1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....并从此得以发展。年，英国企业会计管理考察团赴美考察结束后，发表管理会计指出管理会计是比帮助管理当局制订政策和控制日常经营活动的方式来提供会计信息的。年，美国会计协会的管理会计实务委员会在其颁布的公告中指出管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划控制评价以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息的确认归集计量分析编报解释和传递的过程。年，美国管理会计师协会新的定义为管理会计是提供价值增值，为企业规划计量设计和管理财务与非财务信息系统的持续改进过程，通过过程指导管理行动支持和创造达到组织战略激励行为战术和经营目标所必须的文化价值。同样在我国会计学者对管理会计的解释也有其不同的观点和见解年，我国著名会计学家余绪缨教授认为管理会计是为企业内部使用者提供管理信息的会计，它为企业内部使用者提供有助于正确进行经营决策和改善经营管理的有关资料，发挥会计信息的内部管理职能。年，我国学者胡玉明教授提出......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....现在企业的成本管理已经不仅仅是味的研究历史数据，对“过去”的事物进行分析研究，而已经上升到了参与甚至影响企业“未来发展方向”中来，即在企业发展中的重大决策中，成本管理是必不可少的元素之了，同时也说明了在企业发展壮大过程中，成本管理不是简单的提出如何控制成本，而是更加注重人的主观能动性了。也不是只盯住企业自身的产品成本，已经考虑到了市场顾客需求的成本。随着成本管理作用的加大，成本作为第六章结论企业的项重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加职工群众的利益和企业自身利润，同时还可以提高企业的竞争力。并且随着现代经济体制改革的逐步完善，整个社会对企业成本管理提出了更高更深远的要求，成本管理不仅仅是考虑如何甚至单纯的降低产品成本，而是要帮助管理者做出正确有效的决策。从而使得企业在市场竞争中处于不败之地，并且逐渐强大起来。参考文献参考文献夏宽云战略成本管理，立信会计出版社，年版李道明，财务管理......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....从企业价值增值到企业核心能力培植，并以构成企业核心能力培植为主题的成本管理会计基本构架，从而使整个价值链得到优化的作业成本管理等，然后对企业业务流程再造与竞争优势进行分析，充分发挥成本管理在企业运营及决策中的重大作用。年，我国学者刘志远教授对财务管理提出以企业财务管理活动的流程与企业的生命周期为线索进行研究，从理论到实践，从企业的财务管理理论到资金投资战略，更提出了人的主观能动性，即体现“本土化”基础上的“国际化”，又对财务管理提出了更长远的发展空间。刘志远高级财务管理，上海复旦大学出版社，年版，第章，第页第章引言国内外的研究文献都强调了用。但是把企业成本管理问题放在整个市场环境中，能做到全面考虑并不是件容易的事情，因为企业的生产经营过程是为满足第五章企业并购中成本管理的建议顾客和适应市场，而不是根据自己的需要建立起来的系列集合体，是个由内及外的价值链的表现形式......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....从而进行不同的战略。生产出比竞争对手功能更强服务更好质量更优的产品。同时在企业战略决策过程中“机会成本”是不容忽视的，做到企业要全局性把握所有成本内容，通过严格细致的科学手段进行管理，相辅相成，帮助公司管理者对企业做出最优决策，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，增强产品在市场中的竞争力。第六章结论第六章结论时代的发展也带动和引领着企业的大跨步前进，企业在发展的过程中势必要面对和面临种种机遇与挑战，甚至是来自这个时代的困境年由美国次贷危机引发的全球“金融危机”，给相当多的企业沉重击。这对于企业管理者来说无异于“世界大战”，简单的头脑风暴已经解决不了企业的“走出困境”“生存问题”或者说“行业转型”。尤其值得关注的是，在特定的国际大背景下，“现金为王”“控制成本”再次被提上日程。企业间来自管理者之间的“斗智斗勇”也许能改变企业的命运。了解了当下大环境......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....