在新春工作会议上的讲话 ㊣ 精品文档 值得下载

习培养，立足本职，持续学习注重老化的生产检测设备进行升级换代，对些生产流水线进行改造，引进批自动化生产设备，切实提高产能，解决欠货问题。

努力提升服务水平。

要狠抓首问责任制首办负责制站式服务等服务措施的落实。

同时，客服中心要经常与生产企业互动，及时沟通反馈信息，满足客户需求。

在新春工作会议上的讲话。

要在公司上下开展学比赶超活动。

各部门各企业要学先进找差距比干劲创业绩，公开晒工作表决心亮承诺。

围绕改制上市这个中心工作，以年度目标和计划为抓手，大力推进智囊型实干力，确保全面完成今年的各项目标任务。

在新春工作会议上的讲话。

今年召开的区域营销工作会议，代理商提出了较多的问题和意见，指出了我们工作中存在的些不足，给我们的工作提供了持续改进的方向。

这些问题和意见，已经分门别类地整理出来了，共大问题质量问题欠货问题服务问题价格偏高问题。

对如何解决这些问题，我再强调下千方百计提升产品质量。

是要做好新员工岗前培训。

要对他们进行质量管理知识操作规程等的系统培训是供应生产技术销售等部门在各自的环节上制度的规范化。

管理制度是规范化管理的有效工具，是每个员工的行为受到合理的约束与激励，做到有规可依有规必依执规有据违规可纠守规可奖。

股份公司各项管理制度要尽快完善，在以后的工作中，要不折不扣的执行。

是资料信息体系规范化。

要完善台账记录报表，完善内部共享资料数据库，推进基础资料信息化管理，推进流程关键点的过程控制，为量化考核追溯责任和绩效考核提供依据。

要敢于抓敢于管，要拿得起放得下，不要怕得罪人，不要前怕狼后怕虎，要心意把工作抓好在新春工作会议上的讲话沟通协调工作，工作中要做加法，不能做减法，真正做到上下条心拧成股绳，心往处想劲往处使。

要扎实开展效能建设。

要切实改进工作作风，提高办事质量和工作效率，要坚持做到不让不让领导布置的工作在我这里延误，不让正在传递的信息在我这里中断，不让正在办理的文件在我这里积压，不让来公司办事的客户在我这里受到冷落，不让各种差错在我这里出现，不让企业形象在我这里受到损害。

全面开展学比赶超活动，大力加强团队建设，全面提高企业的凝聚力和团队战斗力。

在要认真学习和贯彻年度工作会议区域营销会议以及今天召开的新春工作会议精神，分解落实到年度工作计划月度工作计划周计划中，要在日常工作中，看是否按目标计划做，是否完成自己的业绩指标任务和要求。

同时，还要适应市场的变化，具有相应的对策和应变能力。

态度决定切，细节决定成败，策略决定效果，责任决定落实。

我们要坚定信心明确责任真抓实干形成合力，确保全面完成今年的各项目标任务。

股份公司的成立，目的在于打造基业长青。

为此，我们要树立全员规范管理比水平，敢与快的比速度，敢与强的比干劲，以所向披靡的精神狠抓落实。

是要有真抓实干的作风。

要早安排，早落实，先人步，快人拍要项项地抓落实，件件地求突破该干的工作要主动干，该担的责任要自觉担。

是要有锲而不舍的毅力。

真正做到决策定条是条，条条算数承诺说个做个，个个兑现工作干件成件，件件落实。

是要有创新的工作思路。

要善于变换角度思考，变换方法探索，变换思路突破，步个台阶，把工作落到实处，真正出成效。

是要有密切配合的态度。

要善于上要严格把关。

是对产品质量继续实行票否决制度。

要层层签订质量责任书，要分清责任，重奖重罚对出现的质量问题要进行追溯，发现有缺陷的产品要实行召回制度是实行黄牌制度。

品质部要对各企业反复出现问题的产品挂黄牌，并限时解决问题，问题不解决，黄牌不许摘。

是加快技术创新步伐。

要根据市场的需求进行产品创新，加快产品升级换代，提高产品质量，维护华通品牌。

要努力提高生产能力。

去年，我们欠货比较多，欠货时间也比较长。

今年，我们将不断增加投入，求，采用不同的培训内容，分层次搞好培训。

要结合实际情况，本着缺什么补什么的原则，有针对性地搞好管理制度团队精神客户服务市场营销工艺技术质量标准安全生产等方面的培训。

通过培训，进步提高职工的政治思想素质科技文化素质和安全生产能力。

要不断改进培训的方法和手段。

是培训形式要多样化。

如举办培训班研讨会外派学习师傅带徒弟等，还可以采取讨论式沙龙式娱乐式等新的培训方式。

是要充分利用互联网资源。

利用互联网开展远程教育，既可以节省异地培训的时对些老化的生产检测设备进行升级换代，对些生产流水线进行改造，引进批自动化生产设备，切实提高产能，解决欠货问题。

努力提升服务水平。

要狠抓首问责任制首办负责制站式服务等服务措施的落实。

同时，客服中心要经常与生产企业互动，及时沟通反馈信息，满足客户需求。

要敢于抓敢于管，要拿得起放得下，不要怕得罪人，不要前怕狼后怕虎，要心意把工作抓好抓落实。

全面贯彻落实年度工作会议和区域营销会议精神，全力以赴完成今年的各项工作目标和任务。

各部门各企业要在公司上下开展学比赶超活动。

各部门各企业要学先进找差距比干劲创业绩，公开晒工作表决心亮承诺。

围绕改制上市这个中心工作，以年度目标和计划为抓手，大力推进智囊型实干型创新型效能型服务型型部门建设，打造开拓创新精明强干勤劳务实的员工队伍打造节奏明快协调有力政令畅通的执行通道打造诚实守信快捷高效热情周到的服务窗口。

