1、民主评议和员工座谈会，促进企业民主管理，但我们还有许多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我们会继续加强学习，努力地不断完善理顺基础制度流程，加大监管力度，合理控制成本能耗，不断提高我们的服务质量，增强管理参与力度，提高规范，保证了财务部安全经营，全年无安全事故发生。提高科技操作程度，拓展酒店新业务依靠本酒店有利办公条件，加强系统操作，加强日常经营系统审核监督，严格监管酒店管理系统的操作及流程操作，认真执行各种表单的操作规程，审查各种收入支出账单，严格按照财务制度要求进行监控和审查原始凭证现金和物资的出入等规范系统账户设置，为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定基础，使酒店操作管理再上新台阶。三今后努力的方向其要发扬团队精参考依据。加快往来资金运转制定完善相应。
2、放，体现同岗不同酬，多劳多得的竞争薪酬制度，合理地配合了酒店工资薪酬改革。会计账识的学习，便于在今后的项目财务管理中更好的沟通和配合，有效地发挥财务在项目管理中的作用。酒店财务总结报告二年，是酒店稳步成长的年，是酒店提升管理服务的年，也是成绩辉煌的年。在这个即将过去的年度里，财务部紧紧围绕强化经营能力拓展营销渠道完善制度流程控制成本能耗提升服务水平的经营思路，遵照王总关于严格制度完善流程加强监督提高质量的要求，在成长中努力拼搏，内部管理紧抓工作难点重点，不断提明年工作安排加强资金管理，保证生产经营活动最低现金流量。下半年公司需要向局上缴万元，需要归还局借款万元，需要支付两级管理费万元，需要支付拖欠设备款多万元，另外我们投标需要资金，以上共计需资金亿元，公司。
3、金极度紧张，如果不加以疏导和分析，公司资金有断链的危险，因此资金的分析和管理将会是下半年财务工作的重中之重，我们要坚持每季度召开次全公司资金分析会，积极查找问题，弥补漏洞。此外要过审计和监察工作及时向公司领导汇报项目存在的问题。三是积极开展财务半年度检查工作，通过检查发现财务工作中好的典型拟在今后公司财务工作中进行推广，对发现的问题提出整改意见督促各单位认真整改。四是根据每月清欠月度报表，建立全公司所有项目清欠台账，动态掌握公司各项目拖欠情况和清欠进度，及时分析公司应收款项回收指标完成情况，指导分公司和重大项目清欠工作。三去年工作中存在的问题是财务部深入线的决心不是很坚定，除对铁路项金保证，上半年公司共计支付各类购置设备款项多万元，为刚果项目部提供资金支持。
4、元，在预算控制之内。全年收取司属单位上交款项万元已收万元，完成年度计划的。新开项目资金策划率酒店财务总结报告分享人邵静雪酒店财务总结报告如何写以下是小编收集的关于酒店财务总结报告的范文，仅供大家阅读参考,酒店财务总结报告们的管理水平，制定岗位量化考核标准，体现各岗位实时工作状态，督促岗位尽职尽责地投入工作当中去，让我们紧密团结起来，共同努力，让我们的酒店蒸蒸日上地持续发展，永远立于不败之地。金融大酒店财务部年月日全文完，公司经营不是个人行为，个人能力必竟有限，如果大家拧成股绳，就能做到事半功倍。其二要学会与部门领导之间的沟通，财务部牵带着酒店每个点和面，日常业务和每个部门打交道。多听听部门意见与建议，及时发现纠正问题，充分有效发挥会计的监督职能，及时反馈信。
5、原有的问题和存在的不足，而达到整体账务的规范性并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目，逐月进行账务规范，以更好地完整地核算经营状况。经营报表的分析和变动根据经营需要，合理改变报表格式及内容，以便更明确反映各种收入项目对各季度经营情况进行总结和分析，了解处理存在的问题，为以后经营提供有力借鉴员工自身素质和服务技能，克服种种困难，完成了各项工作任务，取得了年更比年好的骄人战绩。主要经营指标完成情况二经营管理方面年，在王总和杨总的关心指导下，财务部员工基本能够完成各项工作任务，按月进行财务核算，坚持完成各项日常工作，服从酒店工作安排，配合完成酒店新员工入职培训，积极组织参与酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全年无安全事故发生，保证了酒店全年整体安全生。
6、员只能做些日常的收付业务，不能对本公司本项目的工作提供有力的分析证据及时预警，导致财务工作不能顺利展开，财务作用有所降低，五是内部借款回收力度不大，借款融资总量增加，财务费用增多。四量和应收款项指标财务信息的搜集分析评价，对照财务指标的标准值历史值同行值预算值等，及时发出预警信号。三是通过完善财务管理手册来完善内部控制制度，有效进行，防止发现纠正各方面的偏差与弊端。四是完善公司直管项目财务收支审批程序。加强清欠和审计工作是财务部积极参与对新开工项目进行项目综合考核指标制定，参与亿元大项目成本分析和稽核。二是对哈大项目进行审计监察和对武黄项目进行项目综合效益和财务收支情况审计，行统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中情况和银行外部账户进行检查。五是合理布局。
