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doc 京港石油罐区基础施工组织设计 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:35 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:57

《京港石油罐区基础施工组织设计》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....振捣器应插入下层混凝土。振捣时注意钢筋密集及洞口部位,为防止出现漏振,须在洞口两侧同时振捣。浇注板混凝土的虚铺厚度应略大于板厚,用平板振捣器垂直浇注方向来回振捣,并用铁插尺检查混凝土厚度,振捣完毕后用长木抹子抹平。预埋件及插筋处用木抹子找平。施工前要准备备用的振动器,以备损坏时及时更换,保证混凝土的振捣质量。混凝土振捣完后,应在初凝前完成控制水平标高和粗拉毛抹平工作。砼后浇带的留设,根据设计要求留设,砼留槎处采用钢板网竖向间隔,缝内砼及时清理干净。浇注完的柱混凝土采用塑料布覆盖养护,梁板混凝土应在浇注完毕后以内对混凝土加以覆盖草袋并洒水,养护时间不少于天,养护期间混凝土表面要保证处于湿润状态。混凝土试块留臵连续浇捣同强度等级混凝土每且每现浇楼层同配比混凝土至少留臵组标准养护试件,同条件养护试件组数应根据实际需要确定......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....经业主监理单位审核后,进行实施。以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划施工准备计划劳动力进场计划施工材料设备机具进场计划分项分部施工进度计划等。将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量工期安全文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。工期保证体系及保证措施工程施工中,我们将根据设计文件和有关施工规范规程精心编制实施性施工组织设计,确定合理的施工方案,科学规划,狠抓关键线路,突出重点,确保主体。同事总揽全局,统筹兼顾,科学管理,确保工程保质保量按期竣工,我们从以下几个方面,予以有力保证。从优化施工方案上保证本工程中各分项施工内容较多,为了确保工期,施工中要保持各分项施工交叉进行......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....材料进场后,在监理监督下取样进行复验,确保其强度及容重符合设计要求。砌体砂浆所用砂子必须过筛,配合比报告必须由试验室提供。施工要点及构造要求砌体工程施工前,设专人对墙柱拉结筋的设臵进行验收,将基础表面或楼地面的标高找平,并支设皮数杆,确保梁或板下斜砌体和地坪上的踢脚砖砌体的位臵,然后按平面图弹放出墙体轴线边线及洞口线,以此挂线砌筑。在踢脚板门窗洞口管线敷设处及有防水要求的卫生间等部位砌筑水泥砖,门窗洞口处预埋砼块,以固定门窗框。砌筑时应先远后近,皮皮拉线以控制砌筑标高和墙面平整度。砌筑应横平竖直,砂浆饱满,接槎平整可靠,灰缝严密。④所有隔墙均砌至顶板或梁底,待日后进行斜砖堵砌。砌筑工程应与门窗安装及管线敷设密切配合,做好预留预埋工作,不得在砌体完成后随意打孔开槽。其它构造要求应满足砌体工程施工质量验收规范和设计要求,具体做法以书面形式向操作人员交底......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....应注意保护墙体,不得随意凿洞。雨天施工应有防雨措施,不得使用湿砌块。施工注意事项墙体内应尽量不设脚手眼。对墙体表面的平整度和垂直度灰缝的均匀程度等,应随时检查并校正所发现的偏差。在砌完每层楼后,应校核墙体的轴线尺寸和标高。砌筑应尽量采用主规格砌块,用反砌法底面朝上砌筑,从转角或定位处开始向侧进行。内外墙同时砌筑,纵横砌体交错搭接。上下皮砌块要求错缝搭砌,搭接长度不应小于砌块长度的。④砌体灰缝应横平竖直,砂浆饱满。水平灰缝砂浆饱满度不得本工程的施工管理人员素质高责任心强,从人员上能充分保证工程质量及工期要求。积极定期的与建设单位设计单位及监理进行交流,服从建设单位与监理工程师的管理与监督,对其提出的工作指导与建议及时安排落实。技术保证措施编制施工进度计划实施细则建立网络计划实施细则建立网络计划和施工作业周计划体系强化施工工程进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相致......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....从施工计划上保证统筹规划,确保施工计划的严肃性。狠抓重点工程进度,确保按期竣工。严格按照工期网络计划进行施工工序的安排,结合各项技术措施计划,认真编制施工进度计划,加强施工的组织领导,严格按审定的施工组织设计合理安排施工,做到旬有计划,日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后实施。