1、指挥监督推行过程中各部门的运作情况。权限对推行活动方案有修改权对违反活动标准的有指导改善权按考核标准的处罚权对考核检查小组与执行责任部门的争执问题有仲裁权对全面推行活动成果有检讨权。专员专员是活动推进的具体负责人。职责制定活动推进方案召集会议整理资料编制判定表检查表考核检查活动的执行情况对异常情况进行监督检查整改指导对执行情况进行记录汇总评比分数的统计与公布宣传策划培训。权限对活动策划方案有建议修改权对推进活动有建议权对现场违反标准的有教育指导权处罚决定权对考核检查项目有评审权对整改措施实施情况的跟踪验证权。推行小组执行委员会计划，拟定本组具体实施计划和方法，总结小组落实情况，与本部门车间人员和委员会保持紧密联系。推行组长推行小组组长为各部门负责人，是本部门推进的第责任人。职责参与活动的策。
2、教育处罚权对检查工作有建议权。值班员值班员是各部门工序现场管理联络员，公司员工按部门工序实行值班员轮岗制度，值班员由普通员工担当新进员工需工作满个月，值班员岗位每日换，由各单位自己排班。职责协助配合工序负责人对本部门工序每日现场的监督维持本部门工序的日检和上报工作协助企管部现场检查工作现场确认跟踪整改。权限对本部门工序有关现场管理有监督权对不符合的情况有纠正权对现场整理整顿清扫工作有建议权。推行值班员制度的目的在于督促员工在工作过程中自检互检，增加责任心，促进员工不断学习知识，提高工作效率，增强企业活力。各单位可根据实际情况制定本办法的实施细则。员工的责任自己的工作环境须不断地整理整顿，物品材料及资料不可乱放不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间通道必须经常维持清洁和畅通个人用品工具及。
3、件等放置于规定场所灭火器开关箱机器设备等周围要时刻保持清洁原料辅料按定制要求摆放，较大较重的堆在下层不断清扫，保持清洁听取上级的指示，并积极配合。三组织成员工作方法利用会议激发创意，让大家出主意想办法简明的宗旨目标，告诉下属成员你要求他们做什么，别自以为他们知道你的要求及时跟进检查，作出评价并提出建议双方同意后确定整改完成的最后期限奖赏为实现目标作出成绩的集体和个人不断回顾总结成功和失败的经验。四推委会的遵旨委员会重视人才的培育，让基层的员工能直接得到参与和发挥作用的机会，借以发掘到公司内更多潜在的人才，最重要的是可以激发起员工的积极性参与性，促进员工之间的互动交流发挥团队的精神力量。五推行小组会议制度为有效推动活动,检讨执行成果及发现应改善的事项,并评议申诉的案件,每月至少召开次小组会议。
4、现场发现不符合标准的，不论是哪名员工造成，全部计为工序负责人的责任工序负责人发现员工不符合标准的，直接处罚当事人。处罚，奖励方法同上述奖惩制度。每月底由各部门车间将考核结果交企管部，由企管部进行汇总监督。第五章活动宣传做宣传标语和条幅悬挂于生产现场。利用园地做宣传工作，每部门负责期，两周换，参照板报进行评比。二研讨会每季度示范区先进个人评选结束后，由企管部组织次研讨会，参会人员包括推委会成员各工序负责人先进个人，互相交流学习实施心得，总结本部门在执行过程中遇到的困难与不足，借鉴成功经验，使公司的活动朝统化规范化标准化发展。部门之间相互观摩到示范工序参观学习，争取在较短时间内使公司各部门都达到的要求。三竞赛为确保公司员工进步了解的含义目的推行方法及其要领，在今后推行中员工能从被动改为主动去实。
5、检查表编制的依据是现场管理制度整理清单车间定置标准书清扫标准书各工序作业指导书安全操作规程。现场管理推进第阶段检查由企管部组织定期不定期的检查和各部门工序负责人及现场值班员的自检组成。参加检查的人员品保总监专员企管部部长各部门负责人各工序负责人及现场值班员。现场检查周期车间工序每日自检，由工序负责人及值班员负责，车间主任监督企管部每周二周四例行检查，由工序负责人进行现场确认企管部每周不定期检查每周最少两次，由值班员进行现场确认。每月由企管部组织次，品保总监各车间主任参加检查，主要针对上期存在的问题现场验证。企管部不定期邀请总经理对现场成果验收指导。检查小组成员在考核检查中必须客观公正依据检查表扣分，如有对不符合事项不予指正和不扣人情分者，给予罚款元次。在检查小组现场检查中，各部门工序负责人。
6、间可根据自身情况追加要求项目，奖励扣罚方法相同。奖励罚款由企管部月底进行汇总，并将每月汇总结果报办公室备案，行政总监负责将奖励罚款在责任人当月工资中给予体现。基层员工企管部或检查小组现场检查时发现不符合项，由工序负责人或值班员确认，对责任人进行扣分。为加强管理的力度，员工同周内违反相同项目实施加倍扣分，违反次扣分，第次扣分，第次扣分，超过次由车间主任从严处理。对活动中积极主动有创新项目的员工，由工序负责人提出车间主任审核每项奖励分，多项多奖。每月统计分值最高的，由工序投票推荐到人作为示范员，发放示范员胸卡。季度统计分值最高的，由各工序投票推选出公司先进个人，次奖励元。统计分值由每周评比结果和月评比结果进行加权综合后得出。值班员企管部或检查小组现场检查时发现值班员存在不合格项时，加倍扣分。同。
