1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....则与学历高低知识多寡没有必然的联系。由于离职人员之前在本公司有过较长段时间的工作与磨合，公司与员工双方都比较了解，所以很容易甄别离职人员的品德与能力方面，公司要从该离职人员的个性与品德等方面与企业现有文化和未来发展方向进行适应性配比分析，通过该员工在本公司原有的考核评价记录员工满意度调查来考察该知识型员工从性格方面是否适应本公司的环境，更重要的是看该员工的个人品德是否存在些缺陷与不足，如果个人品质有问题，那么就失去了别人对他最起码的信任与合作的基础这也是决定公司未来是否要继续对该离职员工进行后续维护与管理的关键因素另方面，从人力资源规划的角度来讲，公司还要从内部人力资源需求的角度，对该离职人员的个人能力与本岗位需求的能力标准进行对比分析，具体可以参照该员工在公司以往的绩张国盈基于心理契约的公司知识型员工流失问题研究效表现能力素质测评等精细的数据来评价，或参与上下级领导员工的意见，多方汇总加以评判......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....可能存在方法上的偏差，且影响心理契约的变量很多，只针对心理契约结构维度进行了简单统计分析。后续研究方向目前心理契约研究领域理论与实践相脱节，概念缺乏实践指导性，心理契约既然作为契约种，应该是组织与员工相互责任和期望认知，而本文只是从员工角度来理解心理契约，这点可列入今后研究方向。此外，文章篇幅和作者水平的限制，未进行深入研究，仅对知识型员工流失提出些应对策略，但是对于实施效果未有明确定论，这点希望在今后工作中得到验证。张国盈基于心理契约的公司知识型员工流失问题研究附录知识型员工心理契约调查问卷第题您的性别男女第题年龄岁以下岁岁岁岁岁以上第题工作年限年之内年年年年年以上第题以下是关于心理契约中组织对员工的责任描述项，请按照您认为的符合程度进行选择。第题本部分是如果您要离开公司，以下所列原因对您的影响程度怎样请根据您的实际题目非常符合比较符合般不太符合完全不符合良好的培训机制......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....看该岗位未来是否属于紧缺岗位。这样既可以指导企业在随后的发展中明确是否需要加强对该岗位人员的招聘，同时也从“才能稀缺性”的角度判断对该离职人员是否有跟踪联系的必要性。公司可以将些才能出众的员工列入重点联系对象，关注他们的动向，旦发现员工在新公司有发展不顺畅的情况，可以热情邀请他们再次加盟微创。第章结论研究结论心理契约是企业与员工之间的心理期望，心理契约的违背会影响到员工工作态度行为，导致工作满意度降低，忠诚度下降的情况。而知识型员工作为企业核心人力资源，当他们发现心理契约违背后导致流失会给企业造成严重影响。本文从知识型员工心理契约管理角度出发，经过心理契约及知识型员工的理论研究后，挑选公司为研究对象，运用问卷调查方式，对公司心理契约实施现状进行统计分析，得出以下结论公司员工的心理契约还是处在个良性的状态，但是也发现了些心理契约管理中的隐患，需要在今后管理中加以改善......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....渴望程度，反映了公司决策上存在沟通不畅或者信息不公开的问题。调查发现心理契约违背的主要原因为“工作中缺乏成长与发展机会”，说明员工个人成长发展方面还未引起公司足够重视。针对心理契约调查得出的结论，公司改善心理契约的措施可以从以下几方面入手公司在履行员工心理契约时，要从知识型员工个人需求出发，建立公平公正的薪酬体系，设计弹性福利制度，引进以业绩为导向的绩效考核体系，建立有效激励方法及科学的管理手段尽可能的满足知识型员工的心理需求。通过系列的措施，使得员工采取相应的工作行为，并根据具体的实施效果进行适当的调整。公司需要尽快形成公开透明的企业氛围，给予员工参与公司决策机会，建立信息沟通交流渠道，帮助员工建立起沟通交流的氛围，将公司“以人为本”的企业文化落到实处，提升员工工作幸福感，努力营造适合知识型员工发展的人文环境。为知识型员工制定职业规划，需要关注提高他们终身就业能力，使他们具备张国盈基于心理契约的公司知识型员工流失问题研究的工......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....