1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....质量管理体系章节号版本页次目的说明对本组织建立实施和保持质量管理体系的总体性要求及对质量管理体系文件编制的总要求。范围适用于对本组织质量管理体系及体系文件的控制职责总经理负责领导本组织建立实施和保持质量管理体系批准质量手册和发布质量方针和目标。管理者代表确保质量管理体系的过程得到建立和保持向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求在整个组织内促进顾客要求意识的形成。程序概要质量管理体系的总要求本组织按照质量管理体系要求工程建设施工企业质量管理规范要求建立了质量管理体系，形成文件，加以保持和实施，并予以持续改进。为此应做到下述要求织设计或质量计划等。质量策划输出文件的编制原则应参照质量手册的有关内容......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....经营科负责识别顾客的需求与期望，依据招标文件组织编制投标标书组织有关部门对顾客需求进行评审，负责与顾客沟通职责和权限章节号版本页次办公室负责本组织质量体系文件及记录的管理负责确定人力资源需求负责质量宣传教育及人员培训的管理工作，组织对培训效果进行评估。材料设备科负责施工设施的控制和设备维护的监视负责组织对原材料供方进行评价，负责三大材施工设备工程设备的采购负责检测设备的管理。安全保卫科负责施工安全和施工现场文明施工的管理工作负责公司内部的综合治理消防保卫工作。养护科负责道路中小修和道路养护。财务部负责成本核算。项目部代表公司履行工程承包合同执行公司质量体系文件，落实质量职能负责实施编制施工组织设计质量计划负责施工现场的原材料构配件的验证标识搬运保管发放等工作。其他人员的岗位职责和权限在岗位职责及任职条件中作出规定。内部沟通组织应确保在不同层次和职能之间......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....并与产品实现过程的策划及其他质量体系的内容协调致已有的质量文件中的内容可被引用，并根据特殊的要求增加新的内容。质量策划输出文件的编制审批和发放管理策划控制程序章节号版本页次质量策划输出文件由管理者代表组织各部门负责人编制，经管理者代表审核总经理批准后，以受控文件形式发放到相关部门。质量策划输出文件的封面必须写明策划项目名称及编号编制人审核人批准人发布日期。质量策划的实施监督检查和更改各部门在执行中应按照质量策划规定的内容进度要求进行控制，并将执行情况存在的问题等及时反馈给管理者代表。管理者代表对质量策划实施情况进行检查和验证，协调相应的资源，并填写质量计划实施表报告总经理。质量策划的更改质量策划输出文件的更改应在受控状态下进行，应由更改部门填写文件更改通知单，经总经理批准后进行更改，按文件控制程序执行在更改期间应保持质量体系的完整运行......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....以确保体系正常运作。质量策划所形成的相关文件，由办公室负责存档保存。相关文件文件控制程序。工程项目质量管理策划程序。记录质量计划实施表。质量目标达成计划。职责权限和沟通章节号版本页次目的对组织内的职能及其相互关系加以规定和沟通，以促进有效的质量管理。范围适用于组织内对质量管理体系有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责权限的规定。职责和权限总经理全面领导本组织的日常工作，向本组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性制定质量方针和质量目标主持管理评审确保质量管理体系运行所必要的资源配备批准本组织质量体系文件。副总经理管理者代表确保质量管理体系的过程得到建立和保持领导组织的内部审核，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求确保在整个组织内促进顾客要求意识的形成负责与质量管理体系有关事宜的外部联络协助总经理工作......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....管理者代表于每次管理评审前编制管理评审计划，总经理批准，计划主要内容包括评审时期评审目的评审范围及评审重点参加评审部门人员评审依据评审内容。当出现下列情况之时可增加管理评审频次。本组织组织机构业务范围资源配置发生重大变化时发生重大质量事故或业主关于质量有严重投诉或投诉连续发生时当法律法规标准及其他要求有变化时即将进行第二第三方审核或法律法规规定的审核时市场需求发生重大变化时质量审核中发现严重不合格时。