1、表佳祥物流企业各服务对象的成本汇总续作业实际耗用资源价值亚西利君单位成本元吨总成本元单位成本元吨总成本元计划编制档案管理订单处理打印派车单回访车辆信息收集运费分析合同签订收货回单市场开拓监督装货作业成本法在佳祥物流企业中的应用费用结算货物运输合计作业成本法在佳祥物流企业中的应用基于作业成本法的佳祥物流企业成本核算与控制的改进基于作业成本法的佳祥物流企业成本核算结果分析从表中可以清晰的看到，在佳祥物流企业的四个主要服务对象中单位成本元吨最高的是亚西，其次是利君，再次是天宏，最后是西不。亚西的单位成本高于利君元吨，利君高于天宏元吨，天宏高于西不元吨四个服务对象的。
2、作业，第四是档案管理作业。在四个服务对象中，单位成本普遍偏高的是货物运输作业，市场开拓作业和计划编制作业。成本核算详细分析见附表所示，通过附表可以明确企业成本控制的重点控制对象。传统成本核算法与作业成本法对佳祥物流企业成本核算对比见附表附表。作业成本法在佳祥物流企业中的应用基于作业成本法的佳祥物流企业成本核算与控制的改进根据以上分析，针对佳祥物流企业目前在成本核算与控制中存在的问题提出以下改进措施加大企业在成本核算上的投入，加强成本管理的计划协调和控制力度，为作业成本法的实施提供设施设备支持。运用作业成本法对物流成本进行核算，对产生的成本做详细分析，找出产生。
3、本的原因，形成分析控制分析的物流成本核算的流程。加强内部员工物流素养和成本控制意识，强调物流成本控制的重要性，做到物流成本全员控制标准化企业成本核算基础数据以历史数据为基础做好成本预算。整体重点控制货物运输作业成本，与车主企业个人建立长期合作伙伴关系，形成车源信息数据库，以在货运价格谈判上占取主导地位而降低成本降低市场开拓成本或提高市场开拓效率综合控制各服务对象的货物运输市场开拓计划编制和监督装货这四个作业成本加强天宏的成本控制，重点控制货物运输市场开拓费用结算收货回单四个作业的成本，努力向各自的平均单位成本靠拢西不主要控制监督装货档案管理和市场开拓成本亚西。
4、目的。作业分享。运输作业的成本会伴随运距的增加而不断增加，建议佳祥物流可以与省外的其他物流或货运公司合作，将长距运输分解成短距运输，以缩短运力的占用时间，提高运输工具的周转率，缩短资金占压时间，从而降低成本。例如从成都到佛山的货运，可以与贵阳的物流公司合作以缩短运距。作业成本法在佳祥物流企业中的应用物流企业应用作业成本法的注意事项作业成本法在物流企业中的应用，因受到人员物流素养企业对作业成本法的认识作业成本核算系统的复杂程度和企业实施作业成本法的决心等因素的影响，所以会有定的阻力和效果不理想的情况。因此物流企业在实施作业成本法时应注意以下事项企业高层应当重视。
5、开拓收货回单回访订单处理费用结算合同签订车辆信息收集运费分析打印派车单计划编制运费分析收货回单订单处理档案管理合同签订合同签订运费分析订单处理打印派车单档案管理收货回单打印派车单订单处理车辆信息收集车辆信息收集回访费用结算回访合同签订车辆信息收集收货回单费用结算回访运费分析监督装货计划编制计划编制监督装货档案管理市场开拓货物运输货物运输市场开拓监督装货作业成本法在佳祥物流企业中的应用附表传统成本核算法与作业成本法对佳祥物流成本核算结果对比作业量吨单位成本对比元吨总成本对比元传统成本核算法作业成本法传统成本核算法对作业成本法的差传统成本核算法作业成本法传统成本。
6、法的高效实施，需各部门再次明确内部作业流程和作业内容，为作业成本法的实施提供确切的作业项目。在用作业成本法控制作业成本时，应当对照各资源分配表，找出其主要耗费资源及多余耗费资源，通过作业控制资源达到控制成本的目的。物流企业在实施作业成本法时应统筹计划分步实施逐步过渡。作业成本法的实施将是个漫长的过程，加之其与传统成本核算方法之间存在巨大差异和自身的复杂性，所以需要做好战略计划，并分步实施，逐步实现传统成本核算法向作业成本法的平稳过渡。加强企业内部员工作业成本法基础理论知识的培训，实现企业全体成员共同进行成本控制。同时不断引进物流财务人才，为作业成本法的实施提。