研究李光军张光宇高新技术企业知识型员工流失风险管理科学进步与对策魏峰张文贤国外心理契约理论研究的新进展外国经济与管理陈加洲凌文辁方俐洛企业员工心理契约的结构维度心理学报黄海艳李振跃心理契约在企业员工雇佣中的作用生产力研究张建民基于心理契约视角的知识型员工流失控制研究经济问题探索李原员工心理契约的结构及相关因素研究首都师范大学王重鸣管理心理学人民教育出版社李玉春公路设计公司知识型员工心理契约研究暨南大学周晓虹现代社会心理学上海人民出版社杨杰凌文辁方俐洛心理契约破裂与违背刍议暨南学报葛芳雷亮稳定人才的关键心理契约经济问题探索基于心理契约的公司核心员工激励机制研究四川师范大学刘芳试论知识经济下的知识型员工管理模式经济问题李志薛艳我国知识型员工激励研究述评重庆大学学报社会科学版李拓晨论高新技术企业员工的忠诚度高科技与产业化张明山钱刚毅心理契约的重构与互惠承诺的再设计科技进步与对策严俏清基于心理契约的公司核心员工激励机制研究四川师范大学......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....越来越多的企业意识到知识管理的重要性，知识型员工的管理也成为公司人力资源管理研究的新课题。世纪日新月异的科技发展，给企业带来巨大的挑战，企业的可持续发展更多的依赖于知识型员工。根据国家相关法律规定，员工在进入公司以后，都会与公司签订份书面劳动合同，在劳动合同中会明确工作内容福利待遇等内容，这就形成了员工与公司的书面契约，对双方的权利和义务进行了明确。然而，进入情况。事实上，作为素质较高思路缜密的知识型员工，在选择离职前多数经过较长时间的酝酿和准备，旦提出离职，意味着他多半已经考虑到了潜在的困难与风险，公司通过威胁的方式对待离职员工，不仅无法改变员工离职的想法，而且还会激怒离职员工，做出些过激行为。公司应建立离职员工档案数据库，定期进行定的跟踪。作为名知识型员工，虽然多数具有较高学历，拥有相当的专业功底，但相对于本岗位所要求的层次与能力......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....让他们看到自己未来职业生涯的希望和前景。公司需要站在使得员工的人力资本增值的立场上，最终达成公司价值最大化，间接的推动企业的大发展，为知识型员工打造没有天花板的发展空间。赋予知识型员工挑战性工作以及内部流动机会，使知识型员工的工作内容多样化和复杂化，满足知识型员工不断自我实现的需求。根据员工从通过招聘到离职经历的四个心理活动阶段，对员工招聘违背沟通离职管理进行规范化操作，降低心理契约违背的可能性。本研究局限性本论文是次结合心理契约理论与知识型员工研究对象而进行的案例分析的尝试，在调查分析中存在定局限性本文在公司心理契约履行情况的深度挖掘方面还做得不够，研究样本仅对公司名员工进行了问卷调查，因此调查出来的结论不定具有般性。样本量较少，也在定程度影响到研究的外部效用。本次心理契约问卷是将企业对于员工的责任和员工对企业的责任予以割裂测量，而实际上心理契约应该是两方面相互作用的......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....关于心理契约及知识型员工心理契约的研究现状国内外关于心理契约研究概况国内外关于知识型员工心理契约的研究现状第章公司知识型员工流失现状分析公司背景介绍公司简介公司发展历程公司知识型员工管理现状公司知识型员工流失现状分析公司知识型员工流失结构分析知识型员工流失对公司影响心理契约与知识型员工流失的关系公司员工心理契约问卷调查分析问卷的编制问卷样本分析问卷调查结果分析第章公司知识型员工流失原因分析基于心理契约结构维度的知识型员工流失原因分析物质激励维度环境激励维度发展机会维度基于心理契约违背的知识型员工流失原因分析员工违背心理契约的过程心理契约违背对知识型员工的影响第章治理公司知识型员工流失问题的策略针对心理契约结构维度的应对策略基于物质激励维度的应对策略基于环境激励维度的应对策略基于发展机会维度的应对策略针对心理契约违背的应对策略针对心理契约违背过程的应对策略离职员工管理机制第章结论研究结论本研究局限性后续研究方向附录参考文献致谢张......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....能提供晋升机会工作富有挑战性和兴趣明确的职业规划能够参与到企业的决策中领导关怀员工的个人成长与个人生活拥有胜任工作的同事获得同事的信任和尊重融洽的工作氛围有套规范合理授权的机制能获得来自管理层的支持有公正的绩效评估系统提供医疗失业休假退休社会保险等福利提供个人职业发展的空间薪酬奖金和绩效挂钩稳定的工作保障有弹性的工作时间和地点张国盈基于心理契约的公司知识型员工流失问题研究情况进行选择。题目最主要原因较重要原因般原因不重要原因不是理由没有好的企业文化，缺乏团队凝聚力公司目标不明确没有工作决策权不能自主支配工作方式公司没有规范制度及工作标准薪酬待遇不满意人际关系太复杂上级不关心员工......”。