1、检测监督老茶园改造技术产品跟踪与对外横向联合。设总工程师人，经理人，技术员人，质检人。市场管理部负责茶叶专业批发市场建设建成后的管理，集团公司的招商引资，设经理人，办事员人。茶科所负责无性系种苗繁育，新技术与新产品研发，技术推广指导培训。设正副所长各人，下设技术与产品开发室分析检测室种苗生产与技术推广部，科研人员共人。茶叶与茶花油加工厂接受公司独立成本核算承包管理，落实公司的定单并组织生产，按时按质按量完成生产任务。设厂长人，综合办公人文员兼出纳人会计人收购与发货组人保管人生产主管人质检人机械维修兼电工人。茶叶加工厂分设个，每个工厂工人名茶花油加工厂按工日吨核定员工数量。茶园生产采取公司农户模式,公司对农户或承包户统技术指导培训，种苗供应，统生产技。
2、用制。经营管理措施本项目实施的最终目的是整合现有有效资源，实行经营体制改革，提升我县茶叶产业开发水平，确保财政资金安全使用。据此，借鉴省内外有关茶园建设管理先进经验，制定如下有效可行经营管理措施。公司董事会接受桃江县茶叶产业化建设领导小组的领导，由公司董事会按公司法制定公司董事会监事会管理制度，分年度制定公司经营层管理目标与责任考核制度国家项目资金使用接受财政部门的监督，公司财务接受审计部门监督。由公司经营层制定财务管理与审批制度物质采购与领用管理制度旅差费用报销制度茶园生产管理措施及细化指标茶叶加工流程管理及细化指标产品抽样检查质量管理制度生产成本核算及细化指标部门责任目标与考核指标员工录用与奖惩制度员工技术等级与职称评审等规章制度，并报公司董事。
3、批准。在强化企业内部管理制度的同时，建立公司工会，由公司工会组织职工文化娱乐在职教育法律知识等先进文化活动，监督和管理公司职工公益与福利事业建设。实行公司严格的科学化人性化管理，作到生产优质产品的同时，形成良好企业文化氛围。经营管理的理念是为抢占市场制高点，强化内部技术管理措施，跟踪世界先进水平技术产品设备，提高技术管理水平和员工素质，用最先进的管理技术设备生产世界上最先进的产品，实现公司效益与员工责任效益统前提下的双赢。具体管理措施分类细化如下。工程管理。基建工程将按照有机茶加工技术规范要求及基地规模进行设计，聘请专业技术人员进行监督施工，在确保工程建设质量的前提下实现最佳工程投资。生产管理。从鲜叶收购开始把关，规范农户采摘，定级收购。按照有机茶。
4、任目标之。第八章投资估算与资金来源投资估算依据本项目投资估算采取概算指标法进行。引种与设备购置价格按当地以及产地现行价格估算销售费用按销售收入的计算。管理费用按直接费用的计算。建设期内的利息计入项目总投资，其后的利息计入财务费用。正常年修理费按折旧的计算。投资估算建设投资万元具体概算如下。亩母本园建设，元亩，万元亩无性系基地建设，元亩，万元万亩有机茶园建设万元有机茶加工厂建设万元其中扩建厂房面积米，元米万元。设备总投资万元，现有设备万元，新购置万元。新建容量米冷藏库座，各万元,万元。茶花油加工厂建设万元其中扩建厂房面积米，元米万元。，促进产业化发展，建设现代农业等衡量现代农业是否先进，历史的经验告诉我们，单的经济指标作为标准，均会出现偏差。所以人们。
5、的产业链归纳到大的产业链条中，无异于细小的江河汇入大海，能够产生冲击市场的巨大波浪。辐射带动能力分析项目单位与农户利益联结机制现有加工厂按有效资产评估入股，按股份公司模式进行运作，依照公司法取得股东应有的权益。公司与所有大小茶园签定茶叶收购合同，公司以市场价格收购。辐射带动基地公司先期用年时间，建设亩有机茶园，计划花年时间有步骤地建设全县亩有机茶园，成为全国有名的有机茶出口基地县，对全国乃至世界有机茶的开发产生积极深远的影响。辐射带动农户本项目，前期亩有机茶园建设，招收农民工约人进厂工作，茶叶种植可以解决名茶农就业出路。后期的亩有机茶园建设，可以招收农民工约人进厂工作，茶叶种植可以解决名茶农就业出路。农民增收农业增效评价农民增收实行茶园有机改造后，。
6、极性提高，对茶园的投入也就有了资本和效益，钻研技术和埋头于茶园管理有了热情和希望茶产业自此步入良性循环快速发展的轨道。通过种茶，农民手中有了资金，自然可以投资发展其它产业，茶产业的带动效应，定会使农民收入在种茶基础上再增加左右。桃江发展有机茶万亩，年创税收万元，不仅可以摆脱县财政困境，而且可以在有机茶发展的基础上，用获得的部分税收反哺农业，创建其它新型有机产业，实现全县大规模上档次的有机农业全面发展。可研报告编写人员基本情况姓名学历专业职称工作单位莫继荣大学植保副研究员中科院亚热带农业生态研究所联系电话附录附表附表可研报告编写人员基本情况表附表建设投资估算表附表土建工程投资明细表附表设备投资明细表附表科技投资明细表附表流动资金估算表加工等项目用附表。
