1、关的防患措施严格按照检查制度对辖区内所有地段进行检查，发现隐患及时解决对农副产品批发市场的用火用电易燃易爆危险品，雷电和静电，要认真检查是否符合要求发现重大隐患要及时上报，组织人力物力财力，认真检查是否符合要求严字当头，拟定好可行方案，力求对火灾隐患解决干净彻底，不留后患。其它安全隐患防治措施加大农业投入品专项整治力度，从源头上防止农产品污染。严格实行食品质量安全市场准入制度，确保食品生产安全。建立完善的食品安全保障体系，切实抓好食品流通环节监管。大力推行食品卫生监督量化分级管理，改善食品消费环境。严厉打击制售有毒有害食品的违法行为。把集中整治与日常监管结合起来，以集中整治强化日常监管，以日常监管深化集中整治，对生产销售不符合标准的食品和有毒有害食品。
2、负责人负责具体事务。三工作职责负责项目决策阶段项目策划项目可行性研究报告及相关报批工作。取得规划土地建设等有关方面的批复文件。明确勘察设计的范围及深度，通过邀请招标择优选择优信誉好有资质的勘察设计单位进行勘察设计，签订合同，并及时办理有关设计文件的审批工作。落实项目建设用地，并做好五通平工作。选择适宜的工程监理机构，并选派合格的现场代表。负责协调施工单位与监理设计单位之间的关系协调建设单位与施工监理设计单位之间的关系协调政府社会各有关单位等切外部关系。确定工程进度，落实有关资金来源，合理安排投资计划，按合同规定支付相关费用。定期召开工程建设碰头会，及时了解工程有关进度质量及费用的情况，做好有关设计变更工作。组织有关方面进行工程竣工验收及决算审查工作，。
3、办理工程移交手续，做好项目的有关资料的接受与管理工作。项目运营期组织管理项目运行期企业组织机构的设置企业组织的基本原则是实行总经理负责制，机构设置依照县农业开发有限公司的管理而定。机构的设置见下图。经理副经理副经理会计出纳管理员保洁员保安采购该项目人员配备是以岗定员，以班定员，在实际运转中要根据劳动法和有关规定考虑定岗人员。该项目工作制度为两班制，劳动定员见下表序号岗位班次单班人数人总人数人场长副场长采购会计出纳管理员保洁员保安合计二人员来源及培训该项目建成后，所需管理人员由公司内部调整安排，其余人员可面向社会招聘。全厂员工人均工资为元人年，职工福利以计提。现代企业要求从业人员能适应市场变化和科学技术发展的要求，爱岗敬业创新，不断创造高品质的服务和业。
4、内外装修水电设施安装第五阶段室外工程施工竣工验收第八章财务分析评价依据国家发改委建设部颁发的建设项目经济评价方法与参数第三版有关税收及财务指标依据国家现行税法及财务会计制度企业提供的基础数据基础数据计算期的确定项目建设期年，达产期年，设定达产系数依次为和，生产期年，项目计算期定为年。改扩建方案项势，良好的农业基础优势，加上政府的大力扶持和引导，农户及蔬菜经营者的迫切要求，都将为该项目的建设发挥推动作用。同时该批发市场的建设，不仅会推动镇农业经济发展，变资源优势为经济优势，同时会带动农副产品等加工业运输业饮食服务业金融业等相关产业的发展，并将促进区域市场繁荣和向多元化发展。项目建设同时还为社会提供了些就业机会，能解决部分农村闲散劳动力活跃市场，能增加农。
5、也不能承受产品的采摘。这就是冷藏及加工企业的发挥能量的时候。这样可以降低农民的风险及减少损失。建立联合管理机构，加强市场管理，重点打击欺行霸市强买强卖以次充好以假充真缺斤少两等市场违法行为。三其他相关社会风险市场建设也是种基础建设，需要大量资金投入，因此要加强对企业的财务管理，合理分配资金，合理利用资金，避免形成资金沉淀。现代化农产品批发市场应该有很可靠的信息流，如果信息收集整理分析和传播的渠道不畅，特别是前瞻性预测性信息情报管理滞后，可能导致直接的经济损失。因次要加强农副产品的信息流。第十章招标方案编制依据中华人民共和国招标投标法工程建设项目招标范围和规模标准规定原国家计委令第号工程建设项目勘察设计招标投标办法国家发改委等八部委令第号工程建设项目施。
6、新增业务用房建筑面积，为方便经济评价，只对扩建部分作经济分析。流动资金估算采用扩大指标法估算，参考项目目前的生产经营数据，项目达产后需流动资金万元，铺底流动资金万元。投资使用及资金筹措项目固定资产总投资万，其中申请银行固定资产贷款万元，贷款实际利率，申请国家补助资金万元，其余单位自筹，于建设期投入流动资金投资万元，全部为自有资金。投资使用计划及资金筹措详见附表。年销售收入和年销售税金及附加估算销售收入项目主要收入包括摊位出租收入，业务用房出租收入及其它服务性收入。新增摊位个，租金按元个月计，业务用房出租面积，租金按元个计，其他业务收入按每天每个摊位元计。达产期年销售收入为万元。销售税金及附加项目缴纳营业税，营业税税率为缴纳的税金及附加包括城市维护建设。
