1、方面的衡量指标正规化对应题目为题专业化对应题目为题权力层级对应题目为题④分权化对应题目为题职业化对应题目为题人员结构对应题目为题柔性对应题目为题。第三部分组织设计目标的实现效果衡量本部分旨在衡量南方报业集团的组织设计策略与具体方案的实施是否实现了即定的组织设计目标。本部分根据南方报业集团的组织设计目标的个方面参见论文进行问题设计。目标实现效果量表总题数为题，包括以下衡量指标组织运行效率共题，对应题目为题资源整合与协调联动能力共题，对应题目为题员工士气共题，对应题目为题④致性指标共题，对应题目为题媒体多品牌发展战略与组织设计南方报业传媒集团案例研究适宜性指标共题，对应题目为题。第二部分和第三部分题目均为主观题，采用李克特五点顺序尺度，要求被调查对象对每个问题加以打分度量，从到分的分值变化表示被调查者。
2、南方报业传媒集团组织变革的实施情况，将被试样本进步分为组，分别为变革前组样本数与变革后组样本数。将这两组样本的评分情况加以比较，发现组织变革使南方报业传媒集团的组织结构特征在其专业化权力层级分权化人员结构柔性等五个方面发生了较显著的变化。㈠正规化表反映了南方报业传媒集团经过新的组织设计后，组织正规化方面的变化情况。媒体多品牌发展战略与组织设计南方报业传媒集团案例研究表南方报业的组织变革前后的组织结构特征正规化问题编号具体内容分组频数均值标准差工作流程和规章制度的完善程度变革前组变革后组工作的书面化程度变革前组变革后组问卷从两个方面反映组织正规化程度组织内工作流程和规章制度的完善程度问题和组织内工作的书面化程度问题。采用相互独立的两组样本的检验，问题的显著性双尾概率为，问题的显著性双尾概率为，说明组。
3、变革前后南方报业组织的正规化特征没有显著差异。㈡专业化表反映了南方报业传媒集团经过新的组织设计后，组织专业化方面的变化情况。表南方报业的组织变革前后的组织结构特征专业化问题编号具体内容分组频数均值标准差组织内各部分权限界定的明确程度变革前组变革后组组织内分工的精细程度变革前组变革后组问卷从两个方面来测量组织的专业化程度组织内各部分权限界定的明确程度问题和组织内分工的精细程度问题。检验显示，问题的显著性双尾概率，问题的显著性双尾概率，说明组织变革前后南方报业组织的在分工的精细程度上存在显著差异，比较变革前后组的均值，发现变革后的分值明显提高了。该数据分析的结果与南方报业传媒集团加强经营系统职能部门建设的实际情况是相吻合的。权力层级表反映了南方报业传媒集团经过新的组织设计后，权利层级数量的变化情况。检。
4、方报业的组织变革前后的组织结构特征柔性问题编号具体内容分组频数均值标准差组织柔性化趋势变革前组变革后组检验结果显示，本问题的显著性双尾概率为，说明组织变革后南方报业集团组织的柔性特征发生了显著变化，其组织朝更加灵活的方向发展。南方报业集团组织设计目标实现效果改革前后对比本节旨在分析南方报业传媒集团在推行新的组织设计后，既定的组织设计目标的实现情况。南方报业组织设计目标主要有个方面提高组织运行效率提高资源整合与协调联动能力提高员工士气提高组织的致性提高组织的适宜性参见论文。经过对问卷调查数据的统计分析，发现以上各项目标均有不同程媒体多品牌发展战略与组织设计南方报业传媒集团案例研究度的实现。具体分析结果如下㈠组织运行效率表反映了南方报业传媒集团经过新的组织设计后，其组织运行效率的改善情况。表南方报业组。
5、善情况。这项目是与南方报业媒体多品牌发展战略直接相关的能力指标。问卷从个方面反映组织的资源整合与协调联动能力集团支持系统的作用问题集团资源优化配置的能力问题跨媒体联动的配合度问题跨部门工作的配合度问题组织内协调联动的效果问题。媒体多品牌发展战略与组织设计南方报业传媒集团案例研究表南方报业组织设计目标实现情况资源整合与协调联动能力问题编号具体内容分组频数均值标准差检验下显著性双尾概率集团支持系统的作用变革前组变革后组集团资源优化配置的能力变革前组变革后组跨媒体联动的配合度变革前组变革后组跨部门工作的配合度变革前组变革后组组织内协调联动的效果变革前组变革后组统计结果显示，改革后集团层面应起的支持服务问题和资源配置作用问题并没有发生显著的提高，这说明集团支持系统的建设和集团管理层的控制力还有待进步强化另。
6、是十分明显的。㈣致性表的统计数据，从不同方面测量了南方报业传媒集团经过新的组织设计后，组织致性方面的变化趋势。所谓致性，是指组织内上下左右行为与目标的同向性情况。表南方报业组织设计目标实现情况致性问题编号具体内容分组频数均值标准差检验下显著性双尾概率工作目标的明确程度变革前组变革后组团队工作的致性变革前组变革后组不同管理层的致性变革前组变革后组部门间的致性变革前组变革后组问卷从个方面反映组织的致性工作目标的明确程度问题本团队工作的致性问题不同管理层的致性问题部门间的致性问题。统计结果显示，改革后南方报业传媒集团组织上下左右各个方面的致性均有显著提高。㈤适宜性表的统计数据，从不同方面测量了南方报业传媒集团在经过新的组织设计后，组织适宜性的变化趋势。所谓适宜性，主要是指组织对外在环境变化的适应程度和调。
