1、按工程实际情况进行奖励或处罚。所有工作人员无特殊情况不许迟到早退，无故旷工三次或连续三天者除名。四施工现场例会制度��自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行次碰头会。碰头会时间由项目经理按工程实际情况决定。早点至点晚点至点每日例会由相关项目经理召集，施工员质检员代工工长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档，项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。��施工中发现的问题必须提交例会讨论，项目经理与技术负责人提出解决方案，报主管总经理批准，例会中做出的决定必须坚决执行。��各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求及最新工程动态。每周例会由分管工程部长召集，由项目经理预算员施工员质检员安全员参加，。
2、，做好备份，不得遗失，同时建立相关电子文档，便于查阅。六施工现场仓库管理制度工程使用材料必须由相关人员提前三天提出用材计划填写设备及材料申请单，经现场施工员项目经理确认后，经现场保管员交由材料员进行材料采购。工程常用低置易耗品，现场保管员应保证库存供应。材料员采购材料入库必须经现场保管及项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐，填写材料入库单，同时录入电子文档备查。材料帐册必须有日期入库数出库并说明材料使用数量不够的原因。每阶段工程完工后，由施工员清点汇报材料使用和剩余情况，并形成文字资料上报项目经理，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。对部分材料。
3、实行包干使用，节约有奖超耗则罚的制度。及时发现和解决材料使用不节约出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算摊销量次使用量损耗率周转次数次使用量根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。周转次数指新的周转性材料，从第次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。损耗率指周转性使用材料，在项工程中，根据使用的频繁程度工程对象特征工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
4、项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行人多岗工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。定期举行些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作配合，高质量高效率的完成工作。机械使用和管理由施工员或是工长每天记录所有机械使用情况，出现故障由施工员向公司机械设备主管部门申报，对机械进行及时维修保养。对需外租机械设备的情况，由施工员或工长提前填写设备及材料申请单，经项目经理签字确认后交由公司机械设。
5、认真履行分包工程拨付流程，详见工程款拨付申请表技术负责人带领各施工员进行施工图会审，编制施工组织设计。施工组织设计要具有适用性珍对性。协助施工员搞好各分部分项各班组施工前技术交底，解决施工当中出现的技术性问题，与甲方监理设计单位代表协调解决施工技术问题。指导协助各施工员做好各分项工程签证，并对现场所有签证进行审核签字，签字后汇总，与公司预算部门及时沟通，进行月工程量工程款汇总。监督档案员做好工程档案资料。档案员兼秘书施工员在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第预防为主的方针。认真熟悉施工图纸编制各项施工方案和施工安全质量技术方案，编制各单项工程进度计划及人力物力计划和机具用具设备计划。编制组织职工按期开会学习，合。
6、项目经理签字后上报公司办公室。工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出，办完事按时回归。��项目经理外出需向主管总经理汇报。病假需出示病假证明书。��事假要向项目经理申请，填写请假条，天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准，获准假后方可休息。并送行政部备案。��因工程进度需要加班时，所有工作人员必须无条件服从。工作人员工作由本项目部项目经理进行月季年考核，并按完成工作实际情况进行奖励或处罚。项目经理加班不计加班工资，由总经理对其考核，按工程实际情况进行奖励或处罚。所有工作人员无特殊情况不许迟到早退，无故旷工三次或连续三天者除名。四施工现场例会制度��自工程开工之日起。
7、至竣工之日止，坚持每天举行次碰头会。碰头会时间由项目经理按工程实际情况决定。早点至点晚点至点每日例会由相关项目经理召集，施工员质检员代工工长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档，项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。��施工中发现的问题必须提交例会讨论，项目经理与技术负责人提出解决方案，报主管总经理批准，例会中做出的决定必须坚决执行。��各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求及最新工程动态。每周例会由分管工程部长召集，由项目经理预算员施工员质检员安全员参加，工程秘书记录归档。工程部长可根据具体问题，扩大参加人员范围。每周例会内容由工程部长向总经理汇报。��项目经理带领相关人员参加建设单位组。
8、理安排科学引导顺利完成本工程的各项施工任务。协同项目经理认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排实施创建文明工地。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。放线提材料计划对各班组进行技术交底技术交底经现场技术负责人签字后，档案员存档钢筋下料单的审核模板尺寸标高的检查各班组工作合理安排等等。质检员对项目质量管理工作负责，向项目经理及安全员代工工长现场保管员保卫各班班长三施工现场考勤制度��工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡。工程开工后，工作时间为不固定时间。项目部考勤由工程秘书月末统计后。
9、备管理部门，公司机械设备主管部门根据设备情况统进行租赁，租赁机械设备使用情况由工长确认使用时间并填写相关单据，经项目经理审核签字。机械设备对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类数量及台班数。大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。安排项目部人员配合公司有关人员办理施工前各种手续，做好各项准备工作，包括临建搭设现场准备办公等准备工作。领导项目部有关人员编制项目质量计划施工组织设计等专项方案。搞好与业主监理设计勘察等有关单位，以及主管部门的关系，确保工程顺利进行。组织本项目自检监理检综合检。每月向建设单位及公司领导申报本月完成工程量及下月施工计划。对分包工程款拨付第审核工作。
10、上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法在保证施工质量施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期定质量定人工量，由民工分段承包施工。这样在定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。工程部人员也应该合理配置加强管理。在工程经理向上级领导提。
11、劳动力资源管理在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的奖励给相关人员。在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在定程度。
12、工程秘书记录归档。工程部长可根据具体问题，扩大参加人员范围。每周例会内容由工程部长向总经理汇报。��项目经理带领相关人员参加建设单位组织的各种例会，负责协调与建设单位监理单位质检站等有关单位问题。向本项目有关人员及公司主管理领导传达最新工程动态最新公司文件及精神。��五施工现场档案管理制度��工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。协调好检验试化验相关事宜。��做好施工现场每日例会记录每周例会记录临时现场会议记录。��现场工作人员登记造册月考勤施工班组人员身份证复印件整理归档。��工程中工程量签证单工程任务书设计变更单施工图纸工程自检资料的整理归档。工程中其它文件资料文书往来整理归档。��各类档案资料分类保。
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