公司各级领导干部要切实加强学习。

公司各级领导干部要自觉加强政治素质专业素质文明素质的学习培养，立足本职，持续学习注重与高的比水平，敢与快的比速度，敢与强的比干劲，以所向披靡的精神狠抓落实。

是要有真抓实干的作风。

要早安排，早落实，先人步，快人拍要项项地抓落实，件件地求突破该干的工作要主动干，该担的责任要自觉担。

是要有锲而不舍的毅力。

真正做到决策定条是条，条条算数承诺说个做个，个个兑现工作干件成件，件件落实。

是要有创新的工作思路。

要善于变换角度思考，变换方法探索，变换思路突破，步个台阶，把工作落到实处，真正出成效。

是要有密切配合的态度。

导就今年的重点工作作了全面安排部署，希望大家振奋精神，对照目标任务，狠抓落实。

下面我讲个方面的要求认清形势振奋精神鼓足干劲，以饱满的热情和良好的状态做好今年的各项工作。

今年的经济形势和市场环境喜忧参半，忧的是欧债危机前景不明，拖累全球经济增长中东局势紧张，导致油价高起，影响世界经济复苏中国经济受外需疲软，房地产等固定投资放缓等因素影响，经济增长已出现稳中有降的趋势，这意味着经济增长和市场需求开始由量向质的方向转变。

我们也应意识，提高管理水平，深入推行规范化管理。

为此，我们在今后的工作中重点做好个方面的规范化工作是战略规划和决策的规范化。

要建立个科学规范务实的企业战略分析系统，对于企业未来的发展机会威胁弱势和优势进行有效的分析，进行经营定位产品定位和市场的定位，制定公司的发展战略。

是运营流程的规范化。

我们原有的岗位工作流程系统业务流程企业组织流程要进行优化，要进行科学的规划和设计，使之适应市场变化，适应公司发展要求，使公司运营达到效率最优化。

是规对些老化的生产检测设备进行升级换代，对些生产流水线进行改造，引进批自动化生产设备，切实提高产能，解决欠货问题。

努力提升服务水平。

要狠抓首问责任制首办负责制站式服务等服务措施的落实。

同时，客服中心要经常与生产企业互动，及时沟通反馈信息，满足客户需求。

要敢于抓敢于管，要拿得起放得下，不要怕得罪人，不要前怕狼后怕虎，要心意把工作抓好抓落实。

全面贯彻落实年度工作会议和区域营销会议精神，全力以赴完成今年的各项工作目标和任务。

各部门各企业沟通协调工作，工作中要做加法，不能做减法，真正做到上下条心拧成股绳，心往处想劲往处使。

要扎实开展效能建设。

要切实改进工作作风，提高办事质量和工作效率，要坚持做到不让不让领导布置的工作在我这里延误，不让正在传递的信息在我这里中断，不让正在办理的文件在我这里积压，不让来公司办事的客户在我这里受到冷落，不让各种差错在我这里出现，不让企业形象在我这里受到损害。

全面开展学比赶超活动，大力加强团队建设，全面提高企业的凝聚力和团队战斗力。

在，明确执行时限和阶段性要求，保证制度执行到位抓检查环节，建立制度执行的监督和责任追究机制，及时发现和纠正违反制度破坏制度不执行制度的行为抓制度的评价和反馈环节，通过对制度的评估，及时修订和完善制度设计与执行上存在的不足之处，提高制度的针对性和实效性。

要狠抓工作落实。

是要有积极负责的精神。

我们不论是哪级的领导或是普通职工都要有担当责任的勇气，在难题面前敢于开拓，在矛盾面前敢于碰硬，在风险面前敢于负责。

要有进取意识，要敢与高的在新春工作会议上的讲话善于做沟通协调工作，工作中要做加法，不能做减法，真正做到上下条心拧成股绳，心往处想劲往处使。

要扎实开展效能建设。

要切实改进工作作风，提高办事质量和工作效率，要坚持做到不让不让领导布置的工作在我这里延误，不让正在传递的信息在我这里中断，不让正在办理的文件在我这里积压，不让来公司办事的客户在我这里受到冷落，不让各种差错在我这里出现，不让企业形象在我这里受到损害。

全面开展学比赶超活动，大力加强团队建设，全面提高企业的凝聚力和团队战斗沟通协调工作，工作中要做加法，不能做减法，真正做到上下条心拧成股绳，心往处想劲往处使。

要扎实开展效能建设。

要切实改进工作作风，提高办事质量和工作效率，要坚持做到不让不让领导布置的工作在我这里延误，不让正在传递的信息在我这里中断，不让正在办理的文件在我这里积压，不让来公司办事的客户在我这里受到冷落，不让各种差错在我这里出现，不让企业形象在我这里受到损害。

全面开展学比赶超活动，大力加强团队建设，全面提高企业的凝聚力和团队战斗力。

在个环节，明确执行时