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doc 国际贸易及其对中国经济增长的影响外文翻译(C8-1) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:9 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 16:32

《国际贸易及其对中国经济增长的影响外文翻译(C8-1)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....工程全部竣工后天内将竣工资料整理完毕送交有关部门归档。技术资料管理职责主任工程师对整个工程施工技术资料负领导责任,协调各部门关系,经常督促指导技术资料的编制收集,每月组织有关人员进行施工技术资料自查,工程完工后,组织编制竣工档发现古迹文物等有价值物品时及时向业主和有关部门汇报,并负责保护,严禁擅自处理。文明施工保证体系与职责框图项目经理副经理总工安全长危险处所设置醒目标志围栏,现场有安全警示牌,临近公路施工设专职安全员防护,并佩戴袖标,工地有看护人员。合理规划布置存料场库房材料堆放整齐,场地有夯实,有防污染防潮湿措施,坚持定额发料,危险品易燃品分开存放,有专人负责管理。安全质量安检部各工程队负责实施设备停放有序,停放场地平整坚实,不积水,确保设备性能良好,设备有专人管理操作保养。合理布置施工总平面,做到三通平。现场设项目概况标牌,人料机合理组合,有详细的施工环保方案各种技术资料齐全,做到工完料净。积极开展文明施工教育活动和双增双节活动,现场设置宣传标语,竞赛评比栏等,搞好路地共建。制定并组织落实质量保证措施,及时呈报质量报表,积极开展小组活动......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....真正响应国家提倡的菜篮子工程民生工程的家网络配送服务有限公司,旗下景灿菜篮网是家以电子商务为平台专业经营蔬菜水果肉禽水产粮油调料零食小吃以及其它食品的网络超市。公司是根据每天顾客订单进行食材购买,半成品加工包装以及送货上门的体化服务的新型电子商务模式的综合服务公司。公司注重短期目标与长远目标的结合,短期目标在经过调研分析的长沙地区展开试点推广工作中期目标是在长沙分区域环绕客户集中点设立农产品仓储集散点和有机食品专卖店,并拓展水电代气费代缴家庭清洁等家政业务以及饮食营养搭配咨询业务绍目标市场长沙营销环境分析消费者分析可行性总结销售策略第六章竞争分析现有竞争对手的长远目标竞争对手策第二章公司简介公司名称宗旨及发展目标公司经营范围公司盈利分析公司特色企业文化公司战适应时代潮流的高科技智能型新能源产品......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....有合格的计量工具。材料设备施工质量试验工教办公室工程技术部设备保障部劳保劳动强度定额的确定,劳保用品营地食品卫生。环保施工及生态环境保护的检查监督指导工作。实验室附件投标人企业概况与组织机构附件施工进度计划横道图日期项目名称年月施工准备主厂房区域桩基础施工其他部分桩基础施工基坑开挖竣工清理附件本工程劳动力计划表序号工种年月年月年月年月年月人数人数人数人数人数钢筋工砼工安装工机械司机机修工普工合计注施工过程中可雇佣部分当地壮工,经培训后从事简单劳动工作......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....编制原则在实事求是的基础上,以科学合理,技术工艺先进可行而又经济适用为原则,编制总体施工计划,并以此为前提配备劳动力材料和机械设备。坚持专业化组织施工的原则,对本工程安排有丰富的相关工程施工经验的专业队伍承担。在机械设备内杂物不要太多。办公室内必须做到无积灰泥土烟头和碎纸......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....不得随意拖延。在材料供应方面,根据施工进度计划,结合现场实际情况制定切实可行的材料加工购买进场计划,保证材料及时进场到位,避免二次倒运。加强机械设备检修保养工作,提高机械设备的利用率和完好率,保证机械设备正常运行,避免意外停工事件发生。加强对操作人员质量意识的培养,提高施工质量和次成活率,避免因质量问题造成停工或返工。各工序三检要及时,各种资料及时收集整理,提前通知监理工程师验收,避免由于三检验收时间安排不及时而影响下道工序作业时间。第十章技术资料管理资料编制数量城建档案馆套原件甲方套原件公司档案室套原件施工技术资料管理体系。详见施工技术资料管理体系图施工技术资料收集整理的要求施工技术资料应随施工进度及时整理,做到字迹清楚项目齐全准确真实,必须杜绝拖欠涂改伪造现象发生。所有资料的填写要求字体整齐规范,要使用碳素笔书写或计算机打印手写签名,做到内容齐全,数据清楚,签章清楚有效。资料员每周五六收集本周发生的施工技术资料,并及时编目整理。