1、享价格的可变性和不确定性，并降低其资本费 用等。而且可持续发展报告能为企业提供新的机遇并能提高企业的国际竞争力是企业通向国 际市场的通行证。 企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标 的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。 企业可持续发展的基本表现 企业可持续发展，表现为企业活动若干要素的发展。从所有人的角度讲，企业应当持续盈利 或段时期内总体盈利从雇员的角度讲，企业应当保持和扩大雇佣的规模从供应商 的角度讲，企业应当不断提出新的定单从政府的角度即将讲，企业应当不断地纳税而从 顾客的角度讲，企业应当持续地供应符合市。
2、式的战略在目前企业中有其现实的接受性操作性。 企业可持续发展战略的提出应当是个系统性的工程，并涉及到企业的方方面面，可以说企 业可持续性发展战略的实施是场革命，不管是破坏性的还是渐进式的。企业可持 续性发展战略涉及到企业发展运行中的每个环节，主要体现在以下两个方面 第，外部环境。外部环境又可分为社会环境和任务环境两个部分。企业的社会环境是指那 些对企持续性发展的重要。综观所有的理论和实践经验我们可以看出，目前有关企业持 续性发展的所有论述都是从表述性和目的性两个方面阐释。而且很多都是从个方面进行阐 释的，或者是企业遇到了这方面的情况就从这方面说，遇到另个方面的问题又从另个方 面说，没有形成系统的观点。本文提出综合可持续发展观点即理论其中 本文认为,企业可持续发展。
3、关键不是两个要素如要素发展说制度说文化发展说创 新等等，本位认为，企业可持续发展依靠的是系列要素的协调发展，既要要求各要素的发 展，同时也要求各要素之间的协调发展。发展理论认为，企业可持续发展靠的管 理的科学性结构的机动性人力资源的合理性文化的保持性市场开发的实效性，以及 五种要素的协调性。 可持续发展要求的是企业发展的可持续性，它不仅要求企业目前的发展，同时要求企业未期 的发展。因此要求企业具有种促进可持续性发展的机制，但是本文不同意仅从方面来 论述企业的可持续性发展，而是综合考虑各种管理要素和外部环境的综合协调。只有这样才 可能从总体上把握企业的可持续性发展。 经济学角度观点 经济学角度而言,企业可持续发展就是要求企业利润的保持和不断增长,但是企业获得何种利 。
4、有资产的保值增值。 管理制度 企业的最高权利机构是出资者大会，它选举产生董事和监事。董事会为出资者的代理机构和 企业决策机构，它聘请企业经理人员并决定经营个管理机构。现代企业制度还包括企业内部 的人事劳动生产设备财务分配等管理制度。 社会监督机构 现代企业制度不同于传统企业制度之处在于，企业不仅受出资人和政府监管机构的监督，而 且受企业的客户中介机构社会公众和舆论的监督。企业必须在不损害社会整体利益的前 提下，追求自身经济效益的最大化。 管理新变化因素 管理决策从经验化到知识化 在产品过剩资本过剩的时代，对大多数企业来说，制约企业发展主要因素已经不是资金和 生产能力，而是企业的技术创新和管理能力，是企业技术知识和管理知识对企业的贡献大小。 企业经营虚拟化 。
5、流管理为基础将以上多样化的管理技术进 行综合集成。 财务管理的战略化集成化 财务管理从静态的时候核算向动态的参与经营过程的财务管理方向发展财务 管理从战术性事物性向战略性全局性的经营理财方向发展财务管理从内部的独 立的职能向开放的三流合的集成管理方向发展从手工操作手工分析向计算机 智能分析方面发展目的从传统的利润到企业未来价值的方向发展。事业从国内到 国际范围的发展。 管理责任的社会化 主要表现为企业和消费者的绿色和环保意识的增强。 环境要素 企业面临的可持续发展环境实际上是企业如何在政治自然经济技术以及经营等五个方 面控制污染和利用能源的问题。其中，每个环境因素都会从可持续发展的角度对企业的行 为形成影响制约和冲突。如图所示 。
6、利用方法对企业内部资源和外部环境进行分析，找出企业自 身的优势和劣势，找出外部环境对本企业的机会和威胁。通过外部环境和内部资源的分析， 企业可持续发展战略实证分析 关于中油管道四公司 摘要 企业可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的 实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终 保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业可持续发展 战略非常繁杂，但是众多理论都是从企业内部方面的特性来论述的。比如文化说，要素 说，核心竞争力说和制度说等等。本文提出综合理论，旨在寻求种新的方式解 决企业可持续发展。 关键词企业可持续发展综合理论战略 , , 。
