1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....例如,王侯将相,宁有种乎农业学大寨,工业学大庆,切反动派都是纸老虎,不管白猫黑猫,捉得住老鼠就是好猫,弘扬中华文明,建设和谐社会,还有类似严打制售假烟行为举报假烟生产,重奖元的标语是些造假制假烟地区的独特风景线。这些口号,在社会的各阶段和相关方面,都发挥了其定的功力,但要深入地发挥其作用,光靠这些口号也还远远不够的,必须配以些措施,但能使其贯彻落实。所以,企业文化的建设是需要系统的规划与有效的推动,不应只是宣传口号文化,更应追求的是文化的落地。发挥企业家文化的作用企业家尤于艘大船的船长,企业怎么走走得好不好取决于企业家的指挥。企业家的思想工作作风和言行无不作用于企业的发展。以前常听到些业界的朋友谈到有些企业里的老板常常做事的风格与方法比喻说公司规定,上班要点准时,自已却在点才慢悠悠的晃到公司说好几点开会,却把其它人员或属下放在会议室苦等不到规定公司要统穿公司制服穿戴整齐......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....禁锢组织活力而衰败下去。适合自己的就是最好的。国有企业变革必须寻求彻底解决问题的根本解,国有企业的文化变革必须要解决好以下个问题,从而成功构建企业文化的变革通道。是要解决国企对外部信息感知困难和内部信息失真问题,确保文化变革目标为组织认同是要打破国有企业的传统思维模式,增强整个组织的变革动力是要有效解决执行难的问题,使企业业绩与文化变革同步提升是要建立制度向理念固化的有效途径,确保了文化变革的成效。请继续阅读其他相关范文案例美敦力的企业文化变革的核心引导企业文化变革企业文化变革改变员工的思考模式企业文化专业人员的深度见解企业文化的变革管理余世维企业文化企业变革与文化全文完。最后,公司应真正建立符合企业核心价值观和企业原则的薪酬系统。对内应强调以业绩为导向的核心价值观,在薪酬系统设计上就应该拉大不同表现不同业绩能力员工的薪酬差距......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....穿着拖鞋,踢踢踏踏的来到车间巡视检查口口声声讲做人要诚信,但自已却说话从不算数。这样子的企业家行为,只会更让员工工作不积极心更冷,如何能起到企业家的作用我们也可以看看优秀公司的企业家管理。首先,将文化变革定位于打造组织共同的思考模式。这定位有别于传统文化变革的定位,体现了文化变革以人为本的理念,在组织共同的思考模式的前提下,将浅表内化上升到潜心内化形成组织共同的价值理念及行为哲学就变的十分容易。更为重要的是这种组织共同的思考模式旦建立并运行,大大减弱了体制机制障碍对组织变革的影响,而领导者的更迭对组织发展已不再重要,因为组织已经建立了自己的内部良性循环系统,自我吐故纳新。其次,要下大力气抓好国有企业的文化经营。要像经营组织业绩样经营组织文化,唯不同的是经营文化不会像经营业绩样效果显而易见,这就要求企业领导者要摈弃急功近利的心态,遵循文化变革规律,将文化变革纳入企业变革......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....将先进管理方法与文化管理科学融合。管理学家指出,人们不是拒绝变革而是拒绝被变革。意思是说,如果变革针对你,你会拒绝。如果变革是由你发起,你不会拒绝它。因此,要拓展变革的领导内涵,使每名员工都可以成为变革的领导者,文化变革不再只是少数人的追求,而成为整个组织的共同目标,实现组织与个人的共赢。第,建立基于组织学习的文化变革流程。要突破国有企业体制僵化的障碍,将企业文化和企业变革有机融合,以构建扁平化有弹性的行动团队解决传统国企体制机制僵化的问题,确保文化变革目标为组织认同。国有企业变革的重点目前国有企业变革由于受文化的影响,许多国有企业仍然墨守成规,缺乏变革的新观念,虽然取得了短暂的成功,但没有取得应有的效果。深层次文化变革的跟进与配合是国有企业变革的保证。国有企业变革往往以正确的战略为前提,企业必须进步确定有效的结构变革已确保发展战略目标的实现......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....从字面意思上理解,文化应是个动词,无论是化成还是教化都体现了个行为过程。文是说以什么来化之,以什么化成,文是指道德哲学思想艺术等,引伸到企业文化中就是企业所倡导的企业精神理念。实际上对企业来讲化才是最重要的,要达到企业倡导的企业文化有个进化的过程。从目前对企业文化引用较多的定义来看,企业文化主要是指企业的精神文化,也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想信念价值观行为准则和道德规范的总合。