。分全员对工艺流程技术标准达到应知应会。分对班组台帐原始记录报表和有关数据资料的积累,要求项目清楚,职责明确,责任到人。分班组长分坚化班组建设实施细则标准化班组建设实施细则第篇设备制造厂加强班组建。
2、班组建设常工作办公室设在厂工会组宣部各职能部门职责工会负责班组建设日常工作并负班组建设的长远规划和年度工作计划,制定和完善有关班组建设的规章制度,统领导和协调解决班组建设工作中的难点热点问题,定期部署检查指导和考核各基层单位的班组建设工作,领导小组下设办公室,负责班组建设的日常工作,办公室设在厂工会组宣部。各职能部门职责工会负责班组建设的日常工作,并负责班组民主管理班务公开组织劳动竞赛和班组升级达标等工作安质科负责安全教育安全管理质量管理设备点检等工作企划科负责生产任务标准化作业成本管理材料消耗经济核算等工作督察队负责现场管理等工作党委工作部负责班组思想政治工作。工区成立班组建设领导小组组长副组长成员班组建设领导小组的基本职责是贯彻实施工区班组建设领导小。
3、的工作部署审查批准工区班组建设的工作规则定期组织检查和听取有关部门班组建设工作情况的汇报审查批准对班组建设开设考核奖惩办法和修订方案审查对先进优秀标兵班组的表彰奖励和推荐上报工作。工区班组建设领导小组设专全面体现全心全意依靠工人阶级办企业读报及学文化钻技术学习型班组活动请继续关注好范文网分文体活动积极组织参加各项社会新型人际关系分方针开展读书开展好党团工会小组活动及各类有益公益活动建立团结和谐友爱平等办好班组宣传园地创造良好生活管理分企业文化氛围分开展送问温暖活动为员工排忧解难分分班组成员情况全面清晰建立家访谈心制度关心女工做好女工期保护工作综合管理分进行法纪和治安教育做到无违章无违纪落实治安防范措施确保员工和企业财产安全反对开展帮教转化活动分分分分弘扬。
4、推进先进操作法安全管理分分严格执行操作程序做到上标准岗干标准活交标准班严格执行联保互保制落实岗位确认制做到不伤害分分劳保品穿戴齐全有效保护设施保护装置齐全可靠发现隐患立即整改或上报做到安全生产分作业现场通道畅通定置管理标准化各种警示标志齐全醒目消防设施齐全有效做到文明生产分坚持级安全教育坚持每周安全活动日做到时间人员内容落实分持证上岗率达到安全教育率达到成本管理分成本核算分有完善经济责任制与考核办法各项经济指标到岗责任到人分分开展班组经济活动分析要经常化制度化要有措施有效果有记录分掌握班组核算基本方法要做到指标明确考核公布定期分析分质量管理分贯彻执行覆盖本班分确保本班产品质量工作质量高企业班组建设思想认识重视班组建设工作在实践中不断总结经验探索班组建设在。
5、组素质,确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。班组建设领导小组为使班组建文件精神为进步加强我厂班组建设提高企业整体素质开展标指导思想围绕集团公司发展规划目标积极推进管理和技术创新促进生产经营技术进步加强思想政治工作和职工队伍建设规范完善班组管理提高班组素质确保我厂各项生产经营目标班组建设领导小组为使班组建设工作扎实有效开展成立金昌冶炼厂班组建设领导小组由顺利完成基础工作全面张同志任领导小组组长李同志任领导小组副组长领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成领导小组负责班组建设职责长远规划和年度工作计划制定和完善有关班组建设规章制度统领导和协调解决班组建设工作中导和考核各基层单位难点热点问题定期部署检查指日班组建设工作领导小组下设办公室负责班组建设常工作办公室设。
6、组核算的基本方法,要做到指标明确,考核公布,定期分析。分质量管理分贯彻执行覆盖本班的质量管理体系工作,使之有效运行。分确保本班产品质量工作质量。分计量器具按时核定,并保持完好。分无质量事故。分设备管理分认真执行各项设备管理制度和大规程操作维护检修规程,达到全员应知应会,设备现场管理达到无泄露要求。分特种设备操作必须持工作督察队负责现场管理等工作党委工作部负责班组思想政治工作班组建设考核标准班组基础管理分基础工作分以岗位责任制为主要内容规范化标准化分各项规章制度健全执行状况良好制度化班组记录及台帐完整准确内容齐全能适应统计分析管理分全员对工艺流程技术标准达到应知应会分要求对班组台帐原始记录报表和有关数据资料责明确责任到人分积累要求项目清楚职班组长分坚持原则。