所有资料要使用专用文件盒,要集中妥善保管,其他人员不得随意抽撤,资料借阅要由主管领导签字办理借阅登记手续......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....详见施工技术资料管理体系图施工技术资料收集整理的要求施工技术资料应随施工进度及时整理,做到字迹清楚项目齐全准确真实,必须杜绝拖欠涂改伪造现象发生。所有资料的填写要求字体整齐规范,要使用碳素笔书写或计算机打印手写签名,做到内容齐全,数据清楚,签章清楚有效。资料员每周五六收集本周发生的施工技术资料,并及时编目整理。所有资料要使用专用文件盒,要集中妥善保管,其他人员不得随意抽撤,资料借阅要由主管领导签字办理借阅登记手续,用毕及时工程师资料员材料员施工员技术员质量员试验员测量员工班员施工技术资料管理体系图登记归还。资料保证措施本工程具有规模大施工复杂工期紧,对技术资料要求高,资料发生项目多数量大等特点。各级领导和管理部门必须把施工技术资料管理做为施工管理中项重要工作完成,建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制,并设专职人员负责施工技术资料管理工作。施工中建立完善的施工技术资料管理责任制和奖励制度,项目部内应明确责任,各负其责,互相配合,积极主动完成资料汇集编写工作。资料得分应在分以上,各种资料及时率不低于,其中隐预检及时率应为,试验及时率......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....市场风险风险经济增长减速,市场需求萎缩。其中主要的原因是食材产品的价格直高幅度攀升,人们又不愿多付物流服务费,时难以接受这种新型的配送服务,各种投资生产活动会趋冷,影响到所有市场。居民受传统的食材购买方式影响,导致当日订单数目不够,使各个小区的物流成本上升,影响到所得利润。对策采取多种手段使企业顺利进入市场,快速适应竞争建立弹性价格机制,以此来应对市场价格的变动,避免因产品价格的变动影响产品的销售量,以致影响企业的利润。建立市场信息反馈机制。及时准确地了解市场需求及竞争对手的变化情况,相应地做出积极的应对,解决方案。总结基于以上几大部分的可行性分析与论证,本公司的商业方案是不仅具有可操作性,而且是有相当的利润空间。由此可见,创办这样家公司,最终能使投资者有效地实现社会责任与经济效益的统......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....施工保证措施根据本标段工程实际情况,将本工程划分为三个施工段。各施工段平行作业,合理组织科学安排,加强各工序各工艺之间的衔接,缩短自由时差,确保工期。制定分阶段的关键控制点。必须安排足够的施工人员和机械设备投入施工,确保分顼工程按期或提前完成。制定分级控制保证计划。根据总体控制计划,编制分项工程工序的控制计划,制定的计划要坚决落实,保证完成。对落后的项目要及时分析总结,及时调整施工安排,保证总体目标的实现。施工中加强作业班组的管理,制定奖惩措施,每个班组必须按时定量完成各自任务,不得随意拖延。在材料供应方面,根据施工进度计划,结合现场实际情况制定切实可行的材料加工购买进场计划,保证材料及时进场到位,避免二次倒运。加强机械设备检修保养工作,提高机械设备的利用率和完好率,保证机械设备正常运行,避免意外停工事件发生。加强对操作人员质量意识的培养,提高施工质量和次成活率,避免因质量问题造成停工或返工。各工序三检要及时,各种资料及时收集整理,提前通知监理工程师验收,避免由于三检验收时间安排不及时而影响下道工序作业时间......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....是家集产品研发生产销售售后服务等环节于体的中小型综合企业。本公司从实际出发,服务广大消费者提升自身品牌。公司成立初期以湖南省各主要城市需长期使用风光互补供电系统的商家以及政府部门为初级目标市场,随着公司运营,资产的积累和产品的需求,我公司将进步由湖南省市场拓展推向全国各地,然后进步推广,努力创立品牌形象,最终形成立足国内走向世界的品牌企业。本公司研发要求厂址选择投资分析股本结构与规模资金来源与运用财务分析主要财务假设管理体系公司性质组织上不免返工现象发生。施工保证措施根据本标段工程实际情况,将本工程划分为三个施工段。各施工段平行作业,合理组织科学安排,加强各工序各工艺之间的衔接,缩短自由时差,确保工期。制定分阶段的关键控制点。必须安排足够的施工人员和机械设备投入施工,确保分顼工程按期或提前完成。制定分级控制保证计划。根据总体控制计划,编制分项工程工序的控制计划,制定的计划要坚决落实,保证完成。对落后的项目要及时分析总结,及时调整施工安排,保证总体目标的实现。施工中加强作业班组的管理,制定奖惩措施......”

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