1、碍等种种不利因素，确保钎探记录的真实可靠，组织工程部监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了钎探记录的可靠性。对照设计图纸对独立基础条形基础认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的马镫支撑，并做好实点实量纪录，并即时拍摄照片资料。对浇注砼严格确定检查时间及处罚原则。施工单位总结汇报本周工程进度完成情况，和下周工程进度目标及落实措施，提出需要协调解决的问题。监理单位检查分析工程项目质量进度情况，对施工单位提报的质量措施进度措施进行批复。工程部对有关需要协调解决的问题作出答复。在采购方面工程部采用货比三家的方法有效的控制了的价格保证了材料的质量。工程部加强了廉政建设管理，不接受相关业务单位的宴请红包不索要财物不利用职权故意刁难不向相关业务单位报销个人费用不向施工企业推销材料介绍关系。
2、，减少了随意性，增加了责任感。金岭清田苑楼的收尾工作中，工程部组织业主共同参与，交房前业主参与验收，并提出质量缺陷书面整改意见和内容，工程部加以整理，下发给施工单位进行整改，整改结果首先满足规范要求其次满足业主要求，业主签字同意后，再进行交钥匙工作，业主入住后工程部对工程质量回访维修，杜绝投诉，将楼打造成了住户满意工程。年工程部在东二路商住楼项目管理中的主要工作目，这是对我们这个项目设计理念构思的认可，是对我们工程部人员素质的认可，更是对我们公司信誉的认可。下面我对工程部在过去所做的工作总体情况进行次盘点与，向各位和同事做主要工作情况制定基本原则贯彻工作方针锻炼队伍工程部严格按照提高标准形成流程实现目标锻炼队伍这基本原则，以提高执行力为重点，集中精力抓好团队建设，使工程部。
3、理部施工单位目标致协调统，有效的保障了工程质量目标进度目标安全目标投资目标的实现。工程部在张总的下，制定工作目标金岭清田苑置业地产公司工程部项目管理工作总结置业地产公司工程部项目管理工作时间飞逝,转眼间我们即将迎来崭新的年年。年，我们先后完成清田苑项目楼的收尾交房售后维修工作，东二路商住楼项目工程施工管理，桓台伊家多万平米的魅力首座项目施工队伍进驻。这与我们公司全体成员的努力是分不开的，在此表示。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取。
4、计单位解决问题。在明了水电及通风各专业图纸上预留预埋的孔洞和管线位置的基础上，并结合土建结构施工图纸，核对施工单位已留孔洞的标高位置，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备提供可靠的理论依据。审置业地产公司工程部项目管理工作总结材料们执着的信念，团结致，共同前进。我们工程部人员还要在自己的岗位监守下去，不断发现问题，解决问题，为我们的公司争取更大的利益，为我们的客户营造个更安全更舒适更理想的居住环境。工程部在实际工程管理中，虽然取得了定，但还是存在着定的缺点和，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报。
5、重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程部将其列为甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，我们采取定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，杜绝了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经主体回弹检测，砼质量全部满足制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到凡事有人负责凡事有人监督凡事有章可循凡事有据可查。加强业务培训，利用业余时间多学习专业知识，特别是对新标准新规范新工艺新材料的使用等学习和掌握。
6、干多少活，多拿钱少干活，稍不遂意，就消极起来，不做工作。其原因主要是素质低，安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。成本方面从合同制定着手与施工单位详细约定结算取费的计算规则，让利幅度，工程款拨付时间等，根据合同制定严格的工程款拨付设计变更经济签证等制度，使投资控制工作制度化规范化程序化。施工前对施工图进行会审，及时发现问题，进行事前变更，避免损失。严格工程计量，防止超付工程款，在支付工设计及砼规范要求，全部为合格。为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节控制原材料质量，严格按规定取样，不合格材料坚决。
7、准使用重点检查墙体拉结筋的放置部位长度及数量是否符合设计要求，不定时抽查砌筑砂浆现场制作试块砌体的沙浆饱满度等等，在实际施工中，施工单位没有按要求施工，工程部为此加大了巡查力度，并召开会议，提出了严格要求，对没有按图纸图集及规范标准施工的墙体全部拆除，重新砌筑，不拆除的给于断电停工整改，此举收到了良好效果，保证了工程质量。我们工程部根据东二路商住楼项目的自身置业地产公司工程部项目管理工作总结材料化，经主体检测后证明此措施行之有效。在模板工程施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，。
