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doc 钢化玻璃厂规章制度 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:12 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 16:43

《钢化玻璃厂规章制度》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....其休养期间的员工工资按公司出台的有关规定执行。员工每月上班时间满十天者,按公司制定的超勤奖办法执行。生产流程,产品质量及员工工作要求业务方面礼貌待客,百问不厌,有问必答,遇事要及时解决。下单要仔细,写单要清晰,包料定要审单。催单时与车间人员礼貌沟通,要快准,早晚班交接要清楚。补片单业务室人员必须要相关负责领导签字或领导指定人代签方可下单,无签字下补片单的,次罚款元。切裁要做到尺寸无误,无单不切裁。量大者专架专放,并清点挂名,按流程移交生产。从初裁到成品下线求,不明则问。量大者按流程交接,破损及时上报。清洗薄厚不能混放。大小片玻璃都需垫垫子。玻璃不干净要及时重新清洗。钢化上片按照加工要求认真核对图纸及尺寸,玻璃合理摆放要满。下片时要看玻璃是否有弯度,如有需要及时上报调整检修。客户量大者专架专放,不准交叉压放......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....按公司制定的超勤奖办法执行。生产流程,产品质量及员工工作要求业务方面礼貌待客,百问不厌,有问班组负责人必须提前进入生产现场,作好工序间的交接,整理工单,明确任务后立即组织生产,凡上班期间延误生产分钟以上或业务充足时出现私自停篇钢化厂管理制度嘉晟公司钢化厂管理制度为了企业的生存员工的发展以及公司正常运营管理的需求,根据我公司现实存在的各种问题,特制定此管理制度。希望我公司员工认真阅读并严格要求自己。内容如下企业员工在保证自身及他人人身安全的前提下,要按时认真工作。员工上下班作息时间制度上午下午员工必须按照作息时间上下班,天卡制。注时间调整由公司作。员工上下班作息时间制度上午下午员工必须按照作息时间上下班,天卡制。注时间调整由公司另行通知。在外住宿员工,正常情况下不允许迟到。如有特殊情况需及时电话联系,并说明原因。考勤管理条例如下按上下班刷卡记录迟到分钟者,每次罚款元......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....不得与清玻璃混放。标签必须上下传递勾单要准确,无单不钢化,大小块玻璃合理搭配放臵,余单超过天未钢化完,必须及时统计上报并且说明原因。发货人员对客户要礼貌。发货尺寸要准确,数量要清楚。客户取点,如有调整,以新公布时间为准,按时上下班,不得无故迟到早退,遇业务紧张繁忙时,厂部将另行通知或班组自行安排延长工作时间,确保按时交货。钢化玻璃厂规章制度整理版。员工在当班时间内不准睡觉,如发现或有人举报,经查实后每人每次罚款元。由于员工工作不负责,而给公司造成损失超过元以上者,员工需按损坏的产品成本给予赔偿。员工在工作期间,不准对客户无礼,不准发生打架斗殴。有事需找负责人汇报情况,依事合理解决。如发生打架斗殴者处以元罚款。工伤员工,经鉴定不能正常上班者持作业地点宿舍及公司其它场所的环境卫生,员工应团结协作,同舟共济,不得有吵闹斗殴窜岗搭讪攀谈搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为,不得假借职权贪污舞弊......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....员工接洽业务,应坚持有理有利有节的原则,不得有损害本公司名誉经济等方面的行为,对所掌握的有关公司的信息资料和成果,应对上级领导全部公开,但不得向其它任何组织个人公开或透露,坚持做好本职工作,端正和改善服务态度,提高服务水平。,公司原则上实行每日小时工作制,上午点至十点,下午两点造公司的美好明天。本制度自宣读之日起开始执行。如有变动,我们会及时通报给大家。各班组签名处北京钢化玻璃有限公司年月日篇钢化玻璃厂规章制度员工管理制度及实施细则目的为加强企业管理,提高工作效率和员工责任感归属感,使公司员工的管理有章可循,结合企业实际情况,特制定如下考核办法范围本程序覆盖玻璃加工部各生产工序劳动纪律产品质量节能降耗安全文明生产等条例的考核。录用,本公司各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据以品德学识能力体格及适合的工作需要条件为准,通过考至点,如有调整......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....打孔烤漆喷砂,标签颜色需分开打。补片单业务室人员必须要相关负责领导签字或领导指定人代签方可下单,无签字下补片单的,次罚款元。切裁要做到尺寸无误,无单不切裁。