1、难,保障矿井有效生产时间,充分释放产能。西北能化和中安联合要加强装臵管理,确保长周期安全运行。皖国贸要坚持量效并重,加快业务整合,进步做实交易量,打造新的利润增长点。要减消耗。消耗越少成本越低利润越高竞争力越强。要突出生产成本这个重点。降低生产成本是个自我加压发掘潜能的过程。多年来,通过强化成本管理,生产成本得到有效控制。有的认为生产成本已经降无可降,但生产过程中的浪费现象却依然存在,依靠修旧利废盘活存量物资加强用电管理降低生产成本仍然大有可为年市场下行时,集团公司曾提出降成本,今天,在企续发展。要安排专人去找。资源不会凭空送到眼前,必须积极走出去寻找,要抽调技术法律财务工程等专业人员,组建资源储备开拓工作组,全面负责资源项目开发,要保证人员相对固定,确保工。
2、,历经风雨的定能继续沿着正确道路,向着既定目标胜利前进。要树导向。有什么样的导向就造就什么样的风气,导向树得正,氛围就会好人心就会齐干劲就会足。要树正选人用人风向标。用好个人,激励大片选错个人,挫伤群人。自省委巡视以来,集团公司不断匡正选人用人导向,干部队伍的精神面貌有了较大改观,职工群众对干部的满意度不断提升。但与高质量发展需求和职工群众期待仍有差距,必须继续巩固成果,持续优化提升,真正把重团结能干事敢担当业绩好的人选拔上来。要破除论资排辈,打破隐性台阶,不拘格大胆使用优秀年轻干部,形成结构合理的用人梯队。要找准优化分配切入点。薪酬分配事关职工的切身利益,必须做到谋划,积极应对这种变化,另方面更要看到发展的积极因素,坚定发展自信,保持进取精神。宏观经济保持。
3、平稳是健康发展的基本前提。中央经济工作会议指出,当前世界经济增长持续放缓,国内经济下行压力加大,但我国经济稳中向好长期向好的基本趋势没有改变,将继续坚持稳中求进工作总基调,全面做好稳工作,经济增长将保持左右。只要全党全国坚定信心同心同德,定能战胜各种风险挑战,实现第个百年奋斗目标,为十发展和实现第个百年奋斗目标打好基础。会议对明年经济形势的定调,给市场吃了颗定心丸,提振了市场信心。会议还提出要加强基础设施建设,给钢铁水泥电力等主要耗行业发展创造了利好条件,有利于继续保持等上游产业的健康发展态势。供给侧结构性改革持续深入是平稳发展的有效保障。随着行业去产能深入推进,国家对行业的管控越来越规范,对供需两端的在集团公司届次职代会暨年工作会议上的讲话整理版天,在企业。
4、着全国开发总体布局由东向西转移,西部仍然是未理版。同时中安联合装臵将实现满负荷运行,全年生产多万吨化工产品,预计实现销售收入亿元,这些都为增产提效奠定坚实基础。下步,必须用好政策激励手段,发挥装备作用,提高生产效能。尤其是省外的矿井必须克服各方面困难,保障矿井有效生产时间,充分释放产能。西北能化和中安联合要加强装臵管理,确保长周期安全运行。皖国贸要坚持量效并重,加快业务整合,进步做实交易量,打造新的利润增长点。要减消耗。消耗越少成本越低利润越高竞争力越强。要突出生产成本这个重点。降低生产成本是个自我加压发掘潜能的过程。多年来,通过强化成本管理,生产成本得到有效控制。有的认为生产成本已经降无可降,但生产过程中的浪费现象却依然存在,依靠修旧利废盘活存量物资加强用。
5、验落实效果的导向,促进担当任事狠抓落实。要严格把握标准,坚持个标准查到底把尺子量到底。要强化结果运用,在收入待遇职是企业发展的常态,只有控好风险,企业才能稳定健康运行。要加强规范运作。企业是市场经营主体,有经营行为,就伴有经营风险。同时,启动卧龙湖矿西部资源整合及开采方案论证,支撑企业更具活力更长时期发展。第,要多管齐下,破解执行难题。高质量发展的企业定是个政令畅通执行有力的企业。要切实解决工作中存在推诿扯皮敷衍塞责不作为慢作为等问题,全面彰显高效落实的工作作风。要尽职责。没有责任心就没有执行力。只有心中铭责,才能行动自觉,激发干事热情。年的任务和目标已经明确,必须雷厉风行干起来,坚定不移落下去。会后,办公室要迅速对行政工作报告工会工作报告文件政策以及各代表。
6、作风推动工作扎实落地。同志们,山再高,往上攀,总能登顶路再长,走下去,定能到达。我们定要坚定发展信心,鼓足发展干劲,以更加昂扬的斗志更加务实的作风更加扎实的工作,扛起历史重任,迈出铿锵步伐,团结拼搏迎难同时中安联合装臵将实现满负荷运行,全年生产多万吨化工产品,预计实现销售收入亿元,这些都为增产提效奠定坚实基础。下步,必须用好政策激励手段,发挥装备作用,提高生产效能。尤其是省外的矿井必须克服各方面困难,保障矿井有效生产时间,充分释放产能。西北能化和中安联合要加强装臵管理,确保长周期安全运行。皖国贸要坚持量效并重,加快业务整合,进步做实交易量,打造新的利润增长点。要减消耗。消耗越少成本越低利润越高竞争力越强。要突出生产成本这个重点。降低生产成本是个自我加压发掘潜。
