1、部工作流程项目市场调研阶段销售部开发部采集项目数据销售部开发部工程部对采集项目数据进行分析提出项目产品的市场定位及技术经济可行性评估报告可行编制项目发展建议书不可行放弃或暂时放弃项目开发总经理审批在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，并提供初步技术可行性的评估报告。工程项目规划设计可行性研究报告阶段工程部配合开发部销售部预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持。工程项目设计阶段工程部配合开发部进行设计工作。收集提供相关资料及提出合理化建议。提供的相关资料有自然环境资料工程地质资料没有得到，经分析由工作安排或责任心及工作态度引起见给予相应的处罚，并纳入绩效考核。工程部根据工程开展情况及时向公司相关部门传递相关信息，以便形成良好的分工与。
2、重分别为。项目经理与工程部经理得分为附表得分或附表得分╳附表╳附表得分为自评分╳副总经理评分╳总经理评分╳附表得分为自评分╳部门经理评分╳副总经理评分╳总经理评分╳附表得分为自评分╳项目经理评分╳部门经理评分╳副总经理评分╳总经理评分╳六工程部员工激励措施工程部员工激励的原则以鼓励为主，以惩罚为辅的原则轻奖励勤奖励与重处罚少处罚的原则物质激励与精神激励想结合的原则以企业文化为内核的原则四工程部员工的激励办法根据绩效考核结果每月确定每个员工工作收入和奖励惩罚。根据绩效考核结果和民主投票，每月进行最佳员工的评选，连续三个月获最佳定为初级，连续半年定为级，连续年定为二级，连续两年定为三级，连续三年定为四级，连续三年上定为特级。每级别设相应的企业纪念章和和相应的奖励。
3、具体办法待商讨。为鼓励专业与专长的发展，根据工作绩效考核结果与评价决定专业培训的派送。和专业能手的公司纪念章和奖励具体办法待商讨。建立工程部光荣榜和集团内的先进宣传工作，增加获奖员工的荣誉感成就感和重视程度。定期组织员工进行集体活动，增加员工的沟通与团队感。工程部各级主管必须了解与关心下属的个人生活情况，增加员工的归属感。工程部各级主管必须了解与关心下属的个人性格与特点，了解员工的思想动态，给予及时的关心与疏导。工程部经理定期对工程部及项目的各级负责人员工激励进行考核，并纳入绩小范畴。七工程部管理制度及措施修改管理办法试行工程部管试行理制度及措施经主管副总与总经理批准后生效。二工程部每年召开管理制度与措施修改民主会。经会议作出的修改决议上报主管副总与总经理批。
4、。负责水暖施工组织设计方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。对水暖施工组织设计方案中的新技术新材料新工艺的应用，以及可能导致工期造价等变动的因素，进行审查。监督检查水暖施工组织设计方案和施工监理规划实施情况。负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。据项目规划和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督检查，并根据情况提出调整意见。参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。负责与设计监理承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。负责对水暖施工材料工程机械及施工队伍。
5、，进行审查。监督检查电气施工组织设计方案和施工监理规划实施情况。负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。根据项目规划和工程施工计划对电气工程的进度进行监督检查，并根据情况提出调整意见。参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。负责与设计监理承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。负责对电气工程施工材料工程机械及施工队伍的质量进行检查。对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。负责项目标识要求的执行检查及记录。负责电气工程的竣工验收。三工作流程图信息流程工程部内。
6、及时。文件与工程资料收集整理归档及时准确。员工激励和员工士气积极性状况能够采用有效的办法对下属员工进行激励，员工的士气高涨，工作积极性高工作的原则性与合作性自身清正廉洁，能坚持原则，重大问题及时向组织汇报。具有很强的团队精神，善于与工作相关部门与相关人员协作工作创新分工作具有上进心和创新能力，具有敏锐的改革意识富有创新意识，能推广运用新管理思想和手段主动改革不适应公司发展要求的做法和机制，管理意识与手段比上年有创新钻研业务知识，高效率完成新型及复杂工作任务不断自学与参加公司的学习，积累业务知识和丰富实践经验。主动承担困难较大，复杂系数高的工作任务突出贡献分贡献突出，成绩卓著在推动公司决策或管理创新方面有特殊贡献，取得重大经济效益荣获市级以上奖励总分考核人签字。
