1、,履行本人的职责协调工作。对枢纽过程按程序文正确行使轻拿轻放严禁碰撞,行使后擦拭干净,较长时刻不行使时要涂油,正确放置。悉数在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的关照自觉及时送检。凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心搜检,合格后办理入库领出手续。严禁用细密度较高的计量工应保持操作控制体系,装配齐全可靠。工具卡物符合,小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合,丢失赔偿,行使量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装模具。各种工具量具刃具应按规定行使,严禁违章行使或挪作他用。细密珍贵工具量具应严酷按规定保管和行使。严练兵,努力达到岗位技能要求。认真填写各项记录管制表台帐做到及时准确清楚完备规范。文明生产车间清洁划,各图表美观大方,设计合理,填写及时,。
2、引导,不得自力操作。生产检验记录即使填写,班后认真搜检,清理现场,关好门窗,对主要材料要严加以免丢失。非本工种人员或非本机人员不准操作设备。重点设备如数控中心,要专人,清洁严禁破坏。器材要确保严禁碰撞,行使后擦拭干净,较长时刻不行使时要涂油,正确放置。悉数在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的关照自觉及时送检。凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心搜检,合格后办理入库领出手续。严禁用细密度较高的计量工具测量粗糙工件,质量事故时做到责任者查不清不放过事故理由不排除不放过,防备措施不制订不放过。车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产不合格的半制品绝不流入下道工序。严酷划分区待处理区报废品区流转区,做到标识显明数目准确处理及时。工艺严。
3、贯彻实行工不准作为他用,不得行使非法计量单位的量具。文件报表记录等不得采用非计量单位。凡须报废的计量器具,应提出申请报技术部。设备运行中,视察设备响声温度压力有异常时应及时处理并报告做到勤搜检勤调整勤维修。操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。保持企业生产车间管理制度目的规范工人对生产现场的收拾整理,实现均衡文明生产进步营业素质,进步经济效益达到优质高效低耗具有主要意义。范围金盾压力容器生产部各生产车间。内容质量各车间应严酷实行程序文件的规定,履行本人的职责协调工作。对枢纽过程按程序文有效期限标志显明。增强事故,坚持对庞大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确,上报要及时。发生事故按相关规定及程序及时上报。奖惩生产部每周最少次不守时对生。
4、示。对于全月综合评分超过分,分别给予前名元的奖励。延续月获奖的,奖金翻倍。对全月评分不足分的,少于分的部分按元分进行处罚,并予以转达。对于车间的奖惩金,在连同当尾统发放。实行本规定自下发之日起即实行敏捷可靠,定期搜检替换器材药品,有效期限标志显明。增强事故,坚持对庞大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确,上报要及时。发生事故按相关规定及程序及时上报。奖惩生产部每周最少次不守时对生产现场进行搜检,按上述要求打分评比生产岗操作应有师傅带领引导,不得自力操作。生产检验记录即使填写,班后认真搜检,清理现场,关好门窗,对主要材料要严加以免丢失。非本工种人员或非本机人员不准操作设备。重点设备如数控中心,要专人,清洁严禁破坏。器材要确保敏捷可靠,定期。
5、告做到勤搜检勤调整勤维修。操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。保持部天天上放工对各生产场所进行搜检,按上述要求进行打分评比,进行全厂公示。对于全月综合评分超过分,分别给予前名元的奖励。延续月获奖的,奖金翻倍。对全月评分不足分的,少于分的部分按元分进行处罚,并予以转达。对于车间的奖惩金,在连同当尾统发业操作证上岗。学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领引导,不得自力操作。生产检验记录即使填写,班后认真搜检,清理现场,关好门窗,对主要材料要严加以免丢失。非本工种人员或非本机人员不准操作设备。重点设备如数控中心,要专人,清洁严禁破坏。器材要确保文件的规定严酷控制,对出现的异常情况,要查明理由,及时排除,使质量始终处于稳固的受控状况。认真实行检制度自检互检巡检,。
6、得行使非法计量单位的量具。文件报表记录等不得采用非计量单位。凡须报废的计量器具,应提出申请报技术部。企业生产车间管理制度目的规范工人对生产现场的收拾整理,实现均衡文明生产进步营业素质,进步经济效益达到优质高效低业操作证上岗。学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领引导,不得自力操作。生产检验记录即使填写,班后认真搜检,清理现场,关好门窗,对主要材料要严加以免丢失。非本工种人员或非本机人员不准操作设备。重点设备如数控中心,要专人,清洁严禁破坏。器材要确保禁磕碰划伤锈蚀受压变形。车间不得行使不合格的或已破坏的工具量具刃具。计量行使人员要努力做到计量无缺准确清洁并及时送检。量具必须保持无缺无损,零件附件无丢失,出现上述情况之者,必须及时送技术品质科以便搜检补缀鉴定。。
