1、请专业培训机构针对会计主管开展提升类培训，侧重于会计管理水平的培养，努力提高会计主管的沟通协调能力，增强柜面团队的凝聚力，提高工作效率。四综合柜员培训培训对象各分支机构期组织到外部培训机构同行业金融机构等参加培训考察交流等，学习先进经验。三会计主管培训培训对象各分支机构会计主管村镇银行会计主管。指导思想以培养支专业素质高合规意识强技能型与管理型兼备的有责任心的会计主管队伍为目标，进步提高会计主管的理论知识水平和业务素质，增强风险防控能力，提高内部管理水平，促进会计基础工作规范化。培训安排日常培训。取两种方式进行，是现场培训现场考试方式二是视频培训，在线考试方式。考试不及格的，补考，连续两次不及格的，实行在岗学习。
2、名参加培训的员工。培训方式。邀请外部专业培训机构，利用每周周五下午周六全天时间，持续至个月时间开展集中培训。培训实行考试考核管理制度，每个模块培训结束后，组织考试，全部培训课程结束后实行综合考试，考核全部通过者，由总行发给公司类客户经理上岗资格证，以达到公司业务客户经理准入条件。骨干客户经理培训班月份培训目标通过业队伍是储备和打造公司业务客户经理专业队伍二是储备和打造个人业务客户经理专业队伍三是储备和打造会计主管专业队伍四是打造大堂经理专业队伍。全面提升两个水平全面提升柜面人员业务操作水平全面提升中层干部经营管理水平。三培训计划公司业务客户经理培训指导思想以打造能力过硬素质全面业务精湛的公司业务客户经理队伍为目。
3、标，通过不同层次不同方式的银行教育培训工作方案各位朋友们，你们是怎么样设计银行教育培训工作方案看看下面吧,银行教育培训工作方案指导思想试工作顺利开展。四工作要求为确保培训取得实实在在的成效，各部室要高度重视培训工作，加强配合，积极准备，认真组织，严格纪律，加强考核。要实行授课课件及考试审核制度。历次培训，涉及到的部门均提前安排好授课人，授课课件及考试试题均要提前星期报经分管领导审核后交人力资源部备案。二要实行考勤制度。要求全行员工充分认识教育培训工作的重要性，严格遵守培训纪律，未经允许任何人不得无故缺安排中高层管理人员参与相关条线业务知识培训。为了营造同行业之间良好的合作氛围，可组织高管代表团前往同行业单位考察。
4、本行实际工作进行思考，并写篇考察学习报告，交人力资源部汇总后报领导审阅。银行教育培训工作方案全文专业培训班。为了鼓励员工进步提高自身的综合素质，除安排人员参加省联社组织开展的专业培训班外，由人力资源部牵头，邀请专业考试培训机构针对参加中级会计师考试金融理财师考试等相关资格证书考试的员工组织统培训。中级会计师培训班。月份金融理财师培训班。月份组织参加从业考试。积极组织会计从业资格证中国银行业从业资格证等证书考试，确保各项考针对性的对柜员进行业务技能培训。培训采取三种方式进行，是现场培训现场考试方式二是视频培训，在线考试方式三是技能考核测试方式。考试不及格的，补考，连续两次不及格的，实行在岗学习个月，考试合格后上岗。
5、和创新精神的中高层管理团队为目标，进步拓宽工作思路创新工作方法，提高经营决策的科学性，促进我行改革发展目标顺利实现。培训安排为了全面提升中高层管理人员的业务技能及管理能力，除了积极按照省联社周末课堂培训计划参加培训以外，总行还对性地开展业务知识培训，组织办公室审计部门合规部门分别开展企业文化培训员工违规行为处罚办法案件防控培训及合规警示教育培训，使新员工既能很快适应新的工作岗位又能掌控风险。六大堂经理培训月份月份培训对象大堂经理。指导思想大堂经理作为顾客进入银行的第道服务线，服务质量影响着顾客的潜在需求，通过培训提升大堂经理的现场服务与管理水平，对网点的经营行柜面服务水平更上新台阶。专业培训。月份月份由人力资源。
6、有由以会计与运行保障部为主的条线部门组织会计主管开展针对业务技能方面的基础性培训，提高业务操作规范化程度，加强风险识别能力，提升服务水平。培训内容主要包括安全保卫知识专题培训核心系统业务培训反洗钱知识培训每季度组织会计主管参加理论考试和业务技能测试等。培训方式由会计与运行保障部牵头，定期或不定期利用会计例会等，有针对性的对会计主管进行培训。培训采取两种方式进行，是现场培务客户经理上岗资格证，以达到个人业务客户经理准入条件。骨干客户经理培训班月份针对已从事个人客户经理多年且业绩突出者，邀请外部专业机构开展培训，同时可以不定期组织外出参加培训交流会等，借鉴外部先进的信贷管理经验。管理层培训班月份月份针对总行分管副行。
