1、勤的服务工作,协助办公室主任搞好教职工的工资报表和各种年报表的抄录工作。行车就要生产,这令我们再次充满挑战,我想行车,我们应该有个全新的环境,让自己在工作有更进步的提高,我相信只要我们付出了努力了,我们装配车间定会更加辉煌灿烂。迈开大步让我们共同迎接,黎明前的曙光。年月日工厂领导年终述职报告公司领导及各位同事年月份我担任气化厂副厂长,年月份担任气化厂支部书记兼副厂长,主要负责气化厂的党务及设备管理工作。年来,在公司党政工各级领导的正确领导下,团结气化厂全体员工,相互协作,紧紧围绕公司年的中心工作,开拓创新锐意进取,为气化厂生产技术管理的快速发展提供了坚强有力的保证。我的述职分为两部分党务年月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来,继续弘扬前任支部书记的优良传统,。
2、聚力和向心力,发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,促进了技术生产稳步增长。加强群团工作充分调动各方面的积极性,建立物质奖励与精神奖励相结合的激励机制,不仅充分调动职工积极性,也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高,有效地促进了生产任务的完成。精神文明创建方面我厂坚持打造以人为本的企业文化,建立完善各项规章制度,明确责任制,将责任落实到个人。总之,年来我支部虽然做了些工作,但与公司党委的要求还存有定的差距,今后,我们将不断总结不断探索不断创新,为气化装置长周期稳定运行做贡献。设备管理包括设备的日常维护大中小修物资计划制定和管理技术改造及生产安全等工作,同时协助厂长抓好厂内日常的其他工作,年来各项工作完成情况简单汇报如下设备管理方面以效益为中心。
3、坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系,细化了人员的分工,明确了员工的责任和权限,切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标,详细情况如下完善设备管理制度,落实设备管理责任本年度针对设备管理中出现的问题,完善了设备管理台帐,维修保养计划及设备检查记录,整理成册,归档保存,做到有据可循,有资料可查,切实把设备管理工作做到实处。设备管理检查处理现场化,提高工作效率基础工作完善以后,重点抓现场管理,加大设备检查力度,消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题,及时检查,及时发现,及时督促整改与维修,及时跟设备操作人员沟通,了解机械设备在使用中的运行情况。本年度系统停车次数频繁,检修项目较多,系统停车计划内检修项目详细情况如下年月份系统。
4、产的要求,积极提高职工的安全意识。坚持做好改革中的思想政治工作。将公司中心有关改革发展稳定的安排要求传达到每个职工,在值班长班长操作服务岗位的竞争竞聘离岗休养工作中,做到政策传递准确及时全面对于些有顾虑有想法的职工,积极做好说服教育矛盾化解工作,确保了竞聘工作的顺利完成。整治现场环境,推行精制化管理,树立良好的企业形象。为了加强装置的现场管理,保证生产现场有个稳定持久良好的卫生状况,制订了装置生产现场设备卫生管理办法。按照每个职工工作的岗位,将全部设备承包到人个单元的热媒泵房由装置机关人员值班长承包装置加强对设备卫生现场卫生的检查考核。事实证明,这是个比较好的管理办法,装置现场管理的可喜变化得到了中心有关部门的充分肯定,中心也决定在装置开展精制化管理试点。。
5、会主义荣辱观的讲话,并撰写心得体会。党员发展工作按照组织程序进行,两个发展对象考核工作进展顺利。积极做好宣传报道工作,树立装置的形象,调动鼓舞士气。装置今年在化纤报发稿多篇,其中我个人发稿篇,并注意电视台的报道工作。发挥工会组织的桥梁纽带作用,关心职工,丰富职工生活。在工会工作中,我积极关心困难职工,职工碰到实际困难,及时向中心反映,争取困难补助职工生病住院,定安排人员或自己前往探望职工生大病住院,需要南京专家动手术,我积极向中心领导反映情况,安排车辆来回接送专家。年来,装置工会共探望病号人次,困难补助人次,安排车辆接送次。工厂领导年终述职报告材料。每周对公司员工的考勤情况进行总结,交人事部门审核,末年末汇总归档及时按月报批考勤情况,认真做好每个月每个班级。
6、述职分为两部分党务年月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来,继续弘扬前任支部书记的优良传统,积极配合行政把手做好生产管理工作,现将年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下业务管理情况我支部坚持围绕经济抓党建,抓好党建促经济,始终以服务公司生产经营的大局为己任,按照公司年的工作布署认真贯彻执行。组织全体认真学习深刻领会,不断加强队伍建设,完善各项规章制度,带出了支作风优良,业务过硬,敢打硬仗的气化队伍。党建思想工作方面加强组织领导和党员队伍建设,充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用,坚持抓紧抓实抓好党员学习制度,建立了党员长期受教育,永葆先进性的长效机制。党员思想觉悟得到提高,党员队伍整体素质有了明显改变。厂班子成员团结协作,工作中尽心尽职,使我厂的。
