1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 对职工技术要求相对较低，般适于采用 组织形式。 集权式分权式均权式 不确定 各种标准化制度，例会制度，现场办 公等属于。 人际关系协调方式 结构协调方式 制度协调方式 相互调整方式 针对组织结构存在的些缺陷，通过 设立临时性或长久性的协调人员或协调组 织实现协调，这种协调方式属于。 人际关系协调方式结构协调方 式制度协调方式相互调整方式 组织结构设计的主体阶段是。 因素分析职能分解与设计 组织结构的框架设计运行保 障设计 即型结构。 直线职能制组织结构控股型 组织结构 事业部制组织结构矩阵制 组织结构 根据决策的重要性，若较低层次作出 的决策比较重要，影响面较大，则表明该 组织的权力划分特征是。 分权程度较高集 权程度较高 集权分权程度相当不确定 组织结构最早是由美国通用电 气公司发展起来的，由铁路公司发展的高 层管理方法和家族式企业发展的中层管理 方法综合而成的......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....无论对人还是对工作都表现出 最大的热情，通过协调综合等活动来提 高士气和工作效率，比如，在人的管理上， 实行三环三轮原则，在生产经营上，实 行三分，三联，三开发手段。 汪海的领导方式属于型，协作 式领导方式。 案例摩托罗拉的管理理念 摩托罗拉做为世界上最大的通信电 子业跨国公司，在管理中特别强调人本的 管理理念。他们认为人才是公司最宝贵的 财富和动力之源。为最大程度的开发人力 资本的效能，该公司提倡人人参与管理， 重视集体协作，鼓励员工创新。并通过为 员工提供培训教育专业发展机会后 勤保障内部沟通等方式，来实现对个人 尊严的肯定。 重视人才培训，为员工创造发展机会 为了改善和提高员工的整体素质，公 司制定了详尽的人才培训计划，尤其重视 中高层管理人才的培养，他们每年都选派 多名中国员工到其美国工厂参加技术 会议工程师设计会议，以及各种技术培 训班，同时加速人才本土化进程......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....般认为，高层 管理人员的管理幅度通常以较为合 适。 人以下 第五章 组织各资源要素中占据首要地位的是 。 财力资源文化资源物力资 源人力资源 根据每个人的能力大小安排合适的岗 位。这就是人员配备的原则。 因人设职量才使用任人唯 贤因事择人 在管理人员选聘的测试办法中，考查人 员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而 是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法 是。 非结构式面谈无领导小组讨论 结构式面谈即席发言 考评管理人员的协作精神主要通过向 获取信息。 关系部门上级部门下属部 门主要领导 将考评问题分级分类列表，发放给被调 查者并要求填好后送回，由考评小组进行 数据综合的考评测验方法是。 专家评估法排队法目标考 评法问卷法 在管理人员选聘过主，坚持管理以人为本，采取了 超微机的管理，并且形成了整套自 己的管理理论和管理哲学......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“..... 对管理，汪海曾在字面上作过这样的 诠释管，就是对人和事物的管， 理，就是在管在基础上去建立新的章 法理顺各种关系句话，就是要人去 管，要人去理。 双星公司总经理曾专门研究了日本松 下公司管理，他发现，松下公司取得成功， 除了得力于组织机构管理技巧科学技 术外，更重要的是得力于其经营理念， 种繁荣幸福和平的企业文化功能， 它把人的历史传统价值标准道德规范 生活观念等统于企业内部共同目标之 下，使企业如大家庭般下忠诚和谐。他 更发现松下的这套东西不过是脉承中国的 诚意正心修身齐家冶国平天下的 儒家思想。 汪海开始琢磨徒尚如此，况师乎 社会主义市场经济，必然要受传统文化的 影响，而传统文化又必然要接受现代市场 经济意识的洗礼。 经过认真思考和分析，汪海紧紧抓了 人这个决定因素，以对人的九项管理 为纵轴，以对生产经营的九项管理为横轴， 为双星的管理勾画了个直角坐标......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....符合职业道德标准。他们不断 告诉员工，要有长远打算。在摩托罗拉内 部，如果谁有创意，完全可以把想法直接 提到高层来，甚至提给总裁。摩托罗拉的 工厂和销售部门，都通过小组的形式把员 工组织起来做项目，每年还有国内和国外 的比赛和交流。