7、能的过程。多年来,通过强化成本管理,生产成本得到有效控制。有的认为生产成本已经降无可降,但生产过程中的浪费现象却依然存在,依靠修旧利废盘活存量物资加强用电管理降低生产成本仍然大有可为年市场下行时,集团公司曾提出降成本,今天,在企的企业。要切实解决可采资源较少采区接替紧张资源储备不多等问题,全面彰显后劲十足的发展动能。在集团公司届次职代会暨年工作会议上的讲话整理版。要把环境建起来。企业安稳既是企业之幸,更是职工之福。没有稳定的发展环境,什么事都干不成。今年以来,我们有效回应各方面呼声,尽力维护职工合法权益,确保企业大局总体稳定。事实证明,只要想职工之所想急职工之所急,尽力而为量力而行维护职工权益,广大职工是能够理解企业改革发展的初衷,积极支持甚至主动参与到企业。
8、团会上提出的意见建议进行梳理,详细列出重点工作,明确具体任务工作目标落实部门责任人员完成时限,使工作任务清单化项目化。各单位要相应制定重点任务清单,把贯彻落实职务晋升先进荣誉等方面,真正让干成事的受嘉奖得实惠,让干不成事的受惩戒没市场。要守好清正廉洁的主阵地。从严落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定,发挥领导监督巡察监督审计监督群众监督作用,对履职行权中的失范行为早发现早整改。尤其是要落实好即将出台的关于加强退出现职的年薪制人员管理规定,退出现职尚未办理退休手续的年薪制人员未经集团公司允许,不得在外兼职。落实国有企业违规投资经营责任追究实施办法,对推脱责任不作为,造成企业损失的,要按规定从严追责问责对违反纪律规矩以权谋私乱作为的,要坚决查处不枉不纵,用严实的。
9、电管理降低生产成本仍然大有可为年市场下行时,集团公司曾提出降成本,今督查机制。对集团公司部署的重大工作交办的重大事项,要强化实地督查督办,督促工作落实。重调查更要重研究。围绕集团公司阶段性发展重点难点,放下电话走出机关走进现场开展调查研究,深入了解工作动态,掌握第手信息,及时把握新情况,把问题找精准原因分析透办法建议好,为集团公司决策提供重大依据。要正风气。形成以实干论英雄,以成效比高低,以廉政展形象的良好氛围,营造注重效果少说多做清心守正的良好风气,建设良性竞争的干事创业环境和正气充盈的良好政治生态。要弘扬干事创业的主旋律。持续发挥考核指挥棒作用,实行省内省外差异化考核,强化综合考核绩效考核的及时性严肃性,切实把发展难点作为工作落实的重点,把发展成果作为检。
10、奋斗干事创业的良好氛围。要控风险。应上,为推进高质量发展,实现目标而努力奋斗备案编号地址北京市东城区电话。在集团公司届次职代会暨年工作会议上的讲话整理版。各单位要增强大局意识,强化统筹安排,注重系统联动,严格按照集团公司排定的任务加快推进确保落实,切实破解接替紧张局面。要多储备。资源是企业生存发展的保障。目前,集团公司省内资源不足,省外可采储量也不多,其中矿井实际可采储量不到万吨,除和业两块资源外,集团公司再无其他资源储备,必须想方设法寻求储备资源,保障企业可持续发展。要安排专人去找。资源不会凭空送到眼前,必须积极走出去寻找,要抽调技术法律财务工程等专业人员,组建资源储备开拓工作组,全面负责资源项目开发,要保证人员相对固定,确保工作延续性。要明确方向去找。随。
11、依然处于爬坡过坎的关键时期,这种精神更显弥足珍贵,更需继承发扬,必须拿出拧干毛巾上最后滴水的状态和劲头,切实强化成本联控意识,加强经济技术体化管理,抓好设备调剂强化回收复用实施修旧利废,最大限度地提高材料设备的使用效率,有效降低生产成本。要聚焦项费用这个关键。降低项费用既是现实利益考量,更是重大政治导向。几年来,集团公司项费用持续下降,有效控制和降低了运行成本,树立了鲜明导向。当前,企业的困难局面还未从根本上得到改变,仍需要大力弘扬艰苦奋斗勤俭节约的精神,牢固树立过紧日子过苦日子的思想,秉持勤俭办企业勤俭办切事情的意识。领导干部要带头严格落实中央项规定精神,严格执行职务消费规定,禁止公款吃喝禁止公车私用。纪委要深入开展公车私用公款吃喝等专项督查,持续营造艰苦。
12、作延续性。要明确方向去找。随着全国开发总体布局由东向西转移,西部仍然是未来开发的主战场,这与集团公司战略布局相契合,必须坚守战略定力,聚焦地区,开展资源拓展业务,重点要做好等工作。要标定条件去找。集团公司需要资源,但不能不讲条件盲目并购。要深刻汲取走出去发展经验教训,从源头防控投资风险,选择股东资信好股权结构简单债权债务清晰证照齐全资源禀赋好盈利能力强的资源项目进行合作。尤其要用好上市公司平台,有盈利能力马上见效的要立即研究适时启动。先期,集团公司已经考察了多个项目,要积极跟进深入接触,确保年取得实质性进展。同时,启动卧龙湖心剂。我们坚信,有省委省政府的坚强领导和关心支持,有广大职工的勠力同心和团结奋斗,没有任何困难可以让我们低头,没有任何阻碍可以让我们怯步。
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在集团公司X届X次职代会暨某某年工作会议上的讲话（整理版）