1、人员的现场巡查,尤其质量检测人员要全过程跟踪检查,及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。施工组织机构和管理的保证措施组织机构措施本工程实行项目法施工。我公司指定有具体而严格的项目法施工管理实施细则,工程进度计划的实施是对项目部考核的项重要内容,并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策,工程施工前,项目经理须与公司签订责任书,项目部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订责任书,明确项目部各级人员的职责。加强管理考核,充分调动全体干部职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。工期管理措施,各工区抓日计划目标,项目部抓周计划目标。坚持每日现场例会每日生的废弃物堆放至监理工程师指定的掩埋场。水土保持按设计和合同要求合理利用土地。
2、路进行控制,根据每天完成的工程项目及工程量通过竣工后,我方将负责壹年的工程质量无偿保修,以优质的服务,实现我们忠实的承诺。以上是我单位对该工程的质量承诺,若在施工中我方达不到甲方要求及我方承诺的标准,在施工中出现质量问题与我方有直接责任时,我方愿受罚工程造价的。严重时,甘愿受法律法规处罚,并自动撤出现场。承诺单位公章法定代表人盖章年月日。制定保护环境文明施工的管理规章制度及奖惩办法,将环境保护文明施工的目标分解落实到队班组和个人。制定环境管理措施工程弃渣,必须按指定为止堆放平整并做好防水,严禁乱堆乱放。施工场地坚持材料堆放整齐工完料清。施工废水的处理必须达到合同条件的要求,砂石生产和搅拌站设废水沉淀池,要经常清理现场排水系统,防止漫流。在各个生活区及施工区。
3、建符合要求的厕所,生活污水必须经化粪池处理达到有关规定后,方能排入城区沟渠河道,严禁直接排水至城区沟渠河道之中。施工区和生活区的所有垃圾,设垃圾站,每月收集并运至监理工施按照甲方要求工期,充分发挥本企业优化组合责任制落实,节约周转工具设备租赁费和各项管理费用,保证合同内容和工期正确全面履行。加强成品及半成品保护,加强对基础及路面的保护,减少施工中的维修费用。利用本公司闲置的周转工具,减少采购及租赁费用。合理安排机械进出场及使用,加强机械保养和维修,提高机械利用率,降低机械费用支出。材料节约措施材料节约是降低成本的主要措施,因此要确实抓好这项工作。制定出切实可行的措施对全部工程材料律由各专业工长计算好工程量,列出工程量明细表和材料用量明细表,并与项目部主管工。
4、工程项目评审委员会关于本工程项目各项经济技术指标实现情况的考核意见,以及与项目经理部签订的责任书进行奖罚兑现有下列情形之的,对项目经理另行予以奖励兑现受到业主地方政府好评,为企业赢得了信誉并由此获得新项目的,项目经理在公司聘任该项目的项目经理时拥有优先权因参与项目所在地抢险救灾等重大社会公益活动,获得地市级及以上荣誉称号,给予物质奖励。有下列情形之的,对项目经理予以处罚,除撤销项目经理职务外,并降低项目经理资质使用等级,直至取消其企业内部项目经理资质使用权。因项目经理渎职,使企业蒙受经济信誉损失,视情节轻重,分别处以没收项目经理的风险抵押金冻结其项目经理资质证书工程师项目副经理质检科长成员工程科长供应科长安保科长各工区负责人质量检查机构质量保证体系由组织体。
5、整改措施不落实不放过的原活垃圾杂物有毒物,必须在制定地点集中整齐堆放或焚烧处理。完工后临建设施拆除及环境恢复。施工期水土保持措施根据标书要求,在承包商责任范围内的生活区施工场地采取设排水沟护坡等水土保持措施,防止在施工过程中新增水土流失,在因施工扰动的地表范围内,其水土流失强度小于现状水土流失强度。在工程完工后的规定时间内,除合同另有规定的外,所有的临时施工设施必须拆除,清除施工区和生活区的固体废弃物和建筑垃圾等,并将清理的废弃物堆放至监理工程师指定的掩埋场。水土保持按设计和合同要求合理利用土地。因堆料运输或建筑临时占用合同规定以外的土地,向项目办提出申请,批准后方可使用。施工作业时表面土壤妥善保存,临时施工完成后,恢复原来地表面貌或复土。施工活动中严格按。
6、保养,各类机械设备均实行机长负责制,并制定奖惩措施,以保证机械设备完好率和利用率分别达到和以上。对些采购困难采购周期长的设备配件预先准备定数量存放在现场,旦修理需要能够立即使用。制定保护环境文明施工的管理规章制度及奖惩办法,将环境保护文明施工的目标分解落实到队班组和个土流失做好弃渣场的治理措施,按照监理人批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣,防止任意倒放弃渣阻碍河沟等水道,降低水道的行洪能力。第章工程进度计划和措施工期目标本工程拟开竣工时间为年月日年月日工期保证措施编制合理详细的施工进度网络计划,动态管理,在实际施工过程中,将根据监理工程师批准的施工计划,建立目标工期计划,重点对影响本工程直线工程的单项工程的关键线路进行控制,根据每天完成的工程项目及工程量通。