7、动资金估算表良种繁育和流通设施等项目用附表资金筹措与使用计划表附表总成本费用估算表附表单位产品生产成本估算表附表固定资产折旧无形资产和其他资产摊销估算表附表利润及利润分配表附表营业收入营业税金及附加和增值税估算表附表项目投资现金流量表附表项目资本金现金流量表附表投资各方现金流量表投资参股经营项目用附表借款含财政有偿资金还本付息计算表附表财务计划现金流量表附表资产负债表其它附表二附图场厂址地理位置图总平面布置图生产流程图工艺流程图加工项目其它附图三附件附件项目单位营业执照副本复印件附件由社会中介机构出具的项目单位近两年财务审计报告附件企业信用等级证明和龙头企业级别认定材料附件新技术新工艺证明材料如新技术认定证书技术鉴定与推广意见中试报告等附件加工流通。
8、农每亩产名优有机鲜叶公斤，大宗有机鲜叶公斤，茯砖有机鲜叶公斤，收购价比普通茶叶高元公斤，每亩增加收入元。每亩副产品茶籽公斤，茶花公斤。每亩新增加收入元。农业增效普通茶叶收购均价元公斤，改造为有机茶园以后，有机茶叶收购均价元公斤。以个强壮劳动力加上家庭妇女小孩老人农忙时帮工，可以管理茶园亩，每亩采摘各种鲜叶共计公斤,个家庭仅种茶项可收入元年增加收入元。桃江县发展有机茶万亩，仅种茶项可以增加农业收入万元年收税收及附加万元，年收所得税亿元。盖时，桃江农业将迈上新的台阶。对比分析改造前，茶农种亩茶叶的年收入仅为元改造后，茶农种亩茶叶的年收入为元，每亩茶园增加成本约元，产值翻了倍。加上茶副产品新增茶园产值元亩，技术进步使种茶成了高效产业。收入增加，茶农种茶积。
9、在解决温饱问题，生活水平提高后，越来越感受到农药化肥造成的食品有害化学物质残留，对人体生命健康的危害性，这是社会和科学进步对原来认为是科学的事物的彻底否定。有机茶生产是在没有污染环境下，遵循原始生态生物链，不用化肥农药人工合成化学物质转基因产品及物种生产的产品，是现代农业的发展方向。本项目进行春茶与夏季茯砖茶相结合生产，延伸了我们年之中茶园出产产品的时间其茶叶副产品加工更是产业链条中高附加值新成员茶园种植牧草，大量牧草地下部分的深根系腐烂变成有机肥，地上部分发酵接种非转基因生物菌，作为生物有机菌肥返回到茶园，以及茶园复合养蚯蚓，虽然是茶叶产业链条的附加成员，但它们是实现有机茶成功生产的重要技术措施。本项目实行股份合作经营基础上的有效资源整合，将小规。
10、技术员按照有机产品标准中的管理体系部分对上下员工包括有机茶种植户进行专业培训。由公司技术总工程师对公司员工进行专业技能培训，由公司总经理对部门负责人进行管理知识培训。每周举行次部门负责人的周前会，在会上进行各部门之间的技术管理心得交流与相互学习。对择优录用的企业员实行先培训，后上岗，采取理论与实际操作相结合进行培训。劳动安全卫生与消防凡经公司录用的员工均按规定签订劳动合同，按劳动法对企业员工进行安全保护，依法确保企业员工的利益和公司的利益不受侵害。公司的环境卫生，员工生活饮食卫生纳入内务管理，并制度化产品生产卫生标准按有机产品标准中规定的执行。公司重点防火岗位设立专职消防员，工厂建设配套安装火灾预警系统，严格按消防法管理，消防管理作为考核管理人员的。
11、加工技术标准和产品质量标准制定生产管理制度操作规程岗位责任等，做到有章可行责利挂钩保证质量。财务管理。编制财务收支计划严格财经纪律遵守财政法规合理安排调配资金，保证工程建设和生产经营的顺利进行，加强财务监管的措施是实行财政包干责任目标管理与独立成本核算承包管理，提高资金使用效率，保障资金安全。销售管理。公司设有专门销售部门，聘用专业营销人员，销售部门要制定年度销售目标计划，做好市场调查和市场细分，根据市场需求制定营销系统策划，包括产品结构包装价格服务等。公司将根据年度销售目标测算确定营销责利挂钩比例，充分调动营销人员的积极性。技术培训根据项目实施进度拟定培训计划。由公司派技术员参加有机茶认证中心的技术培训，并取得有机茶认证技术员资格。由公司有机茶认。
12、术指标操作规程，加工厂统价格收购。经营管理模式本项目在进行资产整合时，实行的是当代最为先进的股份有限责任公司运作模式。由集团公司统全县的茶产业品牌打造产品开发市场运作与营销等，总体目标实行技术生产市场品牌营销的规范化经营管理，与国际发展趋势接轨，凝聚现有资源，形成合力提升我县茶叶产业水平。企业内部分别实行财政包干责任目标或独立成本核算责任目标承包科学管理，既有利于公司对资金合理使用的有效控制与监督，又有利责任人的管理能力和水平发挥，创造企业最好的经济效益。茶园生产实行公司基地农户运作模式。公司采取技术培训指导种苗供应，统生产技术指标操作规程。由公司统质量标准，统价格收购产品。公司工作人员的录用，按岗位要求定员，制定岗位责任制和责任目标，实行岗位竞聘。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
农业项目茶叶可行性研究报告