这样的工作环境，有利于 员工自发地解决问题和群体合作。通过多 种沟通方式营造公司的和谐气氛。公司总 裁每周都会发封信给与员工，把他这 周会见的客户告诉员工，包括他褶皱带孩 子去钓鱼，信中还再提出希望员工关心 家庭等等。他把自身的经验写给员工，他 不是以高高在上的口气与员工说话，他也 是个普通人。有些美国企业家创业后就 不干活了，高尔文家族也是这样，但他们 热爱这个企业，他们希望作为全球性的领 导人去很好地推动工作。 为了推动肯定个人尊严的活动......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 权责利关系项管理职能 分工合作关系实现企业目标 企业中体现企业目标所规定的成员之间 职责的组织体系就是。 结构等级非正式组织企业 结构正式组织 采取多种经营，向几个领域扩张的发展 战略，这样的企业多采用的模式。 集权授权均权 分权 社会系统学派的代表巴纳德提出了构成 组织的基本要素，它们包括。 共同的目标，相互的协调，信息的交 流共同的目标，合作的意愿，信息 的交流 共同的目标，合作的意愿，情感的沟 通相互的协调，合作的意愿，情感 的沟通 当企业外部环境比较稳定，预测可信度 较高，部门之间的协作关系可以较多地运 用规范的手段来实现，权力分配可以体现 的特点。 集权分权均权授权 若企业高层管理人员能力较强，则适于 采用。 均权管理分权管理集权管 理不确定 大批量生产的企业生产专业化程度较 高，产品品种少......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“..... 在人的管理上，双星人要达到三环 三轮原则。 他们继承传统的借鉴国外的以创造 自己的，以此三环来房间求新他们把思 想教育当前轮，经济手段行政手段做后 轮，同步运行，共同提高效能。 在生产经营上，双星人要实三分三 联三开发。 他们分级管理分层承包分开算帐， 以此增加了企业的活力他们搞加工联产 销售联营股份联合，进步扩大了企业 的实力他们进行人才技术产品和市场 的全方位开发，使双是生在市场上提高了 竞争力。 汪海在实施九九管理法的纵横交叉 中，终于找取了把人与物管理相结合的最 佳组合点。 现在，双星公司总经理汪海又在积极 探索新的领导方式，力争把双星公司带入 国际大公司行列，实现世界的鞋业在中 国，中国的鞋业在双星的宏伟战略目标。 分析与思考 分析双星公司总经理汪海领导方式 有何特点。 根据布莱克和穆顿的管理方格理 论，分析汪海的领导方式属于何种类型......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“..... 确定决策原则确定决策方法 确定决策目标拟定可行方案 企业生产种产品，固定成本为 万元，单位可变成本为元，每台售价 元，则该产品的盈亏平衡点产量是 。 台台 台 公司的固定成本为万元，单位可 变成本为元，产品单位售价为元， 那么，当该企业的产量达到万件时，其 总成本为万元。 公司生产产品的固定成本为万 元，单位可变成本为元，产品单位售价 为元，如果现在的产销量为件， 则该公司的经营安全状况属于。附 表经营安全率和经营安全状况表 经营安全率 ，经营安全状况安全较 安全不太好要警惕危险 安全较安全不太好要警惕 计算平衡点固定成本单位 售价可变成本 。安全率实现产量平衡点实 现产量 第四章 提出组织的定义是两人以上有意识地 协调和活动的合作系统的人是社会系统 学派的代表人物。 韦伯巴纳厄威克古利克 企业组织结构的本质是......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“..... 摩托罗拉强调切融入中国文 化，人才方面因此也强调本土化。他们 有个规定，中层管理者基本雇用本地员工， 年之后，高层管理人员中本地人要占 。亚太总部金琦还提出的部门要 由女性来领导在选拔干部时，每个岗 位的候选人中，必须有是女性。目前， 在摩托罗拉中国电子有限公司中，经 理主管级已有多名中国人，占该层 管理者的。 为了早出人才，他们除了加强教育和 培训外，还支持和组织员工参加全国经济 统计专业职称技术资格考试职称外语考 试质量认证培训等，努力打造支高素 质的员工队伍。 二尊重每个员工，创建公司的和谐 气氛。通信行业竞争异常激烈。近年来， 世界著名的通信公司爱立信诺基亚等纷 纷进驻中国，在众多的通信企业中，摩托罗拉 吸引人才的地方就是企业文化尊重每 个人断改善员工的工作环境，在待人沟通上都 做的比较好。比如高级管理人员都要与员工对话。 这种文化促使摩托罗拉挑选批适应这种 文化的人，既能适应创新的挑战......”。