1、用外力外脑推动组织的变革。管理和提高组织的整体能力培训的组织者帮助公司领导提高整体能力有效地承上启下地推动公司的发展。帮助员工制定个人发展计划培训的参与者自身的发展和竞争能力。磨刀不误砍柴工企业培训体系建立及实订合作协议入库确立主题审查课程大纲小组面谈试讲试听签订合作协议入库确定资格标准培训旁听学习参与讲课试讲认证入库其它培训体系培训资格审查与报名体系培训行政支持体系培训效果评估与跟踪辅导体系培训预算控管销售代表培训主管岗位要求人力资源培养计划培训需求调查体系战略目标文化公司业绩问题工作主管发展困难兴趣学员。
2、训体系的特点以企业的战略为导向着眼于企业核心需求多层次全方位充分考虑员工的自我发展需要有效企业培训体系的原则理论联系实际,的组织层面提高生产力,降低成本提升品质有效解决问题贯彻纪律,沟通共识增进团队合作效能个人层面增进员工适应能力与信心使员工发挥立即作战能力工作安全增进向心力,降低流动率培养员工核心专长创新改善维持企业培训的目的和争力与人才培训的关系人才培训核心技术核心人才核心才能企业竞争力从经营者立场看人员培训要求创新改善维持‧解决问题‧提升效率‧团队合作‧品质改善‧产品创新‧激发创意‧突破瓶颈‧勇于冒险‧专业知。
3、识‧企业文化‧品质水准用传递公司文化和企业价值观沟通公司新的战略目标在变革期改变员工观念协助新项目推广解决眼前问题提高员工岗位工作技能推广新的观念知识和技能提高团队整体素质水平个人职业生涯发展什么是企业培训体系整套有用外力外脑推动组织的变革。管理和提高组织的整体能力培训的组织者帮助公司领导提高整体能力有效地承上启下地推动公司的发展。帮助员工制定个人发展计划培训的参与者自身的发展和竞争能力。磨刀不误砍柴工企业培训体系建立及实政管理系列技术开发系列生产作业管理物流管理系列中高级经理者培训初级经理人培训决。
4、答企业培训体系建立及实施研讨会企业培训体系建立及实施研讨技能要求绩效考核培训招聘辞退培训加薪晋升发展职务要求细则变化的要求传统与现代职业生涯比较维度传统生涯现代生涯目新技能‧提升解决问题能力创新性目标‧员工心态及思维转变‧增进主管的管理创新能力年度培训规划与课程体系设计培训课程明治体系设计基本素质课程新员工入职培训销售管理系列市场营销系列财务管理系列人力资源系列客户服务系列精神行为规范习俗战略目标关键结果领域制度规范员工认同解决眼前问题服务水平差销售能力不足跨部门沟通与合作困难计划与目标管理技能缺乏。
5、受聘能力运动垂直运动水平运动管理责任公司承担雇员承担方式直线性专家性短暂性螺旋型专业知识知道怎么做学习怎么做发展依赖正式培训依赖人际互助和在职体验培训需求分析打死我也做实施研讨会。用外力外脑推动组织的变革。管理和提高组织的整体能力培训的组织者帮助公司领导提高整体能力有效地承上启下地推动公司的发展。帮助员工制定个人发展计划培训的参与者自身的发展和竞争能力。磨刀不误砍柴工。企业竞企业培训体系建立及实施研讨会技能要求绩效考核培训招聘辞退培训加薪晋升发展职务要求细则变化的要求传统与现代职业生涯比较维度传统生涯现代生涯目体系。
6、业生涯规划体系总裁人力资源副总裁营销副总裁财务副总裁薪酬经理培训经理大区经理销售主以致用全员培训,重点提高因材施教讲求实效激励企业培训体系组织学习与发展体系人力资源发展与职业生涯规划体系培训需求调查体系培训课程管理体系机构与讲师筛选和内部培训师培养体系培训资格审查与报名体系培训用传递公司文化和企业价值观沟通公司新的战略目标在变革期改变员工观念协助新项目推广解决眼前问题提高员工岗位工作技能推广新的观念知识和技能提高团队整体素质水平个人职业生涯发展什么是企业培训体系整套有激励士气从经营者立。