7、全文明生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会民主生活会等活动,总结经验,吸取教训,增强了凝聚力和向心力,发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,促进了技术生产稳步增长。加强群团工作充分调动各方面的积极性,建立物质奖励与精神奖励相结合的激励机制,不仅充分调动职工积极性,也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高,有效地促进了生产任务的完成。精神文明创建方面我厂坚持打造以人为本的企业文化,建立完善各项规章制度,明确责任制,将责任落实到个人。总之,年来我支部虽然做了些工作,但与公司党委的要求还存有定的差距,今后,我们将不断总结不断探索不断创新,为气化装置长周期稳定运行做贡献。设备管理包括设备的日常维护大中小修物资计划制定和管理技术改造及生产安全等工作,同时。
8、的考勤和工时统计工作,为每月每位员工的业绩提供依据,做到了公平公正的考勤,并且平时处理好后勤的服务工作,协助办公室主任搞好教职工的工资报表和各种年报表的抄录工作。行车就要生产,这令我们再次充满挑战,我想行车,我们应该有个全新的环境,让自己在工作有更进步的提高,我相信只要我们付出了努力了,我们装配车间定会更加辉煌灿烂。迈开大步让我们共同迎接,黎明前的曙光。年月日工厂领导年终述职报告公司领导及各位同事年月份我担任气化厂副厂长,年月份担任气化厂支部书记兼副厂长,主要负责气化厂的党务及设备管理工作。年来,在公司党政工各级领导的正确领导下,团结气化厂全体员工,相互协作,紧紧围绕公司年的中心工作,开拓创新锐意进取,为气化厂生产技术管理的快速发展提供了坚强有力的保证。我。
9、对装置现场些地方比较破旧,我做到积极向中心有关部门反映情况,努力获得他们的支持与帮助。只要有关改善职工生产生活环境保证安全稳定生产的建议,基本上都得到了落实。为进步推进现场精制化管理,装置利用副班时间组织全体职工学习管理的先进知识,提高职工的认同感。加强支部建设,发挥共产党员的先锋模范作用。建立健全组织机构。月份,支部召开党员大会,增选了两名支部委员。月份,根据横班管理的需要,为使支部工作紧贴生产实际,装置党支部对当小组重新进行了划分,将党小组建立在横班上,使党支部的工作与装置实际紧紧相连。支部加强对党员的党性教育,在党员活动月中请中心领导给全体党员上课,分析市场形势,对党员在新的形势下如何发挥作用提要求,组织党员观看学习贯彻党章专题讲座,学习荣耻牢固树立。
10、各种设备处于可靠状态,从而避免或减少各类设备事故的发生。为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备,我们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用维护保养冬防故障排除等,通过培训,提高了员工的设备操作技能。严格监督检查,促进生产过程中各环节措施的切实落实教育培训提高了队伍的设备管理意识和设备管理技能,制度措施为设备管理工作提供了基础和依据,但我们认为把这切落实到实处才是设备管理的真正目的,所以我们从不忽视设备管理工作中的监督检查与考核。坚持做好副班教育工作,起到上情下达下情上达的作用组织职工积极参加公司开展的责任在我全员大讨论,并组织广大职工观看时代光华管理学院有关职业意识训练的电教片积极参加公司部署的百日安全无事故竞赛活动,组织观看安全录像片,宣传公司有关安全。
11、修项目项年月份系统检修项目项同时本年度更换气化炉烧嘴罩个,更换煤烧嘴台,过热段管道修复两次,更换滤芯套,磨煤机大修两台,振打器更换件等。强势确保安全我们以强抓严管的态度,严格管理,严厉考核,切实执行检修工作票制度和工艺处理票证制度的双票制,实施闭环控制,确保人身安全和设备安全,实现全年生产安全事故为零。技术革新稳步推进年是气化厂的技改年整顿年,设备处于磨合阶段,不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。年来的技改及设备优化项目如下抽真空系统改造顶部的防雨棚的改造加强教育培训,提高员工的设备管理意识与设备操作技能设备的完好与否,直接关系到设备操作者的人身安全,因此设备管理的好坏,也就直接影响到安全生产。我们设备管理的目的,就是通过对设备的科学管理,确保。
12、积极配合行政把手做好生产管理工作,现将年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下业务管理情况我支部坚持围绕经济抓党建,抓好党建促经济,始终以服务公司生产经营的大局为己任,按照公司年的工作布署认真贯彻执行。组织全体认真学习深刻领会,不断加强队伍建设,完善各项规章制度,带出了支作风优良,业务过硬,敢打硬仗的气化队伍。党建思想工作方面加强组织领导和党员队伍建设,充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用,坚持抓紧抓实抓好党员学习制度,建立了党员长期受教育,永葆先进性的长效机制。党员思想觉悟得到提高,党员队伍整体素质有了明显改变。厂班子成员团结协作,工作中尽心尽职,使我厂的安全文明生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会民主生活会等活动,总结经验,吸取教训,增强了。
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工厂领导年终述职报告材料