这里讲的企业文化主要是指理想信念等精神文化,但是这些精神文化来自何处来自长期的经营活动,是企业在长期的经营活动中形成的。企业家所倡导的文化不定是企业真的正真正的文化,只有长期的经营中在员工中形成的共同拥有的理想信念行为准则才是企业真正的文化。大部分企业现在做的只是找出企业倡导的是什么,而忽略了企业的进化过程,导致了企业所倡导的和企业进化出来的实际的文化的偏差......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....但是却没有通过日常的行为事件去证实它落实它巩固它。空洞文化,企业在提出企业的核心价值观和其它文化元素时,提出些脱离公司实际方向的理念,造成企业文化无法体现出企业的特点与发展的需要,光看企业文化,反映不出企业的愿景与目标,是干什么都可以。文本文化,现在很多企业在做企业文化时,追求漂亮华丽的文字表演,在同行业中,互相攀比,看谁做出的东西漂亮,为此,请些外来的和尚,弄些漂亮的文案文化手册,做好之后,又为档案管理增加个专栏,而忽视如何把其应用实现。仪式文化,有些企业很主重推行升旗唱司歌等形式主义的东西,但去不管员工的真实想法是什么,强行要求员工遵守,造成员工无法领会,很是反感。以上这些现象,反映了企业在推行企业文化建设时的些方面的信息。当然,也不是说这些方式无用处,很好的利用这些方式,让这些方式很好的落地实施,还是会起到定的作用。比喻说,口号文化的应用,自古至今......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....否则,组织文化的惰性,人力资源系统的惰性,组织官僚化的积习就会对变革产生抵制,甚至加以破坏,最终使变革失败。如果不能塑造出与新的战略目标相致的企业文化,其他变革就难以充分持久的发挥作用。模式本土化是变革的关键。由于缺乏系统思考,采取陈旧的变革模式,往往味模仿成功企业组织变革的经验与做法,常常是个模子。现在企业管理理论层出不穷,企业竞相效法,但在这场寻求适合自己发展的管理模式的奔跑中,究竟有多少国有企业从中获益企业管理需要结合实际真抓实干,不能盲目赶时髦,有些企业为引进些先进管理模式而东施效颦,亦步亦趋,不仅不能领会先进模式的精髓发挥应有的作用,反而会水土不付或误入歧途。成功企业的变革经验确实值得我们去学习和借鉴。但决不能盲目模仿,照搬照抄,因为每个企业组织的资源变革能力阻碍因子变革战略等等都存在很多差异性,不加吸收的抄袭模仿......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....在企业中,企业家的观念思想的转变创新思想的提出很关键,他可以通过有意识的把公司的核心价值观和原则渗透到企业中去,并在日常中的言行举止之中起到以身示范的作用。在企业文化的变革过程中,有没有把企业文化与现代人力资源紧密的结合起来,通过人力资源的有效管理,让企业文化得以落地。通用电气前杰克韦尔奇曾经说过你要让列车每小时再快公里,你只需要加马力而若你想要列车速度增加倍,你就得更换铁轨了。资产重组可以时提高生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展。那么,要如何看待企业文化的变革,可以从以下几方面来理解与实施正确认识企业文化的建设现在很多企业在建设企业文化时,对企业文化的认识建设与变革上,存在着模糊肤浅庸俗等诸多不正常现象,存在着形式主义两张皮的现象,主要表现在口号文化,在企业办公室里贴些宣传标语也在开会时强调,我们做人要诚信,做事要创新打着各式各样响亮的口号来提醒人......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....并必须通过薪酬体系的调整予以持续体现。总之,企业文化的变革需要在否定中创新,在创新中超越。组织管理者必须有高瞻远瞩的眼界以及大海般的自我否定的胸怀,才能在肯定否定否定之否定中不断创新,超越自我,实现价值。同时,管理者也要认识到在变革中求稳定也是必须要考虑的事,但是,绝不惧怕变革求稳怕乱小富即安与不求进取,为了企业与员工的共同发展,必须根据企业发展的实际情况不断进行变革以使企业持续焕发活力。第篇塑造企业文化从变革开始塑造企业文化从变革开始随着中国加入,中国企业不仅要与国内企业的激烈争竞争,而且要直面跨国企业的的竞争。国内些企业把加强企业文化建设作为提高管理水平增强企业竞争力手段。但是大多数企业的企业文化工作就是给企业做几条响亮的口号,或者提炼高深的企业理念信条。这是不是在做企业文化到底企业文化要做些什么要弄清这个问题我们首先要从概念上弄清什么是企业文化......”。