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ppt 沪教版品社三下《同在蓝天下》ppt课件1 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:16 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:52

《沪教版品社三下《同在蓝天下》ppt课件1》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....成品保护施工时应注意定位定高的标准杆尺线的保护,不得触动移位。对所覆盖的隐蔽工程要有保护措施,不得因浇筑砂浆造成漏水堵塞破坏或降低等级。砖面层完工后在养护过程中应进行遮盖拦挡和湿润,避免受到侵害,当水泥砂浆结合层强度达到设计要求后方可正常使用。后续工程在砖面层上施工时,必须进行遮盖支垫,严禁直接在砖面上动火焊接和灰调漆支铁垫搭脚手架等,进行上述工作时,必须采取可靠保护措施。墙面粉刷基层处理首先将墙面柱面装饰物拆除,再将基层上起皮松动及鼓包等杂物清楚凿平。将残留在基层表面上的的灰尘污垢溅沫和流痕等清除扫净。修补腻子刮腻子遍数根据基层墙面的平整度来决定。般情况刮二至三遍。每刮遍干燥后用号砂纸磨平,将浮腻子及斑迹磨平磨光,在将墙面清扫干净,最后遍腻子干燥后用细纱纸磨平磨光,注意不要漏磨或将腻子磨穿。施涂涂料面层涂料刷三遍。第遍般应较稀,可适当对水,防止第遍涂料施涂不开。干燥后复补腻子......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....得到了施工监理业主的好评。通过承接超市改造工程施工,我们对的企业文化工作效率以及商业企业对时间上的要求有了充分的理解和认识。为满足业主的要求,我们总结出了许多针对超市改造项目行之有效的施工管理方法劳动力的组织和施工工艺工法。在工期非常紧的情况下,我们能够做到紧张而有序计划周密,并且能够与其他施工专业相互协调配合,最终完成施工合同要求。关于工程工期为确保本工程在年月日竣工。我公司将立即选派有丰富施工经验的项目经理部进场,进行工程准备,以利施工能尽早展开进行。在招标文件中明确施工工期为天。我公司对施工作业段进行了科学合理的划分。在施工进度计划安排上,采用施工网络图技术,我们确保天完成施工合同内容。本着紧前不紧后的原则,本公司的进度计划安排均将以确保竣工日期为目标,组织好劳动力材料机械设备,协调好各方关系,明确各分项工程施工工期,确保工期目标的实现......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....第二遍操作要求同第遍,使用前要充分搅拌,不适宜加水,防止漏底。漆膜干燥后,用细砂纸将墙面小疙瘩打磨掉,磨光滑后清扫干净。第三遍涂刷干燥较快,应连续迅速操作,涂刷时从头开始,逐渐涂刷向另头。要注意上下顺刷互相连接,避免出现干燥后在处理接头。质量标准项次项目质量标准反碱咬色允许有轻微少量。刷纹米正视刷纹通顺流坠疙瘩溅沫允许有轻微少量。颜色砂眼划痕颜色致,允许有轻微少量砂眼划痕。装饰线分色平直偏差不大于。墙面铺贴面砖基层处理将凸出墙面的混凝土剔平,对于基体混凝土表面很光滑的要凿毛,或用可掺界面剂胶的水泥细砂浆做小拉毛墙,也可刷界面剂并浇水湿润基层。厚水泥砂浆打底,应分层分遍抹砂浆,随抹随刮平抹实,用木抹搓毛。待底层灰六七成于时,按图纸要求,釉面砖规格及结合实际条件进行排砖弹线。排砖根据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖,以保证面砖缝隙均匀,符合设计图纸要求,注意大墙面柱子和垛子要排整砖......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....均不得有小于砖的非整砖。非整砖行应排在次要部位,如窗间墙或阴角处等。但亦注意致和对称。如遇有突出的卡件,应用整砖套割吻合,不得用非整砖随意拼凑镶贴。用废釉面砖贴标准点,用做灰饼的混合砂浆贴在墙面上,用以控制贴釉面砖的表面平整度。垫底尺计算准确最下皮砖下口标高,底尺上皮般比地面低左右,以此为依据放好底尺,要水平安稳。选砖浸泡面砖镶贴前,应挑选颜色规格致的砖浸泡砖时,将面砖清扫干净,放入净水中浸泡以上,取出待表面晾干或擦干净后方可使用。粘贴面砖粘贴应自下而上进行。抹厚水泥石灰膏砂浆结合层,要刮平,随抹随自上而下粘贴面砖,要求砂浆饱满,亏灰时,取下重贴,并随时用靠尺检查平整度,同时保证缝隙宽度致。贴完经自检无空鼓不平不直后,用棉丝擦干净,用钧缝胶白水泥或拍于白水泥擦缝,用布将缝的素浆擦匀,砖面擦净。另外种做法是,用水泥砂浆差必须小。多工种交叉作业。比如在顶棚有限的空间内......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....分包方应成立施工安全领导小组,项目负责人担任组长和防火负责人,全面负责施工现场安全生产消防治安文明施工等项工作。组织落实各项安全技术方案消防安全方案文明施工方案,并报总包单位备案。