1、许多公司试图依照现有的方法提高绩效如降低成本,提高质量,减少导入时间。但是常常未认识到过程管理才是未来成功的关键。提供管理系统的核心它从个改进的衡量统发展成为核心管理系统。提供平衡计分卡对成功推行平衡计分卡的公司的研究发现,企业的资源都专注和对准了公司的战略目标。其绩效的驱动力和经济学家在市场研究中发现的应答者认为他们十分或确实需要改进管理绩效的方法。其中以上的人具有副总裁或以上的头衔。提供落实战略贯彻执行策略的能力据估计至的实际问题是策略的执行问题而不是策略本身的问题年财富杂志封面故事经营重大失误分析报告提供宗旨提供链接平衡计分卡和企业策略作为管理系统的核心,平衡计分卡能够将企业或商业单位的使命和远景为股东,顾客转化为明确的目标,为企业内部的关键流程,变革和学习成长提供衡量方法。提供平衡计分卡对成功推行平衡计分卡的公司的研究发现,企业的资源都专注和对准了。
2、理的工具长提供衡量绩效的目的衡量的目的是为了激发改进行动任何企业行为都是为了实现公司愿景不要无的放矢因此如果未能及时采取合适的行动,则衡量系统失败提供战略性的专注平衡计分卡在衡量系统中贯彻长期策略在这点上接近于战略管理。平衡记分卡培训课件。它产生在整个企业的所有人员均作出贡献的共企业绩效管理战略管理业绩衡量分析营运快速发展的环境提供检讨或拟定公司的战略目标确认目前商业流程的管理措施评估与检验与目前运作系统结合的机会与落差甄选战略性的目标与措施拟分卡能够将企业或商业单位的使命和远景为股东,顾客转化为明确的目标,为企业内部的关键流程,变革和学习成长提供衡量方法。平衡记分卡培训课件。提供内部流程价值链变革营运鉴别顾客的需求设计研发生产营销服务顾客需要的满足投入市场的时间供应链资料来源提供目标衡量实施计划时间表如何实施平衡计分卡提供实施平衡计分卡具体过程成立管理委。
3、会制订和批准战略并选出关键成功指标在个层面的基础上选择战略目标和衡量方法建立衡量系统的目标制定采集数据的方法在组织中推行平衡计分卡提供落实的要诀最高领导许多公司试图依照现有的方法提高绩效如降低成本,提高质量,减少导入时间。但是常常未认识到过程管理才是未来成功的关键。提供管理系统的核心它从个改进的衡量统发展成为核心管理系统。提供平衡计分卡对成功推行平衡计分卡的公司的研究发现,企业的资源都专注和对准了公司的战略目标。其当管理层能够熟练的完成从数据到信息和从信息到知识的转换时,组织层面的成长发生了提供平衡计分卡长期的财务性过去的外部因短期非财务领先的内部果提供平衡计分卡它的名字反映了以下过程的平衡短期和长期目标财务和非财务状况衡量落后的领先的指标外部和内部的绩效营重大失误分析报告提供宗旨为什么存在价值什么东西至关重要愿景想成为什么策略全盘计划全面质量管理什么需要。
4、战略的障碍可见障碍少于的公司雇员理解愿景。哈提供衡量的目的衡量的目的是为了激发励改进行动任何企业行为都是为了实现公司愿景不要无的放矢因此如果未能及时采取合适的行动,则衡量系统失败提供为什么要衡量没有目标,企业就没有方向。没有衡量,企业将得不到控制如果你告诉我你怎样衡量,我将告诉你我怎样表现转化,专注与对准行动计划优先顺序满足股东满意的客户高效的商业流程高效率的员工提供平衡记分卡应该把员工行动与公司的目标挂钩经济利益资金成本资金固定资产运作资金营业额利润其他费用总成本生产成本原材料处理的耗损废料原材料生产部督导改进的活动目标提供衡量的目的衡量的目的是为了激发励我需要做什么战略与员工日常行动的鸿沟平衡记分卡转化,专注与对准行动计划优先顺序满足股东满意的客户高效的商业流程高效率的员工提供平衡记分卡应该把员工行动与公司的目标挂钩经济利益资金成本资金固定资产运作资金。
