1、理,保证了原油生产施工的成功进行。关于利用活动弯头固定连接高压胶管,提高水泥车施工效率的建议获厂企业管理合理化建议鼓励奖。并提出运用了会战期间周末半天轮休制,以解决职工的家庭问题生活问题身体问题,保证了职工安心工作会战的胜利进行。对于车辆出现的不合理的问题出现的故障,我进行改制。日野罐车发动机的拼制奔驰罐车传动轴的改制奔驰罐车柴油油路的改进水泥车轴头的改制水泥车排挡系统的拼制型洗井清蜡车台上润滑系统的改制水泥车台上排挡系统的改进,项成果均获厂工程技术合理化建议等奖,年水泥车台上排挡系统的改进成果获厂小成果等奖。论文加强企业管理降低车辆修理费用获厂全面质量管理等奖。在工作中我开展了科研活动,研制了些专用工具,对些问题进行了研讨。利用年的时间撰写了水泥车泵工实。
2、酸液酸化顺序,提高水井酸化次成功率的建议获厂企业管理合理化建议等奖关于永砂砾岩油藏工艺的推广与应用的建议获厂企业管理合理化建议等奖。参与了断块分层注水技术服务示范区工作。撰写了预制定向多裂缝改善压裂效果工艺技术的结转报告和注水井地层污染诊断及处理措施分析技术的开题报告。参与了套损套变治理工作,提出了研制伸缩节系统和井底焊接技术。现已有单位研制出伸缩节系统。工程述职报告范文材料。总的来说,工作做了不少,但自我感觉没有做好,辜负了公司领导的希望。有现场管理机制不健全的客观原因,也有主观上的原因,今后将继续努力,不断提高,认真扎实做好年的工作。工程述职报告范文年即将过去,新的年也即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾年来的工作历程,总结这年来工作中的经验教训,有利于在。
3、后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作,下面分几方面对年来的工作进行下总结。今年的主要工作在过去年做为施工现场施工管理人员,按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。施工管理过去年时间里与公司创杯工程相邻施工,不论是施工质量施工进度施工现场的管理都给我很大的压力,我工作的好坏已不是个人问题,直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决。针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备。
4、头等大事。由我本人与石泉县政府和喜河镇政府签定了防非责任书,并按照公司的要求和当地政府的统部署,成立了防非办公室,严格控制人口流动,实行每天报告制度,并为员工购买了防并药品,在临时住地进行消毒对参建单位进行检查,对未经批准来工地的人员,采取了简易隔离措施。开工仪式准备工作月日,喜河工程成功举行了开工仪式。我们根据公司的策划和安排,具体组织现场的准备工作。主要是场地准备主席台准备现场布置施工区整理开工爆破设计等准备工作。在现场准备工作中,我们连续个星期都是忙到夜里点钟。通过员工们的辛勤工作,圆满完成了各种准备工作,保证了开工仪式的成功举行。防汛工作我们成立了喜河工程防汛指挥部,由我本人担任指挥长。今年月份,汉江发生多次洪水,基坑次被淹没,防汛工作比较突出。我。
5、程前期策划,策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作,其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理,通过前期策划项目实施方案的运行,使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高,项目后续任务的承接比第个合同翻了几番,真正做到了以现场保市场的经营管理策略,其成果是显而易见的。完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务,对检查发现的问题及时下发了个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。严格按质量内审计划要求,对公司机关各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报,对审核开出的项不符合项督促改进完毕。存在的不足或需进行改进之处,还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效,有的甚至不能正确填写报表。,个别项目部由于质量管理。
6、政府签定了防非责任书,并按照公司的要求和当地政府的统部署,成立了防非办公室,严格控制人口流动,实行每天报告制度,并为员工购买了防并药品,在临时住地进行消毒对参建单位进行检查,对未经批准来工地的人员,采取了简易隔离措施。开工仪式准备工作月日,喜河工程成功举行了开工仪式。我们根据公司的策划和安排,具体组织现场的准备工作。主要是场地准备主席台准备现场布置施工区整理开工爆破设计等准备工作。在现场准备工作中,我们连续个星期都是忙到夜里点钟。通过员工们的辛勤工作,圆满完成了各种准备工作,保证了开工仪式的成功举行。防汛工作我们成立了喜河工程防汛指挥部,由我本人担任指挥长。今年月份,汉江发生多次洪水,基坑次被淹没,防汛工作比较突出。我们通过与上游石泉电厂县防汛抗旱指挥部以。