管理评审输入管理评审输入应包括与以下方面有关的当前的业绩和改进的机会外部审核和内部审核的结果市场与顾客反馈的信息质量方针质量目标的实现情况，质量管理体系绩效工程实物质量与规定要求的符合程度纠正措施和预防措施的状况以往管理评审的跟踪措施可能影响质量管理体系的变化有关质量管理体系改进的建议。评审准备管理评审控制程序章节号版本页次预定评审前......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....代表总工程师办公室工程科经营科材料设备部安全保卫科养护管理科财务科项目部质量管理基本要求般规定质量方针和质量目标质量管理体系的策划和建立质量管理体系的实施和改进文件管理组织机构和职责般规定组织机构职责和权限人力资源般规定人力资源配置培训施工机具管理般规定施工机具配备施工机具使用投标及合同管理般规定投标及签约合同管理建筑材料构配件和设备管理般规定建筑材料构配件和设备的采购建筑材料构配件和设备的验收质量管理体系过程职责分配表章节号版本页次职能部门规范要求总经理管理者代表总工程师办公室工程科经营科材料设备部安全保卫科养护管理科财务科项目部建筑材料构配件和设备的现场管理发包方提供的建筑材料构配件和设备分包管理般规定分包方的选择和分包合同分包项目实施工程的控制工程项目施工质量管理般规定策划施工设计施工准备施工过程质量控制服务施工质量检查与验收般规定施工质量检查施工质量验收施工质量问题的......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....提出技术考核意见负责对施工中出现的质量事故进行处理，并进行测量分析以实现持续改进。工程科负责组织施工生产，确保施工任务的完成负责施工组织设计或质量计划等文件的审核负责专业分包方的评定选择和管理工作负责劳务分包方的评定选择和管理工作代表公司与专业分包方劳务分包方签定工程合同负责对原材料半成品的标识搬运储存及防护等管理工作负责指导施工班组进行施工，监督落实三检制负责对原材料设备施工项目的检验和验收并对其状态进行标识负责对施工中出现的质量缺陷进行处理，并进行测量分析以实现持续改进负责组织施工项目的竣工验收及交付工作负责对顾客财产的管理负责组织工程回访保修工作，处理顾客投诉，组织对顾客满意度进行测量负责解决工程施工中的技术难题并做好技术交底负责工程项目的阶段性验收和竣工验收负责对施工中出现的般性不合格进行处理......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....有个道班连续获得市文明班组区文明班组公路处星级道班，综合治理先进单位，平安单位，上海市市政养护企业立功竞赛优秀养护公司等荣誉。面对改革开放的建筑市场，全体职工不断与时俱进锐意进取，为上海及金山公路建设作出积极贡献。本组织组织机构图章节号版本页次本组织质量管理体系结构图章节号版本页次质量管理体系过程职责分配表章节号版本页次总经理管理者代表总工程师办公室工程科经营科材料设备部安全保卫科养护管理科财务科项目部质量管理体系文件控制记录控制管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划职责权限和沟通管理评审资源提供人力资源基础设施工作环境产品实现的策划与顾客有关的过程设计和开发采购生产和服务提供监视和测量装置的控制总则监视和测量不合格品控制数据分析改进主要职能相关职能......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....包括质量要求质量目标及完成情况，以及实施的有效性，进行沟通，达到相互了解相互信任，实现全员参与的效果。质量管理体系有关的各种信息沟通，可采用小组简报各种会议布告栏内部刊物及各种媒体等，具体执行数据分析控制程序。相关文件数据分析控制程序岗位职责及任职条件管理评审控制程序章节号版本页次目的按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性充分性和有效性。范围适用于对本组织质量管理体系的评审职责总经理主持管理评审活动管理者代表负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议，编写相应的管理评审报告。管理者代表负责评审计划的制定收集并提供管理评审所需的资料负责对评审后的纠正预防措施进行跟踪和验证。各相关部门负责准备提供与本部门工作有关的评审所需资料并负责管理评审中提出的相关的纠正预防措施。程序文件管理评审计划每年至少进行次管理评审，可结合内审后的结果进行......”。