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doc (定稿)(毕业论文)浅谈建筑施工企业项目部员工绩效考核的设计(最终定稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:17 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:00

《(定稿)(毕业论文)浅谈建筑施工企业项目部员工绩效考核的设计(最终定稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....也为企业实现战略目标奠定基础。但是,在两个年度对人次的员工绩效考核中,出现了大量的问题。由于绩效考核具有明显的多样性多维性和动态性的特点,使得绩效考核难以科学地量化且绩效考核工作准备不到位,工作流程较简单单,多数采用定性的考核,缺少科学量化的考核体系......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....勇于承担责任,有高度的敬业精神积极性热爱本职工作,保持高度的工作热情,勤于思考纪律性遵守公司各项规章制度,履行制度规定义务,无制度明令禁止行为等。二考核指标的量化对以上两方面的内容可采用绩效考核中常用的百分制进行量化,对各子指标进行细分,每项满分为分,根据员工的表现情况划分得分区间,分项打分,最后进行加权得分......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....强调考核与利益分配的关系,而忽视了绩效考核对于企业人力资源开发的作用,容易导致考核流于形式。甚至,造成了企业上下人员的信任危机,在企业文化建立过程中埋下了隐患,间接影响企业的竞争力。本论文正是在此背景下,在充分了解现代国有建筑企业及其绩效考核的特点,依照有关成熟的绩效考核理论,选择了上海建安装公司员工绩效考核系统为关注的对象......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....提出相应的改善对策,使之更加科学合理实用,进行有针对性的研究。选题的研究意互联系的六个环节,即成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析和成本考核。在欧美等国,施工项目成本管理的基本步骤有成本估算成本预算成本计划成本控制数据分析及归类。可以看出,无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性,即通过科学的预测估算来制定项目成本计划,确定成本管理目标。但是......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....采用专家打分法来分岗位确定各子标的具体权重。考评主体权重的确定。采用度反馈法来对般管理人员的周边绩效进行考核,考虑到不同考评主体会因其对被考评者的熟悉度知识的广度对考评标准的把握度谨慎度等的不同,而可能对同被考评者得出的印象是不同的,因此,对于不同的考核主体采取不同的权重,最后获得结果。三过程类日常工作第......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....选题的提出和研究意义选题的提出对于上海市第建筑有限公司机电设备安装公司本文中简称为上海建安装公司来说,在专业技术施工管理企业行政管理等方面,有了较大的突破,已在同行业中属于佼佼者的地位。根据企业战略发展的需要,公司于年建立的员工绩效考核体系,把绩效考核作为人力资源管理的核心环节,是建筑企业战略性人力资源管理的重要依据......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性有些项目成本计划和实施两张皮,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划的编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要原因有两方面态度反映被考核人员对待事业的态度和工作作风......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....都具有很高的借鉴价值。鉴此,本刊特此发表其论文缩写,以飨读者。引言国有建筑企业绩效考核,是建筑产业发展的结果,是社会高速发展,是受到境外现代建筑企业的管理模式和人才竞争实力冲击的体现,也是社会文明进步的标志之,也是目前领域内研究的热点。本文从理论和实证相结合的角度分析目前上海建安装公司绩效考核方面的些问题......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....各部分再按表再细化评分标准。表工作态度部分之团队精神指标量化考核指标评分标准团队精神直接上级同级很少与团队成员合作,过分个人主义能与他人合作沟通,但有时表现出个人主义倾向能与他人合作沟通,实现优势互补,取得较好效果能与他人密切合作,加强整体团结,发挥群体中每个人的作用,以取得最佳效果三考评权重的设计各子标权重的确定。根据各岗位说明书......”

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