7、水文站气象局的紧密联系,做到信息准确及时指挥正确,保证了安全度汛。总的来说,工作做了不少,但自我感觉没有做好,辜负了公司领导的希望。有现场管理机制不健全的客观原因,也有主观上的原因,今后将继续努力,不断提高,认真扎实做好年的工作。工程述职报告范文年即将过去,新的年也即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾年来的工作历程,总结这年来工作中的经验教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作,下面分几方面对年来的工作进行下总结。今年的主要工作在过去年做为施工现场施工管理人员,按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。施工管理过去年时间里与公司创杯工程相邻施工,不论是施工质量施工进度施工现场的管理都给我很大的压力,我工作的好坏已不是个人问题,直接影。
8、作不正常,已经出现了影响结构使用功能的质量问题协调工作由于施工区征地及移民工作是在前期工程进点后开始进行的,施工区移民绝大部分紧邻施工区建房,移民和工程建设的相互干扰十分突出由于设计迟后于前期征地工作,遗留问题也较多另外由于石姿公路交通情况很差,对工程影响较大。所以,工程施工过程中,协调工作量很多,有些事也很烦人。通过大量的协调工作,基本上保证了工程的正常进行。信息按照集团公司的要求,我们从月份开始,每月出期工程简报。年共出版工程简报期。由于公司远离工地,工地的信息反馈对公司的工作安排十分重要。我们通过经常向公司报告请示,以及照片传递等方式,基本上保证了信息及时准确。防非典工作年月份,非典在全国大范围发生,防非典工作成为头等大事。由我本人与石泉县政府和喜河。
9、们通过与上游石泉电厂县防汛抗旱指挥部以及水文站气象局的紧密联系,做到信息准确及时指挥正确,保证了安全度汛。工程述职报告范文材料。积极推广新技术,公司上下有计划地开展创优工作,在去年取得项市级项省级优质工程的基础上,今年又取得铝厂配电装置及硅整流所工程电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和车场电厂项市级优质工程,超额完成年初制定的部优,市优的创优计划。通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进,目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提,鉴于此,今年公司在制定年初质量目标的时候,把工程项目前期策划覆盖率作为项重要的工作目标,今年公司通过领导牵头,机关各部门与项目管理班子共同对广西铝厂,江苏钢厂等项目全面细致地进行了。
10、心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难,现场管理难的情况。协调工作由于施工区征地及移民工作是在前期工程进点后开始进行的,施工区移民绝大部分紧邻施工区建房,移民和工程建设的相互干扰十分突出由于设计迟后于前期征地工作,遗留问题也较多另外由于石姿公路交通情况很差,对工程影响较大。所以,工程施工过程中,协调工作量很多,有些事也很烦人。通过大量的协调工作,基本上保证了工程的正常进行。信息按照集团公司的要求,我们从月份开始,每月出期工程简报。年共出版工程简报期。由于公司远离工地,工地的信息反馈对公司的工作安排十分重要。我们通过经常向公司报告请示,以及照片传递等方式,基本上保证了信息及时准确。防非典工作年月份,非典在全国大范围发生,防非典工作成。
11、况为下道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照方案实施,施工期间我不间断的在施工现场巡视,对施工重点情况落实检查对施工质量的控制化解各施工班组之间的矛盾解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。资料管理在资料方面按照工程的形象进度及时完成施工记录放线记录过磅记录见证记录的编制,配合资料员完成检验批验收记录,并及时找驻地工程师签字盖章,做到了施工资料与实际施工日期相吻合,满足了资料的编制要求。工作中存在的问题自身方面因为经验不足在说话做事方面优柔寡断,对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清楚没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。在管理上对不听指挥不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸。
12、用手册。年翻译了字的英文资料即担保和维护书。论文型洗井清蜡车应用效果分析及改进意见获厂年开发技术座谈会专业组评比等奖。年为厂参加局年开发系统作业和特车设备年审座谈会,撰写了论文依靠科技进步,对老旧设备进行改造是提高设备状况的有效途径,并在座谈会上发布。水泥车缸套按装器的研制特种车辆大幅度摆振的消除获厂工程技术合理化建议等奖,特种车辆大幅度摆振的消除成果年获厂小成果等奖。通过特种车辆生产管理生产施工和特种车辆维护等方面艰苦卓越的工作,我保证了采油厂原油生产的胜利进行,为采油厂增油上产做出了贡献。低耗高效开展油田注水工作编写了注水井分层注水工艺设计份,设计注水井酸化设计份。应用薄膜扩展剂,提高水井酸化效果获厂工程技术合理化建议等奖关于根据水井地质状况,确定合理。
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