8、，使得工程部员工自我的知识得到更新。对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。工程开发项目确定后，就应进入早谋划早安排的程序。加强部门之间的协调沟通，做好切施工前后准备工作，特别是前期技术计划甲供物资甩项工程等准备工作，做到有备无患恰好衔接。协调好各方之间为廉政管理与和谐团结是对立的，不认为廉政只是完成管理任务的条件之，认为只要廉政管理，切就会好，忽略了与相关单位搞好团结的重要性。单纯的廉政观点协调能力低，不能认识和谐团结在工程建设中的作用，不能认识和谐团结与吃拿卡要是根本不同的。过分的依赖廉政的力量，忽视了团结和谐的力量。雇用思想不认识公司和工程部是自己展现才能报答社会的平台，以为自己仅仅对个人负责，不愿意到条件艰苦的地方去，总是想着老婆孩子热炕头贪图享乐拿多少。
9、司领导对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。在房地产开发圈中高高竖立起我们置业有限公司的旗帜全文完的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现小业主大监理的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。选择优秀施工队伍，有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，例如不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉吃的不透不求甚解等等，不能正确的指导施观感质量的验收标准，工程部非。
10、范人的行为，程款时，只有质量合格的项目才允许计量，对不合格的项目及由于施工单位自身造成的增加项目则不予计量。支付进度款前抵扣各种款项，如甲供材甲方已支付的临时设施费质量进度奖罚款等，严格按照合同规定的计量程序及付款比例进行控制。严格工程签证制度，工程签证实行随发生随签证，严禁事后补签，签证内容必须在发生的三日内经监理单位工程部和公司造价控制部人员的现场认定后才可以作为有效的计量文件。通过以上措施，保证了投资的有效使用，防止了投资失控，取得了良好投资控制的效果。二存在的主要问题和不足单纯的廉政观点点，组织监理部施工单位，认真熟悉和审查图纸，了解设计者意图对施工图纸，进行了纵横比较和联系，使水暖电煤气及相关的弱电专业相结合相对照。发现不合理或有疑问的地方，做好记录并及时反馈到。
11、强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。四年的展望与计划回顾过去，我们硕果累累，展望未来，我们充满希望，在新年年，我们要如既往的坚持公司理念原则，坚定也有领导者处理问题分配工作或执行制度不适当造成的。纠正方法从思想上提高认识，在继续发扬廉政管理的同时，不能忘记与相关单位搞好团结，搞好人际关系。领导者处理问题分配工作和执行制度要得当，经常与员工进行沟通，使其充分认识到公司和工程部是奠基自己事业生涯的平台，只要我们还是公司的员，就应当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，荣俱荣，损俱损的思想,将身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想。三今后的工作设想进步完善细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束规。
12、不为个人谋取私利，维持了正常的工作秩序，维置业地产公司工程部项目管理工作总结材料监理施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，保证在工程施工过程中保持联系和及时落实整改措施，对推进工程进度质量安全现场文明施工取得了定的效果。质量目标确定后，工程部要求施工单位在未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时根据质量控制要点，组织专题会议对监理单位施工单位现场技术负责人各专业工程师进行培训学习，认真掌握要点，熟悉施工图纸，以便在施工中能达到正确监督和的目的。同时在此基础上，组织设计单位监理单位施工单位以每栋楼为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度的要求，认真记录整理图纸会审记录工管理办法甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循凡事有据可依凡事有监督凡事有人管理，行为有约束管理有依。
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置业、地产公司工程部项目管理工作总结材料
