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doc 企业文化功能-企业文化建设材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:9 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:43

《企业文化功能-企业文化建设材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....技术管理水平与发达国家相比大约落后年。第篇企业文化的功能企业文化的功能原创人们在制定制度时,有意或无意地受其价值观的支配,员工行为习惯的形成也受企业核心价值观的影响。若多数员工认为种行为是正确的,则他们会多次实施这种行为,时间长了,就变了习惯,新的员工会受到同化而下意识地接受这些习惯。企业的制度和员工的行为习惯进步影响到企业的形象,企业制度对员工的行为具有强制性的约束力。具体而言,企业文化为解决企业目标与个人目标的矛盾,领导者与被领导者之间的矛盾,开辟了条现实可行的道路。其主要功能有企业文化是企业经营发展的舵手,企业提倡什么,反对什么,追求什么,都将体现在企业文化中。企业文化能使企业具有种文化定势功能,把员工的努力方向引导到企业目标上来,使员工把企业追求作为自己的追求,把企业荣辱作为自己的荣辱。为此,在设置企业目标时,应该融进企业生产人员的事业心和成就欲,包括就多的个人目标......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则,这些方式和法则指导经营者进行正确的决策,指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向,使员工对事物的评判形成共识,有着共同的价值目标,企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯彼得斯和小罗伯特沃特曼在追求卓越书中指出我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么,并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上,个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确,我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。企业目标代表着企业发展的方向,没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发,以科学的态度去制立企业的发展目标,这种目标定具有可行性和科学性。企业员工就是在这目标的指导下从事生产经营活动。企业文化的约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....振奋人心。企业文化像根纽带,把职工和企业的追求紧紧联系在起,使每个职工产生归属感和荣誉感。松下幸之助曾经说过,明确企业的社会使命,能够凝聚所有员工的向心力。凝聚功能能够汇集全体员工的智慧,把员工的意志和行为引向同方向和同目标,使员工之间产生共同的语言共同的组织荣誉感和共同的责任心,为个共同的方向和目标协同工作,尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。企业文化的约束功能是经过潜移默化形成的种群体道德规范和行为准则,能够使生产人员强制约束和自我约束结合起来使软件约束与硬件约束结合起来,使事前事中事后结合起来生产人员的心理约束和对工作的约束致起来,最终建立支具有统的价值观念首创精神以及切行动听指挥,遵纪守法的生产人员队伍。企业文化反映了企业的最高追求,也是想要达到的理想境界。只要这种追求和境界与每位成员的切身利益息息相关,就将激励全体员工共同为这目标的实现而拼搏奋斗......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....使员工的事业心责任感得到不断加强,积极性创造性得到不断发挥,为企业提供了源源不断的激励力量。企业文化塑造着企业形象,优良的企业形象使企业成功的重要条件和标志,它可以激发生产人员对本企业的自豪感责任感和崇尚心理,并在潜移默化中改变生产人员的行为,达到与企业文化价值观的同化,最终形成对企业忠诚的生产人员。企业文化的内部沟通使借助于企业自身的宣传机构员工之间的相互传播来实现的,实现员工与企业价值观致。在企业文化的作用下,生产人员有共同的语言,相互间信任理解,能进行充分的交流,在工作中形成良好的人际关系,对很多问题认识趋于致,增强了他们之间的相互信任相互交流和沟通,团队内部包括企业出现问题会主动与他人沟通和协调,进而化解各种矛盾,进而使生产人员之间的关系和睦,形成良性的竞争合作性团队。鲜明的企业文化有明确的企业价值观和追求目标......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....