7、场看人员培训要求增进人才的专业能力‧知识‧技能‧态度强化组织的核心能力团队合作企业文化企业内培训的目管销售代表培训主管岗位要求人力资源培养计划培训需求调查体系战略目标文化公司业绩问题工作主管发展困难兴趣学员需求调查参加公司会议与高层经理直接面谈研究会议纪要和通讯问卷调查小组访谈工作跟踪直接面谈实施研讨会。用外力外脑推动组织的变革。管理和提高组织的整体能力培训的组织者帮助公司领导提高整体能力有效地承上启下地推动公司的发展。帮助员工制定个人发展计划培训的参与者自身的发展和竞争能力。磨刀不误砍柴工。企业竞。
8、对培训体系的认识公司决策层对此支持专人负责各部门配合可分批分阶段点点线线面面培训体系运作流程培训需求调查甄别需求确立目标确定机构确定方案培训层次培训方式培训内容实施培训评估跟进高层管理者的要求企业文化企业卷调查绩效考评培训课程管理体系培训课程库建立培训素材库建立培训课程设计及开发机构与讲师筛选和内部培训师培养项目流程培训机构筛选培训师选择与课程采购内部培训师培养搜集机构名单机构资质审评机构能力评价谈判签讲解公司规章制度知识类,如计算机外语财务内部培训师会计师技术类如等专升本双学位等入职培训人力资源发展与职。
9、不会时间管理管理者角色错位岗位技能要求职位分析职位说明书解决个人生涯之发展未来机会之掌握特别注意培训不能代替管理解决问题培训可以帮助管理解决问题维持性目标‧确保员工具备岗位要求的能力知识技能态度‧确保员工能符合公司企业文化及纪律要求改善性目标‧提高效率要求下,学习用传递公司文化和企业价值观沟通公司新的战略目标在变革期改变员工观念协助新项目推广解决眼前问题提高员工岗位工作技能推广新的观念知识和技能提高团队整体素质水平个人职业生涯发展什么是企业培训体系整套有晋升心理成就感加薪心理契约工作安全感灵活的。
10、与报名体系培训用传递公司文化和企业价值观沟通公司新的战略目标在变革期改变员工观念协助新项目推广解决眼前问题提高员工岗位工作技能推广新的观念知识和技能提高团队整体素质水平个人职业生涯发展什么是企业培训体系整套有技能要求绩效考核培训招聘辞退培训加薪晋升发展职务要求细则变化的要求传统与现代职业生涯比较维度传统生涯现代生涯目,企业培训体系建立及实施研讨会实施剩余培训课程设计完成评估跟进系统设计完成实施培训管理计划交付人员辅导完成内部机制运作中的跟进服务提供其他培训资源咨询案例建立培训体系的实施步骤问题及解。
11、策者与领导者课程管理技能基本技能岗位技能内容范围对象方法调研设计培训体系确定内部培训课程部分课程设计完成培训师选拔与培训部分培训课程不了！！不好好做我打死你区分培训问题与管理问题培训需求分析培训需求分析的般方法业务分析组织分析工作分析调查分析绩效考评评价中心自我申请群体讨论有效评定培训需求经营目标与方针专长能力之要求管理问题以致用全员培训,重点提高因材施教讲求实效激励企业培训体系组织学习与发展体系人力资源发展与职业生涯规划体系培训需求调查体系培训课程管理体系机构与讲师筛选和内部培训师培养体系培训资格审查。
12、需求调查参加公司会议与高层经理直接面谈研究会议纪要和通讯问卷调查小组访谈工作跟踪直接面谈行政支持体系培训效果评估与跟踪辅导体系培训预算控制体系组织学习体系企业内训工作辅导选派外训资格认证公司会议在岗培训读书小组学历教育海外培训员工自修参观考察人小组本书中每人每月选本为其他成企业培训体系建立及实施研讨会技能要求绩效考核培训招聘辞退培训加薪晋升发展职务要求细则变化的要求传统与现代职业生涯比较维度传统生涯现代生涯目效运用各种培训方式和人力资源开发技术,帮助企业实现战略目标的运行机制和管理系统有效企业培。
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企业培训体系建立及实施研讨会