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合规要从班子抓起，从分支机构把手抓起。
毛主席说，没有落后的群众只有落后的干何做最有发言权。
你们刚才对内控合规工作谈到的呼吁就是对我们从事内控合规工作同志最好的激励。
这对于我们是很好的教育。
，关于下步工作的思考结合大家的讨论，正值周总在场，想对明年内控合规工作谈些粗浅的思考。
因为没有汇报，算不上正式意见。
最终以周总的工作指示为准。
，对组织机构和人力资源的思考。
内控合规工作是公司战略的重要组成部分。
既然是战略，就应该有战略的思考，战略的手段，战略的资源配臵。
设臵内控合规专职部门，配臵内控合规专职人员是总经理室必须解决的个问题。
这是组织保障企，政府监管会有所照顾。
还有种认识是目前中介行业还处在发展初期阶段，大家都在走内控合规的钢丝，打擦边球，法不责众，人随大流不挨罚，这是种很典型的阿精神。
再有就是种不负责任的托词，业务压力大，业务规范要向业务发展让步。
凡此种种，都是认识上的误区。
经理在公司内控合规工作会议上的讲话。
，关于本次会议讨论发言的体会听了大家的发言，感觉大家对内控合规工作思考得很深入，情况掌握全面，这是搞好公司内控合规工作的基础，也是我们明年在内控合规工作上做出成绩的希望。
有两点感触，很受启。
内控合规工作不能闭门造车，不能束之高阁，要与线，与基层紧密联系。
因为业务线就是风险积聚的最前沿。
大家从线来，从实践中来，对于风险和内控合规工作的认识是深刻的，大家对内控合规工作要不要做，如何做最有发言权。
你们刚才对内控合规工作谈到的呼吁就是对我们从事内控合规工作同志最好的激励。
这对于我们是很好的教育。
，关于下步工作的思考结合大家的讨论，正值周总在场，想对明年内控合规工作谈些粗浅的思考。
因为没有汇报，算不上正式意见。
最终以周总的工作指示为准。
为了帮助子公司提高对内控经理在公司内控合规工作会议上的讲话改革。
比如薪酬提奖制度就要改革，可以采用低工资高提奖的方法，取代现在的业务成本支付模式工字钢工字钢工厂通风降温设备上海车间降温设备上海厂房降温通风设备，同时可以降低固定成本，提高外勤人员业务发展的积极性。
考核制度方面要实行票否决制度。
充分体现内控合规工作既是生命线还是高压线的指导思想，这些思想要通过制度安排来实践。
，对问题消化处理的思考。
问题已浮出水面的要解决，对还没有浮出水面的要进行梳理。
自查自纠，拿出整改方案。
自查的问题即便是监管查到了，监管部门会区别对来保障。
现有的制度要检点，不能适应内控合规工作新形势新要求的要改正。
对内控合规制度相抵触不兼容的其他制度也要反思改革。
比如薪酬提奖制度就要改革，可以采用低工资高提奖的方法，取代现在的业务成本支付模式工字钢工字钢工厂通风降温设备上海车间降温设备上海厂房降温通风设备，同时可以降低固定成本，提高外勤人员业务发展的积极性。
考核制度方面要实行票否决制度。
充分体现内控合规工作既是生命线还是高压线的指导思想，这些思想要通过制度安排来实践。
经理在公司内控合规工作会议上的讲话司的快速发展，内控合规工作对先进的信息技术平台和系统的要求越来越急迫。
业务管理系统，财务集中支付，人力资源系统，零现金支付等都需要强大的系统平台支持。
技术越先进，内控合规工作的手段越先进，我们在内控合规工作上取得的成绩和成效就越巨大。
总经理室对加快财务系统建设提出了明确要求，希望相关部门要认真研究，拿出执行方案。
，对公司制度安排的思考。
内控合规工作要靠制度来保障。
现有的制度要检点，不能适应内控合规工作新形势新要求的要改正。
对内控合规制度相抵触不兼容的其他制度也要反思略的重要组成部分。
既然是战略，就应该有战略的思考，战略的手段，战略的资源配臵。
设臵内控合规专职部门，配臵内控合规专职人员是总经理室必须解决的个问题。
这是组织保障对教育培训的思考。
公司今年在培训方面下的功夫比较大，但主要集中在业务知识和业务技能的培训上，对于内控合规和业务规范的知识培训相对弱化了些。
培训可以解决认识问题，可以解决技能问题。
内控合规要从班子抓起，从分支机构把手抓起。
毛主席说，没有落后的群众只有落后的干部。
领导的思想认识不解决好，员工的内控合规思想认识行方案。
，对公司制度安排的思考。
内控合规工作要靠制度来保障。
现有的制度要检点，不能适应内控合规工作新形势新要求的要改正。
对内控合规制度相抵触不兼容的其他制度也要反思改革。
比如薪酬提奖制度就要改革，可以采用低工资高提奖的方法，取代现在的业务成本支付模式工字钢工字钢工厂通风降温设备上海车间降温设备上海厂房降温通风设备，同时可以降低固定成本，提高外勤人员业务发展的积极性。
考核制度方面要实行票否决制度。
充分体现内控合规工作既是生命线还是高压线的指导思想，这些思想要通问题就解决不好。