7、能力。问卷从个方面反映组织的适宜性，分别是组织对环境的敏感程度问题组织对环境的应变表现问题组织对变化和创新的重视程度问题组织对变化和创新的支持力度问题组织成员的应变和创新能力问题。媒体多品牌发展战略与组织设计南方报业传媒集团案例研究表南方报业组织设计目标实现情况适宜性问题编号具体内容分组频数均值标准差检验下显著性双尾概率组织对环境的敏感程度变革前组变革后组组织对环境的应变表现变革前组变革后组组织对变化和创新的重视程度变革前组变革后组组织对变化和创新的支持力度变革前组变革后组组织成员的应变和创新能力变革前组变革后组统计结果显示，南方报业改革后适宜性各项指标均显著提高，尤其在组织对环境的应变表现问题组织对变化和创新的重视程度问题这两方面的提高幅度很大。南方报业组织结构特征与组织设计目标实现的相关关系为。
8、方面，集团内跨部门跨媒体工作的配合度以及组织内部协调联动问题的效果则是明显的。员工士气表反映了南方报业集团经过新的组织设计，员工士气的变化情况。表南方报业组织设计目标实现情况员工士气问题编号具体内容分组频数均值标准差检验下显著性双尾概率员工个人满意度变革前组变革后组员工总体满意度变革前组变革后组员工工作积极性变革前组变革后组核心员工的稳定性变革前组变革后组问卷从个方面反映组织的员工士气，分别是员工个人对工作的满意度问题员工总体满意度问题员工工作积极性问题核心员工的媒体多品牌发展战略与组织设计南方报业传媒集团案例研究稳定性问题。统计结果显示，南方报业集团经过新的组织设计，员工的满意度和稳定性问题并没有发生显著的变化，说明相关方面的人力资源政策还有待进步设计和强化另方面，组织内员工工作积极性问题的提升。
9、设计目标实现情况组织运行效率问题编号具体内容分组频数均值标准差检验下显著性双尾概率鼓励以提升效率为目标的革新变革前组变革后组组织纵向信息传递效率变革前组变革后组对突发情况的解决效率变革前组变革后组员工的工作效率变革前组变革后组决策和审批效率变革前组变革后组组织横向信息传递效率变革前组变革后组问卷主要是从个方面来测量南方报业传媒集团的组织运行效率情况，分别是组织内是否鼓励以提高效率为目标的各方面革新问题组织纵向信息传递效率问题对突发情况的解决效率问题员工的工作效率问题决策和审批效率问题组织横向信息传递效率问题。统计结果显示，以上项中除了组织纵向信息传递效率问题没有发生显著变化外，其他各项指标均有显著提高。㈡资源整合与协调联动能力表反映了南方报业集团经过新的组织设计后，组织内的资源整合和协调联动能力的。
10、双尾概率为，说明组织变革后南方报业集团在职业化程度上没有显著差异。媒体多品牌发展战略与组织设计南方报业传媒集团案例研究㈥人员结构表反映了南方报业传媒集团经过新的组织设计后，组织的人员结构变化情况。表南方报业的组织变革前后的组织结构特征人员结构问题编号具体内容分组频数均值标准差组织内人员结构的变化程度变革前组变革后组组织内管理岗位数量变化程度变革前组变革后组问卷从两个方面反映组织的人员结构组织内人员结构的变化程度问题和组织内管理岗位数量变化程度问题。检验结果显示，问题的显著性双尾概率为，说明组织变革后南方报业的人员结构发生了显著差异，这统计结果与该集团加强经营系统职能建设的实践情况相互吻合但集团内管理岗位数量变化则不显著。㈦柔性表反映了南方报业传媒集团经过新的组织设计后，在组织柔性方面的变化趋势。表。
11、结果显示，本问题的显著性双尾概率为，说明组织变革前后南方报业在组织的权利层级上有着显著变化，管理层次增加，高层的媒体多品牌发展战略与组织设计南方报业传媒集团案例研究管理幅度降低了，这与该组织在集团管理层下推行报系结构的管理措施是相互吻合的。表南方报业的组织变革前后的组织结构特征权力层级问题编号具体内容分组频数均值标准差权利层级的增加变革前组变革后组㈣分权化表反映了南方报业传媒集团经过新的组织设计后，组织分权化方面的变化情况。表南方报业的组织变革前后的组织结构特征分权化问题编号具体内容分组频数均值标准差组织内权力向高层集中的程度变革前组变革后组组织成员是否被充分授权变革前组变革后组问卷从两个方面反映组织集权化程度组织内部权力向高层集中的程度问题和组织成员是否被充分授权问题。检验结果显示，问题的显著性。
12、对题项表述内容从低到高认同程度的变化。第四部分员工对战略新的组织系统的态度和评价本部分总题数为题，包括以下内容员工对集团发展前景的看法共题，对应题目为题员工对组织战略评价和了解程度共题，对应题目为题员工对新的组织系统的评价共题，对应题目为题被试样本基本情况和特征分布本次问卷调查共发放问卷份，最终回收问卷份，其中有效问卷份。本次调查的对象是南方报业传媒集团属下媒体单位的部分员工，包括集团内各职能部门的业务骨干和基层管理人员。被试样本的特征分布情况，如表所示。调查结果统计分析南方报业集团的组织结构特征改革前后对比本节旨在分析南方报业传媒集团组织变革前后的组织结构特征变化情况。关于组织结构特征的测量，主要是从组织结构特征个方面的变量即组织的正规化专业化权力层级分权化职业化人员结构柔性等加以衡量和比较。根。
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媒体多品牌发展战略与组织设计——南方报业传媒集团案例的研究