7、量资金结构，提高存量资金的综合效益，减少在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方式支付，减少或延迟现金流出。全年累计使用承兑多万元，六是积极与上级对接借款和缓缴上缴款项，全年共计为公司各单位投标履约向局借款万元，有效缓解公司资金压力，为公司对接市场提供有力的资金保证。七是积极筹措资金为公司购置设备，为海外市场开拓提供关年度费用预算并分解到部门和具体责任人，对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度及时向各个部门反馈费用使用情况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告，作好事中费用控制和总结。截止上半年公司总部管理费用万元，加上半年尚未入账的办公楼租金万元，以及公司上半年绩效考核及月工资估计约。
8、的顺利进行，总体来说主要完成以下几加大内部借款回收力度，要积极督促石武项目和安徽中烟项目在年内归还局借款。保证各单位及时上缴。加强对项目现场经费和核算和控制，尤其要在项目中推广项目年度现场经费预算制度，通过制定预算加强对项目间接费用的控制。加强对铁路项目固定资产管理，尽可能的将项目的折旧费和资产使用费多万回收公司。进步加强对项目的审计，及时发现问题进行整改。加强财务人员跨专业知识的学习了解，尤其是要加强财务人员商务合约方面专业的财务工作直接管理较多外，其他项目基本处在统计资料阶段，未深入项目了解情况作出分析提出财务管理的指导意见。二是公司财务部总部对分公司和项目的调控能力不强。三是资金的管理措施方法有待改进和提高，四是财务人员的业务素质有待提升，部分财务人。
9、息给领导层，变被动为主动。其三还要不断学习业务，多方学习会计新涉及的金融税务计算机应用公司法企业管理等诸多领域，才能更利于今后的工作。总的来说，我们财务部做为酒店的，有效控制成本，合理核算各种收入成本，监督各种材料物资的购进发出和保管，建立起各种相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和管理，加强出入库手续管理，建立物品存放使用等程序。加强安全检查监督树立安全防范意识，安全事故无大小，件件危害皆大，增强安全检查力度，防范各类安全隐患，做到季季大查小查处处细查各方面盘查，涉及财物食品卫生办公操作环境人身等各种安全，防患于未然，制定了部门安全检的规范和整理借助中支内审查账的时机，财务部首先进行了问题自查，后又针对内审查出的问题及时认真地进行处理和改正，拼。
10、执行情况。四是每月末对本月资金集中情况报清欠报表亿元项目分析报告季报和年度报表工作，每月向公司总经理总会计师填报财务部工作月报等主要指标情况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行会计档案清理，及时将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报，在月底基本完成备用金的清理工作。按照预算前找标准使用前看预算开支前走程序开支后有分析分析后有考核的原则，做好企业费用预算管理，费用预算工作。财务部及时组织编制公司中公司本级万上半年期末货币资金仅仅万元，总部约为万元，离指标差距很大。总部费用支出控制万元以内上半年实际发生万元，由于有大约万元左右的职员费用，另外办公楼租赁费万未计算，半年绩效考核估计大概有万元左右，加上上述费用预计上半年实际发生费用。
11、多万元。加强内部借款回收力度，进步降低借款融资总量，降低财务费用，合理调剂内部存量资金，进步完善内部融资管理的制度建设。财务管理制度修订工作。是按经济业务性质完善经济合同台账，财务往来台帐项目管理台帐营销费用台账和资金和承兑汇票保证金类台账等四类台账。二是进步完善财务预警系统。加强对合同额营业额利润现金用约为万元，在年度控制目标万元的半之内。积极稳妥组织资源，做好公司资金的调度工作。是进步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作二是建立全公司银行账户台账，及时掌控各账户资金情况。三是通过每月铁路项目资金收支计划预算，严格控制铁路项目资金使用按公司审批意见执行，加强对铁路项目等游离于局体系外的资金使用情况检查监督力度，落实资金计划和公司财务制度。
12、的应收应付账款归集和传递程序及加以表格规范，理清每月应收账款数量，防止死账呆账发生，加快资金回笼加强与供应商的联系和协作，保障酒店物资供应，提供后备经营需求。加强账务审核监督严格监督控制酒店财务政策和财务程序的执行情况，对任何违反酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为及时坚决予以制止，切实保证酒店利益不受损害。建立合理物资流转程序合理节能降耗，管理各种材料物面工作制度建设和流程管理年来，我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订，明确了各自岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程的可操作性，并根据岗位需求设计制作印刷各类经营用表单，使部门内部部门之间部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策提供了准确详实的依据。补充完善酒店薪酬制度通过服务销售奖的制定核算执行。
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