1、督管理上亟待解决的问题,文件传达形式化当前,公司网络信息传递很快,安全文件下发及时,但在各项目落实上,存在自上而下单向式提原则要求,缺乏切实有效的细化措施,未形成上下互动机制,对激发线职工我要安全,我会安全的主动性和创造性,做得不好,反违章工作存在认识和管理上的偏差目前普遍的现象是,针对习惯性违章查处力度较大,而对领导管理手段上,现场作业环境上的装置性违章重视不够尤其是对施工工器具,安全工器具,特别是起重工器具使用前的检验和使用过程的监管不到位对发生的事故能够按章查处,对未遂事故和装置性违章,却姑息迁就全文完华带领职工采取应急措施控制险情,避免了起重大事故月份,山西运城农村发生乙脑疫情,阳泉项目部积极做好防御工作,制定了乙脑预防控制应急预案,成立。
2、年公司对全体职工再次进行了全面的健康体检,公司职业健康安全和环境管理体系保持有效运行,月份顺利通过东北认证有限公司的监督审核,公司的安全管理体系沿着更科学,系统,标准的方法稳步发展,体系运行推动公司安全管理工作持续改进,更加规范七,存在的主要问题回顾公司年安全生产的实际,我们可以清楚地看到,生产任务繁重,安全状况堪忧在安全生产中仍存在诸多薄弱环工项目年为满足施工现场的需要,这些起重施工机械要来回进行调运反复拆装和操作使用,去年共进行移位,拆装台次为确保大型起重施工机械拆除,安装,负荷试验和使用过程的安全稳定,机械管理部和机械专业公司严格把关,严格过程控制,严格按操作规程指挥和操作,避免了因措施不当或操作失误造成事故各项目部对在用施工机械按公司规定。
3、,制订月,季度,年度保养计划如期进行定期保养及特殊保养机械专业公司在保养过程中尤其注重对各类吊车安全装置,制动器,减速器的保养,保证其性能良好,有效可靠各项目经理部为保证施工机械安全稳定运行多次组织开展机械专项检查机械管理部结合基建系统大型起重施工机械的事故案例吸取教训,组织培训,开展自查进入冬季后,机械管理部还针对寒冷地区的大型起重施工机械的使用和保养制定了相应的管理办法,各项目部采取了相应的防寒措施,及时更换了机械的液压油及润滑油上都项目部结合地区实际情况在现场为运输车辆建起暖库,以保证冬季车辆正常施工公司的机械管理工作多次受到省公司专项检查组的好评,加强消防和车辆安全管理年,公司保卫部及车辆使用和管理单位高度重视车辆安全管理工作,加强对机动。
4、因素,很大程度上存在事故隐患司副总及以上领导参加省公司安全生产法律法规和规程制度培训考试月份公司分别对招录的大中专和技校学生进行了三级安全教育和岗前培训月份,月份公司分别组织项目经理和专职安全人员参加省公司举办的基建安全监督培训班学习年度内,公司安全管理部对新转岗的名专职安全员进行了岗前业务培训均取得良好效果,各所属单位还结合公司在安全检查中发现的问题组织专业技术培训如施工现场脚手架搭设不够规范,施工作业指导书中安全和质量措施没能切中要害,针对控制要点制定有效的控制措施等问题是我们今年在春检中发现并点评的问题,春检过后各单位把这项工作作为重点来抓,在整改的同时组织培训淮阴,阜新,通辽三期等项目部组织人员依据建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范进行。
5、置科学美观,电源箱制作及箱内漏电保护器和布线标准统,材料设备摆放整齐有序,安全标识齐全,施工人员规范化管理标准化作业,受到业主和上级主管部门的高度赞誉淮阴项目部在电厂三期工程开展的百日安全无事故活动中成为现场各施工单位的排头兵荣获安全生产标兵单位月份,省公司安全专项检查组对淮阴项目经理部进行安全文明施工检查时评价我公司承建的淮阴电厂号机组,施工周期之短创同类型机组建设纪录安全文明施工管理工作不论是现场管理,还是资料管理,均已达到同行业先进水平月日,省公司基建安全文明施工座谈会在大连庄河现场召开,淮阴项目经理部宋晓刚经理代表公司在会上做安全文明施工管理做法和体会的经验介绍通辽三期现场材料设备摆放整齐,电焊线布线桥架新颖规范,安全宣传挂图,标语,警示。
6、定了安全施工联保卡,使安全目标层层得到分解,安全责任落实到施工班组和个人,春节过后,各项目经理部本着早部署,早落实,起好步,开好头的思路迅速召开安全质量工作会议,学习省公司,国网公司安全生产号文件,贯彻落实公司安全质量工作会议精神,紧紧围绕公司安全工作重点措施部署本单位年度安全工作各单位还在第个生产调度会上严格按照安全生产谁管理,谁负责,谁组织,谁负责,谁实施,谁负责的原则,周密组织,分片包干,抓好制度,措施,责任的落实,使安全生产得到全面,全员,全过程,全方位的控制监与督管理,年我们积极响应国网公司开展爱心活动,实施平安工程和省公司开展的创建无违章企业活动,开展了创建无违章班组活动月份,根据省公司关于印发和的通知要求,开展了规范施工作业程序和人。