7、供人力支持。加强企业内部信息技术建设，实现数字化，无纸化办公，购置相匹配的信息系统软件和硬件，为作业成本法的实施提供基础设施设备支持。作业成本法在佳祥物流企业中的应用总结论文首先简要介绍了物流成本物流成本管理与控制作业成本法的相关内容及四川佳祥物流企业的成本核算现状和存在的问题。然后在前面第部分的基础上论文通过作业成本法对佳祥物流企业的物流成本进行详细系统的核算，并根据核算结果针对佳祥物流企业在成本核算中存在的问题提出改进措施和物流企业在实施作业成本法过程中的注意事项。论文中所涉及到的所有数据均来自于佳祥物流企业物流部门，所以其分析结果对佳祥企业加强物流成本。
8、核算法对作业成本法的差西不天宏亚西利君合计附表传统成本核算法与作业成本法核算资源对比作业成本法资源项目工资门市住房租赁差旅费管车宝软件维护市场开拓车辆外包通信费账期资金占用保证金资金占用电费折旧办公费用水费合计资源价值元传统成本核算法计算资源项目工资门市住房租赁差旅费管车宝软件维护市场开拓车辆外包通信费合计资源价值元作。因此企业应当出台作业成本法实施办法的相关文件，确定各部门在作业成本核算过程中的具体责任，以加强部门间的合作，以及所有员工对成本核算的重视程度，在平时工作中作出标准的成本核算基础数据。作业成本法涉及到了企业的所有作业流程和作业内容，为保证作业成。
9、支持作业成本法的运用实施。由于作业成本法与传统的成本核算方法存在巨大的差异，尤其体现在复杂程度上，所以成本核算人员时难以适应。为保证作业成本法的有序实施，企业高层就必须抱有坚定的决心和信心给予支持和重视。作业成本法的实施需要各个部门协调打印派车单合计合计合计合计合计作业成本法在佳祥物流企业中的应用附表佳祥物流企业成本核算详细分析表续各服务对象各作业单位成本对平均单位成本离散程度分析西不天宏亚西利君作业项目平均成本离散程度作业项目平均成本离散程度作业项目平均成本离散程度作业项目平均成本离散程度监督装货市场开拓货物运输货物运输档案管理费用结算计划编制打印派车单市。
10、的应用核，明确个人责利，提高市场开拓作业效率通过合同或契约的方式约束货主企业，促进费用结算作业的开展，缩短账期与货主企业建立诚信考核机制，减少或消除企业所缴纳的保证金，降低货物运输作业成本。实现规模经济。企业走专业化发展的道路，加强企业内部建设，以专业优质的服务赢得市场，降低作业动因分配率和分摊到产品中的成本，以降低货物运输作业计划编制作业运费分析作业合同签订作业等作业的单位成本而实现规模经济。作业方式选择。佳祥物流企业所运输的都是大件货物，运输距离比较远，所以在长江流域中游和下游的目的地建议选择水运，不在长江流域的省市选择铁路运输，以达到降低单位运输成本的。
11、主要控制货物运输计划编制回访和车辆信息收集成本利君各作业单位成本均低于平均单位成本，继续保持即可降低西不和亚西的车辆外包费用监督装货作业成本的产生主要是人工工资，而监督装货作业根本不需要那么多的人力资源，所以企业可以考虑减少监督装货人员，节约人工工资而达到降低监督装货作业成本的目的。基于作业成本法的佳祥物流成本控制作业消除。与车主企业个人建立长期合作伙伴关系，逐步消除车辆信息收集作业建立档案数据库可以用或者代替，消除档案管理作业。作业优化。监督装货作业是非增值作业，建议佳祥物流企业减少监督装货作业的人员配置，由原来的人减至人实施绩效考作业成本法在佳祥物流企业。
12、单位成本最大差元吨。在所有的作业当中，货物运输消耗资源最多，占总资源耗费的其次便是市场开拓，占总资源耗费的第三是计划编制，占总资源耗费的第四是监督装货，占总资源耗费的这四个作业所耗费资源占了总资源的。就四个服务对象而言，西不单位成本最高的是货物运输作业，其次是市场开拓作业，第三是监督装货作业，第四是档案管理作业天宏单位成本最高的是货物运输作业，其次是市场开拓作业，第三是计划编制作业，第四是合同签订作业亚西单位成本最高的也是货物运输作业，其次是计划编制作业，第三是市场开拓作业，第四是回访作业利君单位成本最高的亦是货物运输作业，其次是市场开拓作业，再次是计划编制。
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作业成本法在佳祥物流企业中的应用_毕业设计论文
