1、生产。北京理工大学毕业论文后勤服务部职能编号职工食堂的日常管理。岗位编号招待所的日常管理。岗位编号机关相关总务事务，包括办公用品职工劳保，以及机关和各小区环境卫生管理物业管理等。岗位编号司机班。岗位编号医疗卫生部职能编号岗位编号公司的医疗卫生服务。离退休管理部职能编号岗位编号离退休人员的管理。分公司控股公司分公司控股公司至五段，目前作为三公司独立核算的下属单位，不仅作为公司的劳力输出单位，还可独立对外承揽经营项目，今后可根据发展情况可逐步过渡为分公司或控股公司。目前，公司所属工程实业公司工程承包公司工程开发公司电务工程公司通信工程公司送变电工程公司宝鸡开发分处电气化公司个分公司仍作为多经分公司进行管理。房地产开发控股公司建筑段发展为房地产。
2、公司中心租赁使用机械设备，电力试验室有偿为项目经理部承包的项目进行电力试验。项目管理部对施工中的技术物资质量等提供指导与监督检查。安全监察部对施工中的安全情况进行指导与监督检查。纪委审计监察部对项目施工全过程实行审计监察。项目施工完成项目施工结束后，由项目管理部牵头进行内检，合格后，由项目经理部向项目管理部交接。纪委审计监察部进行审计。项目管理部组织申报优质工程。项目管理部进行工程质量回访。项目完成后的回访分为两种类型合同回访与工程质量回访。合同回访是在工程结束验收交接后由市场资源部牵头完成。通过对业主的访问，可以了解合同完成情况，调查业主的满意度及进步需求，建立三公司与业主的长期的信用关系。工程质量回访是在工程交付使用年后，由项目管理部牵头完成。
3、通过回访，可以进步加深业主对本公司的印象，提高公司品牌形象，有助于公司进步开拓市场。两种回访内容不同，但都从不同层次和角度加强了公司与业主的业务关系。北京理工大学毕业论文公司原组织机构职能调整总工程师办公室科研信息化建设节能管理职能放入企业策划发展部，计量外部标准管理绘图工艺工法管理放入项目管理部，翻译放入总经理办公室。电力试验室作为三公司直属机构独立运作。经营管理科全部职能放入市场资源部。计划经营科验工计价索赔工程概预算与定额项目经理部管理职能放入项目管理部计划统计职能放入企业策划发展部。施工技术科全部职能放入项目管理部。物资科全部职能放入项目管理部。安全质量监察科安全管理职能放入安全监察部，质量管理职能放入项目管理部。机械科成。
4、学毕业论文部门职能岗位编号定员备注总会计师党委副书记纪委书记工会主席企业策划发展部部长公司战略研究规划职能技术研究开发职能信息化建设管理职能企业资质管理与质量认证管理计划统计职能市场资源部部长市场资源管理合同管理投标中心区域经营项目管理部部长工程技术管理验工计价及成本管理生产质量管理进度管理物资管理资料管理计量及外部标准工艺工法管理北京理工大学毕业论文部门职能岗位编号定员备注安全监察部部长人力资源部部长员工管理人才交流中心劳资管理员工培训社会保险管理中心财务部部长管理会计成本会计资产管理出纳会计稽核审计监察部部长审计监察总经理办公室主任秘书服务及收发文整档案史志党委工作部党委办公室主任宣传部部长组织部部长机关党委干部部人力资源部北京理工大学毕业论。
5、机关改革的目标是要成为中铁电气化集团的决策中心指挥中心，因而突出其决策层功能强化分公司和事业部管理淡化分离后勤服务职能。在对三公司机关组织结构进行整合的方案中，原来行政系统的个科室整合为七部室，两个直属机构，服务事业中心四部。三公司机关组织整合的目标是要使公司管理职能部门成为三公司的决策经营指挥中心，具备高素质低成本，高质量快反应，高效率的特点。因而要突出其市场导向和施工项目监督管理的职能，加强对全公司的成本控制职能。集团公司改革后的机构职能和定编与三公司改革前后的机构职能和定编对照如表所示。北京理工大学毕业论文表集团与三公司整合前后机构职能和定编对照集团改革后职能及定编三公司目前机构职能与定编三公司整合后机构职能与定编部门及职能定员领导部门及职。
6、原计划经营科部分计划统计职能增加公司战略研究规划职能经营计划部计划经营科市场资源部市场开发经营管理招标信息收集发布工程承揽组织招投标计划统计合同研工预算定额管理预算验工计划统计项目管理原经营管理科主要职能经营管理科信息管理合同管理投标管理经营部管理生产质量管理部施工技术科项目管理部集团公司施工生产管理编制项目实施规划施工技术及技术标准管理组织编制评审工艺工法通过调度系统全面掌握施工生产进度报送路用车计划机械装备的管理组织推广新的机具设备战备管理施工生产工业生产的质量监督管理工程质量检查和优质工程评审全面质量管理认证管理等施工技术调度验收管理制定施工技术管理标准参加工程回访原施工技术科物资科职能原安全质量监查科质量监察管理职能原计划经营科部分职能验。
