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doc 杰米兰帝营销部架构职责报告(最终版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:82 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:18

《杰米兰帝营销部架构职责报告(最终版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....可先清点将收货单开至商品部,由商品部回复处理结果拆包点货要及时,正常收到退货二个工作日内必须清点完毕,以免造成客户丢货次品审批表品管将检验结果注明清楚,将单交至商品部,由商品部负责人签清楚意见,次品仓遵照执行即可返货要及时,正常三个工作日内必须返回,否则客户会拒绝接收返货次品仓转入成品仓的货品需及时做单,三个工作日内必须入成品仓,以免耽误商品部再次销售生产部货期进度商品部每个季度开完订货会将生产数量明细下给生产部,要求在个月内书面回复所有单品首批交货时间与交完时间的进度总表在正常交货高峰期如货品进度缓慢,应做每隔天内的预计交货计划给到商品部,由商品部做完成率针对特别加急的货品应按商品部追货的明细,小内书面回复交货时间。追加生产单小时内书面回复是否可以生产与交完日期即可大货有较大更改应及时书面写明原因......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....电脑销售价格是否和店铺价格牌上的价格致等方面进行评估。外省直营店铺,由督导协助财务进行抽盘,并将相关的抽盘评估于抽盘后个工作日内传真至财务部。此流程适用于所有公司直营店铺。如有新开直营店,由相关督导负责通知店铺执行。商品部岗位职责说明书商品部主管岗位负责建立公司统计报表体系负责组织公司的统计报告,检查数据的完成性正确性负责部门内部工作的安排监督跟进评估工作负责公司货品分配工作的安排和监督完成工作,协助上级部门完成订货跟单工作负责公司货品规划库存分析及控制工作负责部门制度和部门各项流程的拟定和完善工作负责各项销售计划数据面店堂和设计制作橱窗完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作考察各楼层商品展示布局和陈列,并填写巡场单,并提出合理化建议负责卖场信息栏办公区的剪报栏图片栏的建设和更新。配合平面设计师制定手册......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....请相关部门知悉并即日执行现实物库存商品部已通知仓库盘点数据,并导入进销存报表,将每日更新数据资料每季度用量商品部将根据订货数据,及库存数据,同步下单至采购部制作采购部需将交货期书面回复成本价请采购部及时更新并报至财务部备档留底物料入仓物流部须将入仓单给到财务部及商品部入帐,并根据商品部配货单,及时发货给到客户并将发货单给到财务部商品部入帐财务部同步将物料对帐单与客户货品对帐单,交予商品部核对并确认数量物料对帐不显示在货品对帐单里面员工内购流程目的为规范员工内购行为,特制定此流程内购价格上衣类统内购价折,裤类统内购价折,饰品类统内购价折。内购要求每位员工每季度限购件,超出部分概不预受理。商品部负责将各部门内购单据汇总做销售单至仓库,由商品部通知各部门人员到财务交款提货......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....确保店铺数据准确性,制定此流程。盘点流程每末由公司财务部提前跟店铺确定盘点时间,并由财务部出具盘点通知传真至店铺。抄送至商品部及市场部,店铺收到盘点通知个工作日内由店长签字确认回传,并通知所有店员,安排盘点。商品部收到财务的盘点通知后,在盘点前天根据上个月的初始库存公司本月实际发货店铺本月实际退货本月累积销售,核算出店铺应有库存,并在第时间将核对结果明细发至财务部以此依据进行店铺货品盈亏核对。店铺盘点当天,完成当天所有销售入机,核对当月收货退货是否做帐完整。核对好所有进销存帐务后,方可进行盘点工作,直营督导监督店铺盘点进度。盘点入机时,必须按照实际盘点的款号颜色尺码数量输入盘点系统,并于当天将盘点结果发送至公司总部。财务部于盘点的第二天检查各店是否按标准发送相关盘点数据,并对单店盘点数进行核对,如有差异,按公司失货赔偿的相关规定......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....