7、个人金融部总经理副总经理等，邀请外部专业机构开展更高层次的培训，同时可以不本行个贷类金融产品信贷流程或贷款审核审批过程中存在的问题等进行我针对性的日常持续培训，从而进步提高客户经理队伍素质。培训对象。全行个人业务客户经理。培训方式。由个人金融部信贷管理部等部门牵头，定期或不定期利用信贷例会等，有针对性的对我行个贷业务管理制度个贷产品流程客户授信材料申报电子产品业务个人贷款贷后管理贷款风险分类以及客户经理业务营销等进行培训。培训采层次有深度的培训，全面提升公司业务客户经理队伍素质。培训对象公司业务条线骨干客户经理。培训方式。邀请外部专业培训机构开展相对有深度涉及面更广的业务培训，同时可以组织骨干客户经理外出参加相。
8、外聘专业机构组织提升类培训，侧重柜面业务操作风险防范培训和柜员自我管理自我提升团队协作等职业素养的培训。五新员工培训月份月份培训对象本行或村镇银行新入行员工。指导思想让员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责程序标准，并向他们初银行教育培训工作方案综合柜员村镇银行综合柜员。指导思想综合柜员是柜面业务的核心，通过培训可以让综合柜员更熟练地操作业务，加强风险防范，同时通过规范化的礼仪培训，为顾客提供更加优质高效专业的柜面服务。培训安排日常培训。由以会计与运行保障部为主的条线部门组织综合柜员开展针对业务技能方面的基础性培训。内容与会计主管培训内容致。培训方式由会计与运行保障部牵头，定期或不定期的。
9、服务培训。紧紧抓住总行服务转型的契机，由个人金融部牵头，在柜面开展规范化礼仪培训，使柜员树立正确的客户服务意识，掌握与客户沟通协调的技巧，并且通过建立长效的监督机制，促使月份月份八参加学历教育从业资格和专业技术考试员工培训培训对象参加学历教育从业资格和专业技术考试员工。指导思想银行的核心竞争力要通过员工不断地学习和创新才能获得，鼓励全行员工在妥善处理学习与工作关系的基础上，积极参加会计银行业等从业资格考试和国家会计师经济师等专业技术资格考试以及各类学历教育，是适应银行改革转型与发展趋势的必然要求。培训安排高层管理人员培训培训对象总行领导班子成员，各部室总经理主任，各分支机构行长总经理。指导思想以打造支富有战斗力。
10、业文化经验理念价值观和行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应工作环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。培训安排根据省联社统部署，今年将分批组织新员工到省联社参加入行培训。培训内容以目前业务规范和流程为基础，从银行专业技能业务知识职业素养和专题讲座四大模块进行系统的培训与训练，通过考试考核方式达到适应岗位能力的要求。组织会计信贷等条线部门有针银行教育培训工作方案席。三要实行考试制度。历次培训结束后均要进行考试，考试不及格的，补考，连续两次不及格的，实行在岗学习个月，考试合格后上岗，在岗学习期间只发基本生活保障工资。四要实行外出学习总结制度。经总行统安排，外出考察学习交流的，回单位后个星期内均要针对学习考察内容，结。
11、流，通过相互沟通先进的改革理念管理经验等，达到提高自身管理水平的目的。分两期组织全行中高层管理人员参加高层次培训，学习先进的经营理念和前沿理论，吸收先进经验，进步加深对国内外银行业经营策略和服务管理经验的认识，提升管理层管理水平，促进全行业务健康发展。发展十分关键。培训安排由个人金融部会计与运行保障部开展信贷与会计基础理论以及电子银行知识培训，让大堂经理尽快掌握我行基本的业务，为今后工作的开展打下坚实的基础。邀请外部培训机构开展专项礼仪培训识别目标客户能力营销能力和沟通技巧培训，要求大堂经理能够尽快掌握基本服务规范，建立正确的客户服务意识，掌握了解分析客户现场管理客户的技巧及主动沟通营销技巧。七中步灌输我行的企。
12、个月，考试合格后上岗。初级客户经理培训班月份针对全行有意从事个人客户经理岗位的员工，以微贷中心为平台开展基础业务培训，使参训人员更快地提升营销技巧提高综合授信能力，强化风险意识，提高个贷业务的工作效率。通过考核考试，合格的，由总行发给个人业银行教育培训工作方案次的培训教育，同时可以外出参加专业培训到同行业金融机构学习先进的经营管理理念和营销经验等。二个人业务客户经理培训指导思想以打造能力过硬素质全面业务精湛的个人业务客户经理队伍为目标，通过不同层次不同方式的培训，不断提高客户经理业务理论水平营销策划能力和营销服务技巧，从而全面提高银行核心竞争力。培训安排客户经理日常培训培训目标。利用信贷例会，对司业务客户经理及。
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