7、计价施工计划项目经理部管理等原总工办绘图工艺工法计量外部标准管理职能全面质量管理北京理工大学毕业论文集团改革后职能及定编三公司目前机构职能与定编三公司整合后机构职能与定编部门及职能定员领导部门及职能定员领导部门定员领导机械设备科机械设备的宏观管理购置大修计划指导各段机械的管用养修工作机械检查安全监察室安全质量监察科安全监察部集团公司安全监察管理职能劳动保护压力容器以及环境保护的监察管理职能工程质量检查组织工程回访申报优质工程与人劳科联合进行职工内部安全培训劳保物品的采购原安全质量监察科的安全监察管理职能机械设备的安全监察企业策划部企管科集团公司企业改革工作负责企业发展战略结构调整资产重组方案中长期发展规划的制定相关政策法规企业资质营业执照管理法律。
8、定员领导部门定员领导机关部门机关部门机关部门行政职能部门行政职能部门行政职能部门集团领导公司领导公司领导办公室办公室总经理办公室文秘文书史志年鉴档案管理公共关系内外接待政务信息企业印章管理职能部门协调为公司领导决策服务管理经营业务招待费会议经费值班信访用车上传下达部门协调组织会议秘书文书档案信访史志汽车班管理维修等工作原办公室主要职能，原总工程师办公室翻译职能技术发展部总工程师办公室企业策划发展部技术创新技术进步技术发展技术开发和提高企业核心技术竞争力等方面提供技术决策服务科研项目立项科研成果审查鉴定的组织归口管理技术专家学会管理科研计量节能工艺工法绘图信息化建设翻译等工作原总工程师办公室科研信息化建设节能管理职能，原企业管理科企业资质与认证管理。
9、部门职能岗位编号定员备注纪委与审计监察部合署办公纪律检查工会主任工会机关工会团委团委书记团委表三公司直属机构组织机构整合定员编制方案表部门职能岗位编号定员备注合计公安分处分处长公安电力试验室主任电力试验机械设备租赁公司中心部长机械设备管理司助人员管理表三公司服务事业中心组织机构整合定员编制方案表部门职能岗位编号定员备注合计后勤服务部部长食堂招待所北京理工大学毕业论文总务司机班医疗卫生部部长医疗卫生离退休管理部主任离退休管理职能与定编对照分析年月，中铁电气化局集团有限公司对集团机关机构进行了改革，将其行政机构模式确定为职能管理部门社会事业管理中心分公司事业部公司直属单位，其中职能部门设置为八部二室。同时，集团机关在年月日人员基础上将人员编制精简。集。
10、工会机关工会职能放入工会，机关党委职能放入党委工作部中的组织部。行政管理科机关总务食堂招待所计划生育管理职能放入后勤服务部，主要家属区物业管理职能划入房地产开发控股公司医务室划入服务事业中心的医疗卫生部。基建科职能划入建筑段，逐步发展成立房地产开发控股公司。多种经营科撤消，管理职能划入企业策划发展部，其管理的多经公司远期逐步发展为多种经营控股公司。公安分处作为三公司直属机构，暂不变动。参考定员编制方案经过优化整合，三公司机关行政组织机构设置为职能管理部门七部室，直属机构两个，服务事业中心四部，定员编制方案如表表表所示。表三公司机关组织机构整合部门定员编制方案表部门职能岗位编号定员备注合计董事长党委书记总经理副总经理总工程师总经济师北京理工。
11、机械设备租赁公司中心，目前负责机械设备和司助人员的管理，逐步独立运作机械设备安全监察职能放入安全监察部。劳动人事科全部职能放入人力资源部，职工学校撤销。干部科全部职能放入人力资源部。财务科全部职能放入财务部，加强成本控制资本运作与规划等职能。审计科全部职能放入纪委审计监察部。监察科全部职能放入纪委审计监察部。行政办公室司助人员管理放入后勤服务部，其它职能放入总经理办公室。企业管理科认证企业资质董事会日常工作管理放入企业策划发展部。党委办公室不变。党委宣传科不变。北京理工大学毕业论文党委组织科不变，同时负责机关党委工作。团委不变。工会不变，同时负责机关工会工作。纪委不变，与审计科监察科合署办公，成立纪委审计监察部。机关党。
12、开发控股公司。职能家属区物业管理，房屋建筑的维修房改房屋宏观管理及小型基建实施对外承揽房地产开发与经营业务。北京理工大学毕业论文项目经理部与机关部门及公司下属单位的关系项目经理部是公司派出的负责工程项目的生产指挥成本控制和区域经营的临时机构。人力资源项目经理部组建之初，由公司项目管理部选聘项目经理，并与之签订承包合同。项目经理部其他管理人员由项目经理提名，经公司主管副总经理批准，由人力资源部下令调入。劳务层人员由项目经理部根据工程进展情况提报用工计划，经公司主管副总经理批准，人力资源部与各有关单位部门协商确定人员配备方案后，正式下令调入。项目施工过程项目经理部组建完成后，由项目管理部牵头，向项目经理部进行工程交底。在施工过程中，向机械设备租。
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