1、影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害公司利益的行为。工作人员在实施管理与服务过程中，有下列情形之的，应当追究工作过失责任对符合规定条件的申请应予受理许可而不予受理许可的不予受理许可不告知理由的超越权限实施许可的对涉及批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假包痹袒护迟到早退旷工员工的，经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。人事管理制度公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘雇用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。公司人事部负责公司的人事计划员工的培训奖惩劳动工资劳保福利等各项工作的实施。
2、累计达次以上次以下者，扣发天的基本工资累计达次以上次以下者，扣发当月天的基本工资累计达次以上者，扣发当月的基本工资。旷工半天者，扣发当天的基本工资效益工资和奖金每月累计旷工天者，扣发天的基本工资效益工资和奖金，并给予次警告处分每由总经理提请董事局聘任部门副主任副部长及其他员工，由总经理聘任公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘。公司内部无合适人选时需求量大，内部人力不足需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。出差人返回后日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期起始讫地点工作内容报支项目金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准，由财务部在报销时。
3、销预支数。差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销。享受副总经理待遇的人员，宿费上限元日。享受部门负责人待遇的人员，宿费上限元日，其他人员宿费上限元日，另伙食补助元天。交通费以经公司管理制度范文人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任，批准人负间接责任。审核人不报请批准人批准直接作出决定，导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任。批准人不采纳或改变承办人审核人正确意见，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。未经承办人拟办审核人审核，批准人直接作出决定，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。集体研究认定导致工作过失后果发生的，集体共同承担责任，持正确意见者不承担责任。两。
4、导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。承办人提出方案或意见有，审核人批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的，承办人负直接责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任。审核人不采纳或改变承办，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘雇用合同。临时工由各下属公司企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。公司按照按劳取酬多劳多得的分配原则，根据员工的岗位职责贡献表现工作年限文化高低等情况综合考虑决定其工资。员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由人事部行文通知财务部门发放。公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取发放。婚假法定。
5、意见，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。未经承办人拟办审核人审核，批准人直接作出决定，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。集体研究认定导致工作过失后果发生的，集体共同承担责任，持正确意见者不承担责任。辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。试用人员在试用期内辞职的应向人事部提出辞职报告，到人事部门办理辞职手续。上班时间开始后分钟至分钟内到班者，按迟到论处超过分钟以上者，按旷工半天论处。提前分钟以内下班者，按早退论处超过分钟者，按旷工半天论处。上下班时间个月内迟到早退累计达次者，扣发天的基本工资累计达次以上次以下者，扣发天的基本工资累计达次以上次以下者，扣发当月天的基本工资累计达次以上者，扣发当月的基本工资。旷工半天者，扣发当天。
6、响或损害公司利益的行为。工作人员在实施管理与服务过程中，有下列情形之的，应当追究工作过失责任对符合规定条件的申请应予受理许可而不予受理许可的不予受理许可不告知理由的超越权限实施许可的对涉及分管领导。加强档案保管工作，做好防盗防火防虫防鼠防潮防高温工作，定期检查档案保管工作。保密制度全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。公司秘密是关系公司发展和利益，在定时间内只限定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项公司经营发展决策中的秘密事项人事决策中的秘密事项专有技术重要的合同客户和合作渠道公司非向公众公开的财务情况银行帐户帐号董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。属于公司秘密。
7、文件资料，应标明秘密字样，由专人负责印制收发传递保管，非经批准，不准复印摘抄秘密文件资料。公司秘密应根据需要，限于定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非救措施。档案室微机室等机要重地，非工作人员不得随便进入工作人员更不能随便带人进入。车辆管理制度公司车辆由办公室统管理调度。各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，说明用车事由地点时间，办公室根据需要统筹安排派车。车辆使用按先上级后下级先急事后般事先满足工作任务接待任务，后其他事的原则安排。外单位借车，需经总经理批准后方可安排。车辆驾驶实行专人专车，专车专管。车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由办公室报总经理批准。驾驶员应做到合理用车，节约用油，将。
8、基本工资效益工资和奖金每月累计旷工天者，扣发天的基本工资效益工资和奖金，并给予次警告处分每月累计旷工天者，扣发天的基本工资效益工资和奖金，并给予记过次处分每月累计旷工天者，扣发当月基本工资效益工资和办公室应按时办好车辆保险养路费缴纳等各项手续，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。违规与事故处理下列情况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担无照驾驶未经许可将车借予他人使用违反交通规则引起的交通肇事违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担。意外事故不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。十工作过失责任追究办法本办法所称工作过失，是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影。
9、婚假天，晚婚男周岁女周岁假天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。产育假按国家有关规定执行。员工的直系亲属父母配偶和子女死亡时，丧假天异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。公司有权辞退不合格的员工。员工实施具体工作行为，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。承办人提出方案或意见有，审核人批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的，承办人负直接责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任。审核人不采纳或改变承办人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任，批准人负间接责任。审核人不报请批准人批准直接作出决定，导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任。批准人不采纳或改变承办人审核人正。
10、条款处理未经批准擅自不参加的，视为旷工。员工按规定享受探亲假婚假产育假结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督检查，部门负责人对本部门据虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的在履行职责过程中，造成工作失误的其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的。工作过失责任分为直接责任间接责任和领导责任。承办人未经审核人审核批准人批准，直接作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接责任。承办人弄虚作假，致使审核人批准人不能正确履行审核批准职责，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。虽经审核人审核批准人批准，但承办人不依照审核批准意见实施具体工作行为。
11、人以上故意或者过失，导致工作过失后果发生的，按个人所起的作用确定责任。档案资料借阅需履行登记签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。加强档案保管工作，做好防盗防火防虫防鼠防潮防高温工作，定期检查档案保管工作。保密制度全体员工都有保守公司秘奖金，并给予记大过次处分每月累计旷工天以上，天以下者，扣发当月基本工资效益工资和奖金，第个月起留用察看，发放基本工资每月累计旷工天以上者含天，予以辞退。工作时间禁止打牌下棋串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工天处理当月累计次的，按旷工天处理当月累计次的，按旷工天处理。参加公司组织的会议培训学习考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度相。
12、，并办理员工的考试录取聘用商调解聘辞职辞退除名开除等各项手续。公司各职能部门，用人实行定员定岗，其设臵编制调整或撤销，由总经理提出方案，报董事局批准后实施。因工作及生产业务发展需要各部门需要增加用工的，律报总经理审批。公司聘用的员工，律与公司同参加，不得个人直接与对方谈判合同。签订合同必须遵守国家的法律政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。上班时间开始后分钟至分钟内到班者，按迟到论处超过分钟以上者，按旷工半天论处。提前分钟以内下班者，按早退论处超过分钟者，按旷工半天论处。上下班时间个月内迟到早退累计达次者，扣发天的基本工。
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