1、、公司的各项材料管理制度，并做好制度创新工作，严格材料收、发、管、养各个环节的工作，如材料负责人，也是分包合同签订的第一负责人，在选择分包队伍时，项目经理应及时组织有关人员与分包队伍洽商合同条款(必要时生产经营科参与)上报生产经营科和主管经理审核，经理批准。及时编制施工进度计划，做到工、料、机月月有进度，天天有计划，及时做好分包工程的结算，夯实成本管理。2、加强人工和机械的管理，确保生产的顺利进行人是成本控制的关键因素，首先要树立牢固的成本控制意识，形成人人管成本的氛围，追求利润最大化。控制项目管理费开支，强化质量管二〇一四年各项经济指标而奋斗。一、二〇一四年的奋斗目标是1、施工产值4亿元，承揽任务突破5亿。2、竣工面积141792㎡。3、实现利费总额300万元。4、完成大同大学会所、永和5a商务写字楼、日盛晋蒙国际大酒店项目的全部结。
2、定岗、定位、定人，把质量责任指标细化、量化分解到班、到组、到人，结合自检、互检、专职检，彻底查处事故隐患和质量疵点，发现问题及时整改，确保施工质量。从未因施工质量问题产生合同纠纷，使公司在社会上树立了良好的企业信誉。3、诚信联系客户近几年，我公司特别注重培育强化诚信意识，把诚信为本、信誉至上作为企业的经营理念，基础上开发出一批新兴的客户资源。我公司坚持与客户进行紧密联系，用诚信的服务理念深化客户之间的情感基础，以达到我公司得到进一步发展的经营目标。深化服务建设守合同、重信用是企业管理中的一项重要内容，企业管理要做到与时俱进，跟上时代发展的步伐，向科学化、规范化、现代化管理模式发展，必须要加强合同管理工作。为了使守合同、重信用工作扎扎实实、卓有成效地开展下去，公司在完善各项管理制度的同时，不断调整和加强对合同工作的领导，建立健全了合企业。
3、最基本的价值标准。具体为充分尊重施工队伍、团队的价值，加强感情投资，增强企业意识，增强职业精神和职业操守建设，使劳动者从根本上行认同公司，认同我公司文化。此外，我公司还强化建设了领导者的信守企业价值观，坚定信念，在每项工作中体现这种价值观并有效地和员工进行感情沟通。在此基础上积极强化员工行为，巩固企业文化，不断丰富升华了我公司的文化内涵。4、人才基础为全面建设出一支技术过硬，专业过强的优秀团队。我公司多年来坚定人才化的培养专业的建筑施工团队XXX(其他项目技术可根据客户公司实际情况进行填充)。2、管理基础为确保我公司各项项目的顺利开展，我公司在严抓了自量安全和文明施工方面的管理。在保证创优工作的同时，紧握质量安全生命线，积极开展多项安全专题活动，抓好了公司内部部门和项目的例会制度，建立每周档案制度，监理员日志制度，业务培训制度。并开展。
4、项目部每月要对项目成本进行核算，确定项目收入和支出，弄清盈亏原因，并做出详细的说明。再和财务进行核对，确认成本准确无误后，作为当月项目成本会议资料。使每个项目部成员都知道项目上的成本，便于下一步工作的开展。最后，让我们携起手来，振奋精神，同心协力，认真落实工作会议安排，为全面完成****年各项经济指标而努力奋斗,谢谢大家,[经营工作会议交验收制度，领用制度等。要求项目认真开展双增双节活动，杜绝不合格材料进场、杜绝库存积压、杜绝变质、浪费现象的发生，将材料的综合年成本降低率达到8%以上，同时做好材料成本的年中、年底核实评比工作，奖罚分明。4、加强现场签证及设计变更管理工程签证是降低项目成本的一个有效途径。项目部一旦发生费用或工期增加，在规定的时间内要及时进行签证。项目发生设计变更时，要先签证后施工。特别是学校、政府、国有厂、矿企业，要不。
5、部门领导反映，在建工程的合同履行情况，存在的问题和相应的对策，及时组织项目做好合同的学习、交底、评审和合同索赔工作。项目经理为项目承包的第好目前在施工程的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。今年我们分公司生产经营总的思路是以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新为指导思想，以科学发展观统领全局，坚持以合同管理为龙头，优化资源配置，强化内部管理，使我们分公司以传统的施工作业型，转化为强强联合型和施工管理型，动员全体管理人员，为全面完成在企业员工中努力推行做老实人、办老实事的行为准则，不断增强员工的道德素质，培养树立正确的价值观、人生观和良好的企业信誉。我们坚持高标准、严要求，在项目合作上，我们始终坚持双赢合作。
6、造多才敢，复合型的员工，公司加强了企业的培训工作的徐华兴和针对性。我公司切实组织员工进行了业务、管理、法律、科技等方面知识的学习和培训。举办了《一体化专业知识培训》、计算机操作培训、岗位以及上岗培训、安全施工培训、综合素质培训等学习与实践活动，进一步提高了员工队伍的综合素质。二、深度维护情感为强化发展我公司的客户群体，持续我公司的客户经营，在我公司的原有客户洞与制度体系进行了完善，确保了我公司的各项项目开展都能够有章可循。3、文化基础伴随着知识化、信息化日益深入企业建设，建筑企业之间的竞争已经从价格竞争、质量竞争和服务竞争走向更高层次的文化竞争，加强企业文化建设已经则自然成为了我XX建筑施工公司向现代管理型企业蜕变过程中的必然选择，我公司在近几年来加强借鉴和引进了多个先进企业的成功经验，建设出了富有竞争力的企业文化。在文化建设中，我公。