所以内控合规的培训就从领导干部抓起，业务管理部要把这项工作落实好对技术平台建设的思考。
随着公司的快速发展，内控合规工作对先进的信息技术平台和系统的要求越来越急迫。
业务管理系统，财务集中支付，人力资源系统，零现金支付等都需要强大的系统平台支持。
技术越先进，内控合规工作的手段越先进，我们在内控合规工作上取得的成绩和成效就越巨大。
总经理室对加快财务系统建设提出了明确要求，希望相关部门要认真研究，拿出执行方案。
，对公司制度安排的思考。
内控合规工作要靠制度，对组织机构和人力资源的思考。
内控合规工作是公司战略的重要组成部分。
既然是战略，就应该有战略的思考，战略的手段，战略的资源配臵。
设臵内控合规专职部门，配臵内控合规专职人员是总经理室必须解决的个问题。
这是组织保障对教育培训的思考。
公司今年在培训方面下的功夫比较大，但主要集中在业务知识和业务技能的培训上，对于内控合规和业务规范的知识培训相对弱化了些。
培训可以解决认识问题，可以解决技能问题。
内控合规要从班子抓起，从分支机构把手抓起。
毛主席说，没有落后的群众只有落后的干。
凡此种种，都是认识上的误区。
，关于本次会议讨论发言的体会听了大家的发言，感觉大家对内控合规工作思考得很深入，情况掌握全面，这是搞好公司内控合规工作的基础，也是我们明年在内控合规工作上做出成绩的希望。
有两点感触，很受启发。
中盛是大型央企，是业内的面红旗，业内颇有口碑。
但在内控合规工作方面，与业内比，与集团兄弟子公司比，与领导的要求比，我们的软硬件建设不够，欠账很多，业务发展积累定的风险。
大家对此很有认识，对我也有启发内控合规工作的必要性，紧迫性和艰巨性已到了我们不得的面红旗，业内颇有口碑。
但在内控合规工作方面，与业内比，与集团兄弟子公司比，与领导的要求比，我们的软硬件建设不够，欠账很多，业务发展积累定的风险。
大家对此很有认识，对我也有启发内控合规工作的必要性，紧迫性和艰巨性已到了我们不得不认真面对的地步。
，很受教育。
内控合规工作不能闭门造车，不能束之高阁，要与线，与基层紧密联系。
因为业务线就是风险积聚的最前沿。
大家从线来，从实践中来，对于风险和内控合规工作的认识是深刻的，大家对内控合规工作要不要做，如何做最有发言权。
你们刚才对。
，关于本次会议讨论发言的体会听了大家的发言，感觉大家对内控合规工作思考得很深入，情况掌握全面，这是搞好公司内控合规工作的基础，也是我们明年在内控合规工作上做出成绩的希望。
有两点感触，很受启发。
中盛是大型央企，是业内的面红旗，业内颇有口碑。
但在内控合规工作方面，与业内比，与集团兄弟子公司比，与领导的要求比，我们的软硬件建设不够，欠账很多，业务发展积累定的风险。
大家对此很有认识，对我也有启发内控合规工作的必要性，紧迫性和艰巨性已到了我们不得不认真面对的地步。
，很受教育问题就解决不好。
所以内控合规的培训就从领导干部抓起，业务管理部要把这项工作落实好对技术平台建设的思考。
随着公司的快速发展，内控合规工作对先进的信息技术平台和系统的要求越来越急迫。
业务管理系统，财务集中支付，人力资源系统，零现金支付等都需要强大的系统平台支持。
技术越先进，内控合规工作的手段越先进，我们在内控合规工作上取得的成绩和成效就越巨大。
总经理室对加快财务系统建设提出了明确要求，希望相关部门要认真研究，拿出执行方案。
，对公司制度安排的思考。
内控合规工作要靠制度改革。
比如薪酬提奖制度就要改革，可以采用低工资高提奖的方法，取代现在的业务成本支付模式工字钢工字钢工厂通风降温设备上海车间降温设备上海厂房降温通风设备，同时可以降低固定成本，提高外勤人员业务发展的积极性。
考核制度方面要实行票否决制度。
充分体现内控合规工作既是生命线还是高压线的指导思想，这些思想要通过制度安排来实践。
，对问题消化处理的思考。
问题已浮出水面的要解决，对还没有浮出水面的要进行梳理。
自查自纠，拿出整改方案。
自查的问题即便是监管查到了，监管部门会区别对专职人员是总经理室必须解决的个问题。
这是组织保障对教育培训的思考。
公司今年在培训方面下的功夫比较大，但主要集中在业务知识和业务技能的培训上，对于内控合规和业务规范的知识培训相对弱化了些。
培训可以解决认识问题，可以解决技能问题。
内控合规要从班子抓起，从分支机构把手抓起。
毛主席说，没有落后的群众只有落后的干部。
领导的思想认识不解决好，员工的内控合规思想认识问题就解决不好。
所以内控合规的培训就从领导干部抓起，业务管理部要把这项工作落实好对技术平台建设的思考。
随着公经理在公司内控合规工作会议上的讲话不认真面对的地步。
，很受教育。
内控合规工作不能闭门造车，不能束之高阁，要与线，与基层紧密联系。
因为业务线就是风险积聚的最前沿。
大家从线来，从实践中来，对于风险和内控合规工
经理在公司内控合规工作会议上的讲话
