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doc 医院实行精细化管理的实践体会(优秀范文)-工作心得体会材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:13 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:42

《医院实行精细化管理的实践体会(优秀范文)-工作心得体会材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....推动发展有着重要的现实意义。首先,实施精细化对标管理是继承百年医院人本厚德精医博爱文化精髓的时代使命。百年医院,业绩卓著,举世闻名,被载入中国医院概览。以史为鉴,可以知兴替,在推进总医院系统科学快速发展的关键时期,我们必须继承和发扬医院的优良传统,又要吸收现代管理理念,融入改革创新的实践,充分运用精细化对标管理这新的管理经验,完成时代赋予医院的历史使命和艰巨任务。其次,实施精细化对标管理是医院提升竞争实力的必然要求。作为综合医院,面临对接国家医改新政,企业补贴连年减少的严峻形势,特别是当前医疗市场竞争激烈,在复杂严峻的形势和艰巨的任务面前,通过精细化对标管理,在学科建设人才培养技术创新管理创新等方面下真功夫,下苦功夫,全力提升医院的综合竞争实力,迈新台阶,上新水平,争先进位,努力打造成流的甲综合医院。再次,实施精细化对标管理是实现医疗健康产业发展的客观要求......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并从强化管理理念完善规章制度实施精细化服务实现信息化管理强化细节管理等个方面对精细化管理的具体实施进行说明,旨在提高医疗水平改善服务质量提升服务能力。关键词管理精细化医院应用精细化管理是汪中求提出的种管理理念。其通过规则的系统化,运用程序化标准化数据化和信息化的手段,组织管理各单元精确高效协同和持续运行。产生背景在医院刚组建时,管理方式很大程度上仍处于惯性管理模式。在医院的管理中,科级管理主要是各科主任。他们既是技术上的权威,又是管理规则的制定者。这种专家型的管理淡化了管理规则,强调的是人治而不是法治,带有较大的随意性,违背了现代化管理思想的科学本质,无法满足现代化医院跨部门合作的需要。而随着患者维权意识的逐步增强,医患纠纷逐渐增加。要解决这些问题,使医院健康发展科学发展,就必须改变管理模式,从以人治为核心的粗放式管理向以法治为核心的精细化管理转变......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....将医疗健康产业作为推动企业转型发展的大产业,这是企业赋予医院新的历史使命,责任在肩,不容懈怠,既需要我们学习借鉴先进医疗行业的成功经验和做法,也需要我们向不同行业进行学习对标,以他山之石攻玉,通过精细化对标管理,推进医院的科学发展,助推开滦集团基业长青。推荐访问其他精彩内容医院精细化管理关于医院精细化管理的思考医院精细化管理关于进步推进医院精细化管理的通知东庄头收费站全面实行精细化管理全文完。医院实行精细化管理的实践体会优秀范文工作心得体会材料。几年来,我校的精细化管理结出累累硕果。学校先后被授予山东省管理规范化学校山东省教书育人先进单位山东省教育先进集体山东省绿色学校临沂市文明单位临沂市社会治安综合治理先进单位临沂市学校安全先进集体临沂市高中教学先进单位临沂市现代教育技术示范学校临沂市绿色学校等荣誉称号。郯城中有辉煌的过去,有奋斗的现在,我们相信在各位领导和同仁的支持下......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....定会迎来更加灿烂的明天。我的汇报完毕,请各位专家领导和同仁给予提出宝贵意见和建议。年月日第篇实行精细化管理活动推行精细化管理活动简报第期管理推行小组公司办公室年月日工作标兵邹兴聪的表彰通报公司全体员工今年月份以来,公司领导高度重视精细化生产管理,积极推行生产车间管理生产部认真组织实施,调动各方力量放在数控车间进行管理推行试点。目前,管理在数控车间推行个月来取得了良好的效果,现场产品摆放产品标识作业流程员工的质量检验意识等都得到了进步和提升,成绩有目共睹为以后全面推行管理起了个好头。为此公司决定以点带面全面推行管理工作。月日,公司组织对数控车间个月来管理的推行工作进行总结和评选,根据各员工对管理的理解及工作业绩表现,经民主推选,致选举邹兴聪为本次管理推行优秀标兵。号召全体员工向他们学习,学习他埋头苦干工作认真负责任劳任怨的大无畏精神,为公司的不断发展壮大尽职尽责......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....几年来,我校的精细化管理结出累累硕果。