7、序每天扣分超过分的，每超过分，值班员按对应扣分。部门工序没有出现不合格现象的，当班值班员加分。工序工序所有员工分值的平均分作为各工序的考评依据。工序负责人没有按车间日常考核对员工进行考核的，次扣分。工序负责人没有对现场管理进行早会宣导的，次扣分。所在工序出现扣分的，工序负责人按工序总分的进行扣分。季度统计平均分值最高的工序，推荐该工序为公司示范区，发锦旗面，负责人当选明星，奖励工序负责人元，奖励工序元。对企管部发出过整改通知单，没有按期完成整改或整改后验证仍不合格的工序不能获奖。综合考评成绩并列时，并列工序均得奖。各工序的综合考评成绩，企管部每月汇总后及时公布。部门车间部门车间负责人为现场管理的第责任人，本部门车间各工序负责人的扣分之和为部门负责人的考核得分。部门车间负责人未对本部门现场管。
8、须给予积极配合，当检查员与被查核部门发生争议时，由品保总监或总经理进行裁决。本着公平公正公开的原则，检查扣分及时公布，接受全员监督。检查结果由企管部每周统计，经品保总监签字确认后，周六上午在公告栏公布出现严重不合格项时，企管部于当日下达整改通知单到车间负责人，由车间主任负责落实到个人。企管部对改善结果验证，并将检查表记录存档。企管部每月日前将该月的检查情况按部门汇总公布，并送车间主任，由车间负责人分析本部门存在的问题，并制订措施。企管部不定期将改善前后的照片张贴在公布栏，对比实施效果。四考核制度奖罚方法部门工序自检工作，由各单位自行奖罚，奖罚可采取多样化的方式，不限于罚款处罚。企管部或检查小组检查时根据现场管理检查表，采用评分形式进行考评奖励罚款的计算标准是元分。除检查表中要求的项目外，各。
9、施与宣导实施的带来好处，促使公司的活动变成种良好的工作生活习惯，通过知识抢答赛与现场图片的判定，加深对知识的了解，增强将理论知识应用于实际的操作。第六章教育训练现场实施的负责人每季度企管部根据现场管理需求向人力资源部提出培训要求，由人力资源部制定培训计划，并考核记录培训效果。二全体员工各部门根据现场管理的需要，可随时组织本部门员工培训，培训资料可由企管部协助提供。培训方式分为集体授课现场教育早会宣导等。培训效果跟踪开闭卷考试现场检查效果验证。各部门根据现场管理的需要，可随时组织本部门员工培训，培训资料可由企管部协助提供。培训方式分为集体授课现场教育早会宣导等。培训效果跟踪开闭卷考试现场检查效果验证。工不断改善，特制定如下制度。二范围适用于公司各部门的现场管理及安全文明生产考核。三检查周期方。
10、训和整改，时间为天。各部门学习和整改时间到期后，检查小组及时进行定期不定期现场考核，严格按照本管理制度执行。此考核办法中奖励办法只限车间。本管理制度自颁布之日起生效，任何人不得以任何理由进行擅自修改。本管理制度中有不完善的地方，将在运行过程中逐步进行补充和完善。本管理制度的归口管理为企管部，执行过程中的切解释权归企管部。六相关文件及表格现场检查表评分表整改通知单清扫定置标准书样本推进第二阶段考核第阶段考核时间为年月份至年月份，第二阶段考核以各单位自检为主，考核以分级考核的形式开展，即企管部考核各部门第负责人部门车间考核工序负责人工序负责人考核员工，各级的考核范围为其责任区域，比如企管部发现车间有不符合标准的，直接拍照存档，对部门车间负责人进行扣分，同时将不合格情况反馈至第负责人车间主任在生。
11、总结各车间部门工序执行情况，检讨推行过程中存在的问题，并作决议和记录。会议后次日应将记录转送各部门，必要时并张公告第四章现场管理考核制度推进第阶段考核制度目的为进步规范公司现场，对员工个人的现场管理实施量化考核，引导鼓励员现场管理考核制度培训和学习的，扣分，并责令其限期完成。没有对工序负责人进行日常考核的，次扣分。企管部发出整改措施表，车间应督促工序负责人在限期内进行有效的整改，没有按期完成的，扣分整改后经验证仍不合格的扣分。没有根据推委会制定的策划方案制定本部门实施计划或不能按期完成其他相关工作的，次扣分。表彰每期评选结果，由推行部门写成报告，送交总经理审批，并将奖金领出，在月初给予颁奖。将每期的示范员先进个人示范区明星照片张榜公布。五其它规定本考核办法经公布，各部门主管对其部门人员进行。
12、划，依公司活动计划，制定本部门实施方案确定本部门定置管理的区域及责任人编制部门自检评分表，按照现场考核对本部门人员和指定区域进行监督和考核参加有关教育训练，参与公司文宣活动负责本部门活动的培训教育分析和改善活动中问题点其它有关活动事务的处理。权限对本部门违反相关规定的有教育处罚权本部门活动中产生争议有处理权有权参与检查小组的考核检查评分工作评分缺点的改善和申述对检查小组现场检查存在的问题有权提出自己的异议。各工序负责人各工序负责人是本工序现场的第责任人。职责参与制定本部门活动实施方案本工序整理整顿工作的落实，清扫责任区的划分按照各工序日常考核表对本工序考核检查员工服装仪容行为规范督导部属的清扫点检及安全巡查协助下属克服之障碍与困难点。权限本工序活动中产生的争议有处理权对违反相关规定的有纠正。
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