7、税和教育费附加，城市维护建设税税率为，教育费附加。达产年营业税金及附加为万元。销售收入销售税金及附加见附表。总成本费用估算原材料辅助材料动力以现行市场价格按实际需要估算。工资及福利费工资按平均每人每年元计算，生产定员人。职工福利费按工资总额的计提。修理费按固定资产折旧费的计算。固定资产折旧和递延资产摊销估算。固定资产采用平均年限法分类折旧，建筑物折旧年限预计为年，预计净残值率为，设备折旧年限预计为年，净残值率预计为。递延资产按年平均摊销。详见附表和。其他费用按销售收入的计。达产年第年项目总成本费用为万元，详见附表。利润总额分配项目缴纳企业所得税，所得税税率为，法定盈余公积金公益金按税后利润的计提。项目达产年平均利润总额为万元，所得税后平均利润为万元。。
8、工招标投标办法国家发改委等七部委令第号省工程建设项目招标范围和规模标准规定晋政办发号项目招投标基本情况农副产品批发市场建设工程，总投资万元，其中建筑安装工程费万元，工程设计费万元，工程勘察费万元，工程监理费万元，设备购置费万元。招标方式农副产品综合批发市场二期改扩建项目，根据招投标法的有关规定，项目招标方式为公开招标，发布媒介为招标网和建设工程信息网。招标范围依据招投标法及省工程建设项目招标范围和规模标准规定，项目的施工设计监理以及重要设备材料等货物的采购进行公开招标。招标组织形式根据招投标法及工程建设项目自行招标试行办法的有关规定，项目建设单位不具备自行招标能力，招标组织形式为委托招标。项目招标基本情况表见下页表目原有经营摊位个，扩建后新增摊位个，。
9、民收入，能带动产业结构调整。有利于提高当地的经济效益和社会稳定。社会风险及对策分析宏观社会环境风险及其对策分析农民的商品意识虽然逐步增强，农产品的商品率大幅度提高，但是不能仅仅满足现在的成果，否则会制约市场的发展。因此，应努力提高人民群众的品牌意识和发展意识，搞好市场定位，以积极引导本地的农户进行生产和种植，建立个辐射面广档次较高的农产品批发市场，充分发挥农业乡镇的优势，将区域资源充足的农产品更好地推向大市场，鼓励外地农产品进场交易。二农副市场的计划风险及其对策分析农产品批发市场要制定个好的计划，起到市场的引导和推动作用。降低农民的风险和市场管理风险。鼓励在市场内举办农产品冷藏企业及农产品加工企业。在农产品大量上市之时，正是价格最低的时候，且收购的量。
10、第二阶段年月中下旬年月，用个半月的时间，进行建筑方案优化初步设计和施工图设计，并通过招标确定施工单位和工程监理单位等。第三阶段年月至年月，用个月的时间，完成建构建筑物的主体工程。冬季施工应采取冬期施工措施。第四阶段年月至年月中上旬，用个半月的时间，完成室内外装修工程和水电设施安装工程。第五阶段年月中下旬至年月，用个半月的时间，完成场内硬化绿化等室外工程。计划完成工期年月底。在该项目的实施过程中，应在保证工程质量和工程进度的前提下，统协调，做好衔接工作。以上五个阶段中的第三四五阶段可适当进行段时间的交叉作业。具体项目实施进度见下表。项目实施进度表工期工程年年第阶段可行性研究建筑方案招标第二阶段方案优化初步设计施工图设计施工招标第三阶段主体工程第四阶段室。
11、绩。所招聘的人员需要按岗位进行培训，熟悉工作范围内的服务要求和设备操作要求，掌握必备的消防和安全知识，以应对突发事件。项目实施进度县农副产品批发市场改扩建项目，建筑面积，开工建设前必须完成可行性研究建筑方案初步设计和施工图设计等前期工作从开工建设到完工，需要完成土建主体工程和建筑装修水电采暖设施土建安装及运行调试其它配套基础设施建设等工作，经验收合格后方可使用。该建设工程应按我国的基本建设程序，在保证工程质量的前提下，尽量加快工程进度，整个工程的建设工期，根据工程规模和复杂程度，参考全国统建筑安装工程工期定额，约年的建设工期是可行的。项目实施进度安排如下第阶段年月至年月中上旬，用个半月的时间，进行可行性研究和建筑方案招标，并确定建筑方案和设计单位等。。
12、的违法犯罪行为，切实做到早发现早控制严打击，坚决防止各类重大食品安全事故的发生。特别是对群众反映强烈的媒体披露的上级督办的案件线索，要依法从严从重从快组织查处，涉嫌构成犯罪的，要及时移交公安机关处理。第七章项目组织管理及进度计划安排项目建设组织管理项目建设期组织管理项目建设的组织管理，主要是指业主组织或委托有关单位对项目进行高效合理的筹划实施组织协调及控制。根据有关规定，项目的建设实行项目法人负责制招投标制工程监理制及合同管理制。管理的目的确保工程项目按预定计划建成和投入使用努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内保证项目建成后在功能和质量上达到设计要求。二组织机构实行建设项目法人负责制，法人代表由张韶忠总经理兼任，对工程质量总负责，另安排具体。
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农副产品批发市场改扩建项目资金申请报告（最终版）