7、, , 绪论 研究背景 可持续发展是世纪年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的个全新 概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。年在里约热内卢召开的联合 国环境和发展大会把可持续发展作为人类迈向世纪的共同发展战略，在人类 历史上第次将可持续发展战略由概念落实为全球的行动。年等人发表了系 列有关经济环境可持续发展的文章引起了国际社会的注意。同年，布伦特兰夫人 在世界环境与发展委员会的我们共同的未来中正式提出了可持续发 展的概念，标志着可持续发展理论的产生。此时的研究重点是人类社会在经济增长的同时如 何适应并满足生态环境的承载能力，以及人口环境生态和资源与经济的协调发展方面。 其后，这理论不断地充实完善，形成。
8、 图企业外部环境要素图 战略的系统性协调性 可持续发展战略的突出特点是其战略的系统性和协调性。实现企业的可持续性发展不是解决 两个问题，或者全部改变就可以实现的。企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和 永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已 领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业 在相当长的时间内长盛不衰。如何实现企业经营目标和提升自己的竞争力，并保持自己始终 赢利的问题，不是个方面就能解决的，而是靠企业内部外部相互协调系统发展的战略组合。 如何实现企业可持续发展战略 企业可持续发展战略的制定取决于对企业本身和所处环境的分析，般采用战略管理普遍采 用的分析方法，。
9、为了增强企业的灵活性和应变性，企业将不再贪大求全，集中发展具有核心能力的产品技 术和服务，而将其他相关业务外包，进行虚拟经营。 企业组织结构的灵活化 为了降低管理费用提高管理效率调动员工的积极性创造性，企业的组织结构出现前所 未有的变化方面是组织结构从金字塔式更加扁平化，另方面企业部门要根据形式的 变化而不断增减。 企业更加注重人力资源的开发和管理人是企业经营的第要素，因此人力资源管理成为企业管理的重中只重，主要集中在企业的 薪筹设计绩效考核工作分析素质模型激励约束竞争淘汰招聘引进培训开发等 方面，主要的目的是为了充分调动员工的积极性凝聚力和向心力。 企业管理更加多样化 随着科学和技术的发展，学科的重新定义组合，产生了许多新的管理技术，如 等等。而且企业管理以信。
10、设立必须有明确的出资者，必须要有法定的资本金。出资者享有企业的产权，企业拥有 企业法人财产权。产权关系不明确，产权责任就不明确，产权约束就不落实，管理的过程中 就会遇到多头领导，导致企业效率的下降。 法人制度 民法通则规定法人设立的四个条件依法设立必要的经费和财产有自 己的名称组织机构和场所能够承担民事责任。只有产权关系理顺了，法人财产 权的概念搞清楚了，企业该做什么也就明确了。 组织形式 现代企业有多种类型，主要有公司制企业和合作制。公司制的两种主要形式是有限责任公司 和股份有限公司。 会计制度 现代企业采用符合国际惯例的中国会计制度，资本金是出资者行使权利和承担责任的物质保障，资本金注入企业后不得抽回，但可依法转让。当国家作为出资者时，其权益的增加体现 了。
11、 润,基于现实和自身行业企业特点,有不同的表现和看法主要表现有追逐垄断利润和超经济 收入本文同意萧灼基先生的现企业的可持续发展，要追求平均利润和超额利润。企业可持续发展战略的关键战略要素 般认为，企业发展包括两层含义是量的扩大，即经营资源单纯的增加，表现为资 产的增值销售额的增加盈利的提高人员的增加等二是质的变革与创新，指经营 资源的性质变结构的重构支配主体的革新等等，如企业创新能力的增强，对环境适应能 力的增强等。即企业发展不仅表现为企业变得更大，而且更重要的是变得更强更 新。般认为任何个企业要实现可持续发展，必须具备项目环境管理机遇四 大因素。实现企业发展是每个企业的唯使命，实现企业的可持续发展更是面临激荡变化环 境的每个企业的追求。 管理要素 产权制度 企。
12、场数量需求和价格需求的产品。在所有上述表现 中，最为基本的，应当是企业源源不断地提供适应市场需要和变化的产品商品。 这里，要分析企业些要素的增长与企业发展之间的联系与区别。企业些要素的增长，更 多地表现为要素数量的变化企业的发展，更多地表现为企业整体上转化资源增加价值的 能力的提高，这种能力的提高，既有量的变化，又有质的变化。企业可持续发展，并不要求 所有要素实现量的增加。实际中较为常见的，企业的可持续发展是按照调整的方式实现 的。在调整过程中，企业的资源工艺组织结构等因素的变化，都应当是为产品的变化服 务的。而产品的变化，又是以企业盈利能力的提高企业的未来利益最大化作为指导的。企 业可持续性发展虽然更多的表现为破坏性地重组，但是也存在渐进式的改革战略， 而且这种渐。
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企业可持续发展战略实证分析---关于中油管道四公司