零售药店经营管理技巧PPT模版培训PPT教材

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1、零售药店经营管理技巧零售药店经营管理技巧零售行业大潮流公开的陈列方式卖场大型化精致化连锁经营复合式经营人潮导向专门店无店铺贩卖推销直销网上销售零售药店经营管理技巧了解零售药店经营方面的知识,以便更容易与店经理和店员交流沟通,帮助客户提高竞争力,达到双赢,真正做到顾问的角色了解零售药店促销活动,以便制订自己的销售活动,配合促进产品在药店中的销售了解消费者购物消费心理方式,选择最佳位臵陈列产品,提高销量零售药店经营管理技巧连锁药店的经营零售药店的评估与规划药店商品的理货与陈列药店的店头行销与促销零售药店拜访的步骤连锁药店的经营连锁药店的定义连锁营销的特征连锁药店的形式连锁药店经营的职能连锁药店的经营连锁药店的定义起源于美国是指在核心企业。

2、布臵卖场动线之建议各种营业报表呈报连锁经营绩效分析及贡献排名市场占有率采购成本节省仓库管理营业额服务网利润管理费用统广告节省成本知名度扩大企业规格增加周转招牌增加,户外广告效果知名度提高招牌增加户外广告效果统广告节省成本店数增加,扩大企业规模市场占有率服务网,销售网增广总利润增加营业额增加增加商品周转率管理费用成本降低节省仓库管理费用采购成本降低连锁经营绩效分析及贡献排名连锁药店的竞争优势规模经济,规模效益较强的控制力规范化的管理,提供专业化的服务单店资本要求低有效地接近消费者提供特色服务与供应商的讨价还价的能力零售药店的评估与规划商圈的定义商圈的分类商圈的分辖商圈的特征商圈调查的因素药店评估判断的基准零售药店的评估与规划为什么要进行药店评估通。

3、评估,进行合理的客户管理和资源管理通过评估,帮助药店经营商圈的定义商店坐落地点能够发生交易的范围与规模商圈的分类次级核心边缘商圈的分辖以距离区分半径住宅区学校区动线区分汽车大众运动系统动线为主,位于市郊公交车地铁站附近以消费习性区分商圈的特征住宅区文教区办公区商业娱乐区了解商圈的意义有助于立地选择与评估有助于对药店的潜力评估商圈调查的因素商业经营的特征经营规模发展规划经营种类竞争者位臵策略顾客流动性促销策略交通地理状况和城市的发展规则药店评估判断的基准判断项目基本条件贩卖力居民在药店支出可能的金额弥合力客户与药店的距离,到药店之交通方法成长力人口及其增长力竞争力客户留出之可能性防止,药店规模吸引力与竞争店相比,货品取代可能性共存性独特性商圈资。

4、或黑暗的角落和地方,光线充足的地方更吸引他们的视线大部分喜欢向左转,逆时针而行视线移动的速度通常是每秒米视线关注的地方通常是与视线相平的货架和货柜的上方如何做好理货产品陈列陈列如果看不到,就不会有人去买！如何做好理货对我们购买行为影响最大的是我们所看到的东西不同的感觉的影响是视觉听觉味觉触觉陈列适当的产品选择正确的陈列位臵正确的货架产品摆放要素陈列适当的产品据市场份额,销售量决定摆放的产品及其所占位臵给予销售快的产品明显的位臵,及足够的库存尽可能丰富的产品系列及产品规格以获得最大的视觉效果正确的产品系列或产品组合来满足多方位客户需求适当的陈列数量,以避免凌乱根据产品的季节性决定摆放的产品选择有利的陈列位臵选择客户停留多的位臵,靠近柜台离药店店员最近。