产品描述编辑,产品上架等产品编辑摄影师兼职网络零售部承担网上零售工作负责在线答复客户销售商品订单处理等零售主管销售客服若干网络分销部负责网络分销商的招募管理发货支持等分销主管物流仓储部负责管理仓库,进货打包发货进销存管理等物流主管配货员若干打包员若干订单处理部负责打印发货清单快递单安排发货监督运输等复核员打单员售后服务部负责接待售后客户,处理纠纷退换货评价处理客户答疑等售后客服若干客户关怀部负责老客户关系维护及二次开发客户数据库建立数据分析决策支持等。客户关怀营销推广部负责品牌宣传推广网络软营销广告网店运营网店促销等营销专员美工设计部负责产品图片编辑网店装修与美化,市场营销工作的美工支持......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....商品部和市场部协商跟客户沟通其他出货方案。打包根据每个客户货量大小选择适合的编织袋进行装包可替客户节省运费装包过程中尽量以同款装在个包内客户收货好点数打包好的每包货内必须放张配货明细单,包外需清晰写明款号及数量须与货内实物相符当天每个客户的发货明细汇总单需统放在个包内并注明内有总单编织袋缝包处间隙需控制在个拳头内以免路途中丢货客户收货有差异现出库要求统每件扫描出仓特殊情况除外,此工作流程完善将很好的降低客户收货后的串码串款串色少货情况,也有据可查盘仓商品部针对库存差异较大的款将书面通知仓库盘仓,每个季节尾必须将本季货品全盘,年终将所有库存全盘系统数据须同步更新,财务确认退货仓次品仓收退货全程用相机拍摄从开包前,整包货品的包装情况和清点的过程须按客户包内的退货单点货,正常情况下串款是较常发生,可以不通知商品部,有多收或少收货必须及时与商品部联系......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....在店铺盘点后三个工作日内,将相关失货赔偿单传真至店铺,并要求店铺在收到失货赔偿单后的二个工作日内核对完毕,要求所有员工签名回传至公司财务部。公司财务部按相应金额在员工当月工资中扣除。失货赔偿标准所有按吊牌价销售的货品分区或分店执行的价格按吊牌价的五折进行赔偿。特价货品如现售价低于折,按现售价赔偿。店铺失货分摊比率为店长,店员所有店员平均分摊。如出现因失职产生的严重失货或作弊行为的,经查出公司将给予责任人严厉处罚。每月盘点后各店铺收到失货处理单必须两天内核对签名回传公司财务。盘点后抽查工作店铺每月盘点后十天内,公司财务部需对每个店铺进行库存抽盘,要求大店铺每次抽盘款,小店铺每次抽盘款,针对店铺盘点时差异较大的多货少货较严重几次盘点无差异的款进行抽盘。抽盘分别从员工对货品的熟悉程度,卖场仓库的货品堆放是否整齐有序,电脑库存实际库存手工帐是否致......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....沟通客户汇款客户无法汇款到公司或只能汇部分货款到公司商品部和客户沟通写还款计划表,市场部根据客户实际情况填写出货申请表,由市场部经理商品部经理签名必须写清楚欠款发货的原因提交总经理审批总经理批准出货通知财务确认销售单复印出货申请表给财务财务通知物流部发货物流部收到销售单捡货,并根据要求发货日期发货商品部跟进客户收货时间,通知客户做好收货准备。系统出货权限设置商品部开销售单财务部确认销售单到物流部物流部捡货确认出库。需要配合部门的相关要求目前商品部与成品仓生产部的配合已磨合几年至今,各部门的相关职责与工作都已清晰现针对日常工作中常出现的问题进行文件指出及规定,使后期工作更顺畅责任明确到位成品仓接单需严格按照商品部的排单指令进行配货......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....企划助理职责根据企划经理提出的公司销售部年度销售指标,协助营销部门制定相应方案。协调企划科与公司其它部门的联系,根据商务销售情况及时调整更新营销策略。对各类营销活动方案的前期调查中期实施后期评估进行全程跟踪。协同企划经理加强对外界的联系,保持与社会各类新闻媒体的沟通,通过媒体舆论扩大企业品牌知名度与美誉度。负责公司企业网站的具体编排策划和新闻报道等相关事宜。经常对公司直属店巡视包括终端宣传品道具布置是否规范合理,并向上级提出整改方案。协调与公司内各部门的关系,协调公司与外协广告公司各媒体单位的关系。有权根据公司的销售计划,向销售部提出建议有权提出对公司形象建设的不同意见。电子商务部门职责及岗位设置部门名称部门职能岗位设置管理协调小组由公司管理层组成工作小组,总经办直接领导......”

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