项目开工前,各分包单位应向总包单位提交工程进度,由总包单位根据各分包单位的工期确定进场日期,各分包单位应服从总包单位的管理。建立例会制度,每周两次会议,总包召开次,甲方监理召开次,落实工程进度工程质量安全生产文明施工消防治安以及各分包方的工作协调问题。分包单位应按施工总平面图设置各项临时设施机械设备和堆料场所,各区域应留有防火间距,不得侵占场内道路,防火通道,消防设施和安全防护设施。分包单位在施工现场的用电线路,从总包单位指定的配电箱取电,用电设施线路的安装使用必须符合安全规范和操作规程,并按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉电接电。分包单位动用明火和使用化学危险物品......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....铺砖时先在房间中间按照十字线铺设十字控制块,之后按照十字控制块向四周铺设,并随时用米靠尺和水平尺检查平整度。大面积铺贴时应分段分部位铺贴。按照设计图案弹出标准分格线,并做好标记,防止差错。养护当转面层铺贴完内应养护,养护时间不得少于天。勾缝当砖面层的强度达到可上人的时候,进行勾缝,用同种同强度等级同色的水泥砂浆。缝要求清晰顺直平整光滑深浅致,缝应低于砖面。注意事项作业环境施工应连续进行,尽快完成,立即进行保护,避免交叉感染。面层空鼓底层未清理干净,未能洒水湿润透,影响面层与下层的粘结力,造成空鼓。刷素水泥浆不到位或未能随刷随抹砂浆,造成砂浆与素水泥浆结合层之间的粘结力不够,形成空鼓。养护不及时,水泥收缩过大,形成空鼓。凡检验不合格的部位,应返修或返工纠正,并制定纠正措施,防止再次发生。不合格地面积水,有泛水的房间未找好坡度,水不能排入地漏......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....需要协同设计监理业主及施工单位相互协调施工。由于工期紧,有些常规施工工艺和工法不能满足施工质量要求,需要进行技术方案的改进。我公司对大型超市装修改造工程有着非常丰富的施工管理经验和施工技术支持,针对超市改造工程特点,应用许多新的施工工艺及工法。例如地面铺砖拌和砂浆中掺加拌和料技术,可以在不提高成本的前提下,可提高水泥砂浆早期强度,缩短养护时间,加快施工节奏。电器照明灯带调直安装,采用激光调直仪应用手段,可方便快捷的对百米长照明灯带进行调直。在施工进度管理上采用计算机网络设计软件技术,对施工顺序,紧前工序与紧后工序合理衔接提供了科学的保证。我们采取了许多行之有效的技术措施,被业主监理质检部门的认同,做为样板工程在其他相关工程上推广。我公司近年曾完成不同商业企业几十项大型超市装修改造项目,也曾有幸几十次承接了超市改造施工任务,工程项目及规模等同或超过了本工程。在工期非常紧的情况下......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....特殊工种必须持证上岗。作业时的环境状况应满足施工质量可达到的标准的要求。竖向穿过地面的立管已安装完成,并装有套管。门框已安装到位,并通过验收。基层洁净,缺陷已处理完毕,并作隐蔽验收。工艺流程操作工艺基底处理把沾在基层上浮浆落地灰等用钢丝刷或錾子清理掉,再用扫把将浮土清扫干净后进行防污处理。找标高根据水平标准线和设计厚度,在四周墙柱上弹出面层的上水平标高控制线。基层处理弹线预铺铺贴勾缝清理成品保护分项验收排砖将房间依照砖的尺寸留缝大小,排出砖的放置位置,并在基层地面弹出十字控制线和分格线。排砖应符合设计要求,当设计无要求时,应避免出现小于四分之边长的边角料。铺抹结合层砂浆铺设前应将基底湿润,并在基底上刷道素水泥浆,随刷随铺设搅拌均匀的干硬性水泥砂浆。铺砖将砖放置在干拌料上,用橡皮锤找平,之后将砖拿起,在干拌料上浇适量的水泥浆,同时在砖的背面刮上厚度约毫米的素浆,再将砖放置在找过平的干拌料上......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....构筑精品工程,为业主和我公司树立良好形象。本工程将列入我公司的重点工程目标项目。工程质量管理和质量标准执行国家施工质量验收规范。施工质量达到国家施工质量验收规范合格标准。关于工程总承包管理及为“用户”服务我公司是具备工程总承包管理能力的级企业,具有总承包管理模式“总部服务控制项目授权管理专业技术保障,社会协力合作”。我公司承建该工程项目,针对所有的分包进行总包管理。为此,从项目班子组织机构的设置到管理制度的制定,都进行了完善的布置,使工程在本公司的管理模式下进行正常运转,使各分包单位的进度质量安全文明施工纳入本公司的总控制计划与管理之中,确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。为了加强建设工程施工现场的安全工期文明施工的管理,保证各方人身财产安全,本着谁施工谁负责的原则,总包单位将与各分包单位签订施工协议书,制定相应的约束机制,确保工程顺利进行......”

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