1、了些。记得我第次去拜访客户时，看到采购不知道从哪里说起，当时心里特别的紧张，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的生谁都有第次去尝试，去找到不足的地方，当时在想不管是成功还是失败，都没关系，只要勇敢去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有成功的那天。相信自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每天做的事情都不样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下次定要拜访到，不惜切代价完成它。中国电力英才网让我记忆最深刻的是，去拜访位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每句话都让他知道，甚至。
2、让我的工作能力有了大的提高，心理素质也越来越好。同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才如此顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。篇三超市采购部工作总结年年度营运绩效分析年度是公司比较关键的年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到年月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近万元。但是，在门店员工的共同努力下，从年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润万元。通过对年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这块值得奖励大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自。
3、年月份开始，得到明显改善梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。二企业发展方面年年度原计划开发便利店家，标超家。在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这块，暂时退出便利店的扩张计划。在年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有定的效果的。三溪店预计会在年月或者月开业。虽然年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进步加速企业的发展。在这过程中，。
4、份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况作以下总结年月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作较好完成采购部日常管理和采购计划。督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降，每月为公司节约万多元。及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公不谋私利，在供应商眼里心里树立良好的公司形象。做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款何时到货何时到票，做到心中。
5、准备工作。待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这行还是比较陌生，是摸着石头过河，步步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开公平透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团南通六建中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房。
6、作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对年的工作进行简要的总结。熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责些物料的调货事宜，尤。
7、其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的个大门，才知道自己真的只是学了点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。。
8、的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察查看，虚心向专业人员学习。在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我份辛勤的汗水。采购专员年终总结篇采购员年度工作总结在这将近年的时间中我通过努力的工。
9、有数。四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。二公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买余亩土地，筹建新厂区。作为公司的位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有种责任感，也有种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作管理情况汇报如下开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点选址图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项。
10、。对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部销售部生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。五本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上层楼,篇五采购部经理工作总结年的工作即将告段落。回顾这年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作生活学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将年以来的工作情况我就月份前任公司采购部经理期间及四。
11、我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选括各项计划方案，直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三工作中出现的问题材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。四解决的办法对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。库存问题的处理，需要与物控部起协调好。主动咨询，可起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
12、他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我很多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的认识，新的变化。其实发现自己有很多不足之处，不如跟客户交谈的时候，说着说着，就不知道说什么了，社会经验还没达到定的程度，有时候还是会表入出紧张的情绪，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点粗心敢，相信自己以后慢慢会好起来。在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要准备好失败的总结，它也会带许许多多的乐趣，财富等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己后悔，相信自己总会有突破，每天给自己点自信，你会成功的。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，。
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采购专员年终总结