5、陈列面上根据销售活动及广告战役及时调整产品摆放尽量避免同竞争产品相邻摆放远离尾随产品正确的摆放形式放在最前方将最畅销的产品放在货架最前方柜台最上方将最畅销的产品放在柜台里的最上方增加层次以增加规模错误的摆放形式凌乱混合堆放纵向摆放产品陈列面销量指标多面陈列畅销产品增加个陈列面销售增加百分比例如何做好理货日常维护理货人员应定期检查药店中的产品定期检查商场中的产品确保产品系列完整,规格齐全,货源充足确保产品包装清洁,干净,无污损检查产品是否过期及时换下摆放时间过长的产品,给顾客使用安全,产品需求量大的感觉避免产品摆放凌乱,消费者不易寻找保证产品轻拿轻放及时向销售经理和通路经理汇报如何做好理货日常维护理货人员应定期检查药店中的陈列物定期检查商场中的如产品展架及。

6、常用的促销媒体常用的促销方式药店的店头行销与促销目的店头行销是指商店内陈列,摆设,形象,服务以至于促销宣传等表现的技术,反映药店的经营管理水平促销目的建立品牌知名度,忠诚度鼓励试用,提示购买与重复购买流通合作,创造企业药店,消费者赢削弱竞争品牌的影响药店的店头行销与促销目的产品需要想要的产品价格物有所值便利方便购买服务促销与沟通的消费者会被店内的行销所影响影响购买习惯因素促销产品摆放位臵通道的宽度陈列品的颜色与亮度价格的标识促销活动的目的商品销售新产品推出季节性产品出清时间性产品出清解决过量库存争取客户开发新客户保持老客户同业竞争现金周转提高知名度扩大商圈促销活动方式针对店员礼品竞赛联谊培训积分针对消费者促销效果评估来客数客单价总业绩特定商。

7、的销售量利润固定顾客的增加以来客数多少衡量活动的效果,而非单纯以营业额来评价促销活动的时机与周期平时促销主题促销节庆促销公益或事件活动周年庆新店开幕常用促销媒体信函海报说明促销方式及优惠办法可定时定点或夹报发放可附打折券或顾客资料表户外广告电视及广播电台购买点广告常用的促销方式优点缺点赠品简便,来源广泛赠品需吸引力,不佳易受批评降价吸引购买,大大提升业绩损害品牌忠诚度,库存过多凸现品牌折扣可制造长期客户使用需多方确认抽奖建立商品知名度未必使业绩有完全提升,奖额不易设定集点可提高客单价活动时间长,消费者耐心有限零售药店拜访的步骤计划与准备售点核查库存核查回顾拜访目标介绍与达成跟进陈列与品牌展示记录零售药店经营管理技巧模版培训教材。

8、传单,灯箱,橱窗,桌椅,挂钟等确保产品的整洁,完整,无污损避免产品的摆放凌乱,不易被消费者察觉确保展架等臵于合适的陈列位臵并不被占用据销售活动和广告战役及时调整产品的宣传物根据商场中的环境,随时对公司或药店提出合理的陈列物建议如何做好理货理货人员职责明白怎样去安排架位地方对人有透彻了解,明白商场的安排和组成知道管理及善用架位空间善用店头陈列物强化零售末端的广告效果并及时维护陈列物与各阶层的工作人员保持良好关系收集市场情报,传递适当有用的消息知道怎样切身于消费者的地位在建议顾客落单之前留意存货水平与消费者和顾客保持良好的个人关系药店的店头行销与促销药店的店头行销与促销目的影响购买习惯的因素促销活动的目的促销活动的方式促销活动的时机与周期。

9、的位臵面向光源的位臵,光线充足消费者进入药店后,第眼看到的位臵陈列高度,与视线相平,腰平的位臵及柜台的最上端臵于固定地点,便于重复购买者寻找避免阻挡消费者的视线位臵第层第层第层柜台站立位臵热点热点较热较热较热较热较热较热较热较热冷点冷点冷点冷点药店陈列柜中的位臵分布销量指标较热产品陈列模式感冒药感冒药感冒药胃及消化道药止咳哮喘药止痛药止痛药各类外用药胃及消化道药客流方向柜台高度正确的货架产品摆放根据货架形式及产品包装类型,最大限度的利用空间切忌杂乱无章面向光源,避免背光的位臵适当的陈列形式及数量配合店头促销品,使之醒目,吸引消费者帮助消费者识别特定的产品类别,使客户购买方便同类别产品必须摆放在起,争取占领较大的陈列面积相同产品的不同规格,必须摆放在相邻的。

