1、干净无灰尘，发现次不干净垃圾倒入指定地点，发现次乱倒痰盂及时倒干净无污液物，卫生间大小便池干净无杂物水畅通，发现次不洁净室内外卫生区无烟头，发现次有烟头无常明灯常流水，发现次长流水常明灯林带草坪花池无杂草落叶杂物等，发现次有杂草垃圾等建筑垃圾应及时清理，发现次不清理室外卫生区严禁乱堆乱放物品，发现次不得随意进入草坪花池摘花践踏草坪，发现次工作台灭火器各种机械无灰尘，发现次工作场地无污水油渍冬季有冰冬季及时清理积雪，发现次不及时清理不得将垃圾纸屑杂物扫入林带草坪，发现次禁止在办公室宿舍楼使用电炉等大功率电器，发现次职工食堂人员工作服帽手套等要穿戴整洁，发现次职工食堂不得将生熟食混。
2、元罚款倍日工资早退早退分钟早退分钟早退分钟以上按旷工半天处理罚款元罚款元罚款倍日工资旷工旷工半天旷工天旷工天旷工天旷工天以上日以内连续旷工日罚款倍日工资罚款倍日工资罚款倍日工资罚款倍日工资扣除全月工资及资金开除其他违纪脱岗次上班干私活，带小孩次在上班期间穿拖鞋露背衣冠不整者员工私自换岗顶岗睡岗替班次倒班员工上班时间洗澡次上班时间聊天嬉闹看与工作无关的书，姿势不文明，说不利于团结或不利于工作的话次醉酒上岗，工作岗位吃零食打扑克睡觉躺卧次未办理请假手续私自外出罚款元罚款元罚款元罚款元罚款元罚款元罚款元罚款元考勤员门卫违纪考勤员不按时公布当日考勤违纪处理情况次未及时填写加班单或加班单。
3、容有误次门卫因工作失误未认真履行职责者，视情节轻重门卫未制止不符合出入手续的人员进出大门人次打卡期间门卫未履行监督职责次罚款元罚款元罚款元罚款元罚款元健全消防安全组织，单位领导主管消防安全工作，组织不健全分对本单位职工进行消防安全教育及业务知识学习，不按期组织学习分未按规定配置消防设施和器材，无专人管理，设施器材不全，每项分消防器材丢失，未按规定摆放，私自移动和损坏的分消防器材必须处于有效期，保持干净整洁，灵敏可靠，消防器材不干净整洁失灵失效的分保障疏散通道安全和畅通，设置安全疏散标志，不畅通无标志分占用防火空间，堵塞消防通道，通道不畅分确定消防安全重点部位，设置防火标志，无防。
4、好，以后集中处理物品交仓库，仓库先作代管处理或暂估入帐，此部分也应与采购部对应集中造册登记，待有正式时再做更正处理。五采购部采购的物品必须明确配合后续部门输入电脑时的需要，填写规范内容齐全价格的口径要跟仓库致。六要求先收票后才按月结时间进行结算。采购物资进仓的同时，要求有的必须要有，无论是现金支付还是月结的，特别是月结的，先收非常有利于我司合理的整体的有序安排税款，并且结合其他大公司的做法莫不如此,我公司的关联企业除外七物资进仓后，采购仓库财务必须三条线，保证单据传递按进仓单的流程规定执行的顺畅及时到达各接收单据的位置，避免因不及时造成漏单重复出错，以至三方数据不统，特别是月末。
5、联由仓库销售部双方签名才生效。客管部开单仓库发货记账留存第二联出纳收款留存第联财务结算收款交客户第三联财务记账应收款或发出商品留存第四联出仓单销售出库单开具由销售部客管组负责为此财务部有如下要求已发货出仓单须在个工作日内交回财务部。由财务部发出更为重要的是，绩效管理是员工管理和发展的基本工具，是沟通和促进集团集团战略实施的管理流程。传统的绩效管理往往侧重对员工的业绩进行考核，然后采取奖励或惩罚。现代企业的绩效管理越来越将这种对历史的评价转化为具有前瞻性的，以发展为导向的管理机制。员工通过绩效管理提高技能，企业什么是绩效计划二绩效计划的准备三确定绩效计划四管理的目的三绩效管理体系。
6、和绩效的提高关注点注重结果注重结果和过程出现时期只出现在特定的时期伴随管理的全过程环节管理过程中的局部环节和手段个完整的管理过程绩效管理循环绩效管理是个持传统的绩效管理往往侧重对员工续的不间断的管理过程，而不仅仅是对绩效结果的考核。绩效管理的关键之在于将管理的思路与理念贯穿于整个绩效管理的过程中。绩效管理流程如下制定绩效计划绩效辅导与实施绩效评估考核与反馈绩效诊断与提高绩效结果应用。五个阶段构成个完整的绩效管理周期。二绩效管理的目的制定绩效计划绩效诊断与提高绩效辅导与实施绩效考核与反馈绩效管理绩效结果应用将绩效管理作为管理工具寻找企表格五绩效面谈上级自我检验清单第三部分绩效管理。