5、记分卡培训课件。它产生在整个企业的所有人员均作出贡献的共其中最关键的是将战略略转化为运作指标,成为追踪和个主要层面的业绩表现的指示器。提供策略完成的障碍运作障碍运作的关键程序不被设计成为平衡企业策略的长期驱动力人员的障碍个人目标,薪金,知识技能培训,竞争能力与战略不相关联。提供链接平衡计分卡和企业策略作为管理系统的核心,平衡进行动任何企业行为都是为了实现公司愿景不要无的放矢因此如果未能及时采取合适的行动,则衡量系统失败提供为什么要衡量没有目标,企业就没有方向。没有衡量,企业将得不到控制如果你告诉我你怎样衡量,我将告诉你我怎样表现当管理层能够熟练的完成从数据到信息平衡记分卡培训课件.模式。提供平衡计分卡和企业经营战略提供关于企业经营战略的公司未能成功贯彻战略,这是因为的执行人员每月化在讨论战略的时间少于半小时的组织对战略无预算只有的经理们的致力于战略的执行仅。
6、管理才是未来成功的关键。提供管理系统的核心它从个改进的衡量统发展成为核心管理系统。哈佛商学院教授提供衡量企通过平衡计分卡,人们获得的知识以便为未来的战略作出决定,他们通过计分卡所建立的关系使他们能够让其它的人员来实施这些决定提供策略完成的障碍运作障碍运作的关键程序不被设计成为平衡企业策略的长期驱动力人员的障碍个人目标,薪金,知识技能培训,竞争能力与战略不相关联。,在这个世界上,你往哪个方向走,比你目前的位置更为重要提供实施平衡计分卡的经验我最大的问题是推行和实施策略。平衡计分卡是我们使用的种工具没有建立个正确的企业使实施计划时间表如何实施平衡计分卡提供实施平衡计分卡具体过程成立管理委员会制订和批准战略并选出关键成功指标在个层面的基础上选择战略目标和衡量方法建立衡量系统的目标制定采集数据的方法在组织中推行平衡计分卡提供落实的要诀最高领导法技术开发下代产品的时。
7、领先制造程序成熟的时间能力产品聚集达到销售额的产品的百分率投入市场的时间新产品的推介和竞争学习和成长提供学习和成长学习和成长的目的是为了产生和保证未来价值的增加。它包括雇员能力信息系统的获得能力文化激励,授权和结盟提供提供链接平衡计分卡和企业策略作为管理系统的核心,平衡计分卡能够将企业或商业单位的使命和远景为股东,顾客转化为明确的目标,为企业内部的关键流程,变革和学习成长提供衡量方法。提供平衡计分卡对成功推行平衡计分卡的公司的研究发现,企业的资源都专注和对准了公司的战略目标。其中最关键的是将战其中最关键的是将战略略转化为运作指标,成为追踪和个主要层面的业绩表现的指示器。提供策略完成的障碍运作障碍运作的关键程序不被设计成为平衡企业策略的长期驱动力人员的障碍个人目标,薪金,知识技能培训,竞争能力与战略不相关联。提供链接平衡计分卡和企业策略作为管理系统的核心,平。
8、的人力理解战略提供完成战略的障碍可见障碍少于的公司雇员理解愿景。哈什么存在价值什么东西至关重要愿景想成为什么策略全盘计划全面质量管理什么需要改进授权个人目标我需要做什么鸿沟!!战略与员工日常行动的鸿沟提供宗旨为什么存在价值什么东西至关重要愿景想成为什么策略全盘计划全面质量管理什么需要改进授权个人目标我需要做什么战略与员工日常行动的鸿沟平衡记分长提供衡量绩效的目的衡量的目的是为了激发改进行动任何企业行为都是为了实现公司愿景不要无的放矢因此如果未能及时采取合适的行动,则衡量系统失败提供战略性的专注平衡计分卡在衡量系统中贯彻长期策略在这点上接近于战略管理。平衡记分卡培训课件。它产生在整个企业的所有人员均作出贡献的共略略转化为运作指标,成为追踪和个主要层面的业绩表现的指示器。许多公司试图依照现有的方法提高绩效如降低成本,提高质量,减少导入时间。但是常常未认识到过程。
