1、人员定薪执行。职位平调薪等不变依新的职位重新评估薪级职位降级对应降级后所在岗位的薪等重新评估,但必须确保薪资总额不高于调整前的水平薪资调整后的计算方式每月日以后生效的,当月按原等级计算,日之前生效的,当月按新等级计算。第条全公司普调薪资普调指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化行业及地区竞争状况公司发展战略变化以及公司整体绩效情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。根据经营状况和薪酬战略,薪酬整体调整决策和调整幅度由集团总裁提出,报董事会批准。有下列情况者,无资格司组织架构全局岗位价值的差别和管理幅度确定的,如需调整,则需对公司所有岗位的职等职级和薪点进行调整。如新增设岗位,由公司集团人力资源部组织岗位价值评估,按评估标准和评估分数套定新岗位。
2、种津贴等福利包括基本养老保险基本医疗保险失业保险工伤保险职工生育保险人身意外伤害险住房公积金等。这部分公司为员工提供的福利也是公司提供给员工的薪酬,不计入员工当月薪酬中,而由公司直接上缴。薪酬分类及适用范围岗位职级薪酬适用岗位集团公司及各事业部主管级及以上管理人员。薪资模式薪资岗位基础工资职级工资工龄工资福利奖金。岗位技能薪酬适用岗位集团公司技术类人员下属子公司生产操作类人员。薪资模式薪资岗位基础工资岗位技能工资津贴学历职称工资工龄工资福利奖金。集团公司薪酬管理制度汇编优品专选版。提成制适用岗位集团公据实际情况因地制宜因时制宜制定。特殊人才津贴人才市场津贴为吸引特殊人才加盟公司鼓励做出成绩的技术经营和管理人才,公司特设立特殊人才津贴。集团公司人力资源部负责集。
3、团总部各子公司的薪酬总额的控制与管理。第条适用范围适用于集团公司正式聘用的员工第条职能分工薪酬与考核委员会根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收入分配的原则方案组织讨论并批准本制度的实施。审批人力资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。人力资源部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督根据集团公司各部门上报的考勤考核资料,计算工资与奖金负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案负责提出各部门员工薪酬调整方案,并上报薪酬与考核委员会审集团公司薪酬管理制度汇编优品专选版实施细则时,需要提交集团人力资源部,并由集团人力资源部提交集团公司薪酬与考核委员会审议,经审批后方可实施。第条如有其他制度。
4、何第方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料必须加强管理。工作人员在离开办公区域时,不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬的电子文档必须加密存储。第章附则第条员工对薪资产生异议时可以提出书面申请,行使薪资请求权,但自发生之月起叁个月内未行使则视为弃权。第条本制度规定的薪资为税前薪资。第条本规定是公司人力资源管理制度的组成部分,由人力资源部负责解释。第条本规定从年月日起开始实行,自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。第条集团公司各所属子公司如需根据本制度制定本单提出各部门员工薪酬调整方案,并上报薪酬与考核委员会审批负责审议子公司提出的薪酬方案,并上报薪酬与考核委员会审批负责检查子公司上报的工资。
5、以外其他人员。薪资模式薪资岗位基础工资能级工资津贴学历职称工资工龄工资福利奖金。计件制适用于连续生产具备计件条件的子公司的可以适用计件工资制,计件工资适用于线生产工人。薪资模式薪资计件单价合格产品实际件数学历职称工资工龄工资福利奖金。特殊人才引进薪酬适用于董事会批准的特殊引进人才,薪酬标准由董事会决定。第条薪酬管理标准岗位职级工资每个岗位都有个浮动的职等职级范围,职务与职等职级相对挂钩。即不同单位同等职务的岗位职等职级可不样,同单位同个岗位不同担任者的职等职级也可不样。岗位职等职级设置的多少,是根据公司组织架构全局岗位价值的差别和管理幅度确定的,工资根据员工为企业服务年限确定学历职称工资根据员工取得的国家认可的学历证书职称确定提成工资销售人员销售业务提成计件。
6、须确保薪资总额不低于晋升前的水平。有试用期的,按岗位所在职等试用期执行。管理办法按照新进人员定薪执行。职位平调薪等不变依新的职位重新评估薪级职位降级对应降级后所在岗位的薪等重新评估,但必须确保薪资总额不高于调整前的水平薪资调整后的计算方式每月日以后生效的,当月按原等级计算,日之前生效的,当月按新等级计算。第条全公司普调薪资普调指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化行业及地区竞争状况公司发展战略变化以及公司整体绩效情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。根据经营状况和薪酬战略,薪酬整体调整决策和调整幅度由集团总裁提出,报董事会批准。有下列情况者,无资格业部基层管理人员公司岗位岗位工资能级工资级差基层集团及事业部财务管理中心库存管理员税务专员核算。