学校先后被授予山东省管理规范化学校山东省教书育人先进单位山东省教育先进集体山东省绿色学校临沂市文明单位临沂市社会治安综合治理先进单位临沂市学校安全先进集体临沂市高中教学先进单位临沂市现代教育技术示范学校临沂市绿色学校等荣誉称号。郯城中有辉煌的过去,有奋斗的现在,我们相信在各位领导和同仁的支持下,在郯城中各位老师的辛勤的努力下,定会迎来更加灿烂的明天。我的汇报完毕,请各位专家领导和同仁给予提出宝贵意见和建议。年月日第篇实行精细化管理活动推行精细化管理活动简报第期管理推行小组公司办公室年月日工作标兵邹兴聪的表彰通报公司全体员工今年月份以来,公司领导高度重视精细化生产管理,积极推行生产车间管理生产部认真组织实施,调动各方力量放在数控车间进行管理推行试点。目前,管理在数控车间推行个月来取得了良好的效果......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....教室均配备机幕,并安装了电子监控系统,满足了学校教育教学的需要,极大改善了学校办学条件。学校共有个班级,在校学生余人,高级教师人,级教师人,是我县目前唯的省级规范化高级中学。近年来,学校教育教学成绩突飞猛进,受到上级领导和社会的广泛赞誉。年高考,升学率学生成才率稳居全县第,年高考重点本科进线人数比年翻番,文化课进线人数翻番,标志着我校的教育教学工作达到新的高度。年度有名教师获省级课件制作等奖,两名教师参加省讲课比赛获等奖,十名教师获省教科研成果奖,位老师在省市级论文评选中获奖,位教师撰写的论文在国家级刊物发表,位教师获奥赛辅导奖,其中两名教师辅导的学生获国家级等奖。我校的特色教育也有了长足发展,并且取得了可喜的成绩男子排球队曾获得了全市第名的好成绩,代表临沂市参加省排球比赛获得第名我校女子足球队获得全省学生杯冠军。实施精细化对标管理......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....系统正在开展精细化对标管理工作,这是落实省委省政府及集团公司解放思想改革开放创新驱动科学发展的要求和集团公司关于实施精细化对标管理的精神,加快医院发展,不断提升医院管理水平与竞争实力的项新举措。也是当前和今后段时间持续开展的项重要工作。精细化对标管理是将对标管理精细化管理卓越绩效管理等管理方式有机地集成,融为体,做精做细,整体持续推进,以此提升医院的管理水平,提升医务人员整体素质,提升经济运行质量,提升医院的核心竞争实力。在企业的管理中,对细节的追求是永无止境的。我院的出院病人随访工作还有很多事情要做,形式和内容还都要持续改进,不断创新,我相信,坚持用精细化的思维方法来指导此项工作,定能够取得更加优异的成绩。第篇精细化管理在医院管理中的实践摘要精细化管理对改善医患关系构建和谐工作氛围意义重大......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....得到了各位领导和专家的关注和认可。同时,作为山东省郯城第中学的负责人,我也希望能从各位领导专家及所在的学校学到宝贵的经验。学校基本情况介绍山东省郯城第中学始建于年,是所充满活力迅猛发展的学校。学校占地亩,建筑面积万多平方米。近几年来,学校坚持以人为本,秉承着欲先成才,必先成人的双成办学理念,遵循着知识丰富,人格健全,身心健康,德才兼备的培养目标。学校布局科学规范,教学区生活区运动区分布合理。校园环境优美,建筑格局,人文景点,错落有致,花草树木,季常青,亭台轩榭,古墙曲径,充满着厚重的人文底蕴和浓郁的学术气氛,为师生提供了个优雅的工作学习生活环境。学校拥有现代化的科技实验楼和师生共享的校园网,实现了办公自动化。学校还建成了高标准的图书楼,馆内藏书余册,报刊杂志余种。标准化操场个露天篮球场个排球场个。按照国家类标准......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....其实质是种精细化思维模式。精细化管理可以概括为个字,即精准细严。精是精益求精,指将管理和服务要做到最好准是准确的信息和决策,准确的数据和计算,准确的时间衔接和正确的工作方法细是操作细化,管理和服务要细化,特别是执行要细化,要将所执行的工作细化到每个人,每件事和每天严是严格控制偏差,严格执行标准和制度。精细化管理强调将工作做好做细,通过精细方式对和偏差进行改进,充分挖掘人力资源,调动员工积极性创造性,提高效率,保证质量,使更多患者得到及时的医疗服务。精细化管理的实践,有序推进医院实施精细化管理,特别是要加强对管理层的培养培训和教育。管理干部要具有将决策化为措施的能力,要有较强的沟通能力和较强的责任心。强化管理层执行决策的能力,关键要靠制度管人,明确责权利者之间的关系,做到在其位谋其政担其责行其权享其利,要把想干事能干事干成事不出事的人放到管理岗位上来......”

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