甲方第一次工地例会上会议讲话 ㊣ 精品文档 值得下载

和建设的需要。

以质量管理为中心，狠抓质量不松劲质量管理是工程施工管理的永恒主题。

各参建单位要持续不断地教育广大干部职工，牢固树立质量是工程建设的生命线质量责任重于泰山的意识。

具体要求抓好个到位。

是抓管理到位。

要严格按照企业自检社会监理业主检查政府监督的级保证体系，建立组织，强化责任，层层落实，管细管严。

是抓现场到位。

要做到该做的事提前想好，明天的活今天交待好，现场有层次，工序有衔接。

监理要盯住现场，做到旁站到位技术人员要守住现场，对施工及时给以工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量材料设备机械设备要有详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

投资控制要求工作量计量程序由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件分部分项质量已验收认可达到合同质量要求，交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。

严格控制合同项目外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用工期计算资料，经监理业主代表批准后才可实施。

获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师计量工程师总监报业主批准进入进度支付款中。

合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附带有详细的有关资料作为证据。

安全文明施工管理办法安全管理的般制度承包单位对现场安全文明施工负全部管理责任。

各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。

要求我们监理人员在施工过程的切活动中，定要严格监理热情服务，严格按照国家的规范规程严格按照设计文件严格按照承包合同和业主的有关指令去操作控制实施，要认认真真扎扎实实为业主当好参谋做好服务，热情为承包商研究切磋有关技术难点疑点问题，多提合理化建议，加快进度，节约造价，这就是我们要达到的目的旁站，这是现场监理工程师的种主要的现场检查形式。

施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合检查施工单位是否按标准的方案技术规范施工。

测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法摸手感敲音感照实测法靠吊套量。

监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。

试验，是监理工程师确认各种材料工程部位质量的主要依据。

对各种材料混合料配合比混凝土砂浆强度等级主要筋焊接情况及时在会上通报。

参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量进度投资中的些重大的需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作。

监理例会的主要议题检查上次会议决议落实情况，检查未完成事项及其原因。

工程进度情况。

确定下阶段进度目标，研究承包单位人力设备投入情况和实现目标的措施。

材料构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。

工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。

分包单位的管理和协调问题。

设计变更洽商主要问题。

工程款的核定及财务支付中的有关问题。

违约工期费用索赔的意向及处理情况。

其他事项。

提出几点要求和作出几条规定工程监理驻现场监理部的全称及简称全称广东达安工程项目管理有限公司简称工程监理部各方之间的工作往来联系，必须以文字传递方式进行，有关负责人履行签收等手续。

各承包单位监理单位业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为承包单位建立单位业主其他相关单位要求承包商在整个工程甲方第次工地例会上会议讲话要以标准化规范化施工为统领，各分项工程复杂关键工序的施工作业指导书标准化，工艺流程设备组合标准化，驻地料场预制厂标准化。

要全面推行首件工程联合验收制，以样板工程提升质量水平，确保内实外美。

关键阶段目标控制年月确保以上的路基上预压土，年月完成路基收尾。

涵洞通道工程围绕路基土方工程进度，年底完成。

桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工，中小桥年月份完成大桥特大桥年月份完成主体工程，年月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。

路面工程开工时间锁定在年月以前，确保年月土建工程完工。

今冬明春工作目标月底各参建单位完成驻地及试验室建设，并确保年内工程全线开工年内完成投资亿元。

春节前完成征地拆迁试验室临时资质认证主要原材料料源考察钻孔灌注桩的砼配比试验工作明年月份完成围堰排水施工便道水网改造工程预制场及拌合站的建设工作，并应具备桥涵结构物开工条件。

目标的实现，需要严格的管理程序，严肃的合同约定刚性的管理手段，创新的管理理念来保证。

在此告诫大家沿海高速不是试目测法摸手感敲音感照实测法靠吊套量。

监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。

试验，是监理工程师确认各种材料工程部位质量的主要依据。

对各种材料混合料配合比混凝土砂浆强度等级主要筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。

指令文件，是监理工程师对质量控制个不可缺少的手段。

施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。

进度控制要求总进度计划的审批，由承包商编制合同段标段总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代调度合理安排。

协调致主动配合，优化施工环境项目建设中，各参建单位要严厉律己文明施工，同时妥善处理与地方的协调关系，涉及到与地方有关的问题要紧紧依靠当地政府和修路指挥部，各合同段都配备了地方协调人员，要经常与修路指挥部县乡政府沟通，摆正位臵未雨绸缪主动协调。

各施工单位积极与修路指挥部联系寻找土源，有了合适土源要与修路指挥部卖土方签订有关协议，取土完成后及时将土底费拨付给修路指挥部，由修路指挥部将费用拨付给卖土方。

按照月日召开的拆迁征地动员会议的确定的土底费价格拨付公里以内的元以内，至公里的元以内，至公里的元以内，公里以上的元以内。

抓好安全生产，做到文明施工安全人文环保是沿海高速公路的管理理念。

各土建房建施工单位要严格按照安全生产法的各项规定组织施工，认真学习并贯彻落实建管处制定印发的安全生产管理办法文明施工管理办法等具体规定，增强安全意识，加大岗前培训力度，加强现场管理，规范作业程序，确保安全生产无事故，文明施工优环境。

在工程建设过程中准化，工艺流程设备组合标准化，驻地料场预制厂标准化。

要全面推行首件工程联合验收制，以样板工程提升质量水平，确保内实外美。

严格控制合同项目外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用工期计算资料，经监理业主代表批准后才可实施。

获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师计量工程师总监报业主批准进入进度支付款中。

合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附带有详细的有关资料作为证据。

安全文明施工管理办法安全管理的般制度承包单位对现场安全文明施工负全部管理责任。

各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度。

各承包单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素防止事故的发生。

各承包单位的现场施工经理为安全第负责人，现场总工程师或项目技术总负责人为安全技术负责人，各单位均应指定专确。

是抓检查奖惩到位。

检查要做到不定期抽查与定期联查相结合专项检查与综合检查相结合处内检查与省厅检查相结合。

检查要深入细致，不留死角，不讲情面。

检查结果要及时落实，及时通报。

要继续落实奖优罚劣的制度措施，体现以奖促干以罚促改的目的。

只要我们认真做到这个到位，工程质量就会得到很好的控制，质量管理目标就能得到实现。

以精心组织为保证，章法得力促进度工程进度的保证和实现，得力于施工组织设计的实用和精确，得力于工期的合理安排和资源的有效投入。

组织严密谋划超前保障得力纪律严明是确保工期进度的关键。

这个题目说白了就是管理工程要有严格的时间观念，要章法得力纪律严明，把工程进度管理抓上去。

今冬明春的阶段性目标是各施工单位能否完成总目标的基础，方面，抓住施工的黄金季节，不等不靠不内耗，积极主动多方协调，争分夺秒抢进度另方面，章法有度抓管理，计划周密谋划到位，制定预案排好工期，做到科学调度合理安排。

协调致主动配合，优化施工环境项目建设中，各参建单位要为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。

施工安全管理的具体内容包括安全生产责任制安全教育劳动保护安全施工生产检查安全事故调查与处理等个方面。

安全教育承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产重进度而忽视安全的思想。

参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工电工电焊工吊车司机脚手架工，还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。

要建立施工班组安全例会制度。

要结合施工特点每周召开次安全会，并做好记录。

施工班组长在每天班前会上都要讲安全。

危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。

各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标