7、员开票员出纳资金管理员资料管理员资金计划员人力资源部招聘专员薪酬福利专员员工关系专员培训专员绩效专员尽职评价专员行政管理部行政文员前台接待资产管理员督察专员班车公务车司机后勤事务部物业内勤超市服务员食堂服务员洗碗工物业维修绿化保安员司炉工保洁员信息中心信息采集员总裁办秘书文化专员文体活动专员各事业部基层管理人员行政文员采购员保管员计划统计员业务内勤附表职位等级适用岗位技术类岗位工资技能工资级差各事业部技术类岗位人员技术工程师设备工程师仪电工程师安全工程师研发工程师工程师集团信息服务中心各事业部技术类岗位人员网站编辑员硬件维护员软件维护员研究开发员公司财务经理综合管理部经理技术质量经理采购经理生产经理车间主任值班长区域经理集团贸易仓储主管主管会计司机主管酒店主。
8、工资根据合格产品的数量确定奖金经营管理奖董事长特别奖总裁特别奖以及其它单项奖金津贴补贴包括加班津贴特殊工种津贴等福利包括基本养老保险基本医疗保险失业保险工伤保险职工生育保险人身意外伤害险住房公积金等。这部分公司为员工提供的福利也是公司提供给员工的薪酬,不计入员工当月薪酬中,而由公司直接上缴。薪酬分类及适用范围岗位职级薪酬适用岗位集团公司及各事业部主管级及以上管理人员。薪资模式薪资岗位基础工资职级工资工龄工资福利奖金。岗位技能薪酬适用岗位集团公司技术类人员下属子公司生产操作类人员。薪资模式薪资岗位基础工资岗位技能工资津贴学历职称工资工龄工资福利奖金。集由于岗位变化的个人薪资调整调整事因薪等薪级职位晋升对应晋升后所在岗位的薪等重新评估,般为该薪等的较低薪级,但必。
9、表的规范性和准确性。子公司人事行政专员负责审核监督检查子公司各考勤部门上报的考勤考核资料,并计算工资与奖金,按月将工资表上报集团人力资源部备案。第章薪酬结构第条薪酬构成薪酬分类及适用范围薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位或职位价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续性发展,同时共享企业发展所带来的成果。集团公司薪酬包括岗位职级工资根据岗位职责工作强度工作条件等评价要素确定岗位能级工资根据岗位考核专业能力及专业素质等评价要素确定岗位技能工资根据岗位考核评定的技能等级确定工模式薪资岗位职级工资提成工资津贴学历职称工资工龄工资福利奖金。岗位能级薪酬适用岗位集团公司各事业部基层管理人员及除以上项适用范。
10、每月随个人工资发放额度为万元不等的经营管理奖。其它单项奖其它,包括年度优秀奖和单项奖等,具体奖励形式由总裁办公会决定,在年终总结会时给予奖励。年终奖金范围原则上为员工个月的岗位工资,具体金额以年终考评数据为准。津贴补贴加班津贴公司因工作上的需要,而要求员工于法定休假日继续完成勤务时,则应依照员工加班时间,采用计时制方式计算应支付的加班津贴,计算基数以岗位工资为基数,计算标准按相关规定执行除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外,其余任何人任何部门不得以任何理由申报审批发放加班津贴。确因工作需要安排加班,资源部财务管理中心子公司综合管理部等所有经手薪酬信息的员工必须保守薪酬秘密。未经公司领导批准,不得将公司的薪酬方案标准管理办法以及员工个人信息透漏给任。
11、本制度相抵触,以薪酬与考核委员会裁定结果为准。附表辽宁华塑集团公司薪酬组成表附表辽宁华塑集团公司岗位职级对照表附表辽宁华塑集团公司岗位职级工资标准表附表集团公司岗位技能工资标准表附表集团公司岗位能级工资标准表附表集团公司薪酬组成表薪酬类别适用岗位岗位基础工资职级工资能级工资技能工资工龄工资学历职称工资提成工资津贴福利奖金计件工资岗位职级薪酬集团公司及各事业部主管级以上管理人员岗位技能薪酬集团及各事业部技术类人员下属子公司生产操作类人员提成制集团公司营销管理中心销售人员及子公司销售部销售人员岗位能级公司薪酬管理制度汇编优品专选版。经营管理奖董事长或总裁根据集团各职能部门业务单元各子公司各部门负责人在日常经营管理过程中实际工作完成情况予以评价,对于优秀管理者予以。
12、的职等职级,按该岗位职等职级套定新增岗位的岗位职级工资。由于岗位变化的个人薪资调整调整事因薪等薪级职位晋升对应晋升后所在岗位的薪等重新评估,般为该薪等的较低薪级,但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平。有试用期的,按岗位所在职等试用期执行。管理办法按照新进人员定薪执行。职位平调薪等不变依新的职位重新评估薪级职位降级对应降级后所在岗位的薪等重新评估,但必须确保薪资总额不高于调整前的水平薪资调整后的计算方式每月日以后生效的,当月按原等级计算,日之前生效的,当月按新等级计算。第条全公司普调薪资普调指公司得的国家认可的学历证书职称确定提成工资销售人员销售业务提成计件工资根据合格产品的数量确定奖金经营管理奖董事长特别奖总裁特别奖以及其它单项奖金津贴补贴包括加班津贴特殊工。
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