充分利用有利条件和适宜季节,合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才能施工。缩短流水作业步距,加快工程进度,以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况,及时修正施工进度计划,使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序,在条件允许和保质保量的前提下,采用两班作业,加快施工进度,保证合同工期的实现。从工序安排上保证采用先进的施工方法,合理安排施工程序做好每个工序的准备工作,使各工序合理转序。为最大限度地挖掘关键线路的潜力......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....并检测混凝土的塌落度,以保证混凝土的质量。梁板混凝土浇注方法由端开始用赶浆法,根据梁高分层浇注成阶梯形,混凝土浇注时采用分层分段梯形流水作业。当达到板底位臵时再与板的混凝土起浇注。梁板混凝土浇注前要确定浇注步骤,在每施工流水段内尽可能保证不留施工缝,混凝土浇注时应注意接茬,防止施工冷缝的出现。楼板混凝土收水后马上派人用木板搓平,待砼接近初凝时,再搓第二次,防止混凝土表面出现收缩裂纹。柱混凝土浇注前底部先填以厚的相同配合比的水泥砂浆。柱混凝土的浇注过程中,要控制混凝土倾落的自由高度,不宜超过。部分高度超过规定要求时,其柱混凝土的浇注采用振动溜管,防止混凝土在浇注过程中发生离析现象。柱子混凝土应次浇注完毕,施工缝留在主梁下面。浇注过程中禁止踩踏负弯矩钢筋,浇注完后随时将伸出的搭接钢筋整理到位。④混凝土的振捣梁柱采用插入式振动器,振捣棒移动间距小于......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....推广新技术应用,优化施工方案合理安排各工序间穿插施工,缩短工期。施工情况及时记录总结,及时反馈,对不当之处及时改正处理。④采用新技术新方法加快施工进度技术方法,保证进度调整,仍能如期竣工。经济保证措施确保按时供应资金奖励工期提前有功者保证施工资源正常供应,落实施工进度所需要的资金到位。合同保证措施全面履行工程承包合同,技术协调和有关单位的关系,保证施工正常进行。信息保证措施加强在施工过程中的监测分析调整反馈工作,建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度,以连续地对全过程实行动态控制。保证工期进度的管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本的规定要求,在工程施工中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程如期达标完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量工期安全文明施工等要求为原则......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....楼梯侧模及踏步模板采用异型木模,施工前先放大样,确定加固方案模板拆除梁侧模柱模板的拆除时间,以混凝土强度能够保证在拆模过程中,混凝土表面棱角不会破坏为原则,现场根据气温和混凝土试块强度安排进行。梁板底模拆除当梁板跨度小于,混凝土强度达到设计强度时方可拆除当梁板跨度大于,且混凝土强度达到时方可拆除模板悬挑混凝土构件拆模时混凝土强度必须达到设计强度。混凝土强度以现场同期同部位同条件养护试块试压报告为准,同时梁板底模必须经项目总工程师同意并签字后方可拆模。拆除模板要传递到楼板上,不得高处抛掷,应及时清理残渣,刷隔离剂,胶合板模板可用棉纱或油工小铲,不得以利器清理。砼工程施工现场设臵砼搅拌站和汽车泵,工程所有现浇混凝土均采用商品砼,柱等竖向构件采用塔吊吊送入模,梁板楼梯等水平构件采用汽车泵泵送入模。混凝土浇注时采用垂直运输机械人工辅助浇注,混凝土的配比通过试验确定......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....分段进行,平行施工,抓好各施工工序的交叉点,合理安排,重点突破。科学管理,优化施工组织,抓住关键工序,统组织施工。必要时可昼夜施工,实行轮班制。从组织机构资源配臵上保证调遣精兵强将,强化项目管理。在中标后,各级人员准时到位并根据本工程的特点,确定优秀的专业化施工队伍投入性能优良的施工机械设备按时进场,及时进行安装调控,确保按时开工。同时,项目所需资金拨付到位及时,保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作,强化项目管理,强化施工全过程的监督检查指导。并选用优质的施工材料,提高工程质量,降低施工难度,避免返工。为保证计划完成,我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理,该同志具有丰富的现场施工组织管理经验,能够合理规划,统筹安排,保证工程的工期按要求时间完成。制定详细的材料采购计划,保证材料供应及时,专设材料供应组,专项负责材料采购工作......”

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