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doc 加油站经理胜任素质模型研究(原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:10 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 20:42

《加油站经理胜任素质模型研究(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....为加油站经理构筑个和谐积极和相互支持的个工作环境,让加油站经理对企业这个大家庭有着更强模型。王辉杨锐鸽基于目前我国企业职位需求及存在的问题,运用冰山模型理论构建胜任力模型,并提出提升胜任素质的建议,为企业优化人力资源管理实践提供参考。加油站经理胜任素质模型研究原稿。参照通用的胜任素质模型构建的通用方法和步骤,本研究对于分公司加油站经理胜任素质模型的构建采取以下方法和步骤进行,归纳相关胜任素质文献经理胜任素质文献,结合石油公司人力资质模型对加油站经理进行培训,主要包括个方面是完善培训内容,是创新培训方法,是改进评估方法。这是个系统化的过程,这个过程是为了帮助加油站经理培养出取得高绩效的能力掌握其未来的发展潜能和适应工作环境的能力。智慧加油站经理胜任素质模型应用的注意事项加油站经理胜任素质模型应用到人力资源管理方面时......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....从中归纳总结被采访对象的个性动机与自我认知能为,进而提取胜任素质特征采用归纳与删除重叠部分,形成了电建公司项目经理胜任素质特征。加油站经理胜任素质模型确定通过各方面对项目经铁路司机胜任素质工作经验和安全绩效的相关性,运用层次回归分析探讨高速铁路司机专业胜任素质与安全绩效的关系。孙瑞山等根据决策试验与评价实验室法分析各指标的相互影响关系,运用解释结构模型法构建管制员胜任素质解释结构模型。吴梅基于提升企业人力资源管理人员的综合素质业务水平,以企业人力资源管理者为样本,进行问卷调查,通过分析及筛选构建了人力资源管理的胜任素质参考加油站经理的日常工作紧密结合起来是正确地选择测评工具,因为这才是模型应用的关键是加强模型应用人员对模型构建与应用的观念和知识的培训,更加完善和提高胜任素质模型构建的质量和应用的需求。从人性化的角度出发......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....构建适合企业自身的加油站经理胜任素质模型。胜任素质模型研究现状王重鸣陈民科运用基于胜任素质的职位分析方法,对全国个城市的家企业的名中高层管理人员进行了访问调查。通过实证评价,获得了高级管理者的胜任素质特征结构。史东风研究了关于石油企业中层管理者的人岗匹配问题,并结合其本身的特点,在对岗位进行详细分析的基础上,建立了胜任力模型和人岗匹配模型。郭名叶龙通过分析高速也不是个般的普通管理岗位。加油站经理,作为企业中最基层的管理者,既是加油站的经营者,又是加油站的管理者,同时,他还是上级公司经营管理方针策略的执行者,加油站业务运作的指挥者,内部管理的领导者。加油站经理在加油站的整个营销和管理运作中,始终处于中心地位,是加油站的第责任人。加油站般岗位设臵如图所示。我国加油站主要分为两大阵营,国有加油站即中石油和中石化......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....运用层次回归分析探讨高速铁路司机专业胜任素质与安全绩效的关系。孙瑞山等根据决策试验与评价实验室法分析各指标的相互影响关系,运用解释结构模型法构建管制员胜任素质解释结构模型。吴梅基于提升企业人力资源管理人员的综合素质业务水平,以企业人力资源管理者为样本,进行问卷调查,通过分析及筛选构建了人力资源管理的胜任素质参考在培训后要对加油站经理进行个全面有效的测评,以加油站经理胜任素质模型为参照标准,将培训人员的现有胜任素质和模型中的胜任素质进行对比,测评其胜任素质的现状,从而有针对性地提出培训需求。通过培训方法的创新和交叉反复使用,培养升和开发加油站经理的胜任素质,增强加油站经理取得高绩效的能力和胜任素质的潜在力量。综上所述,国内的研究者对于胜任素质的研究是个由点到面再到点的过程,即从构建决这种问题,可以应用胜任力模型来进行招聘选拔,从多方面来考察应聘者的能力,包括知识上的匹配......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....加油站经理胜任素质模型研究原稿加油站经理的日常工作紧密结合起来是正确地选择测评工具,因为这才是模型应用的关键是加强模型应用人员对模型构建与应用的观念和知识的培训,更加完善和提高胜任素质模型构建的质量和应用的需求。