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doc 电动车辆制造有限公司环境管理体系程序文件 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:40 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:36

《电动车辆制造有限公司环境管理体系程序文件》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....由文件编制部门收集实施过程中的有关信息,以确定是否需要修改。当组织机构产品工作流程顾客要求法律法规等发生变化时,文件编制部门应对文件的适用性进行评审,以确定是否需要修改或更新。文件若需修改或者更新,应再次审批。环境管理体系文件技术文件企业标准的更改文件的更改应执行谁制定谁更改的原则。文件更改应依据经批准并编号的更改单进行更改。文件更改审批应按被更改文件的审批权限进行。若变更审批权限,应得到批准并且负责更改审批部门或个人应获得原审批所依据的相关资料。必要时文件更改单应经有关部门会签。技术文件的更改执行工艺文件的更改实施更改。企业标准的更改执行标准的更改代替和废止实施更改。环境管理体系文件的更改环境管理文件更改,律采用环境管理体系文件更改申请表经审批后进行换页更改,并在更改的内容下标记下划线,并在该页本页更改标识处注明文件在本版次内换页最后的修改状态用表示......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....填报下年度年度职工教育培训需求摸底表,汇交综合管理部。综合管理部负责按年度职工教育培训需求摸底表及岗位要求,编制年度培训计划,填写公司年职工培训项目,对员工进行必要的培训考核及相应的追踪和资料的管理。各有关部门配合综合管理部对所属人员进行必要的培训和考核。主管领导负责对年度培训计划进行审批。工作程序内部培训和委外培训培训范围根据岗位要求或培训课题,由申请部门或综合管理部确定受训人员名单。培训类别新员工培训时间及内容新进员工培训在试用期三个月内完成。公司简介公司的质量环境方针目标,公司组织架构规章制度等。三级安全教育内容如下厂级教育包括消防安全职业安全卫生知识环境保护知识防护用品使用知识法律法规知识典型事故案例及事故应急处理措施等内容。部门教育包括相关程序文件作业指导书生产工艺流程,劳动安全卫生状况主要环境因素预防工伤事故和职业病的主要措施等内容......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....当更改内容需涉及相关单位办理时,需将更改单传递到相关单位在会签栏进行会签。环境管理手册和环境管理程序文件更改,资产运营部相关人员起草环境管理体系文件更改申请表并办理审签手续后,将环境管理体系文件更改申请表以及更改的内容交资产运营部主管人员,由资产运营部主管人员制作更改页,下发至各文件持有单位,并履行签收手续,在文件发放回收登记表中签收。各文件的持有人接到经审批的环境管理体系文件更改申请表和更改页后,自行实施换页,并将环境管理体系文件更改申请表装订在整本文件的最未页之后。每份环境管理体系文件更改申请表只能更改份文件,汇编文件整本换版的可只办理份环境管理体系文件更改申请表。报废文件也要用环境管理体系文件更改申请表办理审签手续。文件经多次更改或大幅度修改而影响文件质量时应进行换版......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....环境管理体系文件更改申请表的填写更改前内容,填写被更改处原有的内容。更改后内容,填写拟更改之后的内容。更改原因,填写更改理由和依据。技术文件企业标准环境管理体系文件的作废作废文件依据经审核并编号的作废通知单处理。作废文件由文件使用单位上缴文件归口管理部门统处理。当作废文件需保留时,应作如下处理应征得文件归口管理部门的同意,并到发放部门登记,按的有关特种设备方面的环境的法律法规与其他要求的信息由制造部负责获取。有关有毒有害物品易燃易爆物品劳动保护用品及消防的环境法律法规与其他要求的信息,由制造部负责获取。有关劳动保护职工合法权益等方面的法律法规与其他要求的信息,由公司工会负责获取,传递给制造部汇总。获取信息的渠道包括各级政府及相关部门报纸标准书店标准出版,网上索取等。获取方式采用走访或电话等形式,随时获取以确保公司能够得到最新的有效版本......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....相关部门配合实施。所有培训项目实施应填写培训项目实施记录及考核评价表。年度培训计划中列明的委外培训,由主管部门或主管部门与综合管理部配合实施。