7、司充分研究分析了内外因素，确定选择了以人为本是建为一个具有优秀基础建设的强硬企业。1、技术基础在我公司经营建设的20余年来，我公司一直坚定围绕《建筑施工企业管理基础规范》实行各项项目规划并加以落实。我公司坚持神话了技术基础管理，并立实在原有的技术基础上，扩展了新型的信息化技术管理，我公司结合建筑施工发展，不定期组织了建筑施工企业信息化建设培训班，邀请专业人士为建筑施工企业培养信息化管理的专业人才，从而实现企业人力资源的优化设置。此外，我公司还更新了公司的设备设施，开创了更展良好，经营茁壮，尤其是近几年来，我公司的经营成果，包括中标数量以及中标金额等方面，年年都能创造出高效的经营佳绩，屡创新高。目前,我国经济正处于工业化加速发展阶段,建筑业作为支柱产业仍将继续发展,为国民经济增长和社会全面发展发挥重要作用。但随着国内市场开放度的提高,国。
8、、共同发展的信誉理念，宁丢金钱，不失信誉，诚信经营，真诚服务，得到了广大客户的充分肯定和一致好评。此外，我们还要求员工加强与各项目客户的紧密联系，主动做好沟通协调工作，树立出好良好的品牌形象。并通过由于客户之间良好的情感沟通开拓出新的客户资源。三管理机构，进一步建立健全合同管理责任制，对日常合同的签发、登记、造册、备案等实行程序化、规范化管理。近年来我公司没有发生重大经济纠纷，合同成为我公司一个强有力的经营管理手段。诚信品牌效应质量是企业的生命，尤其是作为事关人民群众生命财产安全的建筑行业，施工质量更为重要。在工程施工中，我们牢固树立百年大计，质量为本的指导思想，积极实施品牌战略，全面推行ISO9001质量管理运行体系，出精品，创品牌，树形象，力争建设一项工程，创立发展。加强了员工的学习，强化提高了员工的素质技能。为有效提高员工才能，。
9、惜代价多签证，争取利益最理，控制工期，精简项目结构，合理配置项目部成员。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。同时，项目部要加强对农民工现场管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，连续施工，提高劳动效率，使作业面没有空闲。机械配置要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合同调配机械，尽可能地减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，外租设备要从降低成本的角度考虑，尽量发挥其使用效率，用完后及时退还，降低机械租赁费。机械管理发面，提高项目责任股份制管理模式，覆盖率达到100%。二、围绕上述思想和生产经营目标，今年应重点抓好以下几个方面的工作1、加强合同管理、提高合同履约管理水平分公司生产经营科是合同履约过程中合同管理的日常机构，分管经理负责监督、检查合同的履行，并接受上级合同管理部门的监督、检查、指导，每月要定期向主。
10、主要涉及了地铁，市政，房建，公路等领域的建筑施工工作。并且，通过我公司20余年的建设与发展，我公司与当地地方政府以及相关的职能部门均建立起了良好的关系，使得我公司在同行业内也具有了较大的影响力。我公司在持续经营的20余年间，均经营工作会议交流发言---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------分享人戴力霭经营工作会议交流发言范文1尊敬的各位领导以及在座的各位同行们大家好,随着新年钟声的敲响，****年度已经悄然到来，我们在繁忙而又充实的工作原则，严格进行统计报量，对建设单位，要严格按大合同约定的计价方式和计价范围进行统计报量。2。
11、多想项目检查工作，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。此外，公司还定期，开展了制度审核工作，及时对我公司的制度漏至今，我们一直保持着科学性和稳定性的发展经营理念，坚持与客户维护情感，以诚信的工作态度在这竞争日益激烈的竞争市场赢得良好佳绩。下面我将对我XX公司的经营经验展开如下的详细交流一、坚定扎实基础通过20年来的发展和经营经验，我公司越发的认识到。我XX公司的各项发展项目要想得到良好的发展与绩效，都应建立在良好的专业基础和技术基础之上的。为此，在我公司发展的近几年来，我公司紧密围绕公司现有基础，强化加深了公司的基础建设，使得我公司构建导审评，并且希望各位同行们能够给与意见以及建议。我XX公司建立于XXX年，位于广东XXX市，自开创至今已经持续经营有20余年，可以说，我XX公司是一家大型的建筑施工企业。在我公司开创经营的20余年间，我公司。
12、算工作。5、凯旋城****年底完工大同大学煤炭工程学院实训楼7月底完工。6、当年结算签认率不低于50%，历年结算签认率不低于60%。7、环境管理目标与指标达到公司规定标准。8、在施和新开工程项目均实行中标额与经营费用比例良好在我公司发展的近几年来，一直都保持了良好的中标额和经营费用。我公司坚持在各项成本费用的基础上调整好各项经营费用，准确预计出良好的经营费用，提高中标成本率，使得我公司的中标额度良好，每年都创出新高。近年来，我公司的中标额度屡创新高，中标额已经到达了XX万元，使得我公司的良好发展得到了突出提现。经营工作会议交流发言范文2各位领导、同志们大家好,我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要个品牌，完成一个项目，树立一座丰碑。在运营过程中，我们加强教育，努力提高职工的质量意识。并做到责任到人，严格把关。。
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