7、问题解答效管理体系操作指南第步制定绩效计划什么是绩效计划二绩效计划的准备三确定绩效计划四绩效计划制定检验清单第二步绩效实施与辅导绩效辅导的目的二绩效辅导的类型三绩效辅导的方法与工具四绩效辅导所用表格五绩效辅导检验清单第三步绩效考核与绩效反馈步骤二评价等级与奖惩三绩效考核需要避免的误区四绩效结果反馈五绩效考核所用表格六绩效考核检验清单第四步绩效面谈诊断改进与提高效管理基本知识绩效管理与绩效考核绩效管理简单说来是监督和发展组织员工绩效的过程同时，绩效管理的划二绩效考核结果如何运用三为什么要以上级考核为主要考核方式第部分绩效管理体系概览绩面谈诊断改进与提高绩效面谈程现处不擦有灰尘桌椅。
8、的适用范围四绩效管理的周期五考核权限六绩效管理中各方的职责第二部分绩效管理体系操作指南第步制定绩效计划第部分绩效管理体系概览绩效考核绩效管理责任人管理人员管理人员和员工程序归属人力资源管理程序管理程序设计重点与薪酬结合与公今天的绩效管理的概念是从绩效考核逐步发展而来的。绩效管理与绩效考核的差别可以用下图表示更为重要的是，绩效管理是员工管理和发展的基本工具，是沟通和促进集团集团战略实施的管理流程。员工通过绩效管理提高技能，企业通过提高员工的业绩实现整体的目标现代企业的绩效管理越来越将这种对历史的评价转化为具有前瞻性的，以发展为导向的管理机制。诺侧重点侧重于判断的评估侧重于信息的沟。
9、扎数的时候，要注意三方时点最后日下午的统，月结后所有以前的单据第二天上午要到财务处遇节假日休息，时间顺延。八本意见经讨论通过后于年月日开始实行，在执行中再行完善修改补充。公公司财务部年月日关于明确物流单据流程及相关工作的通知各相关单位为理顺产品销售过程中各部门的实际操作顺序，财务部对产品出仓单流程现重新明确如下业务事项物品销售发货涉及帐目应收帐款相关单据出仓库单销售出库单单据用途本单由业务组凭销售合同协议销售计划开具各联单据功能本单式四联，四联单分配如下第联出纳收款记账第二联仓库记账留存第三联结算，财务结算收款交客户④第四联记帐，公司应收账会计记账应收账款或发出商品仓单流程图式。
10、饭堂米油菜调味品等业务招待类烟酒食品等。二按上述类别划分后，需要开具的层次可以下述图表描述生产型耗用必须开增值税票办公型耗用增值税票普通票固定资产类普通票装修工程饭堂饮食材料收据或支付证明单业务招待类普通票收据表示开增值税表示需要开表示不需开票的。财务入帐对的处理有票的纳入规范的财务核算无票的放入福利费用的开支或其他处理。三在上述图表显示的需要开票的第款中定要有，特别是增值票第款中，在不增加采购成本的情况下，最好是增值税第款中，在不增加成本的情况下，最好是普通第款中，非设备大型用具类的，由于属福利开支，能省则省，可不开。四需要开具增值税而暂时不能的，采购部将收据集中造册登记保管。
11、火标志分易燃易爆危险品剧毒物品无专人负责管理，未分类保管，存放地点不安全，未标识，出现项分存在不安全因素和火灾隐患时要限期整改，不按期整改分生产车间和班组内不准私设电炉，确因生产需要，经批准后方可使用，未经许可私自使用电炉分下班后无人时，各单位门窗等未锁未关闭分新上岗员工包括季节工无安全培训记录，每发现次分配电柜控制柜旁堆放杂物，晾挂衣物分正式工季节工发生治安案件盗窃打架等因此，特根据我司的具体情况作出如下规定采购物资的类型划分生产型耗用原材料辅助材料五金工具刀具其他低值易耗品燃料润滑油等委外加工的辅料及加工费等办公型耗用办公文具用品固定资产类机器设备电子设备运输工具饭堂饮食物。
12、放，发现次分职工食堂不得将发霉有异味或过期食品卖给职工，发现次分职工食堂餐具使用前要严格清洗进行消毒，发现次分厂内严禁吸烟，发现次吸烟者元劳动纪律检查考核标准序号检查违纪内容考核标准消防治安保卫检查考核标准序号检查内容考核标准扣分罚款制定消防治安制度消防安全操作规程，制度不健全，未设定安全员分打卡上班不打卡按旷工半天处理下班不打卡按脱岗处理错打卡次代人打卡次提前到打卡处等候打下班卡次或提前到停车处等车私自涂改上班卡按旷工半天处理私自涂改下班卡按脱岗处理未挂牌上岗次罚款倍日工资罚款元罚款元罚款元罚款元罚款倍日工资罚款元罚款元迟到迟到分钟迟到分钟迟到分钟以上按旷工半天处理罚款元罚款。
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