把职工和企业的追求紧紧联系在起,使每个职工产生归属感和荣誉感。松下幸之助曾经说过,明确企业的社会使命,能够凝聚所有员工的向心力。凝聚功能能够汇集全体员工的智慧,把员工的意志和行为引向同方向和同目标,使员工之间产生共同的语言共同的组织荣誉感和共同的责任心,为个共同的方向和目标协同工作,尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。企业文化的约束功能是经过潜移默化形成的种群体道德规范和行为准则,能够使生产人员强制约束和自我约束结合起来使软件约束与硬件约束结合起来,使事前事中事后结合起来生产人员的心理约束和对工作的约束致起来,最终建立支具有统的价值观念首创精神以及切行动听指挥,遵纪守法的生产人员队伍。企业文化反映了企业的最高追求,也是想要达到的理想境界。只要这种追求和境界与每位成员的切身利益息息相关,就将激励全体员工共同为这目标的实现而拼搏奋斗......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....但从总体上看,其发展速度直遥遥领先于其他发达资本主义国家,其宏观及微观经济效益也令其他发达资本主义国家望尘莫及。日本之所以能够从战败的废墟上迅速站立起来,随之又实现了经济的长期高度发展,这中间既有历史方面的原因,也得益于战后政治经济等多方面有助于经济发展的条件,还受益于战后相对有利的国际环境。第次世界大战结束之时,日本经济政治和社会各方面均处于严重的瘫痪和混乱状态,大多数国民在饥饿失业的困境中几乎失去了恢复和重建经济的信心。但事过不久,日本政府即重金聘请了许多专家,请他们在深入调查研究的基础之上,对日本经济恢复和进步发展的有利因素和不利条件进行评估。专家们指出,日本面临的不利条件主要是国土狭小,总面积只有万平方公里,而山地和丘陵又占总面积的。矿产资源贫乏。虽有铁矿和煤矿,但储量极少,而原油储量则更少,只有万吨左右。人口相对过剩,人均耕地面积太少......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....吉姆科林斯在从优秀到卓越中发现跨国公司完全彻底地遵循这样条原则与核心价值观不致的,它们就不用。它们小心涉足无关的行业,不会做无关的兼并。只要不合适,它们就少做。正是这样种高度负责的企业,使得生产人员会积极努力工作,表现出更多的利企业行为和企业忠诚,形成高企业支持感的生产人员,进而会支持企业的各项符合企业文化的决策。辐射功能企业形象向社会展示了自己的管理风格经营状态精神风貌服务态度产品竞争能力等信息,从而得到社会的承认和肯定,获得自身生存发展的长期环境,进而促进社会文化的进步,这些构成了企业文化的辐射功能。请继续阅读其他相关范文浅析企业文化的功能郝晓强海尔企业文化功能实现的大要素浅析企业文化的功能郝晓强浅谈企业文化的特征及功能企业文化大功能全文完。企业文化的功能企业文化具有导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....积极向上的企业文化能极大地激发员工责任心和使命感,激发员工的积极性和创造性,是企业发展的巨大的力量源泉。自控功能企业文化形成的道德行为准则规范了员工的行为,能对员工发挥心理自我约束的作用。内聚功能企业和员工有着共同的宗旨理念和价值以及道德行为准则,使员工形成共同的语言行为模式和集体荣誉感,极大地增强企业的凝聚力。企业文化功能企业文化建设材料。企业文化功能企业文化建设第篇企业文化的功能年代初,美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在个月的时间里,集中对家企业进行了详尽的调查,写成了企业文化企业生存的习俗和礼仪书。该书在年月出版后,就成为最畅销的管理学著作。后又被评为本世纪年代最有影响的本管理学专著之,成为论述企业文化的经典之作。在战后不同时期......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....第篇企业文化的功能企业文化的功能原创人们在制定制度时,有意或无意地受其价值观的支配,员工行为习惯的形成也受企业核心价值观的影响。若多数员工认为种行为是正确的,则他们会多次实施这种行为,时间长了,就变了习惯,新的员工会受到同化而下意识地接受这些习惯。企业的制度和员工的行为习惯进步影响到企业的形象,企业制度对员工的行为具有强制性的约束力。具体而言,企业文化为解决企业目标与个人目标的矛盾,领导者与被领导者之间的矛盾,开辟了条现实可行的道路。其主要功能有企业文化是企业经营发展的舵手,企业提倡什么,反对什么,追求什么,都将体现在企业文化中。企业文化能使企业具有种文化定势功能,把员工的努力方向引导到企业目标上来,使员工把企业追求作为自己的追求,把企业荣辱作为自己的荣辱。为此,在设置企业目标时,应该融进企业生产人员的事业心和成就欲,包括就多的个人目标,同时要高屋建瓴,振奋人心......”

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