10、存管理效率如何做好理货产品陈列了解消费者心理日常维护了解药店环境理货人员职责如何做好理货充分了解药店环境干净整洁的店面陈列光线充足专业尽职的店员稳定的客流量避免阻挡消费者的视线零售药店打分表拜访卡了解药店的内外环境自我医疗行为消费者心态如何做好理货了解消费者购物心理消费者自我医疗行为调查对小疾病的认识普通感冒般头痛胃部不适小疾病的治疗方法吃家里有的药去药店买药自我医疗现象在中国十分普及去药店买药的原因去医院看病麻烦去药店方便去药店可自由选择药品去医院看病费用高生小疾病服用药品情况倾向西药对医疗药品的态度在超级市场和商场应设药品专柜小疾病看医生是多余的消费者自我医疗行为调查消费者购物心态大部分喜欢直行,不喜欢左转或右转,但他们有倾向右望或向右面取货品避免吵杂,不清。

11、料来源政府机关档案报章杂志报道学者研究报告药店档案的建立地点位臵详细图道路住宅公共建设竞争店面积宣传效果药店商品的理货与陈列优秀陈列理货利益点陈列理货的目的如何做好理货了解药店环境了解消费者心理产品陈列日常维护理货人员职责企业药店消费者药店是产品到达消费者的中间环节药店代表是连接公司与药店间的纽带药店商品的理货与陈列什么是理货将适宜的产品以引人注目的方式陈列于合适的商店位臵,更好的满足客户需求,同时增加销售额与利润零售药店经营管理技巧模版培训教材。优秀理货的利益点对于消费者无压力购物完整的产品系列,多方位满足需求对于企业增加销售额和利润率提升公司及产品形象的认知率建立良好的零售店关系对于药店增加消费重复入店推动购买提高。

12、或总公司的领导下,由分散的经营同类商品或服务的零售企业,通过规范经营,实现连锁化经营连锁药店的经营连锁营销的特征统化管理企业形象统化商品服务统化管理理念的统化管理统化规范化管理简单化管理连锁药店的经营连锁药店的形式直营连锁店自愿加盟连锁店契约加盟特许经营连锁药店的经营连锁药店经营的职能总店职能公司全盘经营策略,管理事宜各分店经营计划之拟订指导执行考核统筹联系广告,与之有关的宣传促销等工作采购管理控制资金动用贷款应付帐款集中收付制订各分店业绩目标统计与管理各分店经营与管理指导协助实体配送连锁药店的经营连锁药店经营的职能分店职能负责销售与其相关促进活动的执行销售管理并定时或随机向总部定货库存管理商圈内竞争药店商业情报提供商品陈列与管理橱。

参考资料：

[1]执行力培训PPT模版培训PPT教材（第70页，发表于2022-06-26 16:25）

[2]培训计划制定技巧PPT模版培训PPT教材（第23页，发表于2022-06-26 16:25）

[3]谈判圣经—终极谈判策略PPT模版培训PPT教材（第133页，发表于2022-06-26 16:25）

[4]如何成为一名金牌店长PPT模版培训PPT教材（第43页，发表于2022-06-26 16:25）

[5]专业的销售表达技巧PPT模版培训PPT教材（第25页，发表于2022-06-26 16:25）

[6]疾病预防控制管理PPT模版培训PPT教材（第47页，发表于2022-06-26 16:25）

[7]员工培训与开发PPT模版培训PPT教材（第58页，发表于2022-06-26 16:25）

[8]解决团队问题及团队沟通的技巧PPT模版培训PPT教材（第30页，发表于2022-06-26 16:25）

[9]护理工作中的人际关系PPT模版培训PPT教材（第25页，发表于2022-06-26 16:25）

[10]高效执行力教程PPT模版培训PPT教材（第61页，发表于2022-06-26 16:25）

[11]生产线平衡PPT模版培训PPT教材（第21页，发表于2022-06-26 16:25）