7、员作业行为,教育施工人员做到我不违章,自纠违章,杜绝违章活动,推进了现场标准化作业二,不断完善安全设施,文明施工再上新台阶年公司在推行安全设施标准化管理上本着全面推进,积极实施,持续完善的工心安监站将每月督查次，落实活动开展情况。三检查总结评比阶段月日月日。市安全生产年活动领导小组在各单位开展活动的基础上，有重点的组织检查验收，进行总结评比，对开展中好的做法好的经验和开展中的先进典型上报市局给予表彰。各单位对安全生产年活动开展情况认真进行总结，查找不足，并进步完善提高。活动总结于月日前报市建筑业服务中心安全监督站。六工作要求各施工企业要成立由单位主要领导担任组长，职能部门人员担任成员的活动领导小组，落实活动责任。把深入开展安全生产年活动作为维护社。
8、标识醒目体现出人性化管理,为作业人员创造了良好的施工环境,现场施工管理连续被中电投通辽分公司项目部授予安全文明施工流动红旗霍林河坑口和霍煤两个项目部工程协调管理严谨细致,安全设置布局合理,文明施工管理表现突出,分别被中电投工程管理公司,霍林河坑口发电有限公司和霍煤鸿骏铝电公司评为安全生产管理先进单位和安全文明施工先进单位二道江项目部年度安全管理工作中成绩突出,被中按照黄传兴总经理强调的五到位五抓要求,全面落实安全责任,部署安全工作重点措施,公司经理与各项目经理部,专业公司,参控股公司等个单位主要负责人签订了年安全目标责任书各项目经理部与所属施工单位,施工单位与各施工班组分级签订了安全目标责任书施工小组在所承担的分项工程技术交底后与每个作业人员还签。
9、培训汽机专业工区结合施工情况认真组织全体技术人员和施工组长学习建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范淮阴项目部还把规范印发给每个技术员和班组长,并制定了相应的学习重点,使施工人员对脚手架的搭设要求有了更深层次的认识各项目部还组织技术人员对作业指导书采取自查,互查的方式,找出各自编写的作业指导书存在的问题,通辽盛发,三期,霍林河,本钢等项目部和万泰公司结合本单位安全工作实际状况,开展了公司三个体系文件,电力建设安全健康与环境管理工作规定以及有关劳动保护的法律法规等学习活动,使职工的安全意识得到增强,推动了群防群治已在淮阴电厂号机组取得了成效,项目部以文明施工管理的六化为标准,夯实基础,从严管理,营造氛围,现场安全防护设施设置及时,电焊机及二次线集中布。
10、四是各层面的领导树立忧患意识,居安思危,把现场的危险点分析预控作为重点工作来抓,严格要求,细化管理,控制风险,把事故消灭在萌芽状态五,加强现场安全监督,确保工程平安稳定,年公司进步强化安全生产监督体系,在公司形成全员,全方位,全过程的安全监督机制根据工程情况公司对庄河,赤峰,铜川,霍林坑口,抚顺等项目部组建了安全监察部设置安监部长,增设了安全主管根据项目工程情况增补了专职安监人员人各现场工期紧任务重,项目安全监察部安全员三班倒,做到只要现场有人作业就有安全员在岗各层次安全管理人员加大对安全法规,规章制度的宣传和执行力的监督,严厉查处违章行为,确保工程平安稳定,加强分包队伍的安全监督管理分包队伍在充实现场施工力量的同时,也相应的给公司安全带来了不稳。
11、车辆驾驶人员安全教育和驾驶技能的培训,增强驾驶人员法律观念和安全意识,提高驾驶技能和处理突发情况的能力,车辆交通事故与上年度相比明显减少各项目部结合现场实际情况做好生产场所,生活区域的消防安全管,物资上,防护设施上,行为上,制定有效的防范措施二是抓好施工作业指导书编制中安全措施针对性,适用性和可操作性的审核,以及施工作业指导书审核,批准,交底和实施过程的监督控制工作三是督促施工班组充分利用班前会总结分析现场安全状况,强化对作业场所危险点的超前预控工作要求工程技术人员和施工班组长,做到对作业人员施工过程实施控制和跟踪检查,使作业人员真正做到四清楚,即作业任务清楚,危险点清楚,作业程序清楚,预防措施清楚,四到位即人员到位,措施到位,执行到位,监督到位。
12、了预防控制领导小组,采取各类防范措施避免疾病传入,保证了职工身体健康,开展安全生产月活动月份,公司下发关于开展年安全生产月活动的通知全面部署了安全生产月活动安全生产月活动期间,公司领导与安全管理部,思想政治工作部和工会人员,带着安全生产月宣传彩车和安全生产宣传板报,横幅标语,彩球,安全警示彩旗等宣传物品,到辽阳市参加市政府组织的全国安全生产月宣传和咨询活动各项目部运用专版专栏宣传板报,张贴安全宣传画,悬挂安全旗,安全警示旗,安全宣传标语等方式营造安全氛围举办安全生产知识竞赛活动开展安全发展,国泰民安签字等安全活动,为保障职工的身体健康,确保职工身体健康状况得到跟踪检查,有效预防和控制传染性疾病和常见病的发生和流行,使公司职工人人享有初级卫生保健,。
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