7、比较分析,确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响,从而及时对现行计划及资源投入进行调整,达到全工程按动态管理来进行控制,最终实现预期的工程进度计划。制定合理的技术方案根据进度计划,制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况,如有比计划滞后情况发生,及时分析原因及影响,并对计划予以调整,同时修订施工方案和有关技术措施,以保证总进度计划目标的实现根据施工方案的施工面布置,对每个工区每台机械设备指定作业进度计划,使每台机械都有明确的进度计划目标。做好施工测量服务指导工作,及时进行测量放样,检测和验收工作,为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查,尤其质量检测人员要全过程跟踪检查,及时发现施工中存在的问题并提。
8、同要求采取措施,防止水土流失,防止破坏植被和其它环境资源进行土石方明挖和临时道路施工时,根据地形地质采取工程或生物防护措施,防止边坡失稳滑坡坍塌或足够的劳动力投入本工程施工。投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证,在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。设备保证措施本工程需用机械数量品种多,必须统组织,统调度,合理安排,充分发挥各种机械的最佳效益。根据施工需要配备数量足够性能良好的施工机械设备组织进场,并配备定数量的备用设备,凡投入本工程的施工机械设备进场前均须维护保养并经公司机械设备部验收后方可调遣,以确保所有进场设备的完好,保证设备在本工程施工中的正常运行使用。配备数量足够技术全面工种齐全的修理力量,加强施工中机械设备的日常维护。
9、思想体系控制体系部分组成,建立以思想体系为基础组织体系为保证控制体系为保证措施质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系。质量管理制度会议制度每周召开次由质量管理小组主持的质量汇报会。由各工区抓质量的负责人汇报周来已完工程的每道工序质检情况,领导小组在充分查找不足和协调各单位各工种各工序工作的基础上,对下周要完成的质量检查控制工作作出详细安排。在单项分部工程开工前,召开级技术交底会议,每级交底都应详细记录存档。项目技术人员对工程质检各作业区及相关部门负责人交底。技术交底应详细记录,存档备查。不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷,做到及时发现,及时处理,并对缺陷发生的原因进行分析。按照缺陷产生的原因不查清不放过主要责任者及群众不受到教育不放。
10、区每周组织本单位职工学习相关的规程规范施工技术生产工艺设计图纸等,并不定期的组织职工开展技术公关活动,解决生产实践中的技术问题。文件资料搜索整理传递存档制度所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。政府主管部门建设单位设计单位监理单位及公司发送的关于质量管理方面的通知规定文件等,由质量管理领导小组组长批阅,办公室存档并复印质检科存查关于设计变更通知工程计量及变更通知补充勘察检查的通知对施工单位的报告请示函件的批复对施工管理作出批示指令等文件,由。社区停车场地改造施工项目投标书投标书范本。项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标,制订施工计划,监督旬计划的执行,加强现场的资源调度,确保直线工期和控制性目标的如期实现。项目部考核与兑现企业法人根。
11、和预算人员核对确认无误时,发给劳务工长和材料人员各份,确实做到工程量和材料用量心中有数,决不盲目施工。对大宗材料且占成本较大的材料要特殊控制,严格控制用量,杜绝浪费。有效控制材料费支出,降低工程成本。严格执行材料消耗定额,材料的领用和发放,按施工任务书中的数量,严格执行限额领料,贯彻节约有社区停车场地改造施工项目投标书投标书范本进行处理。学习制度每周次由质量领导小组组织全员参加的质量意识教育专题学习。通过学习质量控制文件管理制度并结合本工程实际。认识质量的重要性,树立质量责任重于泰山的思想和质量第预防为主的意识。项目经理部每周组织次技术学习。组织施工员质检员各工序班组长相关科室和工区负责人参加的以学习技术文件规范规程施工工艺技术为主要内容的学习活动。各科室。
12、。因堆料运输或建筑临时占用合同规定以外的土地,向项目办提出申请,批准后方可使用。施工作业时表面土壤妥善保存,临时施工完成后,恢复原来地表面貌或复土。施工活动中严格按合同要求采取措施,防止水土流失,防止破坏植被和其它环境资源进行土石方明挖和临时道路施工时,根据地形地质采取工程或生物防护措施,防止边坡失稳滑坡坍塌或水土流失做好弃渣场的治理措施,按照监理人批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣,防止任意倒放弃渣阻碍河沟等水道,降低水道的行洪能力。第章工程进度计划和措施工期目标本工程拟开竣工时间为年月日年月日工期保证措施编制合理详细的施工进度网络计划,动态管理,在实际施工过程中,将根据监理工程师批准的施工计划,建立目标工期计划,重点对影响本工程直线工程的单项工程的关键。
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