东方出版社，年版朱宝宪公司并购与重组，清华大学出版社，年版博迪凯恩马库斯陈收投资学英文版•原书第版，机械工业出版社，年版张志君战略成本管理改进企业成本管理的必然选择，会计之友，年第期美大卫科利斯公司战略王永贵译，东北财经大学出版社，年版胡玉明高级成本管理，厦门大学出版社，年版美弗雷德兼并重组与公司控制唐旭译，经济科学出版社，年版，〝〞，〝，〞，〝〞〝〞〝〝，〝〝参考文献，〝〝〝〝，〝〝，〝〝，〝〝，〝〞致谢附录图研究路线图图不同企业的成本会计制度表图公司组织架构图附录表年损益表表年损益表表年损益表表年与年损益对比表表年资产和负债简表致谢致谢校园的学习生活是多姿多彩的，在即将毕业前，对自身的学习修养思维沉淀需要有个全新的认识，论文则是最好的诠释与总结。而且编写论文过程又让我得到次宝贵学习机会，从中受益非浅自身也得到了提高。结果是美丽的，但过程是艰辛的，其中蕴涵着大家的劳动成果，需要有个人的认真拟订，导师的悉心教导......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....而同时，中国经济又是高度外向的，进出口总值超过的这个毋庸置疑，面临如此重的压力，作为企业的管理者们，如果从成本管理的角度帮助企业渡过难关那传统的成本管理已经不能满足企业所面临的状况，那么“机会成本”的引入从而能帮助企业决策者从整体的战略目标出发，即适应了当前的局势又纵观了远景。现有研究综述伴随着社会环境与经济发展对企业经营活动的深刻影响，回顾国内外研究文献及成果成本管理在企业管理中所起到的作用也被推到了另个高度。因为传统的成本会计信息系统依赖于以职能为基础的成本和控制，然而为了满足现代企业管理的需求，为企业获得竞争优势提供战略决策的支持，根据管理成本会计中所涉及到的成本会计财务等相关信息的使用与结合，特定组织的管理者与相关财务人员会运用管理会计制订的战略决策组织构第章引言架和经营决策等使企业在竞争中占据优势地位。成本管理包含了成本会计和管理会计两个信息系统。成本会计作为管理会计的前身，是工业化的产物......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....同时也提出了相应的系列应对方案，但最终公司管理层毅然做出了“逆势而行”的决定。全球性的“金融危机”，现金固然重要，但是通过对市场的了解，以及公司自身现有条件，公司管理者们最终决定并购“客户公司”。因为此“客户公司公司”同样存在严重问题，但是此问题对公司来说是可以解决的，甚至说在“资源互补”的情况下，既节约了成本，又能解决两家公司面对的“威胁到生存”的大社会背景，如果能成功实现并购，虽然被并购公司不正式存在了，但是从经济利益角度说，是现实了双赢，这也是企业生存发展的目标之。就此公司管理者们在决策前中，通过大量运用管理会计的知识理论，对并购成本进行全方位的分析和研究，并尽量做到“低成本收购”的目的，同时也考虑了“机会成本”，并通过具体数据进行分析，然后通过正负两方面的效益进行成本分析，更分析了该公司如果并购成功后的未来经济利益。在此过程中公司充分发挥了成本管理在此决策中的不可缺的作用。也为公司未来的发展方向起到辅助指导作用......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....特别是加入以来，我国经济的全球化进程日益加快，这对于公司中的高层管理者来说，如何把企业管理好已首当其冲，而作为现代企业管理中的个重要的内容的“成本管理”就备受重视。但是传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，也就是说成本管理的内容不仅是味地追求降低成本，而是应立足于整体的战略目标顾及到企业的外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化与决策的最优化。年来势凶猛的源于美国的“次贷”危机且席卷全球的金融危机爆发了......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....年版爱德华布洛切，康陈，托马斯林成本管理计划与决策华夏出版社，年版刘志远高级财务管理，复旦大学出版社，年版美杰罗尔德齐默尔曼决策与控制会计，东北财经大学出版社，年版喻菡伦现代企业成本管理的发展趋势，审计与理财，年第期林苗苗周金鑫改善企业成本管理的七大举措，中国经济时报，年第期中国收购兼并研究中心中国并购理论，清华大学出版社，年版美罗纳德希尔顿阎达五李勇等译管理会计学在动态商业环境中创造价值原书第五版，机械工业出版社，年版项有志企业并购会计，立信会计出版社，年版汤晓燕企业购并的成本效应分析，商场现代化，年第期黄珍文机会成本决策分析中个重要的成本概念，当代经济，年第期罗杰尔德齐默尔曼邱寒等译决策与控制会计，东北财经大学出版社，年版任淮秀兼并与收购，中国人民大学出版社，年版彼得森刘易斯著吴德庆译校管理经济学第版修订版美，中国人民大学出版社，年版高立法曹云虎现代企业成本控制实务，经济管理出版社......”。