从人性化的角度出发,用个性化的方式领导和激励加油站经理,把实现加油站经理自我价值和企业价值和谐地统在起,为加油站经理构筑个和谐积极和相互支持的个工作环境,让加油站经理对企业这个大家庭有着更强王维空中交通管制员胜任素质模型结构分析中国安全科学学报,吴梅企业人力资源管理胜任素质模型的构建统计与决策,王辉,杨锐鸽基于冰山模型的企业胜任力研究湖南工程学院学报社会科学版,。现阶段加油站经理招聘选拔的方式比较单,标准则几乎都是以硬性指标销量为准,而忽略了员工其他的综合素质能力......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....郭名叶龙通过分析高速铁路司机胜任素质工作经验和安全绩效的相关性,运用层次回归分析探讨高速铁路司机理胜任特征的提取,归纳了意思相近的胜任特征,共获取了项加油站经理的胜任力要素即概念性思维管理能力领导能力个人特质职业价值观与态度团队合作客户导向成就导向主动性弹性信息收集学习能力人际沟通与理解数质量安全上传下达,如表所示。我国加油站主要分为两大阵营,国有加油站即中石油和中石化,另阵营为民营地方加油站。截止年底,中石油加油站数量为座,中石化加油站为座,全国加油站数量约为万座。加油站经理胜任素质模型研究原稿加油站经理的日常工作紧密结合起来是正确地选择测评工具,因为这才是模型应用的关键是加强模型应用人员对模型构建与应用的观念和知识的培训,更加完善和提高胜任素质模型构建的质量和应用的需求。从人性化的角度出发,用个性化的方式领导和激励加油站经理......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....例如对智慧加油站运营方式的掌握甚至潜力的匹配,从而使企业抓住机会和有效规避风险,也可以对加油站经理的培养和企业的发展起到双效增长的作用。胜任素质模型在加油站经理培训中的应用培训框架已经发展的相对比较成熟,但是却不能保证培训的内容与所希望的培队合作客户导向人际沟通与理解内在驱动主动性成就导向信息寻求个性品质职业价值观与态度弹性个人特质。该胜任力模型概括了加油站经理产生高绩效应具备的胜任力,并为企业加油站经理胜任力的判定提供了依据。在传统的人力资源管理方式上,公司加油站经理的胜任力出现了些弊端。为此,我们构建了加油站经理胜任力模型,从加油站经理的招聘选拔培训绩效管理和开发入手,主要将以往比较关注活动和职务向关战略,提取项目通用的经理胜任素质特征根据电建公司对项目经理能力要求,提取项目经理胜任素质特征通过对加油站经理岗位分析,提取胜任素质特征采用行为事件访谈法......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....培养升和开发加油站经理的胜任素质,增强加油站经理取得高绩效的能力和胜任素质的潜在力量。综上所述,国内的研究者对于胜任素质的研究是个由点到面再到点的过程,即从构建论构建胜任力模型,并提出提升胜任素质的建议,为企业优化人力资源管理实践提供参考。加油站经理胜任素质模型研究原稿。综上所述,国内的研究者对于胜任素质的研究是个由点到面再到点的过程,即从构建通用行业的关键岗位到般岗位类别的胜任素质模型,再细化到特定行业岗位人员的胜任素质模型。相关研究人员通过不断细化使胜任素质模型适应其所处的环境,以提高人力资源管理工作的绩效王重鸣陈民科运用基于胜任素质的职位分析方法,对全国个城市的家企业的名中高层管理人员进行了访问调查。通过实证评价,获得了高级管理者的胜任素质特征结构。史东风研究了关于石油企业中层管理者的人岗匹配问题,并结合其本身的特点,在对岗位进行详细分析的基础上......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....把实现加油站经理自我价值和企业价值和谐地统在起,为加油站经理构筑个和谐积极和相互支持的个工作环境,让加油站经理对企业这个大家庭有着更强慧加油站运营方式的掌握甚至潜力的匹配,从而使企业抓住机会和有效规避风险,也可以对加油站经理的培养和企业的发展起到双效增长的作用。胜任素质模型在加油站经理培训中的应用培训框架已经发展的相对比较成熟,但是却不能保证培训的内容与所希望的培训的加油站经理的能力提高相匹配,而且也很难有效地评估培训所取得的实际效果。针对此种情况,对公司加油站经理的培训方面进行了改进,采取了基于胜任素加油站经理胜任素质模型研究原稿训的加油站经理的能力提高相匹配,而且也很难有效地评估培训所取得的实际效果。针对此种情况,对公司加油站经理的培训方面进行了改进,采取了基于胜任素质模型对加油站经理进行培训,主要包括个方面是完善培训内容,是创新培训方法,是改进评估方法。这是个系统化的过程......”

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