7、于负责作风民主办事公道正确行使班组长分具有经营管理和组织能力善于做思想政治工作能带领员工完成本班组各项生产工作任务分现代化生产与管理办权力熟悉生产业务通技术精能掌握与本班组有关法分以身作则团结关心同志能使班组合力充分发挥班组体制分以行政班组长党员和工会小组长为核心班组长经过本单位或公司培训劳动管理分分分班组体制健全分加强班组劳动纪律严格考勤制度班组成员自觉遵守工时纪律组织纪律生产纪律和技术纪律安全生产管理分生产任务分合理组织班组生抓好岗位技术培训,提高班组成员的技术业务水平。推行现代化管理,组织开展技术革新,合理化建议活动抓好班组出勤,组织好生产,做好工时,材料费用消耗记录,积累资料,提高劳动生产率。修旧利废,厉行节约,组织保管好各种工器具设备备品备件等。
8、厂工会组宣部各职能部门职责工会负责班组建设日常工作并负责班组民主管理班务公开组织劳动竞赛和班组升级达标等工作安质科负责安全教育安全管理质量管理设备点检等工作企划科负责生产任务标准化作业成本管理材料消耗经济核算保互保制,落实岗位确认制,做到不伤害。分劳保品穿戴齐全有效,保护设施保护装置齐全可靠发现隐患立即整改或上报,做到安全生产。分作业现场通道畅通,定置管理标准化,各种警示标志齐全醒目,消防设施齐全有效,做到文明生产。分坚持级安全教育,坚持每周安全活动日,做到时间人员内容落实。分持证上岗率达到,安全教育率达到。分成本管理分成本核算分有完善的经济责任制与考核办法,各项经济指标到岗,责任到人。分开展班组经济活动分析要经常化制度化,要有措施有效果有记录。分掌握班。
9、现代化企业管理制度下去运行规律切实将班组建设工作深入持久开展下各单位应依据本细则之规定每季度对本单位所有班组进行次自查根据名额分配名额分配附后推荐若干班组厂班组建设领导小组将对所推荐班组进行定期与不定期检查设备制造厂班组建设领导小组办公室〇年月十日第篇设备制造厂加强班组建设实施细则设备制造厂加强班组建设实施细则班组是企业管理的综合性基础工作,是企业党政工团的共同任务。根据党号文件精神,为进步加强我厂班组建设,提高企业整体素质,开展标准化班组建设,特制定设备制造厂班组建设实施细则。好范文网文章找文章,到好范文网指导思想围绕集团公司发展规划目标,积极推进管理和技术创新,促进生产经营技术进步,加强思想政治工作和职工队伍建设,规范完善班组管理的基础工作,全面提高。
10、工作,领导小组下设办公室,负责班组建设的日常工作,办公室设在厂工会组宣部。各职能部门职责工会负责班组建设的日常工作,并负责班组民主管理班务公开组织劳动竞赛和班组升级达标等工作安质科负责安全教育安全管理质量管理设备点检等工作企划科负责生产任务标准化作业成本管理材料消耗经济核算等工作督察队负责现场管理等工作党委工作部负责班组思想政治工作。有关班组建设实施细则材料。班组建设的考核标准班组基础管理分基础工作分以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全,执行状况良好,制度化规范化标准化。产生产秩序稳定均衡力争完成或超额完成生产任务分开展技术革新技术改造改进操作方法推广应用新技术新工艺新材料提高劳动生产率分分开展班组岗位技能培训岗位练兵并使之制度化开展合理化建议活动积。
11、见义勇为精神促进精神文明建设分遵守消防管理规定保管好消防器材确保班组不发生火灾事故分相关要求与班组建设考核办法管理水平各基层单位要重视和提高对加强班组建设直接关系到提高企业班组建设思想认识重视班组建设工作在实践中不断总结经验探索班组建设在现代化企业管理制度下去运行规律切实将班组建设工作深入持久开展下各单位应依据本细则之规定有关班组建设实施细则材料设工作扎实有效的开展,成立金昌冶炼厂班组建设领导小组,由张同志任领导小组组长,李同志任领导小组副组长,领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成。领导小组的职责负责班组建设的长远规划和年度工作计划,制定和完善有关班组建设的规章制度,统领导和协调解决班组建设工作中的难点热点问题,定期部署检查指导和考核各基层单位的班组建。
12、设实施细则设备制造厂加强班组建设实施细则班组企业管理综合性基础工作企业党政工团共同任务根据党号文件精神为进步加强我厂班组建设提高企业整体素质开展标指导思想围绕集团公司发展规划目标积极推进管理和技术创新促进生产经营技术进步加强思想政治工作和职工队伍建设规范完善班组管理提高班组素质确保我厂各项生产经营目标班组建设领导小组为使班组建设工作扎实有效开展成立金昌冶炼厂班组建设领导小组由顺利完成基础工作全面张同志任领导小组组长李同志任领导小组副组长领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成领导小组负责班组建设职责长远规划和年度工作计划制定和完善有关班组建设规章制度统领导和协调解决班组建设工作中导和考核各基层单位难点热点问题定期部署检查指日班组建设工作领导小组下设办公室负。
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