1、已批准的施工组织设计。项目监理细则的基本内容专业工程的特点监理工作流程控制要求目标值方法及措施。编写审批程序项目监理规划由项目公司工程部编写，报集团工程管理部审批后实施项目监理细则由项目公司工程部专业工程师编制，经项目公司工程部审查外委监理公司的项目，由监理公司编制项目监理规划和项目监理细则，报项目公司和集团工程管理部审批备案。工程开工审批应具备的条件场地完成五通平，施工设备满足开工要求，测量放线明确临设搭建位置，验线完毕，管理人员配备齐全并到位，完成图纸会审及技术交底，施工组织设计方案审批合格。开工报告的审批由施工单位填报单位工程开工报告和工程开工报审表，报监理公司及项目公司工程部审批，待审批同意后报集团工程部备案。施工过程的控制管理质量控制原材料成品半成品设备进场验收原材料成品半成品砼砂浆焊接试件以下简称原材料应具备相应的材料合格。
2、由项目公司装饰工程设计单位部门集团营销管理部集团设计管理部项目公司主管领导会同施工单位选定。原材料进场检验应实行试验见证人制度施工单位指定专人负责材料试验，监理公司派人监督取样送检，试验报告上需有项目公司工程部现场见证人签证方为有效试验必须到工地所在的区市建筑工程质检站试验室，否则无效。原材料未经检查验收或检验不合格者，不得在工程上使用，由监理公司通知限期日内退出现场，在限期内未退场的由监理公司再次通知限期退场并进行重罚，该罚款从工程进度款中扣除。施工样板确认样板确认的内容。样板确认的内容由项目公司书面给出。首先确认施工图内的工程内容，再确认应实施样板的工程分项，包括但不限于外脚手架搭设围板墙钢筋绑扎柱和剪力墙和现浇板的砼浇筑围护砌体抹灰保温墙面临边防护防水工程等等，装修阶段的每个分项如标准装修户型及各洞口定位外墙涂料外墙砖楼地面和楼。
3、间排砖铝合金安装栏杆安装入户门吊顶各专业电气管道安装等在大面积展开施工之前，都必需先做施工样板并经三方确认。施工单位在实施各类样板之前，首先要提交做样板的地点时间和施工方案工艺材料报监理公司和项目公司审批。依据施工图含修改图的要求规范合同及已确认的施工方案要求监理公司进行旁站观察，并记录施工样板过程中存在的问题和改进方案。样板材料的确认,要求各项目公司在现场建立样品样板室，以便对施工阶段采用的材料与进场前确认的样板材料进行比对监控管理。样板制作完后，由监理公司召集三方专业人员对施工样板进行确认。确认的过程房地产集团制度文件编号工程管理手册版本修订也可以同时请集团工程管理部对样板进行使用功能和维保方面的确认或提供文字要求。此过程也可以经过几次反复，以最终三方确认的样板签认施工样板确认单，施工单位照相或录像后存档。确认样板后施工单位才能大。
4、业公司办理保修期委托保修协议书。保修期内施工单位需将维修负责人办公地点联系电话，书面通知物业公司管理处项目公司委派专人担任质量鉴定员在向业主交楼后的头二个月内，项目公司工程部应协助物业公司解决业主对质量问题的投诉，及时通知施工单位维修，维修项目由项目公司工程部与施工单位会签，维修完毕后由项目公司工程部验收签证保修期内业主对工程质量的投诉由物业管理处会同质量鉴定员鉴别属实后，向所属施工单位下达维修单，施工单位完成维修工作后，需报告项目公司工程部确认出现质量责任的争议，由质量鉴定员进行责任鉴定，对于鉴定结果如有争议，上报集团工程管理部仲裁。保修终结保修期满，施工单位提前天提出保修期终结申请书，并应整理好保修档案资料，向物业公司移交。届时，项目公司组织工程部物业公司施工单位共同对质量进行复检，对经复检认定属于施工质量问题，但又无法全面返工整。
5、程部上报工程质量巡检周报。项目公司月度检查项目公司工程部每月底要组织本部全体技术人员对本地区项目在建工程进行全面检查检查结果由项目公司整理后发通报并抄送集团工程管理部。集团工程管理部检查集团工程管理部不定期巡检全集团各分公司在建项目，要求项目公司工程副总经理项目公司工程部负责人全程陪同检查，专业工程师随行，并做相应巡检记录，同时，要求各施工单位负责人全程参加，监理单位总监参加巡检，巡检内容按巡检记录表内容进行随机抽检记录，并给出工作指引及评分标准，检查前发通知，检查后报集团工程管理部录入工程管理信息库，并在次月日前工程质量检查报告中给予通报。各项目公司子公司每季度进行安全质量工程综合管理评比。其他各项目公司工程部可根据实际情况制定有针对性的专项检查或随机抽查，且检查结果将通报本项目公司抄送集团工程管理部。集团各职能部门，可根据集团阶段。
6、副总经理元。月度项目例会各项目公司每月召开次工程管理月度项目例会，会议时间统定为每月的第个周的星期上午分召开，会议由项目公司总经理主持，参会人员为项目公司工程管理全体人员施工建设单位项目负责人监理单位管理人员总监必须到会，会议记录按月度会议记录表填报，并在次日时报集团工程管理部专职文员处汇总，由集团工程管理部专职文员录入工程管理信息库。未及时填报的项目公司，将每次处罚项目分管副总经理元。集团工程管理部巡检例会集团工程管理部每次巡检当日下午在项目公司会议室召开巡检例会，由项目公司工程副总主持工程巡检例会，且形成工程巡检例会记录和巡检记录表，并应有项目工程副总经理签字确认，由集团工程管理部巡检人员在当月日报集团工程管理部专职文员处汇总，由集团工程管理部专职文员录入工程管理信息库，形成工程质量检查月报，在当月日前报集团审批后，通过内部系统通。
