1、升工作的组织任职资格条件的审查任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道纵向发展部门普通员工部门主管部门副经理部门经理部门总监副总总经理二横向发展因个人能力及特长等因素，可部门间调岗，符合条件按上条通道晋升。第三章员工晋升管理员工晋升的基本条件序号晋升岗位在原岗位工作时间工作经验主管人员年二年以上相关工作经验高级。
2、已调薪者，工资向上调整级跨职等晋升，年度用期结束后所有员工职位与工资级别参考公司正式员工工资标准表执行晋升职位在审核通过后，即时办理交接转岗晋级工资按晋升审核通过日的下个月起计算发放此表审批程序按总经理办公室授权执行此表由人事部统核准归档与管理。审批日期年月附件三员工晋升综合素质与能力考核表主管人员适用姓名拟任职部门拟任职职务考核项目考核内容分值员工自评主管评估小计工作态度把工作放在第位，努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守对部下的过失。
3、于承担责任工作与团体协作正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源按照员工能力和个性合理分配工作做好部门间的联系和协调工作工作中保持协作的态度，推进工作管理监督善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失误和临时参加的工作在人事安排方面下属没有不满指导协调经常注意保持下属的工作积极性主动努力改善工作环境的提高效率积极训练教育下属，提高他们的技能素质注意进行目标管理，使工作协调进行工作。
4、客户需求,努力为客户解决问题工作尽心尽责，任劳任怨有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决工作能力保证完成每项工作的准确性与及时性能贯彻执行相关规章制度遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图合计主管评语签名员工签名说明请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为分。评分标准总是分值经常分值有时分值偶尔分值分从不分。小计栏的成绩计算为员工评分主管评分各项。
5、升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四晋升需具备的条件具备较高职位的技能相关工作经验和资历在职工作表现及职业道德完成职位所需的有关训练课程具有较好的适应性和潜力无诚信问题。五晋升核定权限各部门经理以上各级人员，由分管副总提议，按流程审批，董事长签批各部门经理及以下各级人员，由。
6、升岗位在原岗位工作时间工作经验主管人员年二年以上相关工作经验高级主管年副经理年四年以上相关工作经验总监年十年以上相关工作经验分管副总根据需求由董事会提名审批二员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格在部门内担任低级职务满两年，或在公司内不同部门担任低级职务满三年拟晋升前年度考核成绩月平均分以上，且无受过处罚具备拟任岗位任职条件自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件具备拟任岗位所需能力经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要。
7、，考核成绩要求在分以上。三晋升后，薪资调整原则职等内晋升，年度内已调薪者，工资向上调整级跨职等晋升，年度内已调薪者，工资向上调整最高不超现工资总额职等内晋升，不参与年度内调薪者，工资向上调整金额较大调整者，需经薪酬考核委员会审议，批准。第二节员工晋升的办理晋升时机根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织次员工晋升。职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。二。
8、级主管提议，按流程审批，总经理签批。六管理职责划分人事部负责员工晋升工作的组织任职资格条件的审查任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道纵向发展部门普通员工部门主管部门副经理部门经理部门总监副总总经理二横向发展因个人能力及特长等因素，可部门间调岗，符合条件按上条通道晋升。第三章员工晋升管理员工晋升的基本条件序号。
9、合计得分为考核成绩。员工晋升管理办法第章总则目的为达到人尽其才各尽其能的目的，即合适的人做合适的事，实现能力和职位的匹配，特制定本办法。二范围适用于公司所有员工。三基本原则德才兼备，德和才二者不可偏废。晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的成绩。机会均等，即对管理人员晋升要实行公开招聘，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历。逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。纵向。
10、于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈在成绩面前常说我们而不是我不断创新能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法乐于接受他人的建议,改进自己的工作善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作快速学习并不断分享知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势乐于与他人相互学习,并分享经验和信息责任心与主动性重。
11、力正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩工作成绩达到预期目标或计划要求工作总结汇报准确真实工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分主管评语签名员工签名说明请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为分。评分标准总是分值经常分值有时分值偶尔分值分从不分。小计栏的成绩计算为员工评分主管评分各项合计得分为考核成绩。附件四员工晋升综合素质与能力考核表管理人员适用姓名拟任职部门拟任职职务序号项目要素分值员工自评主管评估小计团队合作在工作中。
12、主管年副经理年四年以上相关工作经验总监年十年以上相关工作经验分管副总根据需求由董事会提名审批二员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格在部门内担任低级职务满两年，或在公司内不同部门担任低级职务满三年拟晋升前年度考核成绩月平均分以上，且无受过处罚具备拟任岗位任职条件自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件具备拟任岗位所需能力经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在分以上。三晋升后，薪资调整原则职等内晋升，年度。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
公司员工晋升管理制度