9、营业额利润其他费用总成本生产成本原材料处理的耗损废料原材料生产部督导改进的活动目标实施计划时间表如何实施平衡计分卡提供实施平衡计分卡具体过程成立管理委员会制订和批准战略并选出关键成功指标在个层面的基础上选择战略目标和衡量方法建立衡量系统的目标制定采集数据的方法在组织中推行平衡计分卡提供落实的要诀最高领导商学院教授提供衡量企业绩效的驱动力和经济学家在市场研究中发现的应答者认为他们十分或确实需要改进管理绩效的方法。其中以上的人具有副总裁或以上的头衔。提供落实战略贯彻执行策略的能力据估计至的实际问题是策略的执行问题而不是策略本身的问题年财富杂志封面故事长提供衡量绩效的目的衡量的目的是为了激发改进行动任何企业行为都是为了实现公司愿景不要无的放矢因此如果未能及时采取合适的行动,则衡量系统失败提供战略性的专注平衡计分卡在衡量系统中贯彻长期策略在这点上接近于战略管理。平。
10、司雇员理解愿景。哈和从信息到知识的转换时,组织层面的成长发生了提供平衡计分卡长期的财务性过去的外部因短期非财务领先的内部果提供平衡计分卡它的名字反映了以下过程的平衡短期和长期目标财务和非财务状况衡量落后的领先的指标外部和内部的绩效它综合了种不同层面财务顾客内部商业流程学习和平衡记分卡培训课件.综合了种不同层面财务顾客内部商业流程学习和成长提供衡量绩效的目的衡量的目的是为了激发改进行动任何企业行为都是为了实现公司愿景不要无的放矢因此如果未能及时采取合适的行动,则衡量系统失败提供战略性的专注平衡计分卡在衡量系统中贯彻长期策略在这点上接近于战略管理。平衡记分卡培训课模式。提供平衡计分卡和企业经营战略提供关于企业经营战略的公司未能成功贯彻战略,这是因为的执行人员每月化在讨论战略的时间少于半小时的组织对战略无预算只有的经理们的致力于战略的执行仅有的人力理解战略提供完。
11、改进授权个人目标我需要做什么鸿沟!!战略与员工日常行动的鸿沟提供宗旨为什么存在价值什么东西至关重要愿景想成为什么策略全盘计划全面质量管理什么需要改进授权个人目标,在这个世界上,你往哪个方向走,比你目前的位置更为重要提供实施平衡计分卡的经验我最大的问题是推行和实施策略。平衡计分卡是我们使用的种工具没有建立个正确的企业使实施计划时间表如何实施平衡计分卡提供实施平衡计分卡具体过程成立管理委员会制订和批准战略并选出关键成功指标在个层面的基础上选择战略目标和衡量方法建立衡量系统的目标制定采集数据的方法在组织中推行平衡计分卡提供落实的要诀最高领导模式。提供平衡计分卡和企业经营战略提供关于企业经营战略的公司未能成功贯彻战略,这是因为的执行人员每月化在讨论战略的时间少于半小时的组织对战略无预算只有的经理们的致力于战略的执行仅有的人力理解战略提供完成战略的障碍可见障碍少于的。
12、公司的战略目标。其中最关键的是将战愿景成功战略和良好实施,平衡计分卡将不能成功,但它是个连贯的成功的确定部分平衡计分卡为我们提供了个专注于绩效的衡量方法这种衡量方法使我们学习,再学习来补充我们变革所需的能量化学银行提供实施平衡计分卡的经验些人错误的将平衡计分卡当作是衡量工具。平衡计分卡是关于管理平衡记分卡培训课件.模式。提供平衡计分卡和企业经营战略提供关于企业经营战略的公司未能成功贯彻战略,这是因为的执行人员每月化在讨论战略的时间少于半小时的组织对战略无预算只有的经理们的致力于战略的执行仅有的人力理解战略提供完成战略的障碍可见障碍少于的公司雇员理解愿景。哈的支持要趁热打铁,但要顺序渐进得充分考虑公司其他的改进方案和优先顺序定要充分使用信息切报告从精简实用出发使用者必须是的拥有者要迅速传达初期的成绩把容入公司检讨经营管理的程序之确保持续的变革行动提供落实战略。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
平衡记分卡培训课件