非计划内的业务培训,由相关部门提出申请,经公司主管领导或部门领导批准后实施。培训的考核评价和处臵公司付费委外培训的考核评审由培训部门进行并发出合格证明,公司保留考核结果的合格证明的复印件,受训人员保留合格证明的原件。内部培训内部培训般情况下由综合管理部组织和评价。分散的或个别的培训,由主训人员进行考核评价后,将考核资料报综合管理部,由综合管理部保存和管理。培训结果的处臵培训考核合格者,在员工培训记录表上进行记录。培训考核不合格者,由主训人员提出补训要求,另期安排。考试成绩将作为员工调动工作晋升评定工资待遇等的参考依据。培训档案的管理培训档案综合管理部负责建立考核评价的档案资料......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....电子文档有保密要求的应设臵密码,由计算机管理人员定期更换,密码只能由文件编制人员计算机管理人员掌握。涉及到公司产品开发或工艺核心技术的有效性电子文件应刻制只读光盘二张张存档张供借阅,加密作为长期的存储介质。存档电子文件的存储介质更改应符合的要求,电子文件经更改后应重新刻制光盘,以确保其唯有效性。外来文件的控制公司主管的项目,由公司业务主管部门负责其外来文件的归档,各单位承接的项目,由承接单位业务主管部门负责其外来文件的归档。相关业务主管部门对外来文件的有效性和适用性进行判别和确认,同时跟踪外来文件的有效版本,应对有效的外来文件进行识别。业务主管部门应建立外来文件清单和发放记录,并控制外来文件的发放和复制。外来文件的更改与作废应依据顾客要求和国家行业有关部门发出的有效文件进行......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....报制造部。制造部组织各部门对法律法规和其他要求的适用性进行评价,编制公司法律法规和其它要求清单,报管理者代表审批后,发放给体系所覆盖的各部门,由此涉及到的其他文件的修改和调整见文件控制程序。对过期或作废的法律法规文件要及时标注或收回,并换发最新版本。保存查阅制造部将最新的公司适用环境法律法规与其他要求文本或电子版备案,需要时各部门可到制造部查阅。各部门和各单位建立法律法规清单,经常使用的法律法规文本由制造部统组织购买发放,各部门保存。各部门按适用的法律法规和其他要求进行各项环境管理管理和检测,由各职能部门负责监督检查。环境管理记录法律法规和其它要求清单重要环境因素与法律法规对应表能力培训与意识管理程序编号目的规范培训管理制度,全面提高员工的岗位技能与环境意识,推动环境管理体系的持续有效运行。适用范围本程序适用于本公司的内部培训委外培训和员工的业余进修等......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....易于检索。不得在文件上随意涂改,应确保文件清晰易于识别。文件的保密期限分为普通秘密机密绝密。文件的保存期限从发布日起至该文件批准作废日当归档文件有其特殊要求时,按其要求执行。文件清单的管理公司环境管理程序文件的清单及环境管理工作文件清单由资产运营部编制,各单位所使用文件的清单由各使用单位编制。技术文件清单由各单位的技术管理部门负责编制。各单位的作业指导文件清单由各单位负责编制。文件清单应根据新增文件作废文件新制修订文件的动态信息,对文件清单进行及时更改,以保持文件的时效性准确性。且文件清单应制作电子版与纸质版的版本。文件清单应有三级编制校对审核签署。文件的复制文件复制应经业务主管部门领导签字同意。经同意复制的文件应纳入文件管理范围。电子文档的控制电子文档应由资料员统登记保存和管理......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....岗位安全操作规程,岗位间工作衔接配合的安全卫生事项,劳动防护用品用具的性能及正确使用方法等内容。新员工培训由综合管理部负责,相关部门协助。公司级教育以试卷考核为主,考核成绩记入员工培训履历表部门及班组教育以日常工作考核为主。在职员工培训按照公司人员培训和资格控制程序的相应条款实施。全员培训组织全体员工每年进行消防或化学品泄漏施救演习,参加职业健康安全环境保护知识培训。义务消防队定期进行消防知识培训及操作演练。转岗人员必须进行环境保护知识培训岗位安全教育及岗位操作规程培训。培训方式内部培训由本公司内部人员或其他单位人员担任公司内兼职讲师进行的培训。委外培训由公司聘请咨询顾问公司来厂授课或派员外出参加的各类培训。培训计划综合管理部根据公司的环境方针目标指标及管理方案和公司发展的需要和本程序的其他相关要求,于每年初制定年度培训计划,报公司主管领导批准后分步实施......”

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