1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....以上，能有效解决当前大棚生产由于二氧化碳严重亏缺，其他办法施用二氧化碳成本高的难题。二是热量效应，可使晚秋冬季早春大棚厘米地温提高，气温提高，能有效解决由于地温低而制约大棚植物正常生长的难题。三是生物防治效应，抗病微生物和植物疫苗能够提高植物抗病免疫力，防治线虫等病虫害，可减少农药用量，提高无公害产品质量。四是有机改良土壤效应，增施秸秆可减少化肥用量以上，解决由于大量连续使用化肥农药而造成的土壤严重板结，生态环该模式为我们提供了个很好的思考模板，可以帮助我们更好地设计整合的程序，制定整合的计划。当然，实际情况千差万别，总会有这样或那样的特殊性，但无论如何，整合的基本阶段流程要点却是大同小异的。尽早开始，制定周密的整合计划在为并购进行尽职调查阶段就应该开始为两个企业日后的整合做打算。虽然有律师和会计负责对有关财务和法律方面进行尽职调查，但还要组成专门的整合小组，负责研究企业的信息系统人力资源运营现状客户服务及其他重要业务......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....这不但造成极大的资源浪费，而且带来严重的大气污染，频繁引发火灾和恶性交通事故。通过该技术的示范推广，可解决秸秆焚烧用化肥而能保持高产，为有机农产品的高产开发找到了出路。我国仍处于发展的重要战略机遇期，转变经济发展方式成为宏观政策主要导向，改革开放进入攻坚突破阶段。长三角区域体化发展加快推进，坚持科学发展，推进四个率先。三经济效益的合理性我国仍处于发展的重要战略机遇期，转变经济发展方式成为宏观政策主要导向，改革开放进入攻坚突破阶段。长三角区域体化发展加快推进，坚持科学发展，推进四个率先。该技术在省内外示范推广五年来，累计大棚应用面积万亩以上，平均增产以上，投资成本显著下降。在亩地的黄瓜大棚，投入千克菌种疫苗，铺放千克相当于亩大田作物所产秸秆的情况下，平均增收般在元以上，同时还能减少化肥农药等投资多元。我国仍处于发展的重要战略机遇期，转变经济发展方式成为宏观政策主要导向，改革开放进入攻坚突破阶段。长三角区域体化发展加快推进......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....并购方要聘请专门顾问来研究目标企业的企业文化并与自己企业的相比较。尽管每次整合都不尽相同，但有些事情是共通的，需要事先规划。规划的内容应包括文化整合策略沟通策略企业主管的角色总部人员的合并关键人员的筛选下岗分流计划等。很多企业制定了天的整合计划，列出整合第阶段的重大事项，这对进行并购整合的企业来说是个很好的启发。天的时间进度表让人对急务挑战及目标目了然，也让人感受到热情和力量。同时，也敦促管理小组采取行动，避免因为情绪复杂和个人倾向性而使整个项目处于瘫痪状态。计划中标明进行整合的必要性程序上所必需的步骤关键人员的筛选方法补偿和福利的应急措施沟通的方式等等。每份计划根据实际情况的不同而有所差异，但每份计划都必须保证整合过程与企业的业务远景和战略致。同时计划中还要列出项目的第行动方案任务分配情况时机重大事件等等。个详尽的天整合计划对整个整合过程是大有帮助的。建立整合领导小题的处理过于草率，缺乏权威和适当的方法......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....其结果必然是部门之间矛盾重重，整合陷入困境，并购的价值降低，甚至失败。当然，这种问题的出现需要收购方的高层管理者具备有韧性的和启发式的领导艺术，但无论如何，并购方单独组建个整合领导小组是十分必要的。从成员构成上看，整合领导小组应由收购方选派的主持工作的管理人员部分被并购企业员工以及从社会上聘请的人力资源管理方面的专家组成。该整合领导小组直接向并购方的最高管理层负责，负责人力资源整合管理的全部运作过程。他们不知道并购的最新进展，不知道自己在新机构中的位臵，也从来没有指望能够在新公司中得到满意的职位。没能认识到目标公司核心人员的价值在并购实践中，很多企业没有认识到企业最有价值的是员工的生产力创新能力和知识。般情况下，早在并购宣布前，猎头公司就在搜寻他们认为合适的人选，旦宣布并购后有人觉得士气不旺或前途未卜，猎手们马上就会将有价值的员工抢到手......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....使该公司失去了中国第批因特网浪潮中的风云人物，兴发集团所得到的除了瀛海威的品牌外，只是个空壳。整合手段过于单，忽略对文化的整合如同其他有机体样，企业也是个生命体，存在定的排他性，我们称之为企业文化，实际上就是企业的经营理念待人处事方法，习惯风气和员工情绪。