7、报集团全体职能部门各项目公司。不定期会议工程项目建设过程中临时发生的事件，需要集团工程管理部设计管理部施工单位及集团公司各职能部门协调解决时，由项目公司工程部或项目公司发出通知，请有关单位房地产集团制度文件编号工程管理手册版本修订参加，重要的协调会报呈集团分管副总裁签发并主持会议。集团公司下达重要工作指标，需由集团工程管理部布置阶段性工作任务时，或项目公司工程系统出现重大管理失误及工作线路偏差时，由集团工程管理部发出通知，请项目公司有关部门参加，由集团工程管理部总经理主持。培训及考核制度培训制度集团工程管理部经理组织对各地区项目公司专业工程师进行轮训，每月进行次专业技能培训。集团工程管理部总经理组织对各地区项目公司工程部分管副总经理工程经理进行轮训或到优秀企业参观培训，每季度次。项目公司工程部自身编订培训计划，每月组织不少于次全公司工。
8、要求，开展专项检查工作或随机抽查，且检查结果通报集团各项目公司，并依据集团相关管理规定，给予通报。会议制度工程周例会各项目公司每周召开工程周例会，会议时间统定为每周上午，由监理公司主持，分管副总经理列席，参会人员为项目公司工程科所属全体人员施工建设单位管理人员监理单位管理人员，会议记录按周例会记录表填报，并在次日时报集团工程管理部专房地产集团制度文件编号工程管理手册版本修订职文员处汇总，由集团工程管理部专职文员录入工程管理信息库。主要内容有对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查上周工程进度情况本周进度计划施工单位投入人力设备情况材料的质量与供应情况有关技术质量安全文明施工情况需要总包单位与分包单位协调的问题需要项目公司协调或解决的问题对施工单位的通知和指令会议纪要和周例会记录表如未按时向集团工程管理部报备，将每次处罚项目分管。
9、改的，施工单位仍负有保修责任。在确认保修责任已完成时，应签发保修期终结书，保修期终结书可按保修项目分段签发，此时方可办理退还质保金手续。直接发包工程管理直接发包的单项工程原则上应由单位工程总承包单位统管理，并签订协议书，内容包括提供生产生活办公临时设施和用水用电材料管理进度与质量管理交叉作业含场地土方处理安全文明施工管理及治安等安排，项目公司工程部负责协调工作凡需政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收的单项工程，按谁施工谁负责办理验收手续的原则，专业验收合格，方可办理结算手续工程管理制度房地产集团制度文件编号工程管理手册版本修订检查制度项目公司工程部周巡检每周定期对本项目的工程质量进行全面检查并组织讨论总结项目周巡检由项目公司工程部经理组织全体工程管理人员参加周巡检发现的问题应及时发出质量整改通知单并跟踪落实每周五下班前向集团工。
10、，应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书中应当明确建设工程的保修范围保修期限和保修责任等。在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为基础设施工程房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限屋面防水工程有防水要求的卫生间房间和外墙面的防渗漏，为年供热与供冷系统，为个采暖期供冷期电气管线给排水管道设备安装和装修工程，为年。其他项目的保修期限由合同约定为准。建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。房地产集团制度文件编号工程管理手册版本修订建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。建设工程在超过合理使用年限后需要继续使用的，产权所有人应当委托具有相应资质等级的勘察设计单位鉴定，并根据鉴定结果采取加固维修等措施，重新界定使用期。向业主交楼后，施工单位与。
11、面积展开施工。否则，监理公司和项目公司可要求其无条件返工，所造成的切损失将由施工单位承担。施工过程质量检查巡视检查与旁站监督项目公司工程部和监理，必须每天巡视所管现场二次以上，发现问题应及时提出整改意见并跟踪落实。下列资料。移交的程序及手续通过集团工程管理部质量等级评定，先由施工单位向项目公司提出移交申请，再由项目公司组织施工单位向物业公司进行移交，办理移交手续。保修工程回访项目公司应定期组织施工单位回访已入住业主，了解工程质量及维修服务质量回访结果应分类整理总结归档，作为工程案例汇编的重要依据，对于重大工程质量及维修服务质量问题要及时上报集团工程管理部。保修服务单位工程小区移交后由物业公司进行管理，工程质量的保修期以竣工验收通过之日起计算，保修期依据建筑工程质量管理条例和合同约定为准建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时。
12、证和试验证明，施工单位应及时填报建筑材料报审表，经审核合格备案后，方准使用，对于第批进场主要材料设备，还需监理公司和项目公司工程部共同参加检验无误并签证认可才能投入使用。经审核验收的材料成品和半成品须达到如下要求保证质量的资料完整有效，有关技术指标符合设计及规范要求现场实物标志与材料相符。主要设备进场应有技术说明书，进口设备还应有海关商检证明及中文技术说明书。房地产集团制度文件编号工程管理手册版本修订设备进场时，施工单位还应及时填报主要工程设备选型报验表或主要工程构配件报审表，监理公司应及时会同项目公司工程部施工单位开箱检验，符合要求者共同签字认可，不符合要求的按规定退货处理。主要装饰材料样板包括外墙材料装修园建饰面材料等原则上由装饰工程设计单位部门提供，集团设计管理部确定，按照选板初定样板施工综合选定封板施工的流程进行，紧急情况下可。
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