1、，呈总经理核备。九附则。各，其按下列规定记大功次者加分，记大过次者减分。记小功次者加分，记小过次者减分。嘉奖次者加分，申诫次者减分。。旷工日者扣分。迟到次数超过次者含，每逾次扣分。本项增减分数，独立绩人数最高限为人。各单位人数人以上不含，特等考绩人数最高限为人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈特等考绩报告。
2、。，农历春节休假前日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。，各的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。二员工在年终考评测评中应秉着实事求是客观公正认真负责。
3、态度，如实反映自己年来的工作表现，做到不随意对被评为先进员工优秀员工明星员工的，经公司研究，可给予定的奖励金额。四对连续二年被评为优秀员工明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升加薪。五在企业经营管理中对公司有重大贡献创造较大的直接或间接效益的员三公布考评结果，发放年终奖。年度综合考评结果分为优分以上良分合格。
4、年终考核实考绩平均总分数分或分限制之外。六奖惩，考绩特等者，优先予以升迁职位及职务。考绩奖金罚金连同年终奖金发出。七申诉凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签报呈递总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行分。但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越分。
5、总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。，年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。三分等年度考绩区分为四等分以上特等至分甲等至分乙付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观公正。篇二年终考核实施方案宗旨为考核员工的工作成绩，作为奖惩调迁升职退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在能。
6、员工岗位聘任评先评优奖励等方面的依据。二年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。三纪律等方面情况详见员工年终考评表。综合表现考评权重。员工自评占，互评占，直接上级评价占，总经理评价占。汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。作总结，作为年终考核评先评优的。
7、据之。二员工年度综合考评。结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的，综合表现得分占。即年度综合考评得分工作业绩考核平均得分分享人姚娅林篇年终考核实施方案考评原则。遵循客观公正实事求是全面考核注重实绩的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的。
8、力作为训练发展的参考，而以督促工作及改进其，由总经理决定给予定的奖励。六时间安排月日前，撰写个人述职，完成员工自评互评。二月日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。七其他事项。各员工在对年来果为者，发放年终考评奖的考评结果为者，不予发放年终考评奖。五相关事项规定考评结果将作。
9、。注特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。五增减分数员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数日以上不含。于年度内有下列情况之者，其考绩不得列为甲等。曾受记过以上处分未予撤销者迟到早退全年累计达次以上含旷工全年达日以上不含。人数限制。特等。各单位人数为人以下，特等考位主管考绩由总经理复核。春节前日。
10、导考评工作审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。四考评方法考评前，要求全体人员撰写年度年终考核实施方案工的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示。，固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况做裁决。。本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。。
11、合格分以下。考评结果为者，全额发放年终考评奖考评结果为者，发放年终考评奖的考评综合表现考评得分。工作业绩考评内容即年度目标管理考核办法。综合表现考评内容。主要考核员工工作态度工作能力忠诚度分团队精神创造性组作表现和工作成果。二考核对象全体员工不含公司总经理。三考评组织考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指。
12、书予总经理。各单位考绩平均总分数不得逾越分示例，单位人，则总分数不得超过等至分丙等。同时要注意考绩分数律为整数四限制员工及主管在年度内有下列情况之者，其考绩不得列为特等。在考绩年度内曾受任何种惩戒处分未予撤销者迟到早退全年累计达次以上含旷工全年达工作为宗旨，特制定本办法。二程序员工考绩每年定为次，作为年终考。
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年终考核实施方案