7、最终得分考核结果项目经理绩效月度考核表附表考核指标分值考核内容要求自评得分工程部经理评分主管副总评分总经理评分工作实绩分工程部或工程项目进度量投资工程现场管理目标计划完成情况对工程目标计划和工作任务高度重视，认真抓紧有时效。想方设法依靠自身的力量，积极克服困难，按时完成任务。工程招投标工作，完成情况人才培养重视人才培养工作，管理层次无断层现象员工队伍建设员工精神饱满，群体素质高，班组建设达到公司先进水平工作质量分工程部或项目部及工程现场管理水平工程质量达到公司要求，工作质量高，少无差错，文明施工和安全生产管理水平在公司级以上评比中居流水平全局观念服从公司的整体利益，本人分管工作与公司发生冲突时，能以全局利益为重，高校地完成，体现高质量与高水平工程部或项目员工。
8、紧有时效。想方设法依靠自身的力量，积极克服困难，按时完成任务。工程招投标工作，完成情况招投标工作公开公正及时合理，人才培养重视人才培养工作，管理层次无断层现象员工队伍建设员工精神饱满，群体素质高，班组建设达到公司先进水平工作质量分工程部或项目部及工程现场管理水平工程质量达到公司要求，工作质量高，少无差错，文明施工和安全生产管理水平在公司级以上评比中居流水平全局观念服从公司的整体利益，本人分管工作与公司发生冲突时，能以全局利益为重，高校地完成，体现高质量与高水平工程部或项目员工劳动纪律管理情况员工能严格遵守劳动纪律，规章制度。员工绩效考核的准确性员工绩效考核没有失误，充分体现绩效考核的公开公正与合理性信息管理和文件资料管理对信息管理十分重视，工作信息的流动有序。
9、的质量进行检查。对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。负责项目标识要求的执行检查及记录。负责水暖工程的竣工验收。六电气管理岗位职责协助工程部经理项目经理做好工程项目的前期运作。协助项目经理做好工程开工的准备工作。参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。参与电气工程投标资料文件的审查和评标工作，提出合理建议。负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。参与图纸会审设计交底工作，负责交底记录整理签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。审查电气施工组织设计方案和施工监理规划。负责电气施工组织设计方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。对电气施工组织设计方案中的新技术新材料新工艺的应用，以及可能导致工期造价等变动的因。
10、项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。负责与设计监理承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。负责对土建施工材料工程机械及施工队伍的质量进行检查。对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。负责项目标识要求的执行检查及记录。负责土建工程的竣工验收。五水暖管理岗位职责协助工程部经理项目经理做好工程项目的前期运作。协助项目经理做好工程开工的准备工作。参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。参与土建工程投标资料文件的审查和评标工作，提出合理建议。负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。参与图纸会审设计交底工作，负责交底记录整理签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。审查水暖施工组织设计方案和施工监理规划。
11、后生效。三在工程部管理制度与措施实施过程中，如有可操作性不强或与实际工作相冲突之处，必须向工程部经理主管副总总经理汇报审批后形成临时决议方可改动执行。工程部经理绩效月度考核表附表考核指标分值考核内容要求自评得分主管副总评分总经理经理评分工作实绩分工程部工作进度量投资工程现场管理目标计划完成情况对工程目标计划和工作任务高度重视，认真抓建施工组织设计方案和施工监理规划实施情况。负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。根据项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监督检查，并根据情况提出调整意见。参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程。
12、协作。工程部信息工作的考核工程部每月季度和年度组织相关人员对信息工作监督检查和总结，形成记录，并纳入绩效考核。五工程部工作绩效考核措施绩效考核的原则公开公平公正的原则与经济和晋升任用结合的原则工作关系和工作内容相结合的原则自我评价同事评价和主管领导评价相结合的原则二绩效考核的办法见附表三绩效考核分值计算法考核总分值为分，根据考核评出的最终得分确定每个人的绩效工资系数。工程部经理附表与附表与项目经理附表与附表为两张考核表，员工为张考核表附表。评分办法工程部经理与项目经理附表与附表分值的权重分别为和。附表中自评分副总经理评分总经理评分权重分别为。附表中自评分部门经理评分副总经理评分总经理评分权重分别为。附表中自评分项目经理评分部门经理评分副总经理评分总经理评分权。
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