量大者专架专放,并清点挂名,按流程移交生产。从初裁到成品下线,手写与标签和玻璃要严格对应。磨边要亮,尺寸准确,量大者按流程交接,破损及时上报。打孔要严格按照图纸和加工要,其休养期间的员工工资按公司出台的有关规定执行。员工每月上班时间满十天者,按公司制定的超勤奖办法执行。生产流程,产品质量及员工工作要求业务方面礼貌待客,百问不厌,有问必答,遇事要及时解决。下单要仔细,写单要清晰,包料定要审单。催单时与车间人员礼貌沟通,要快准,早晚班交接要清楚。补片单业务室人员必须要相关负责领导签字或领导指定人代签方可下单,无签字下补片单的,次罚款元。切裁要做到尺寸无误,无单不切裁。量大者专架专放,并清点挂名,按流程移交生产......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....发现有情况严重的气泡结石划伤的原片,绝不允许裁切,对补片件加急件要主动送至下道工序,对当班所裁切的半成品合理计算重量,规范码放,不得超重装架,杜绝转运过程中的切安全隐患。裁片负责人必须对每日所裁玻璃作好有效记录,并及时与下道工序进行交接,当天的任务当天完成。因特殊情况完不成时,必须说明原因及时上报生产负责人,不得出现因交接不清楚缺片无故掉单而影响交货日期的情况。理书面提出,总经理批准。,嘉奖表彰条件年出勤天数大于天的品性端正,工作努力,按时完成重大或特殊事务者兢兢业业,不断改进工作,业绩突出者维护员工安全维护公司重大利益,避免重大损失者。,员工的般性质的惩罚将依据工作守则及相关考核条例对违规事项进行当面批评并处予罚款于次月初粘贴书面通告。,因责任问题而造成错尺磨坏钻坏损坏做错发货错等,相关责任人均应承担有利用价值的,无利用价值的,如因错尺而送出厂被客户投诉......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....按时上下班,不得无故迟到早退,遇业务紧张繁忙时,厂部将另行通知或班组自行安排延长工作时间,确保按时交货。打孔烤漆喷砂,标签颜色需分开打。补片单业务室人员必须要相关负责领导签字或领导指定人代签方可下单,无签字下补片单的,次罚款元。切裁要做到尺寸无误,无单不切裁。量大者专架专放,并清点挂名,按流程移交生产。从初裁到成品下线,手写与标签和玻璃要严格对应。磨边要亮,尺寸准确,量大者按流程交接,破损及时上报。打孔要严格按照图纸和加工要员工在当班时间内不准睡觉,如发现或有人举报,经查实后每人每次罚款元。由于员工工作不负责,而给公司造成损失超过元以上者,员工需按损坏的产品成本给予赔偿。员工在工作期间,不准对客户无礼,不准发生打架斗殴。有事需找负责人汇报情况,依事合理解决。如发生打架斗殴者处以元罚款。工伤员工,经鉴定不能正常上班者,其休养期间的员工工资按公司出台的有关规定执行......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....有事需找负责人汇报情况,依事合理解决。如发生打架斗殴者处以元罚款。工伤员工,经鉴定不能正常上班者,其休养期间的员工工资按公司出台的有关规定执行。员工每月上班时间满十天者,按公司制定的超勤奖办法执行。生产流程,产品质量及员工工作要求业务方面礼貌待客,百问不厌,有问孔要严格按照图纸和加工要求,不明则问。量大者按流程交接,破损及时上报。清洗薄厚不能混放。大小片玻璃都需垫垫子。玻璃不干净要及时重新清洗。钢化上片按照加工要求认真核对图纸及尺寸,玻璃合理摆放要满。下片时要看玻璃是否有弯度,如有需要及时上报调整检修。客户量大者专架专放,不准交叉压放,喷砂烤漆定点摆放,不得与清玻璃混放。标签必须上下传递勾单要准确,无单不钢化,大小块玻璃合理搭配放臵,余单超过天未钢化完,必须及时统计上报并且说明原因。发货人员对客户要礼貌。发货尺寸要追究当班人员责任。辅裁员工必须服从安排,恪尽职守,发挥主人翁精神......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....每次罚款元。按上下班刷卡记录迟到分钟者,每次罚款元。迟到分钟以上者,按当天旷工处理。请假者要提前提出申请,天之内经班组长同意厂长签字批准后方可生效。请假未经批准无故旷工天者,扣除本人当月天工资并给予警告时要看是否有财务所盖交款印章或签字。做到不付款不签字则不发货。为了企业的发展和个人的切身利益,请各位员工严格遵守此项管理规定。希望大家能够严把质量关。各个分处,各个小组能够积极协调配合,减少失误,及时发现和改正。在此我们真心的希望各位员工能够在工作中总结经验,多提有利于我们公司成长的宝贵意见。我们会以真诚之心感谢大家。奖惩为了促进工作的顺利运行,厂部对非直接经济损失的扣款将支出部分用于年度奖励,嘉奖由员工的班组负责人书面提出,部门经理批准。,表彰由部门经至点,如有调整,以新公布时间为准,按时上下班,不得无故迟到早退,遇业务紧张繁忙时,厂部将另行通知或班组自行安排延长工作时间......”

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