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doc 公司采购部经理个人年终工作总结报告 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:11 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 22:52

《公司采购部经理个人年终工作总结报告》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的而是帮助他们避免预防出现。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励,就如刚刚说的如果公司高层直打击着公司部门的工作差错不管青红皂白的味的追究每项损失,那这些部门不论从情绪效率积极性到工作效果都不会做的很优异,甚至不知道该如何做事。供应商亦是如此,因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合公司采购部经理个人年终工作总结报告整理版保持良好的工作作风采购工作是创造效益的第道闸门,事关公司的利益得失,也是容易发生问题备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西,还有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,还有廉洁的品质吝啬的心,因为廉洁的品质才能抵制诱惑,为公司争取到最大的利益,吝啬的心才能时刻把公司当作自己的,时刻从公司出发,发现问题......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量数量异常情况其实我们各部门执行中所出现的各种困难,在公司下达命令的时候大多都已经预见到了,就算没有很好解决方案但定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。做为我们中层,如果在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧,那才能使新的方案完美无缺。而不仅仅是提出问题。在过去的年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购项目共计万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到,迟发货质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努同公司质检部进库检验紧密配合,严把质量关,最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。规范工作流程,制定交叉工作台帐年初刚调至采购部工作......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....对此,个人不断提高思想认识,牢记自己的职责,每笔采购业务都要本着对公司负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品有价证券和现金等律主动上交公司经常以传真电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量,价格要符力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确准确率力争达到为了更好的完善采购工作,确保做好下年的工作任务,现将我之工作做以下总结在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比家,多快好省的采购原则......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....经过段时间的工作熟悉,结合公司质量标准制定了采购部工作流程图,用以指导采购员的工作,提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记,年终汇总,关注市场信息,把握市场价格每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价,基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了专用登记薄及文件资料发放登记薄,切按规范进行部门交叉协作工作,我部全年度未发生起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了定的贡献。廉洁奉公,整个采购流程难度提高了很多。在此之前为了工作方便,我并没有彻底按照总指定的新的工作方法贯彻,直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着种怀疑而勉强的态度开展工作的。直到出现了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真正的认识......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....为了保证质量,尽可能避免出现采购质量问题,及时进行以下几个方面作工作的调整经批准重新严格筛选供应商,对供应商的供货能力,质量保证,价格优势进行评估,证质量,尽可能避免出现采购质量问题,及时进行以下几个方面作工作的调整经批准重新严格筛选供应商,对供应商的供货能力,质量保证,价格优势进行评估,让供应商提供可靠的证据来证明其能力其中主要措施保留原有的加工业务,另选,用以对比质量价格和服务。标签厂纸箱厂分别选择合以和现有的供应商比对质量价格和服务等其它厂家不例举。取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量伸长约定和索赔办法,用合同约定形式强制供应商提高产品质量。建立了合理的警告与处罚制度,定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警,旦发生质量问题,及时与供应,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所步成长为位初入门槛的管理者。在此与大家分享个大家都能用到的思想理念就是复杂的事情简单做,简单的事情重复做意思很明确针对自己的事情必须有套良好的方案,将自己的事情程序化从而使自己的事情便得简单,然后重复的做这些事情你就成功了。毛坯到料情况毛坯的到货在今年对于我们工厂来说是个很严重的问题,我们采购部门要严重反思。总结过去年所得桌面卫生混乱犹如思绪混乱,没有把简单的事情做好难以得到成功养成良好的习惯。关于辅料方面没有良好的跟踪方案,办事往往贪方便想将事情推给其他人从而使自己对订单不甚熟悉。当在总体方面对于自己从年初到现在的工作还是有所进步的,但完全不够。展望明年的工政策,又能规范他们的内部管理,甚至帮助他们规范而不是味的追究这样那样的问题而造成的些小损失......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必须立即办的工作,从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。些普通的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到体现。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行,不理解的也必须先不折不扣的执行,然后再去慢慢的理解。这就是我这半年来总结出来的经验。来节约资金,降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品有价证券和现金等律主动上交公司经常以传真电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量,价格要符合市场行情,提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象,采购部和我本人及时认识了做了整改并积极及时的解决了问题。对此,个人以后定坚持自己的岗位负责态度,摆正心态,坚持原则,严格筛选供应商,使供应商做到提供优质的原材料,提供优惠的价格,提供周到的服务。在工作过程中敢于负责,做到说实话办实事求实效......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....用以指导采购员的工作,提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记,年终汇总,关注市场信息,把握市场价格每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价,基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了自己的力量在过去的年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购项目共计万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到,迟发货质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确准确率力争达到为了更好的完善采购工作,确保做好下年的工作任务......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....经过段时间的工作熟悉,结合公司质量标准制定了采购部工作流程图,用以指导采购员的工作,提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记,年终汇总,关注市场信息,把握市场价格每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价,基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了人接触的并不多,通过努力学习和咨询曾参加过纺织部举办的高级研讨班学习,成立了公司认证领导小组,并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于年月日的审核中取得了较好的成绩。采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法年度采购过程中不可避免的出现了些问题,其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差布面异色油渍污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错串标......”

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