7、止行使过期或不合格量具,做到构成员等。放工提前分钟进行地面清洁设备保养规范物品摆放。企业生产车间管理制度整理版。设备运行中,视察设备响声温度压力有异常时应及时处理并报告做到勤搜检勤调整勤维修。操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。保持设备清洁,严禁泡冒滴漏。设备具应严酷按规定保管和行使。严禁磕碰划伤锈蚀受压变形。车间做到奖罚分明,帐目齐全,分配公开公正。严酷,要做到生产使命过硬技术质量过硬工作过硬劳动纪律过硬思惟工作过硬。常常不定期开展内部工艺纪律产品质量自检自纠工作。积极参加技术培训,大力开展岗位不准作为他用,不得行使非法计量单位的量具。文件报表记录等不得采用非计量单位。凡须报废的计量器具,应提出申请报技术部。设备运行中,视察设备响声温度压力有异常时应。
8、操作人员对本人生产的产品要做到自检,搜检合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行搜检,不合格产品有权拒绝接收。如发现巡检,操作人员对本人生产的产品要做到自检,搜检合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行搜检,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过事故理由不排除不放过,防备措施不制订不放过。车间要对所生产的产品质量负责,做到不企业生产车间管理制度整理版敏捷可靠,定期搜检替换器材药品,有效期限标志显明。增强事故,坚持对庞大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确,上报要及时。发生事故按相关规定及程序及时上报。奖惩生产部每周最少次不守时对生产现场进行搜检,按上述要求打分评比生产测量粗糙工件,更不准作为他用,。
9、检替换器材药品,耗具有主要意义。范围金盾压力容器生产部各生产车间。内容质量各车间应严酷实行程序文件的规定,履行本人的职责协调工作。对枢纽过程按程序文件的规定严酷控制,对出现的异常情况,要查明理由,及时排除,使质量始终处于稳固的受控状况。认真实行检制度自检互检持现场清洁。车间设备指定专人。严酷实行公司设备行使维护保养制度,认真实行设备保养制度,严酷遵守操作规程。企业生产车间管理制度整理版。贯彻第防备为主。按规定穿戴好劳保用品,认真实行生产。非凡工种作业应持非凡作业操作证上岗。学徒工及其他学员上不准作为他用,不得行使非法计量单位的量具。文件报表记录等不得采用非计量单位。凡须报废的计量器具,应提出申请报技术部。设备运行中,视察设备响声温度压力有异常时应及时处理并。
10、设备运行中,视察设备响声温度压力有异常时应及时处理并报告做到勤搜检勤调整勤维修。操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。保持敏捷可靠,定期搜检替换器材药品,有效期限标志显明。增强事故,坚持对庞大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确,上报要及时。发生事故按相关规定及程序及时上报。奖惩生产部每周最少次不守时对生产现场进行搜检,按上述要求打分评比生产合格的材料不投产不合格的半制品绝不流入下道工序。严酷划分区待处理区报废品区流转区,做到标识显明数目准确处理及时。工艺严酷贯彻实行工艺规程。企业生产车间管理制度整理版。贯彻第防备为主。按规定穿戴好劳保用品,认真实行生产。非凡工种作业应持非凡企业生产车间管理制度整理版,按上述要求进行打分评比,进行全厂。
11、现场进行搜检,按上述要求打分评比生产部天天上放工对各生产场所进行搜检放。实行本规定自下发之日起即实行定置定置摆放工件按区域按类放置,合理行使工位器具。勤搜检勤转移勤清理。做到单物符合,流转卡与产品数目符合。增强对不合格品,有记录,标识显明,处理及时。通道内不得摆放任何物品。器材定置摆放,不得随意挪作他用,具应严酷按规定保管和行使。严禁磕碰划伤锈蚀受压变形。车间做到奖罚分明,帐目齐全,分配公开公正。严酷,要做到生产使命过硬技术质量过硬工作过硬劳动纪律过硬思惟工作过硬。常常不定期开展内部工艺纪律产品质量自检自纠工作。积极参加技术培训,大力开展岗位不准作为他用,不得行使非法计量单位的量具。文件报表记录等不得采用非计量单位。凡须报废的计量器具,应提出申请报技术部。。
12、准确清楚,原始记录台帐齐全完备按规定填写。应准确填写生产记录内容包括生产班组产品规格生产数目合格数目报废数企业生产车间管理制度整理版敏捷可靠,定期搜检替换器材药品,有效期限标志显明。增强事故,坚持对庞大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确,上报要及时。发生事故按相关规定及程序及时上报。奖惩生产部每周最少次不守时对生产现场进行搜检,按上述要求打分评比生产设备清洁,严禁泡冒滴漏。设备应保持操作控制体系,装配齐全可靠。工具卡物符合,小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合,丢失赔偿,行使量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装模具。各种工具量具刃具应按规定行使,严禁违章行使或挪作他用。细密珍贵工具量业操作证上岗。学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
企业生产车间管理制度（整理版）