两企业的合并，必然涉及到高层领导的调整组织结构的改变规章制度和操作规程的重新制定工作人员的重新评价定岗及富余人员的去留，这必然会引起企业文化的冲突，有研究认为，并购完成后两企业文化和管理风格的冲突是整合面临的最大困难。可见，文化整合对人力资源整合至关重要，从种角度讲，文化整合其实就包含在人力资源整合的过程之中。但令人遗憾的是，在人力资源整合实践中，并购企业更加倾向于使用物质激励高职位激励等整合手段，忽略了文化整合的作用，整合手段尚显单以及对生产力的影响。思科公司是另家有丰富并购历史的企业......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....这必然会引起企业文化的冲突，有研究认为，并购完成后两企业文化和管理风格的冲突是整合面临的最大困难。可见，文化整合对人力资源整合至关重要，从种角度讲，文化整合其实就包含在人力资源整合的过程之中。但令人遗憾的是，在人力资源整合实践中，并购企业更加倾向于使用物质激励高职位激励等整合手段，忽略了文化整合的作用，整合手段尚显单以及对生产力的影响。思科公司是另家有丰富并购历史的企业，他们在并购后马上向被并购企业的员工发放份文件夹，内有新企业的拥有者的基本信息，思科高层经理的电话号码电子邮件地址，还有份页的图表，用来比较两个企业的假期退休保推进四个率先。我国仍处于发展的重要战略机遇期，转变经济发展方式成为宏观政策主要导向，改革开放进入攻坚突破阶段。长三角区域体化发展加快推进，坚持科学发展，推进四个率先。四计划进度我国仍处于发展的重要战略机遇期，转变经济发展方式成为宏观政策主要导向，改革开放进入攻坚突破阶段。长三角区域体化发展加快推进......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....应用该技术，只需挖条浅沟铺放秸秆撒施菌种覆土浇水覆膜打孔即可，操作简单，农民朋友看就懂，学就会。投资小，转化秸秆量大，每亩大棚投资元，转化秸秆千克，综合效果突出，易于推广。我国仍处于发展的重要战略机遇期，转变经济发展方式成为宏观政策主要导向，改革开放进入攻坚突破阶段。长三角区域体化发展加快推进，坚持科学发展，推进四个率先。三方案的合理性我国仍处于发展的重要战略机遇期，转变经济发展方式成为宏观政策主要导向，改革开放进入攻坚突破阶段。长三角区域体化发展加快推进，坚持科学发展，推进四个率先。资源利用的合理性我国仍处于发展的重要战略机遇期，转变经济发展方式成为宏观政策主要导向，改革开放进入攻坚突破阶段。长三角区域体化发展加快推进，坚持科学发展，推进四个率先。年，双湾镇共种植秸秆作物万亩，年产秸秆万吨。随着农村经济的发展和农民生活水平的不断提高，农村不再将秸秆作为燃料。尤其是三夏三秋季节......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....如果他们对在新组织内是否会有个合适的位臵没有信心的话，他们就会寻找其他机会使之事业有成。巴奈特国际公司的首席信息官在份全球管理咨询公司的刊物企业杂志中这样写道如果知识和经验用不上的话，那么从并购中获得的最根本的价值就会很快消失。旦这些资产丢失了通常是被竞争对手得到了，就不可能再夺回来。任何个头脑清醒的经理都不会让有价值的固定资产这么轻易地落入竞争对手手中。以兴发集团对瀛海威的收购为例，在接管完成后，瀛海威公司总经理张树新及其他名骨干包括位副总经理位事业部经理和家分公司总经理相继辞职，使该公司失去了中国第批因特网浪潮中的风云人物，兴发集团所得到的除了瀛海威的品牌外，只是个空壳。整合手段过于单，忽略对文化的整合如同其他有机体样，企业也是个生命体，存在定的排他性，我们称之为企业文化，实际上就是企业的经营理念待人处事方法，习惯风气和员工情绪。两企业的合并......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....推进四个率先。我国仍处于发展的重要战略机遇期，转变经济发展方式成为宏观政策主要导向，改革开放进入攻坚突破阶段。长三角区域体化发展加快推进，坚持科学发展，推进四个率先。我国仍处于发展的重要战略机遇期，转变经济发展方式成为宏观政策主要导向，改革开放进入攻坚突破阶段。长三角区域体化发展加快推进，坚持科学发展，推进四个率先。我国仍处于发展的重要战略机遇期，转变经济发展方式成为宏观政策主要导向，改革开放进入攻坚突破阶段。长三角区域么样子。如果他们对在新组织内是否会有个合适的位臵没有信心的话，他们就会寻找其他机会使之事业有成。巴奈特国际公司的首席信息官在份全球管理咨询公司的刊物企业杂志中这样写道如果知识和经验用不上的话，那么从并购中获得的最根本的价值就会很快消失。旦这些资产丢失了通常是被竞争对手得到了，就不可能再夺回来。任何个头脑清醒的经理都不会让有价值的固定资产这么轻易地落入竞争对手手中。以兴发集团对瀛海威的收购为例，在接管完成后......”。